淺析中小型泵站運行管理中存在的問題及對策

楊 曉

（蘭州市大砂溝電力提灌工程管理處，甘肅皋蘭730203）

泵站是水利工程建設中的重要一部分，發(fā)揮著防洪和灌溉等作用。但在中小型泵站運行過程中，因為管理技術和管理制度不夠完善，無法滿足中小型泵站運行管理的要求，不利于優(yōu)化中小型泵站管理工作。因此，相關工作者要分析中小型泵站運行過程中存在的問題，提出相應的管理對策，以促進我國中小型泵站可持續(xù)發(fā)展。

1 中小型泵站運行管理中存在的問題

1.1 設計不合理

一些中小型泵站設計缺乏規(guī)范性，無法保障泵站運行的安全性，不能充分發(fā)揮泵站灌溉和防汛等功能。由于泵站內(nèi)部具有較多的泵機，加大了中小型泵站運行管理的難度，增加了泵站能源消耗，引發(fā)資源浪費[1]。

1.2 機械設備老舊

我國部分水利工程建設時間比較長，隨著科學技術的不斷發(fā)展，提高了施工建設水平。但是一些中小型泵站的電氣設備過于老舊，不利于提高工程建設效率，設備發(fā)生問題沒有及時更換配件，泵站正常運轉受到影響，存在大量閑置設備等問題，嚴重浪費了資源。

1.3 管理體制不完善

在發(fā)展農(nóng)業(yè)經(jīng)濟的過程中，我國不斷重建小型水利工程，在泵站重建工作中雖然采用了先進的設備，但卻沒有完善管理制度，導致中小型泵站運行管理工作缺乏監(jiān)管。此外，中小型泵站中缺乏專業(yè)的技術人員，人員整體綜合素質有待提升，沒有嚴格執(zhí)行運行管理工作，未提高泵站運行水平[2]。

1.4 經(jīng)營模式比較單一

在水利工程發(fā)展過程中，中小型泵站具有季節(jié)性特征，通常是在汛期運用泵站，其他時期通常閑置不用。水利部門未重視中小型泵站運行管理工作，加上管理人員長期忽視泵站經(jīng)營工作，經(jīng)營方式單一，水利部門沒有采取多元化的經(jīng)營項目，嚴重浪費了資源，還會降低泵站管理人員的待遇，不斷流失技術專業(yè)人才，影響到中小型泵站的運行管理效果。

1.5 缺乏管理培訓

中小型泵站運行管理過程中缺乏完善的監(jiān)督管理制度，在監(jiān)管工作中仍舊利用傳統(tǒng)的工作管理方式。隨著科學技術的發(fā)展，工作方式和施工工藝不斷優(yōu)化，繼續(xù)利用傳統(tǒng)的監(jiān)督管理制度無法保障管理工作的規(guī)范性，加上中小型泵站操作流程缺乏規(guī)范性，工作人員沒有嚴格執(zhí)行崗位職責，降低了中小型泵站運行管理水平，導致管理工作過于混亂，影響泵站建設工作。

2 中小型泵站運行管理對策

2.1 提高設計合理性

中小型泵站設計不合理會影響泵站運行管理效果，應針對性地改造設計不科學的中小型泵站。水利部門要改善中小型泵站設施，在改造泵站的過程中不能改變泵站位置，要結合泵站原有基礎采取針對性的改造措施，如果經(jīng)過內(nèi)部改造工作之后，中小型泵站仍舊無法達到標準要求，需要拆除該泵站[3]。

2.2 加強機械設備維護保養(yǎng)

管理人員要定期清理機房，清洗設備上的灰塵；檢查電氣設備，保障機組的完好性；檢查建筑物裂縫以及啟閉設備運行情況；給運轉部件加油，保障制動裝置穩(wěn)定運行。在汛前和汛后定期清理和保養(yǎng)絲桿，避免電氣設備發(fā)生漏電和短路等問題，保障接地工作的可靠性。管理人員還需檢查沿線的建筑物，詳細記錄建筑物的位移和裂縫，及時解決發(fā)現(xiàn)的問題，維護中小型泵站的安全性。此外，水利部門需要爭取更多的財政支持，為中小型泵站更新改造提供更多的資金，利用多個渠道籌集發(fā)展資金，利用企業(yè)股份制方式籌集資金，完善供水價格體系，補償供水成本，保障工程有效運行。在中小型泵站運行管理工作中需要推廣利用新技術，加強建設和維護基礎設施。利用數(shù)字技術和信息技術等，加快收集和分析泵站基礎信息，重點改造技術落后的泵站。在中小型泵站中要引入新型管理設備，管理人員利用先進的科學管理方式，不斷提高中小型泵站運行管理的現(xiàn)代化水平。

2.3 完善管理體制

為了保障中小型泵站運行管理效果，水利部門要利用自動化管理模式，引進中小型泵站自動化管理設備，不斷提高泵站管理的有效性，保障泵站運行的穩(wěn)定性。在運行管理過程中，要利用科學的管理，結合行業(yè)發(fā)展需求，利用創(chuàng)新性治水理念，綜合利用新材料和新技術等，使中小型泵站運行管理水平不斷提高。設計中小型泵站管理方案的過程中，水利部門要完善泵站管理方案，落實信息化管理工作，構建管理監(jiān)控機制，確保自動化管理效果[4]。為了保障中小型泵站運行的穩(wěn)定性，水利部門要完善管理體制，完善泵站管理制度。結合中小型泵站運行管理的需要，構建全面的規(guī)章制度，例如構建泵站運行規(guī)程，同時落實崗位責任制和工作票制度等，強化各種管理措施，在實際工作中落實各項工作制度，細化每個工作崗位責任。

2.4 加強技術管理

及時解決中小型泵站運行管理工作中存在的問題，優(yōu)化中小型泵站技術管理方案。注重泵站管理工作，結合國家技術標準和區(qū)域情況，完善中小型泵站運行和檢修方案。根據(jù)中小型泵站運行管理的實際情況，確定運行管理的目標以及績效考核方案，不斷提高管理工作的時效性。利用自動化管理，整合各個泵站的監(jiān)測設備，優(yōu)化中小型泵站管理方法，加強泵站技術改造，創(chuàng)新中小型泵站管理工作。

2.5 加強管理培訓

為了提高中小型泵站運行管理水平，水利部門要加強崗位培訓，加大工作人員培訓力度，利用多層次的培訓工作，幫助工作人員掌握更多的管理方法。同時，引進高學歷人才，增加高級技工的數(shù)量，并完善上崗制度，保障所有的工作人員具備專業(yè)上崗證，定期組織培訓考核，不斷提高工作人員的管理能力[5]。

3 結束語

中小型泵站運行管理對農(nóng)業(yè)生產(chǎn)具有重要作用，水利部門要明確中小型泵站運行管理工作中存在的問題，優(yōu)化管理措施，提升中小型泵站運行管理水平，充分發(fā)揮泵站的作用。