華北工程 “ 猛虎”出征

華北工程 “猛虎”出征

一艘紅船，領航中國百年奮斗路。

一面旗幟，引領一代代華北工程人投身能源報國偉業(yè)，全力支撐和保障國家油氣勘探開發(fā)。

昔日南征北戰(zhàn)、櫛風沐雨、勇猛頑強，華北工程創(chuàng)下了“地質(zhì)戰(zhàn)線上的猛虎隊”的赫赫威名。今天，站在建黨百年這個特殊的歷史節(jié)點上，這支“猛虎隊”以站排頭、扛紅旗、爭第一的拼搏姿態(tài)和決心意志向黨報告：

賡續(xù)紅色基因，堅守“我為祖國獻石油”的初心使命，全面加強黨的建設，全面提升經(jīng)營業(yè)績，全面推動高質(zhì)量發(fā)展，全力當好保障國家能源安全的戰(zhàn)略部隊，全力當好黨執(zhí)政興國的經(jīng)濟部隊！

黨建，華北工程的定盤星

文／本刊記者 陸曉如／曲星遠

▲黨旗獵獵，華北工程不忘初心，牢記使命，篤定前行。 攝影/劉彬華

賡續(xù)紅色基因，華北工程以高質(zhì)量黨建為高質(zhì)量發(fā)展提供堅強政治保證。

鉆獲江漢油田第一口工業(yè)油流井，鉆獲河南省第一口工業(yè)油流井，點燃蘇北第一支天然氣火炬，擁有中國陸上第一臺9 千米鉆機……南征北戰(zhàn)，中石化華北石油工程公司（以下簡稱華北工程）在中國石油工業(yè)史上標注了一個個高光時刻。

一路風雨一路榮光。是什么指引華北工程人堅守初心、篤定前行？是什么支撐華北工程人篳路藍縷、砥礪奮進？是什么把定華北工程人的發(fā)展航向？是植根于血脈的紅色基因，是堅持黨的領導、加強黨的建設，是以高質(zhì)量黨建為高質(zhì)量發(fā)展提供堅強政治保證。

賡續(xù)紅色基因

1958 年，華北工程的前身——地質(zhì)部第五普查勘探大隊，在新中國百廢待興、急需石油的關鍵時刻，肩負為國找油、為黨分憂的使命誕生在湖北江陵。

雖然是一支僅有50 人的隊伍，但成員大部分是參加過抗日戰(zhàn)爭、解放戰(zhàn)爭和抗美援朝戰(zhàn)爭的退伍軍人。軍人聽黨話、跟黨走的紅色基因一開始就融進了華北工程人的血脈。

“在建設年代，我們受命東進蘇北、北上河南，是黨‘拉得出、上得去、打得響、信得過’的猛虎隊。在后來的發(fā)展中，我們賡續(xù)紅色基因，執(zhí)行黨中央、集團公司黨組的重大決策部署不等不靠、不打折扣，以實際行動詮釋了始終聽黨話、跟黨走的鐵軍風范?！比A北工程執(zhí)行董事、黨委書記常興浩說。

一路的波瀾壯闊見證著這一點——

在改革開放大潮中，華北工程以“改革開放是黨在新的歷史條件下領導人民進行的新的偉大革命”的深刻認知，率先走入市場，歷經(jīng)企業(yè)多次深化改革的重重考驗，為塔河、勝利、河南、大牛地、東勝等油氣田的勘探開發(fā)做出了突出貢獻。

在市場寒冬中，華北工程不負在經(jīng)濟領域為黨工作的責任與使命，按照中國石化集團公司黨組扭虧脫困保市要求，一切資源向扭虧為盈聚焦，一切措施向扭虧為盈發(fā)力，打贏了扭虧脫困攻堅戰(zhàn)。

在疫情危機中，華北工程堅決把黨中央、中國石化集團公司黨組的決策部署落到實處，抓實抓細外防輸入、內(nèi)防反彈，確保了境外員工隊伍和國內(nèi)員工家屬穩(wěn)定，在大戰(zhàn)大考中交出了黨組肯定、員工滿意的答卷。

一路收獲的榮譽銘刻著這一點——

1977 年獲得“英勇善戰(zhàn)的猛虎隊”光榮稱號，成為全國地質(zhì)系統(tǒng)“工業(yè)學大慶標桿單位”十二面紅旗之一；1980 獲地質(zhì)部“在地質(zhì)找礦工作中做出重大貢獻”嘉獎令；1991 年被國家地質(zhì)礦產(chǎn)部、人事部、國家計委、中華全國總工會聯(lián)合授予“全國地質(zhì)勘察功勛單位”……

強化政治引領

“中標了！”6 月21 日，成功中標重慶頁巖氣公司足203H4 平臺鉆井工程施工項目，給籠罩在虧損陰霾中的河南鉆井分公司照進了一束耀眼的光。

川渝頁巖氣是國內(nèi)最大的油服增量市場，但是2021 年華北工程在這里的開局慘淡——量價齊跌，項目長期停待，各施工隊一度陷入了“停滯”。

如何爭取工作量？如何做贏做強？關鍵時刻，華北工程公司黨委多次開會研究對策，先后5 次奔赴川渝調(diào)研，全力保障河南鉆井推進投標。黨委書記常興浩的話更是給他們吃了定心丸：“大膽干，黨委是你們最堅強的后盾！”

