論新形勢下加強國有企業(yè)干部人事管理的措施

白曉宇

【摘 ?要】近年來，我國的國有企業(yè)取得了飛躍性的進步與發(fā)展，然而，在取得進步與發(fā)展的同時，國有企業(yè)也迎來了一系列的挑戰(zhàn)。干部人事管理質量能夠在很大程度上影響國有企業(yè)的發(fā)展進程，倘若想要進一步推動我國國有企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展，則應先提升對干部人事管理的重視程度。基于此，論文首先對國有企業(yè)干部人事管理工作開展的重要性進行了闡述，然后結合實際工作中的具體問題，提出了新形勢下加強國有企業(yè)干部人事管理的有效措施，旨在促進國有企業(yè)干部人事管理體系的優(yōu)化與完善。

【Abstract】In recent years， China's state-owned enterprises have made rapid progress and development. However， while making progress and development， state-owned enterprises have also faced a series of challenges. The quality of cadre and personnel management can affect the development process of state-owned enterprises to a great extent. If we want to further promote the sustainable and healthy development of state-owned enterprises in China， we should firstly enhance the importance of cadre and personnel management. Based on this， the paper firstly expounds the importance of the management of state-owned enterprises' cadres and personnel， and then combined with the specific problems in practical work， puts forward effective measures to strengthen the management of state-owned enterprises' cadres and personnel under the new situation， aiming at promoting the optimization and perfection of the management system of state-owned enterprises' cadres and personnel.

【關鍵詞】新形勢;國有企業(yè);干部人事管理;有效措施

【Keywords】new situation; state-owned enterprises; cadre and personnel management; effective measures

【中圖分類號】F276.1;F272.92 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 【文獻標志碼】A ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 【文章編號】1673-1069（2021）12-0004-03

1 引言

目前，在我國大多數(shù)的國有企業(yè)當中，擔任干部人事這一職位的工作人員往往并不具備較高的專業(yè)水平以及職業(yè)能力，不僅沒有擁有較強的規(guī)劃意識，自身的思想也不夠先進與靈活，無法做到隨機應變，從而在一定程度上阻礙了國有企業(yè)的發(fā)展進程。如今，有一部分的國有企業(yè)發(fā)現(xiàn)了這一問題，并且學會以實際的發(fā)展情況以及發(fā)展需求為基礎，采取針對性較強的措施對這一問題進行良好的改善。此舉能夠幫助企業(yè)進一步增強自身的市場競爭力，占據(jù)良好的市場地位。

2 國有企業(yè)干部人事管理工作開展的重要性

事實上，在我國的社會經(jīng)濟當中，國有企業(yè)發(fā)揮著至關重要的作用，能夠為我國社會經(jīng)濟的發(fā)展提供良好的支撐以及強勁的動力。然而，目前我國社會經(jīng)濟的發(fā)展與外界之間的聯(lián)系性開始變得越來越強，世界的格局也在不斷地發(fā)生改變，在此背景下，倘若想要繼續(xù)推動我國社會經(jīng)濟的持續(xù)發(fā)展，則需要充分發(fā)揮國有企業(yè)的力量，積極促進國有企業(yè)的調整與轉變[1]。在這個過程中，國有企業(yè)應努力增強自身的市場競爭力，以實際的發(fā)展情況以及發(fā)展需求為依據(jù)，制定出良好的發(fā)展策略以及發(fā)展方案，采取針對性較強的方法推動干部人事管理措施的創(chuàng)新與優(yōu)化，使其能夠與企業(yè)的發(fā)展需求相符合，更有效率地推動企業(yè)的發(fā)展，為企業(yè)培養(yǎng)出適用于企業(yè)發(fā)展的新型人才。

