新形勢下企業經濟管理的創新策略研究

林峰

【摘 ?要】當前，在經濟發展新形勢下，企業在經營管理工作中只有不斷創新、不斷改革，才能優化管理工作，促進企業可持續發展。傳統的經濟管理模式不夠靈活，管理效率低下，不適應當前企業發展的環境，因此，為更加靈活地進行經濟管理，提高管理的效率，企業必須重視對經濟管理工作的調整與創新。論文研究分析了企業經濟管理工作的重要性，分析了企業在經濟管理中存在的問題，針對問題提出了改進策略，以期幫助企業創新經濟管理，實現長遠發展。

【Abstract】At present， under the new situation of economic development， only continuous innovation and continuous reform in business management work can optimize management work and promote sustainable development of the enterprises. The traditional economic management mode is not flexible enough， the management efficiency is low， and does not adapt to the current enterprise development environment. Therefore， in order to carry out economic management more flexibly and improve the efficiency of management， enterprises must pay attention to the adjustment and innovation of economic management work. This paper studies and analyzes the importance of enterprise economic management， analyzes the problems existing in enterprise economic management， and proposes improvement strategies for the problems， so as to help the enterprise to innovate economic management and achieve long-term development.

【關鍵詞】新形勢;企業;經濟管理;創新策略

【Keywords】new situation; enterprises; economic management; innovation strategies

【中圖分類號】F275 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 【文獻標志碼】A ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 【文章編號】1673-1069（2021）12-0067-03

1 引言

目前，我國企業發展較為穩定，因此，在制定發展戰略的過程中，常常以經濟為中心，通過應用一些經濟手段來對企業進行內部控制和調節。相關的企業管理者開展一系列的管理活動，最終目的是促進利潤的獲取，推動企業經濟的發展。企業的成本控制和生產利潤，都屬于經濟管理的范疇，需要相關的工作人員進行管控。因此，企業的經濟管理是促進企業發展的重要工作，是實現企業創新、企業現代化發展的關鍵因素。

2 企業經濟管理創新的重要性

2.1 保障企業經濟活動順利開展

企業在發展的過程中，通過開展企業經濟管理，能夠有效地保障企業經濟活動的順利開展。任何經濟活動都要以經濟管理為前提，因為其涉及企業資金的流向和企業經濟效益的提高，需要通過對經營數據進行計算，并做好預估方案，進行企業投資管理。特別是在社會主義市場經濟體制下，企業的經濟管理的重要性不斷提高，是適應新經濟發展形勢、調整企業戰略目標的重要參考，也是促進企業可持續發展的關鍵內容。

2.2 推動知識經濟時代下的企業發展

改革開放40年來，我國發生了翻天覆地的變化，逐漸邁入知識經濟時代，知識經濟的重要性越來越高，企業在發展的過程中，必須研究知識經濟的特點，順勢而為，對企業的經濟管理不斷完善和創新，以滿足市場發展需求，改善自身內部結構，規劃經營發展。知識經濟已經成為我國經濟的重要特征，企業需要清晰地了解自身的優勢和劣勢，并通過多種手段和方法，發揚自己的優勢，彌補自己的短板，只有這樣才能促進企業競爭力的提高。同時，企業也要重視創新，應用一些市場手段，提高信息技術應用能力，推動企業長遠發展。

2.3 滿足經濟發展新形勢的需要

經濟全球化成為世界潮流，我國為適應經濟全球化趨勢，也作出了許多戰略調整，鼓勵企業依托于市場進行發展，企業經濟管理也發揮了重要的作用，能夠幫助企業及時了解市場形勢，了解市場經濟環境，從而采取有效的應對措施。企業的經濟管理包括企業內部資產的管理，通過對經濟活動進行管理，能夠保證企業的資金流通順暢，促進企業平穩發展。資金的流動對企業的發展至關重要，只有具備充足的資金，并且掌握資金的詳細去向，才能針對本次經濟活動采取合適的措施，并開展內部管理工作，良好地控制成本。企業在發展的過程中會遇到各種各樣的風險，這些風險對企業都會造成一定程度的影響，如果不及時地處理這些風險，則會對企業造成巨大的沖擊。因此，在今后的發展過程中，企業在經濟管理中也要做好風險預防、風險評價工作。此外，企業的管理人員要增強創新意識，采用創新的方法進行經濟管理，突破傳統模式的束縛，讓企業的經濟管理更加靈活、更加高效，讓企業的生產經營與市場發展需求相適應。