毫無疑問，華北工程公司黨委強化政治引領，把方向、管大局、保落實，成就了這至關重要的一標。而在華北工程的發(fā)展歷程中，有無數(shù)關鍵時刻都得益于此。

常興浩說：“近年來通過深入開展‘兩學一做’學習教育、‘不忘初心、牢記使命’主題教育、黨史學習教育，不斷提升黨委把方向、管大局、保落實能力。”

僅就黨史學習教育來說，領導班子帶頭領學促學，抓實抓好中層干部、基層級管理人員、黨支部書記、普通黨員、全體干部員工，五個層面的黨史學習教育……華北工程公司黨委做的更大努力是，把黨史學習教育的成效體現(xiàn)在推動生產(chǎn)經(jīng)營工作中，體現(xiàn)在有效解決基層員工關注的熱點難點。

由此，深入推進“破題式”學習法?！搬槍ιa(chǎn)經(jīng)營中存在的難題，公司兩級領導班子在黨史學習過程中進行專題研討。通過談認識、談思路、談措施，真正做到了學有所得、研有所用。目前，兩級領導班子已經(jīng)開展了專題研討132 場次?！比A北工程黨委副書記、紀委書記、工會主席魏永軍說。

由此，堅持把“我為群眾辦實事”貫穿于學習教育的全過程。研究制定出22 項為群眾辦實事重點項目，明確責任領導和責任部門，確定完成時限。虧損單位治理就是其中一項。由黨委副書記、總經(jīng)理羅宏志擔任扭虧脫困幫扶領導小組組長全力治虧，先后7 次赴河南鉆井現(xiàn)場辦公，因此有了前文所述保障河南鉆井投標的一幕。截至8 月底，河南鉆井已完成扭虧目標的80.4%。

筑牢基層堡壘

近日，華北工程尼日利亞項目傳來好消息——該項目黨支部被中國駐尼日利亞拉各斯總領事館評為了先進黨組織。這是華北工程大力實施黨建提質(zhì)升檔工程，強化“境外不例外”，深入推進境外基層黨建工作取得的成果。

為進一步全面落實從嚴治黨責任，進一步推動黨建工作與中心工作深度融合，華北工程于2020 年開始實施黨建提質(zhì)升檔工程。

在常興浩看來，黨建提質(zhì)升檔工程是圍繞高質(zhì)量發(fā)展實施的“五大工程”的根魂和引領。因此，他親自擔任黨建提質(zhì)升檔工程領導小組組長，圍繞“以黨建高質(zhì)量推動企業(yè)發(fā)展高質(zhì)量”這條主線，推動華北工程黨建工作達到中國石化集團公司優(yōu)秀標準。

道阻且長，行則將至；行而不輟，未來可期。瞄準目標，華北工程同步推進黨的政治建設、理論武裝、黨委班子示范引領、黨風建設、所屬黨委班子責任落實、基層黨組織建設、企業(yè)文化建設、宣傳、群團9 項黨建工作。

“基層黨組織建設是其中非常重要的一項。通過實施黨建提質(zhì)升檔工程，深入推動大抓基層導向，建強黨建提質(zhì)升檔戰(zhàn)斗堡壘。”黨群工作部部長邱昌強介紹說。

大抓基層精準發(fā)力——深入開展基層黨組織摸底排查和工作調(diào)研，查擺突出問題，制定并落實針對性措施；抓好基層黨支部書記隊伍建設，選好配強基層黨支部書記；運用好“黨建+”工作模式，圍繞中心工作創(chuàng)新黨建載體和方法；按照“一區(qū)域一典型、一支部一特色”總體思路，推進基層黨支部特色子文化建設……

著力打造“五強堡壘”——用3 年時間實現(xiàn)黨委班子基層黨支部聯(lián)系幫扶全覆蓋，促進基層黨支部全面進步、全面過硬；深化“兩轉(zhuǎn)一會”、黨建共建、“強、創(chuàng)、促”活動，筑牢以政治、市場、效益、安全、廉潔為核心的“五強堡壘”；大力推進組織力提升工程和“三基本”建設，確保“七抓七提升”落地見效；建立季度公司黨建例會制度，每年組織召開1 次基層黨支部書記述職交流會……

華北工程推進基層黨組織全面進步、全面過硬！

鍛造先鋒隊伍

“這支隊伍是英雄之師，絕不能在我手里出現(xiàn)任何差錯。”以無比強烈的責任感，王沛帶領90152HB鉆井隊創(chuàng)下了20 余項國內(nèi)和西北油田新紀錄，獲得了“順北王”的美譽。

因技術(shù)過硬，HB-YL201 隊主管技師潘智邑每年為企業(yè)節(jié)省幾十萬元的修理費。有人出高薪來挖墻角，他不為所動，說：“解決好每一個設備故障才是我的價值所在?！?/p>

“我們做石油工程服務的要有鐵的意志，敢打敢拼、勇爭第一。”抱著這樣的信念，國際公司經(jīng)理李偉帶領團隊，在宵禁期間，用10 天時間完成了300多輛吊車及運輸車，幾乎橫穿阿拉伯半島的鉆井隊搬遷任務。

…… ……

在華北工程有許許多多這樣的人。他們有一樣的身份：中國共產(chǎn)黨員！一樣的聲音：黨員就要沖鋒在前！一樣的行動：主動承擔急難險重任務，擔當生產(chǎn)經(jīng)營排頭兵！