3 國有企業(yè)干部人事管理中存在的主要問題

3.1 管理機制缺乏競爭性

在很長的一段時間里，國有企業(yè)都是構成我國市場經(jīng)濟的重要組成部分。由于其的地位難以撼動，因此，在經(jīng)濟發(fā)展的進程中，企業(yè)內的工作人員并沒有充分認識到良好的管理制度的重要性及其所將帶來的積極作用，沒有對市場競爭予以適當?shù)闹匾暎瑥亩蟠笃茐牧似髽I(yè)內干部人事管理的具體效果，使工作人員并不能夠在企業(yè)當中得到真正的進步。而這些年，受世界經(jīng)濟以及我國市場經(jīng)濟變化的影響，經(jīng)濟發(fā)展速度逐漸下降，使得企業(yè)所面對的市場形勢開始變得愈發(fā)嚴峻，在一定程度上加大了企業(yè)的發(fā)展壓力以及負擔，阻礙了企業(yè)的向上發(fā)展。與此同時，由于大多數(shù)國有企業(yè)并沒有對干部人事管理加以重視，從而減少了對于企業(yè)人才的培養(yǎng)與提拔，使得企業(yè)的人才沒有辦法通過發(fā)揮自身的作用，得到更加快速的晉升，造成較為嚴重的人才流失。因此，倘若想要進一步推動企業(yè)的發(fā)展，則應積極推動干部人事管理措施的改革，提升人才的工作積極性，促進企業(yè)內的人才展開積極的競爭。

3.2 檔案管理工作水平較低

如今，在開展與檔案管理相關工作的過程中，大部分國有企業(yè)內的管理層并沒有充分認識到其重要性以及所將帶來的積極作用，從而大大降低了檔案管理的質量，破壞了進行檔案管理所能夠帶來的效果。事實上，進行良好的檔案管理，能夠幫助企業(yè)更加深入與全面地了解干部人事的具體情況，方便企業(yè)在對干部人事進行考察的過程中，能夠具有更加強的針對性[2]。然而，由于檔案管理工作的重要性以及所將帶來的積極作用并沒有被管理層注意到，企業(yè)干部政策服務的質量也將受到一定程度的影響。與此同時，這種現(xiàn)象還將為各種不良現(xiàn)象的滋生提供發(fā)展空間，大大降低了檔案管理的規(guī)范性，從而破壞相關數(shù)據(jù)以及信息的真實性以及可信程度。

3.3 考核標準不合理

目前，在對干部的專業(yè)水平以及職業(yè)能力進行審核與考察的過程中，大部分的國有企業(yè)并沒有站在綜合的角度上，對各項影響因素進行深入且全面的分析，再以此為基礎，制定出科學性與合理性較強的考核標準。因此，在對與干部相關的工作進行管理的過程中，這些國有企業(yè)并不能取得較為良好的工作效果以及較高的工作質量。考核標準的不合理可以體現(xiàn)在多個方面，而其中一點就是重心不符。工作業(yè)績往往是目前考核標準的重點內容，然而，過分重視業(yè)績，則容易使得企業(yè)減少自身對于工作流程評價的關注，導致干部在進行工作的過程中，往往具有較強的目的性，專門地去提升自身的工作業(yè)績，但卻不注重自身工作質量的提升。除此之外，在人們對干部的工作質量進行評價的過程中，部分人可能會為了規(guī)避風險，防止自身的利益受損，從而作出并不具備真實性的評價。

3.4 人才流動性較差

不同于私有企業(yè)，從人事制度這一層面來看，大部分的國有企業(yè)并沒有制定出具有較高靈活性的相關制度，使其無法以實際的發(fā)展情況和發(fā)展需求為依據(jù)，在第一時間內對人事制度進行科學性與合理性較強的調整，使人事制度能夠得到進一步的優(yōu)化與改善，與企業(yè)的發(fā)展道路相適應，大力促進企業(yè)的發(fā)展。與此同時，這種情況也將在一定程度上破壞企業(yè)原有的人才流動性，從而大大挫傷干部人事的工作積極性，使得干部人事本身的能力得不到充分的發(fā)揮，降低企業(yè)的運營效率[3]。

3.5 人才聘用工作水平較低

在進行招聘的過程中，某些國有企業(yè)并沒有對其予以應有的重視，忽略了招聘工作所將為企業(yè)帶來的作用以及其所將造成的影響。而在進行招聘時，企業(yè)也沒有學會實事求是，以自身的發(fā)展情況以及發(fā)展需求為基礎，制定出具有較強針對性的人才招聘方案。這就將在一定程度上破壞企業(yè)所聘用的工作人員與企業(yè)發(fā)展的匹配程度，不僅使得工作人員的專業(yè)水平以及職業(yè)能力得不到真正意義上的發(fā)揮，也將加重企業(yè)在開展日常運營時所需要面對的負擔。因此，在進行招聘的過程中，企業(yè)應提升自身對于軟實力的重視程度以及關注度，不能一味地強調年齡、背景以及學歷等。