3 新形勢下企業經濟管理中存在的問題

3.1 經濟管理理念缺乏創新

企業經濟管理與市場環境息息相關，也與企業當前發展階段和戰略息息相關。市場環境一直在變化，企業發展戰略也會隨著環境而變化，因此，企業經濟管理也要一直調整。一種經濟模式可能在之前比較適用，但是縱觀當下，可能會阻礙企業的發展。許多企業發展停滯不前的主要原因就是缺乏創新精神，認為傳統的經濟模式一直能夠促進企業發展，忽略了創新的重要性，導致企業面臨破產危機。此外，一些企業在經濟管理中，存在麻痹意識，僅僅依靠員工進行管理，忽略對專業的經濟管理人才的招聘和培訓，不重視企業經濟管理，導致管理人員的能力不足、素質不高，缺乏隨機應變和靈活調整，使得企業的競爭力不斷下降，最終被市場淘汰。

3.2 信息化管理技術應用不足

隨著互聯網技術的不斷發展，我國已經步入信息時代，信息成為企業發展的重要競爭因素，誰能夠第一時間掌握重要信息，誰就能夠取得快速的發展。然而，一些企業對信息技術不敏感，認為目前的企業發展尚不需要信息技術的支持，許多部門缺乏信息化管理，效率不夠高。特別是企業的財務部門，作為企業數據產生量最多的部門之一，涉及財務報表的收集和整理工作，卻仍然需要人工進行記錄和分析，缺乏信息化管理手段。許多企業堅持使用傳統的經濟管理模式，做法過于保守，未能實現信息技術的覆蓋，無法享受信息技術帶來的便利，也就無法開展相關信息化管理工作。

3.3 缺乏科學的績效管理體系

企業的經濟管理涉及許多方面，相關的管理人員缺乏經驗，不能針對企業的長遠發展制定目標和任務，也不能彌補企業的缺陷，導致企業在發展的過程中，常常會受到一些阻礙，并造成企業經濟效益的損失。企業績效考核制度是企業制度的重要組成部分，關系到企業的長遠發展。一些企業缺乏長遠的眼光，只注重眼前利益，制定了錯誤的發展戰略，雖然渡過了當前的難關，但是又會遇到下一個難關，缺乏發展的穩定性。一部分企業只注重企業自身的利益，忽略員工利益，績效考核往往與員工的實際工作情況不符，導致許多員工存在不滿情緒，對企業的信賴度下降。

3.4 缺少經濟數據分析的專業人才

企業經濟管理是一項專業性較強的工作，需要專業人才的支撐，特別是信息化時代，信息的規模和數量空前增大，產生了許多方便快捷的信息處理工具，也被許多企業所應用。但是，相關信息技術人才在市場中一直處于緊缺狀態，工作人員沒有接受專業的培訓，缺乏系統的理論知識，不能熟練地運用信息化管理工具，這是企業目前存在的共性問題。同時，復合型人才的培養是今后發展的趨勢，企業經濟管理人員不僅要具備良好的管理能力，同時，要具備計算機操作能力和數據分析能力，人才的缺失也是阻礙企業經濟管理創新的重要因素。

4 新形勢下企業經濟管理的創新策略

4.1 創新企業經濟管理理念

企業創新涉及多個方面，理念創新和實踐創新是重要組成部分，并且理念創新是實踐創新的基礎，只有突破舊的理念的束縛，在理念層面完成創新，才會指導企業作出正確的創新性實踐。因此，在今后的管理中，企業要注重員工理念的創新，要督促員工具備創新意識，培養創新能力，不斷地進行理念層面的創新，用以支撐實踐創新。企業的管理者也要充分發揮自己的引導作用，將自己的創新理念傳輸給員工，積極帶動每一位員工認真工作，健全創新發展模式，推動企業經濟管理的創新發展。

4.2 有效引入信息化管理技術

當前，信息化社會已經到來，信息作為企業發展的重要因素，發揮的作用越來越重要，并且市場動向時時刻刻都會發生變化，掌握實時有效的信息是企業發展的關鍵。隨著信息化技術的不斷發展，越來越多的傳統行業采用信息化管理模式，走上了信息化發展道路。企業的發展也不例外，要想在今后的發展中站穩腳跟，就必須提升企業信息化管理水平，增強企業信息化管理能力。并且信息化改革已經成為我國企業的必經之路，只有經過全面的信息化改革，才能“浴火重生”，走上可持續發展道路。

首先，企業要抓住每一次機會，積極借助信息化技術進行發展，并開展信息交流，對企業員工進行培訓，提高信息技術能力;其次，企業要加快信息化管理系統的建設，對企業的財務報表的數據存儲在信息化的數據庫中，加強信息決策和信息搜集，并建立數據分析系統，把原本需要人工操作的工作內容交由機器進行處理，提高處理效率和數據分析效率;最后，企業要對當前的經濟管理工作進行科學的完善，加強信息化管理，并讓更多的員工參與到信息化管理之中，覆蓋企業的方方面面，加強企業文化建設，讓企業發展更加人性化，培養出高端的信息技術人才，為企業的發展提供堅實有力的基礎。