要問鋼鐵般的黨員隊伍是怎樣煉成的，華北工程有自己的鍛造法。

注重在一線班組、高知識群體、合資公司骨干中發(fā)展黨員，實現(xiàn)黨員班組100%全覆蓋；常態(tài)化開展政治理論學習，完善“三會一課”、主題黨日、組織生活會，推動廣大黨員干部樹牢“四個意識”，堅定“四個自信”，做到“兩個維護”；持續(xù)健全完善黨員責任區(qū)、示范崗、示范班組管理考評制度，做好優(yōu)秀黨員示范培訓，引導黨員干部知責明責、沖鋒在前；創(chuàng)新更多實踐平臺，促進廣大黨員更好地發(fā)揮先鋒模范作用……

爐火淬煉，廣大黨員爭當節(jié)約創(chuàng)效的能手、鞏固市場的推手、規(guī)范操作的高手、基層黨建的抓手、攻堅克難的快手。

“把黨的政治優(yōu)勢、組織優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為高質(zhì)量發(fā)展的強大力量，華北工程真正讓黨建工作成為了看得見的生產(chǎn)力。站在‘十四五’的起點上面向未來，華北工程有信心推進黨的建設向基層拓展、向縱深拓展、向質(zhì)量實效拓展，以扎實過硬的黨建工作業(yè)績當好黨執(zhí)政興國的經(jīng)濟部隊。”常興浩表示。

責任編輯：石杏茹znshixingru＠163.com

創(chuàng)效，華北工程的硬道理

文／本刊記者 陸曉如／曲星遠

華北工程致力于以一流的生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)績，不斷增強在經(jīng)濟領域為黨工作的能力。

順北56X 井是目前亞洲陸上唯一特深井，創(chuàng)亞洲最深井紀錄；塔河工區(qū)鉆井工程質(zhì)量評定累計獲得“十四連優(yōu)”……一系列新的突破，彰顯了華北工程卓越的服務保障能力。實現(xiàn)收入46 億元、凈利潤6666 萬元、新簽合同額66.58 億元……在極端困難的2020 年取得佳績，彰顯了華北工程的創(chuàng)效能力。

生產(chǎn)經(jīng)營站排頭、爭第一，是華北工程這支“猛虎隊”以共產(chǎn)黨人的擔當踐行初心使命，以共產(chǎn)黨人的自覺在經(jīng)濟領域為黨工作，以共產(chǎn)黨人的作為當好黨執(zhí)政興國的經(jīng)濟部隊。

高質(zhì)量服務勘探開發(fā)

上世紀六七十年代，華北工程在湖北打出了江漢油田的發(fā)現(xiàn)井，在河南打出了河南油田發(fā)現(xiàn)井。轉(zhuǎn)戰(zhàn)蘇北，以“破禁區(qū)、取寶藏，既打井、又試油，靠土法、闖新路，指到哪、打到哪”的先進事跡登上了《人民日報》。北上河南，先后發(fā)現(xiàn)了橋口、白廟、張河溝等油氣田。

“十三五”期間，成立鄂爾多斯、南陽和西部工作委員會，統(tǒng)籌工區(qū)各類資源，發(fā)揮一體化優(yōu)勢；構(gòu)建優(yōu)快鉆井體系，打造叢式井、一趟鉆、定錄導一體化等高效施工模式；推行單機考核綜合排名機制，加強鉆前、搬遷安、鉆完井、測試投產(chǎn)等全過程生產(chǎn)管理……華北工程以系列舉措，成為推動塔里木、鄂爾多斯兩大盆地油氣資源新發(fā)現(xiàn)和產(chǎn)能釋放當之無愧的支撐和保障力量。

如今，全力擔當服務保障主力軍，華北工程以“大上游”的格局，與油氣田企業(yè)一家人、一條心、一盤棋、一塊干。

9 月2 日，華北工程與華北油氣分公司簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議，宣告了雙方大合作時代的到來?！拔覀儧Q心要在保障國家能源安全上站在一起，在落實集團公司黨 組、黨工委工作部署上干 在一起，在推動高質(zhì)量發(fā)展上謀在一起，在站排頭、爭第一上走在一起。”常興浩對雙方通過全面推進一體化工作機制落實，推動加快鄂爾多斯盆地增儲上產(chǎn)步伐充滿信心。

不止是跟華北油氣分公司的合作。

堅持“成就甲方就是成就自己”，華北工程全面開展與甲方的一體化協(xié)作，持續(xù)推進地質(zhì)工程一體化、生產(chǎn)組織一體化；圍繞“發(fā)現(xiàn)和保護油氣田、評價和識別油氣田、改造和提升單井產(chǎn)量、提高儲量動用率和采收率”四種能力，全面提升服務本領；強力推進提速提質(zhì)提效提產(chǎn)，生產(chǎn)運行效率持續(xù)提升；在各工區(qū)讓打得好、打得快的隊伍優(yōu)先施工，全面提升裝備水平……

截至今年9 月，華北工程“四提”目標區(qū)塊平均鉆井周期同比縮短22.03%、機械鉆速提高23.41%、復雜故障時效降低37.04%、壓裂提效20.52%，同時在鉆井、壓裂、固井等方面創(chuàng)造了一大批新紀錄。

更讓他們驕傲的是，負責施工的JPH-489 井試獲高產(chǎn)氣流，創(chuàng)下了所在區(qū)塊的日產(chǎn)紀錄；施工的順北53-1H、順北41X 井，日產(chǎn)油、日產(chǎn)氣分別較鄰井提產(chǎn)4.4 倍、3 倍，受到了西北油田發(fā)文表揚……

打贏效益保衛(wèi)戰(zhàn)