4 新形勢下加強國有企業(yè)干部人事管理的有效措施

4.1 建立健全干部任用機制

選拔機制在干部人事管理工作的開展過程中，具有至關重要的作用以及不可替代的獨特意義。因此，國有企業(yè)需要充分認識到其的重要性，并且進一步加強自身對其的關注度，學會以實際為基礎，加快制定出具有較強針對性、能夠與企業(yè)發(fā)展方向相符合的選拔機制，并且與時俱進，不斷地對這一機制進行調整與完善，進一步提升其的科學性以及合理性。與此同時，國有企業(yè)還需要強調干部人事的品德，不能一味關注其工作質量，為其綜合素質提供良好的保障。在對機制進行制定與調整時，企業(yè)還應意識到原則性的問題，堅持公平、公正，提高選拔的透明程度，方便企業(yè)內的工作人員對這一過程進行監(jiān)督，提升工作人員對應聘者的信服程度。在選拔的過程中，企業(yè)不應過分關注年齡這一條件，同時給予企業(yè)內工齡較高的員工一定的肯定以及尊重。所以，工作的績效應該是干部人事管理的標準，為企業(yè)當中優(yōu)秀的干部人事搭建一條適合高質量人才發(fā)展的晉升通道，提升人才的流動性，促進人才之間的相互競爭。

4.2 提高人事檔案的管理水平

國有企業(yè)應提升自身對于人事檔案管理的重視程度以及關注度，在開展與其相關工作的過程中，分配具有較高綜合素質以及職業(yè)能力的工作人員對這項工作進行管理與監(jiān)督。負責這一工作的工作人員還應對人事管理具有較深的理解以及認識，因此，企業(yè)需要積極開展一系列的培訓以及課程，努力提升工作人員的專業(yè)水平，以此提高人事檔案管理的工作質量。與此同時，企業(yè)還需要進一步加強自身對于相關工作流程以及工作環(huán)節(jié)的重視，不斷地對其進行完善。一般來說，在剛開始進行人事檔案管理的過程中，應先展開積極的資料搜集與信息處理，以此提升資料以及信息的可信程度。倘若資料以及信息不能夠達到標準，則應在第一時間內對其進行處理[4]。若出現(xiàn)造假的問題，需要依照相應的法律法規(guī)以及制度進行問責，同時企業(yè)也應積極地采取針對性較強的措施對其所出現(xiàn)的問題進行解決。

4.3 加強考核工作

倘若能夠在企業(yè)的日常運營當中積極發(fā)揮績效考核的作用，則能夠幫助國有企業(yè)培養(yǎng)出一批優(yōu)秀的人才，在提升企業(yè)運營效率的同時，進一步提升企業(yè)所能夠得到的經(jīng)濟效益。所以，應該充分了解與認識到績效考核所能夠帶來的積極作用及其重要意義，并且積極開展一系列的活動，促進干部對于與績效考核相關制度的更深層次的理解，在日常的管理工作當中，積極落實績效考核，使其能夠得到真正意義的實施。首先，企業(yè)需要在進行深入且全面的分析之后，細化考核任務，使其能夠明確到每一個工作人員的身上，幫助工作人員明晰自身的職責，確保員工能夠按照標準完成指標。其次，企業(yè)還應以實際的情況為基礎，對具有較強的綜合素質的工作人員進行編排，組建一支考察隊，幫助企業(yè)深入員工當中，對員工的工作情況進行監(jiān)督，倘若有問題發(fā)生，則應在第一時間內督促員工進行整改[5]。最后，企業(yè)還需要制定相關的制度，倘若員工無法按照規(guī)定完成績效，則以企業(yè)所制定的制度為依據(jù)，規(guī)定一個具有較強合理性的時間范圍，督促員工達標。