4.3 健全績效管理體系

企業應建立一套與企業戰略、當前市場環境相配套的績效管理體系，以投入產出為核心原則，以價值創造為主要衡量標準，既關注當前經營表現又關注長期可持續發展，既重視績效結果又重視員工實現目標的過程中所展示出的行為方式是否與企業文化相符合，緊跟市場發展，健全具有競爭力的績效激勵體系。首先，建立科學合理的各層級績效指標體系。其次，重視績效管理的過程管理，提升管理效能。重視直接主管績效管理過程中的溝通與輔導，搭建績效管理IT系統。再次，以績效考核結果為基礎，公平公正地對員工的績效進行評估，并將考核結果運用于組織和人才發展、人事調整。最后，為確保企業績效管理體系的順利運行，需要從組織制度、文化層面和信息系統三大層面進行保障。

4.4 加強人力資源管理工作

企業人才的招聘和培養是企業發展的重中之重，人力資源管理工作則是這些工作的基礎，只有做好人力資源管理工作，企業才能夠招聘到更優秀的人才，擴大企業后備人才隊伍。因此，企業在今后的發展中，要重視人力資源管理工作，積極拓展人才招聘渠道，多方面招納賢士，并提供一定的標準和服務，讓人才能夠安心地在企業工作，為企業作出奉獻。

企業的人力資源管理工作需要企業的支持，企業的管理者作為企業的決策人員，也是企業創新的主要執行者，通過有效的管理，能夠幫助企業不斷創新，增強企業的競爭力。企業在發展的過程中，企業經濟管理人員是企業經濟管理的主要工作者，他們發揮著積極的帶頭總用，不斷地完善理論知識，加強社會實踐，并為企業的管理貢獻出自己的力量。首先，企業的經濟管理人員要認準當前企業的發展模式和發展戰略，努力學習信息搜集的方法，及時了解市場形勢變化和市場需求變化，從市場需求出發，學習相關知識，解決企業在發展過程中遇到的難題，并樹立自己的責任意識，加強職業道德培養，認真對待自己的工作，與企業共進退。此外，企業的經濟管理人員也要不斷地學習理論知識，擴充自己的知識面，學習先進的信息技術，提高管理能力。其次，企業要加強對企業經濟管理人員的培訓，采取定期培訓和綜合培訓的培訓模式，鼓勵員工參與培訓，聘請國內外知名的專家前來傳授知識，將自己的經驗傳輸給每一位企業經濟管理人員。在培訓的過程中，經濟管理人員要充分地意識到創新的重要性，思考如何進行創新，從而增強創新管理意識，將創新作為本次學習和管理的重要內容，并根據本次創新行為，開展一系列的教學活動，讓員工積極參與，提高自己的創新能力。最后，要定期開展研討交流會，讓各個經濟管理人員發表自己近期工作的內容和感悟，并對近期工作進行總結，鼓勵員工相互交流、借鑒經驗，共同致力于企業的可持續發展。創新是研討會的核心內容，企業要制定各階段的創新計劃，找出存在的不足之處，并積極有效地改正，提高員工的綜合能力。

4.5 創新企業內部控制管理

企業的內部管理是確保企業發展的重要因素，也是企業今后發展的主要目標，只有不斷地完善企業管理，優化企業管理措施，對企業生產、經營、發展各個環節進行管理和控制，才能提高企業的綜合發展能力。企業經濟管理作為企業管理的重要內容和重要環節，是企業發展的重中之重，一定要采取創新性的管理模式，完善企業內部控制管理。隨著我國經濟的不斷發展，社會主義市場經濟體制初步形成，并且市場需求也在不斷變化，這都為企業今后的發展帶來了不穩定性。為幫助企業平穩發展，通過企業內部管理能夠有效地對企業經濟活動編制預算，合理地控制生產成本，并對每一筆資金的流動進行記錄，從而形成良好的共識，方便企業員工進行管理，優化企業結構，避免出現權責不分的情況。隨著經濟的快速發展，扁平化管理成為企業管理的重要方向，企業管理職能的下放，有利于企業員工更加適應公司的發展，同時，能夠打破傳統模式的束縛，提高管理的效率，讓管理更加靈活，并針對目前企業發展存在的問題，加強企業人員聯系，增強合作能力，共同為企業的發展進言獻策。

5 結語

面對市場變化快速的新形勢，企業要想實現平穩發展，就必須注重企業經濟管理的創新工作，不斷強化對創新理論和實踐的學習，規劃創新性的發展模式，從而提高企業的核心競爭力，推動企業長遠發展。另外，隨著互聯網技術的快速發展和經濟全球化的深入，信息化管理已經成為每一個企業需要直面的話題，誰能夠率先實現信息化管理，誰就能夠掌握主動權，信息化管理系統建設已經成為每一個企業必須盡快實施的工作。因此，在今后的發展中，企業創新成為企業發展的關鍵因素，并且經濟管理創新是管理企業資金流動和落實企業發展戰略的關鍵，只有高度重視企業經濟管理創新，采用創新性模式，才能提高企業經濟管理的效率，增強經濟管理的靈活性，促進企業全面發展。

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