2016 年，華北工程在迎來區(qū)域重組這一發(fā)展史上的重大轉(zhuǎn)折的同時，陷入史上未有的嚴重虧損局面。

▲攝影/李 萌 李俊穎

企業(yè)不消滅虧損，虧損就要消滅企業(yè)！如何才能盡快把企業(yè)帶出困境？常興浩帶隊跑遍了虧損單位，深入現(xiàn)場開會、討論、征求意見?！爸固潨p虧扭虧”三步走、2018 年實現(xiàn)全面盈利的路線圖逐漸明晰。

改革成為劈開堅冰的利劍。

“我們排除萬難，將經(jīng)營單位由11 家整合重組為8 家，減少27%；兩級機關部門由119 個精簡為68 個，壓減42.9%，機關人員壓減294 人，減少43.1%；項目部機構(gòu)由45 個整合為36 個，精簡20%，壓減人員181 人，減少31%；機構(gòu)費用占經(jīng)營收入的比例下降了2.31 個百分點，同比減少8316萬元?！比A北工程經(jīng)營管理部經(jīng)理楊文珊介紹說。

與此同時，去產(chǎn)能。主體施工隊伍規(guī)模由2016年的371 支壓減至313 支，壓減富余裝備669 套，大量降低了隊伍停待費和設備折舊費；實施主輔分離，推進輔業(yè)承包經(jīng)營，既減輕主業(yè)負擔，又激發(fā)輔業(yè)創(chuàng)效能力；持續(xù)完善績效考核機制，以最高可達7.6 倍的績效兌現(xiàn)差距激發(fā)員工拼業(yè)績的動力……

改革從來不會一帆風順，有人畏難，也有人焦慮、抵觸。“關鍵時刻，公司領導班子提出‘團結(jié)、實干、創(chuàng)新、奉獻’的口號，凝聚起了‘華北要生存要發(fā)展就要改革’的精神力量?！睏钗纳夯貞浾f。

一步一個腳印推進改革，華北工程于2016 年止住了虧損增量，2017 年消滅了虧損存量，2018 年提前半年實現(xiàn)扭虧為盈，各專業(yè)全部盈利！

打贏這場效益翻身仗，華北工程打出了自信心、打出了精氣神、打出了國有企業(yè)在關鍵時期的擔當。2020 年面對新冠肺炎疫情和低油價雙重考驗時，多了一份從容。

扎實推進“百日攻堅創(chuàng)效”，分層級、分區(qū)域、分項目完善工作方案和保障措施，按井型編制各開次作業(yè)指導書，固化施工技術(shù)模板，把控關鍵節(jié)點，優(yōu)化施工環(huán)節(jié)，實現(xiàn)提質(zhì)增效……

全面開展“持續(xù)攻堅創(chuàng)效”，推廣應用設計周期、預算周期、實際周期三條學習曲線；分解各開次提速目標，開展對標行動，立足單井突破帶動區(qū)域進步；分工區(qū)形成華北工程“四個示范”，成為即學即用的指導書……

由此，在2020 年油服市場量價齊跌、項目施工進度受疫情影響、員工倒班無法正常等諸多困難下，華北工程全年實現(xiàn)收入46 億元、凈利潤6666 萬元，以中國石化石油工程系統(tǒng)內(nèi)總資產(chǎn)收益率、人均創(chuàng)效、百元收入營業(yè)成本等7 項位居前列的優(yōu)異成績，實現(xiàn)了在市場寒冬下由活下去向活得好、活得精彩的華麗轉(zhuǎn)身。

數(shù)據(jù)顯示，“十三五”期間，華北工程累計實現(xiàn)營業(yè)收入204.8 億元，上繳稅費2.5 億元，全員勞動生產(chǎn)率從10.4 萬元/人增至33.27 萬元/人，國有資產(chǎn)保值增值率從76.8%增至了101%。

抓牢市場生命線

市場決定生存，市場更決定發(fā)展。華北工程深知：當好黨的經(jīng)濟部隊，必須要抓住市場這個關系前途命運的生命工程。

華北工程公布的2021 年上半年業(yè)績，亮出了市場開拓的成績——

在華北油氣分公司市場，新簽合同額3.52 億元，鉆井市場占有率由去年同期的53%提升到60%；在西北油田市場，新簽合同額4.75 億元，同比增幅23%；在國際市場，新簽合同額16 億元……

成績亮眼令同行艷羨，但世上從來沒有隨隨便便的成功。如今的油服行業(yè)已處于高度市場化競爭的“戰(zhàn)國時代”。群雄廝殺紅海，難度不言而喻。

僅看國際市場?！?020 年我們海外市場收入規(guī)模突破16 億元，占公司總收入的35.2%。這個成果是公司領導班子加強前瞻性思考、戰(zhàn)略性布局，歷經(jīng)20 余年奮力開拓，攻克千難萬險才獲得的。”華北工程總經(jīng)理羅宏志說。

國際公司經(jīng)理李偉作為華北工程第一批走出國門的員工，對其中的艱難深有體會。至今他依然清晰記得遭遇當?shù)匚溲b交火時的驚險，記得因甲方作業(yè)標準嚴苛常常被“挑刺”……

越是艱難處，越見真功夫！華北工程積極響應國家“一帶一路”倡議，貫徹落實國際化發(fā)展戰(zhàn)略，在強手如林的國際競爭中敢于亮劍?！笆濉逼陂g，構(gòu)建形成了以中東為主體，協(xié)同西非、中亞為兩翼的發(fā)展格局，連續(xù)兩年躋身國家商務部發(fā)布的“我國對外承包工程業(yè)務新簽合同額百強企業(yè)”榜單。