4.4 改進工作方法

如今，我國步入了發(fā)展的新時代。在此背景下，倘若企業(yè)想要實現(xiàn)自身的發(fā)展，則應進一步加強企業(yè)內部的干部人事管理，積極展開一系列的培訓以及課程，不斷地提升干部的專業(yè)水平以及職業(yè)能力，增強干部的核心素養(yǎng)，使得干部自身的能力能夠與其所負責的工作需求相匹配。與此同時，企業(yè)還需要牢牢遵循相關的制度以及規(guī)范，在劃分工作時，使每個干部都能夠明確自身的職責，積極熱情地參與到工作當中，改善工作效果，提升工作效率。

4.5 創(chuàng)新人才招聘模式

倘若企業(yè)還想要進一步提升自身的市場競爭力，積極占據(jù)市場份額，則需要充分認識到目前的市場環(huán)境以及自身的發(fā)展狀況，并且以此為基礎，積極地采取一系列具有較強針對性的措施，推動原有制度的革新與發(fā)展，從而實現(xiàn)自身的可持續(xù)進步。因此，管理層需要學會開拓自身的思維，以企業(yè)實際情況以及管理需求為依據(jù)，制定出良好的管理策略以及管理方案，并且積極參考西方國家的先進管理經(jīng)驗，適當?shù)卦谄髽I(yè)的日常管理工作當中對其進行引入。除此之外，企業(yè)還應積極拓展人才的選拔范圍，并且適當?shù)亟o予員工福利，使員工在企業(yè)內能夠體驗到愛與關懷，從而增強員工對于企業(yè)的責任感以及歸屬感，更加積極熱情地投入到工作當中。例如，倘若前來應聘的員工并沒有在本地生活，企業(yè)則應以實際的情況為依據(jù)，加大對其的補貼力度。與此同時，企業(yè)還應充分發(fā)揮互聯(lián)網(wǎng)在人才招聘方面的作用，積極開辟全新的招聘途徑，使其更具多樣性以及創(chuàng)新性的特點。在進行面試的過程中，企業(yè)也不必死守以往傳統(tǒng)的面試方式，可以適當?shù)亻_辟網(wǎng)絡直播面試這一渠道，為應聘人員提供便利。

4.6 健全企業(yè)的獎懲機制

為了在問題發(fā)生時，能夠在更加短的時間內進行追責，國有企業(yè)則應站在綜合的角度上，對各項影響因素進行深入且全面的分析，再以此為基礎，加快建立起一個具有較強科學性與合理性的獎懲體系，并且以實際的管理需求為依據(jù)，不斷地對該體系進行健全與完善。

首先，企業(yè)需要對獎項展開較為仔細的分化，盡量擴大獎項的范圍，增加員工獲得獎項的可能性，從而大大提升員工參與到工作當中的熱情以及積極性。

其次，為避免員工受到打擊，挫傷員工的工作積極性，企業(yè)應采取較為適當?shù)姆绞綄T工進行懲罰，在這個過程中，牢牢遵循相應的標準以及規(guī)范，防止員工的合理權益受到侵害。通過健全獎懲體系，企業(yè)能夠更加標準地對員工的績效進行判定，同時增加員工的工作責任感，減少企業(yè)內“不作為”的現(xiàn)象。

5 結語

綜上所述，新形勢下加強國有企業(yè)干部人事管理具有至關重要的作用以及不可替代的意義，國有企業(yè)應該充分認識到其的重要性及其所將帶來的積極作用，提升自身對其的重視程度以及關注度，以實際的情況為依據(jù)，對相關的制度以及體制進行針對性較強的完善，從而實現(xiàn)自身的持續(xù)健康發(fā)展。

【參考文獻】

【1】沈希珍.新形勢下加強國有企業(yè)干部人事管理的措施研究[J].人力資源，2019，4（12）：79-80.

【2】王彬.關于國有企業(yè)干部人事管理體制改革問題的探討[J].企業(yè)改革與管理，2018，12（08）：158.

【3】劉蓉，楊軍紅，李鵬.新形勢下加強國有企業(yè)干部人事管理的措施探討[J].中外企業(yè)家，2020，9（13）：112-113.

【4】賀召賢.國有企業(yè)干部人事制度改革問題研究[J].中小企業(yè)管理與科技（上旬刊），2019（02）：124-125.

【5】周家加.新形勢下國有企業(yè)干部人事管理的幾點思考[J].企業(yè)改革與管理，2018，7（15）：76+93.