尤其是2020 年，面對疫情和油價暴跌造成的一系列極端影響，“我們沒有退縮，致力在國際市場創(chuàng)造更高效率、更大效益，有序啟動非常規(guī)氣井鉆機、連續(xù)油管、硫化氫檢測等一批重點項目，成功實現(xiàn)由水井向非常規(guī)氣井、由工程施工向技術(shù)服務的跨越，更大范圍地帶領中國制造走出去。”國際公司黨委書記秦紹印說。

錨定海外半壁江山目標，實施鐵拳戰(zhàn)略。2020年華北工程海外市場全年新簽合同額35.5 億元，增幅75.4%。對此，常興浩評價說：“海外市場的逆勢增長，有力拉動了市場開拓整體逆勢飄紅，為實現(xiàn)疫情防控和生產(chǎn)經(jīng)營雙勝利發(fā)揮了頂梁柱作用?！?/p>

永不言敗、永爭第一，華北品牌在海外叫得響亮，在國內(nèi)同樣精彩。

在中國石化內(nèi)部市場，承諾“市場放開、責任不放”，向甲方倡議“價由你算、活由我干”，主動承擔甲方降本壓力，與油氣田企業(yè)開展難動用儲量合作開發(fā)，促使甲方釋放工作量，獲得了市場增量空間。

在中國石化外部市場，與中國地質(zhì)調(diào)查局、河南安棚堿礦開展業(yè)務合作，全力進軍川渝頁巖氣市場，目前已培育出6.6 億元規(guī)模陣地，收入占比從“十三五”初期的4%提升到了2020 年的14.4%。

用技術(shù)占領市場，用質(zhì)量穩(wěn)住市場，用服務贏得市場，華北工程2020 年的新簽合同額增長率、完成率在中國石化石油工程系統(tǒng)內(nèi)排名第一。而且內(nèi)外部市場占比各半的格局，帶來的不僅僅是收入結(jié)構(gòu)的持續(xù)優(yōu)化，更意味著抗風險能力的不斷增強。

市場瞬息萬變，明者遠見于未萌，智者避危于未形。提前研判能源轉(zhuǎn)型、行業(yè)發(fā)展趨勢，華北工程加速從服務石油石化行業(yè)向服務社會轉(zhuǎn)移。2020年成功與國網(wǎng)河南省電動汽車服務有限公司合作，在新能源領域覓得了新的機遇。

擁有一流的服務能力，一流的創(chuàng)效能力，一流的市場開拓能力，華北工程有自信，在新的發(fā)展征途中，能夠?qū)崿F(xiàn)更有質(zhì)量和效益的發(fā)展，能夠一如既往當好黨的經(jīng)濟部隊。

責任編輯：石杏茹znshixingru＠163.com

對標一流，華北工程的真功夫

文／本刊記者 陸曉如／曲星遠

對標世界一流，華北工程不斷踐行保障國家能源安全的鄭重承諾。

到2025 年，建設成為石化領先石油工程綜合服務商；到2035 年，建設成為世界一流石油工程綜合服務商；到2050 年，建設成為世界領先石油工程綜合服務商——圍繞中國石化“打造世界領先潔凈能源化工公司”愿景目標，華北工程規(guī)劃了三個階段的總體發(fā)展規(guī)劃。

這不僅是華北工程的雄心壯志，更是黨旗引領華北工程，對標世界一流，不斷增強在經(jīng)濟領域為黨工作的能力，一步步實現(xiàn)保障國家能源安全的政治責任的鄭重承諾。猛虎向未來奔去，路，就在腳下。

精益管理

在西北油田上半年對各施工隊伍的業(yè)績考核中，HB-YL201 隊毫無懸念的再次在酸壓隊伍中排名第一。

連續(xù)16 年領跑西北油田酸壓市場，201 隊的秘訣是什么？答案是：在管理上精雕細刻、精益求精，形成了施工準備快、流水化作業(yè)速度快、施工質(zhì)量優(yōu)的生產(chǎn)運行模式，叫響華北壓裂速度的同時交出了一個個精品工程，以連續(xù)217 口井的優(yōu)質(zhì)施工成就了甲方。

“華北工程堅持向管理要質(zhì)量、要效益。經(jīng)過多年聚力抓管理，不論是資源優(yōu)化，還是項目管理能力、裝備管理水平，都有了顯著提升，精益管理躍上了新臺階?！比A北工程執(zhí)行董事、黨委書記常興浩表示。

智者，干在當下，思在長遠。能源轉(zhuǎn)型、中低油價、油服市場白熱化競爭將是新常態(tài)。未來，市場拓展和經(jīng)營創(chuàng)收的壓力只會增加不會降低。

要想在激烈的市場競爭中處于不敗之地，“我們必須貫徹落實黨組對標世界一流管理提升行動方案，通過全方位對標管理，及時發(fā)現(xiàn)自身與行業(yè)標桿之間存在的差距，盡快補上，確保公司高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展。”華北工程總經(jīng)理羅宏志說。

全方位開展對標，華北工程明晰了優(yōu)勢與劣勢，從而進一步明確了發(fā)展戰(zhàn)略和方向——

體量較小，規(guī)模指標無法與兄弟企業(yè)相比，就充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，轉(zhuǎn)向依靠管理提升、技術(shù)革新、動能轉(zhuǎn)換和品牌引領為主的內(nèi)涵集約式發(fā)展模式。通過走高質(zhì)量發(fā)展之路，以最小的質(zhì)量成本創(chuàng)造最大的質(zhì)量效益；通過強力推進增收提效工程，確保經(jīng)營業(yè)績和發(fā)展質(zhì)量走在前列。

全方位開展對標，華北工程找到了長板與短板，狠抓比學趕幫超對標提升，有針對性的拉長板、補短板、固底板——

在新疆，組織開展西北工區(qū)“爭當專業(yè)冠軍、創(chuàng)造一流業(yè)績”專項活動，力爭12 支隊伍進入工區(qū)前30 名，側(cè)鉆隊伍全部盈利，壓裂、固井專業(yè)保持工區(qū)第一。石化油服9 月公布數(shù)據(jù)，華北工程在疆取得上半年綜合業(yè)績第一；在鄂北工區(qū)打造石化油服區(qū)域整合典范，整合鄂北工區(qū)各單位項目部，圍繞華北油氣分公司市場占比70%、鉆機利用率85%、待工成本下降30%工作目標發(fā)力，持續(xù)開展對標提升專項行動，全面提升隊伍業(yè)績及創(chuàng)效能力……

在行業(yè)、在市場中找準坐標，在發(fā)展過程中揚長避短，將精益理念和行為融入企業(yè)管理各環(huán)節(jié)，持續(xù)推動管理完善，華北工程將以一條管理與發(fā)展協(xié)同共進、速度與后勁相互匹配的新路徑實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。

技術(shù)先導

“東勝氣田位于鄂爾多斯盆地北緣的JPH-489井近日試獲日產(chǎn)無阻流量105 萬立方米高產(chǎn)氣流，創(chuàng)該地區(qū)日產(chǎn)最高紀錄……”4 月28 日，中央電視臺《朝聞天下》欄目播出了這條新聞。

對此，華北工程人與有榮焉。不僅僅因為這口井是他們負責施工的，更因為他們在這里通過技術(shù)創(chuàng)新，解決了讓同行望而卻步的井漏難題。

東勝氣田是中國石化華北油氣分公司面積最大的天然氣區(qū)塊，同時是讓國內(nèi)知名技術(shù)專家談“漏”色變的地方。開發(fā)之初，鉆井經(jīng)常出現(xiàn)井內(nèi)泥漿漏失，導致鉆井事故頻發(fā)。要完成一口水平井，動輒上百天。

“我們作為乙方施工成本上升、效益流失，而甲方的產(chǎn)能建設進度嚴重受挫。雙方都很頭疼、很惱火。”華北工程副總經(jīng)理鄭鋒輝回憶說。

華北工程人生而有一種越是困難越向前的拼勁。歷經(jīng)近400 次室內(nèi)試驗、70 多次現(xiàn)場驗證，他們成功研制出一種擁有自主知識產(chǎn)權(quán)的可控膨脹堵漏劑（KPD），為井內(nèi)堵漏找到了良方。從此，天塹變通途，東勝氣田躍升為中國石化重要的天然氣上產(chǎn)陣地。

“KPD 堵漏效果很好，但我們進一步為甲方后續(xù)生產(chǎn)考慮。為避免KPD 中的水泥成分對油氣儲層造成污染，我們不斷完善，實現(xiàn)了降低鉆井風險的同時有效保護儲層，領銜國內(nèi)堵漏前沿技術(shù)。2020年，華北工區(qū)漏失率下降19.8%，平均單井堵漏時間下降34.3%。”鄭鋒輝介紹說。

而在華北工程龐大的技術(shù)庫里，表現(xiàn)優(yōu)秀的不止是KPD。

立足攻克現(xiàn)場技術(shù)難題，在塔河工區(qū)應用超深短半徑側(cè)鉆技術(shù)，填補了國內(nèi)采用常規(guī)鉆具實施側(cè)鉆的技術(shù)空白，為甲方降本近千萬元；應用可溶橋塞壓裂技術(shù)，效率同比提高2.8 倍；超低密度水泥漿體系，在南陽、春光等工區(qū)應用效果顯著……目前，華北工程攻關形成了致密油氣藏、深井超深井、淺薄層稠油、非油氣四大領域52 項核心技術(shù)及配套技術(shù)，累計獲國家授權(quán)專利103 項。技術(shù)加持之下，創(chuàng)造了石油工程紀錄111 項。

科技創(chuàng)新沒有終點?！盀樘岣呖萍紕?chuàng)新能力，‘十三五’期間，我們著力建設了中石化石油工程致密油氣技術(shù)中心、華北工程深井超深井技術(shù)中心兩個研發(fā)平臺?！编嶄h輝說。

集中力量辦大事，華北工程統(tǒng)籌鉆井、固井、壓裂等專業(yè)科研資源，同時與高等院校、科研院所開展合作，以“六有”（有場所、有機構(gòu)、有人員、有硬件、有軟件、有資質(zhì)）為抓手，發(fā)揮專家在科研立項、服務決策、解決難題上的作用，致力于把兩個技術(shù)中心打造成“聽得見炮火”的一流研發(fā)中心。

為科技創(chuàng)新打造新動能鋪路架橋，向技術(shù)先導型公司邁進，實施科技興企工程，持續(xù)健全科技創(chuàng)新體制機制，加強特色技術(shù)研究與集成，加速先進科技成果應用轉(zhuǎn)化，提升高質(zhì)量發(fā)展道路上的核心競爭力，華北工程的步子邁得穩(wěn)穩(wěn)的。

安全生產(chǎn)

6 月5 日，科威特國家石油公司發(fā)來賀電，祝賀SP-158隊實現(xiàn)連續(xù)11年無損失工作日事件（LTI），將這一成就稱為“具有重大意義的里程碑式事件”。

安全生產(chǎn)業(yè)績作為關鍵績效指標，是鉆井承包商闖海外市場的重要指標，體現(xiàn)的是企業(yè)的核心競爭力。SP-158 隊以優(yōu)良的安全生產(chǎn)業(yè)績，在海外打響了華北品牌。

“這份業(yè)績來自扎實的安全基礎工作。我們在日常工作中始終堅守安全這根紅線，使‘安全決定幸福’理念深入每一位員工的心中，確保人身安全、設備安全?！眹H公司黨委書記秦紹印說。

安全先于一切、高于一切、重于一切。安全，始終是華北工程常抓不懈的一項重點工作?！敖陙?，我們認真學習貫徹習近平總書記關于安全生產(chǎn)的重要指示批示精神，以非常明確、非常強烈、非常堅定的‘發(fā)展決不能以犧牲安全為代價’的紅線意識和底線思維，啟動安全強基固本工程，引導員工始終站在講政治的高度抓好安全工作?！绷_宏志說。

安全生產(chǎn)，制度先行——在對現(xiàn)有制度進行全面梳理、評估的基礎上，按照界面清晰、權(quán)責明晰、流程優(yōu)化、管理高效、風險受控的原則，進行制度優(yōu)化、修訂、補充和完善，強化制度培訓宣貫，形成人人明確制度、執(zhí)行制度、敬畏制度的企業(yè)文化。

安全生產(chǎn)，全員行動——嚴格落實《全員安全記分管理辦法》，加強安全責任制考核追究；明確基層隊長的現(xiàn)場安全主體責任、安全監(jiān)督的監(jiān)管主體責任，嚴格落實《加強直接作業(yè)環(huán)節(jié)安全管理十條措施》《華北工程安全管理48 條硬措施》；強化基層HSSE 管理體系建設，認真執(zhí)行領導值班帶班制度，推動全員安全責任落實。

安全生產(chǎn)，重點突出——狠抓承包商監(jiān)管，將承包商納入自有隊伍加強監(jiān)管，堅持一把手管控承包商重大風險；狠抓直接作業(yè)環(huán)節(jié)管理，嚴格執(zhí)行技術(shù)交底、作業(yè)許可、JSA 分析等制度，堅決管控直接作業(yè)環(huán)節(jié)安全風險；狠抓風險隱患排查整治，堅持對風險隱患實行閉環(huán)管理，列出清單、建立臺賬、逐項整改；狠抓井控管理，把好設計源頭關，抓好井控培訓，提升全員井控技能素質(zhì)……

堅持生命至上、安全第一不動搖，堅定不移筑牢發(fā)展根基?！叭A北工程將全力推進安全強基固本工程各項措施落實落地，持續(xù)提升本質(zhì)安全環(huán)保水平，切實用良好的HSE 業(yè)績把講政治和對黨忠誠落到實處?！背Ｅd浩表示。

以人為本

最近，華北工程的員工喜事連連，幸福感爆棚。

體檢項目增加了心腦血管疾病和腫瘤標志物篩查，食堂的菜品更豐富也更美味了，老舊野營房更新?lián)Q代了，作業(yè)現(xiàn)場自動化設備紛紛上馬，受疫情影響長期無法倒班回國的海外項目員工經(jīng)由公司包機等途徑陸陸續(xù)續(xù)回家了……

“我們能有今天的發(fā)展，是因為有一支講擔當講奉獻、特別能吃苦特別能戰(zhàn)斗、對企業(yè)無比忠誠的鐵軍隊伍。努力實現(xiàn)好、維護好、發(fā)展好他們的權(quán)益，是我們應該給予的回報。”常興浩表示。

穩(wěn)步提升員工的福利待遇，員工收入年均增幅14.67%；建立健全幫扶救助和走訪慰問長效機制，落實好健康體檢、帶薪年休假、大病救助等制度；開展“我為群眾辦實事”活動，著力解決員工群眾的急難愁盼……

華北工程將發(fā)展成果與員工群眾共享，不僅做有溫度的企業(yè)，更做能讓員工看到發(fā)展前景的企業(yè)。

年僅33 歲的河南省“五一”勞動獎章獲得者、國際公司沙特項目部總監(jiān)唐陳說，他今天能站在海外項目的管理崗位上，要感謝公司的培養(yǎng)。因為早在2014 年，華北工程就提出了海外市場人才儲備計劃，選派各分公司優(yōu)秀的年輕骨干參加涉外業(yè)務的集中封閉式培訓。海外人才培訓計劃，不僅為市場開拓提供了人才基礎，同時改寫了參訓人員的人生軌跡。如今他們都成了能夠獨當一面的業(yè)務骨干。

不想當將軍的士兵不是好士兵，人人都有追求進步的理想。但對企業(yè)來說，管理崗位就那么多。如何選人用人就成了一門大學問。

“華北工程堅持黨管干部、黨管人才原則，堅持正確選人用人導向，突出政治標準、基層導向、業(yè)績導向、競爭導向、年輕化導向。僅從年輕化導向來說，40 歲以下干部占比達到了19.7%?！背Ｅd浩說。

與此同時，推行職業(yè)激勵計劃，提高關鍵崗位獎金分配系數(shù)，給不了位子給票子。以司鉆為例，獎金能達到副隊長的水平，同樣有成就感、獲得感。

在三大工區(qū)分設培訓中心，強化人才培養(yǎng)；加快推進三項制度改革，盤活人力資源存量，優(yōu)化人力資源增量；加強“三支”人才隊伍建設，打通員工成長通道；創(chuàng)新人才管理模式，健全專家績效考核激勵體系……華北工程正著力實施人才強企工程。

夯實高質(zhì)量發(fā)展的基礎，奔向建成世界領先石油工程綜合服務商目標，華北工程底氣充盈。猛虎隊旌旗獵獵，華北工程的未來已來！

本文圖片除署名外均由曲星遠提供

責任編輯：石杏茹znshixingru＠163.com

勇立潮頭，華北工程開新局——專訪華北石油工程公司執(zhí)行董事、黨委書記常興浩，總經(jīng)理、黨委副書記羅宏志

文／本刊記者 陸曉如／曲星遠

在高質(zhì)量發(fā)展新征程上，華北工程有信心展現(xiàn)新作為，續(xù)寫新輝煌。

▲華北石油工程公司執(zhí)行董事、黨委書記常興浩

榮光已在拼搏中鑄就，建設世界領先石油工程綜合服務商的藍圖就繪在眼前。

面對百年未有之大變局，華北工程如何研

判發(fā)展形勢，錨定

發(fā)展航向？面對高質(zhì)量發(fā)展新征程，如何邁步向前？又將如何從百年黨史中汲取奮進的智慧與力量？

帶著一系列問題，我們采訪了華北石油工程公司執(zhí)行董事、黨委書記常興浩，總經(jīng)理羅宏志。

▲華北石油工程公司總經(jīng)理、黨委副書記羅宏志

機遇與挑戰(zhàn)并存

中國石油石化：您好！“十四五”新征程已經(jīng)開啟。您對油服行業(yè)發(fā)展形勢有怎樣的研判？

常興浩：當今世界正經(jīng)歷百年未有之大變局。僅從能源行業(yè)來看，以新能源、新技術(shù)、新材料為主要驅(qū)動力的能源革命，使?jié)崈艋?、?shù)字化、多元化成為能源發(fā)展的剛性要求和必然趨勢。我國油氣行業(yè)市場化改革加快向縱深推進，競爭態(tài)勢逐漸從銷售領域競爭擴展為全產(chǎn)業(yè)鏈競爭，從產(chǎn)品競爭擴展為技術(shù)、品牌、商業(yè)模式全要素競爭。

新的產(chǎn)業(yè)變局預示著油服行業(yè)迎來戰(zhàn)略加速轉(zhuǎn)型期。一方面面臨前所未有的碳減排壓力，面臨全新的工藝技術(shù)、生產(chǎn)成本、基礎管理、替代能源等一系列的挑戰(zhàn)。另一方面催生了油服行業(yè)新的競爭機遇和發(fā)展動能。但是，在涌現(xiàn)豐富市場機遇的同時，產(chǎn)能過剩局面在所難免，新的行業(yè)“寒冬期”已經(jīng)隱現(xiàn)。

中國石油石化：處在這樣的變局與危機之中，華北工程如何育先機、開新局？

常興浩：我們首先要筑牢自身的根基。發(fā)展至今，我們在服務保障能力、市場開拓、科技創(chuàng)新、安全環(huán)保等方面都取得了顯著的成績，但還存在一些問題，與高質(zhì)量發(fā)展要求還有差距。

比如，面對高質(zhì)量發(fā)展要求，還有個別單位觀念落后、固步自封，“等靠要”思想依然存在。我們的單井、單項目管理水平和運行質(zhì)量還有很大的提升空間，與低成本發(fā)展要求還有差距。雖然我們一直以來重視人才培養(yǎng)，但項目管理骨干、一線技術(shù)骨干、科研領軍人才、國際化經(jīng)營人才還是有缺口，還不能完全滿足高質(zhì)量發(fā)展的需要。

因此，我們要下大力氣去補短板強弱項，形成更加有力的鐵拳，才能在危機與變局中立于不敗之地。

羅宏志：從去年疫情暴發(fā)，沙特“撒了一嬌”導致原油價格斷崖式暴跌，我們就面臨著異常嚴峻的危機。首先，各類招標推遲或取消，市場開拓難度陡增，競爭越發(fā)激烈，量價齊跌。其次，人員、物資受影響，導致生產(chǎn)受影響。特別極端的情況出現(xiàn)的海外項目，倒班完全被打亂甚至停滯。有很多員工在海外連續(xù)工作了一年多，非常疲憊，風險劇增。

這種情況下，我們不僅要生存，而且要堅定不移地朝著建設世界領先石油工程綜合服務商的目標邁進。首先要“內(nèi)求”，不能怨天尤人，必須有堅定的信念，練好內(nèi)功，必須干好自己的事。其次是“外求”，依托中國石化集團公司這艘“航空母艦”，利用一體化優(yōu)勢去開疆拓土。關鍵時刻，系統(tǒng)內(nèi)的油氣田企業(yè)也在采取措施支持我們的生存發(fā)展。

補短板強弱項

中國石油石化：請談一談華北工程將如何補短板強弱項。

常興浩：我們首先不能有畏難情緒，要保持戰(zhàn)略定力，發(fā)揚優(yōu)勢潛力，堅定以高質(zhì)量發(fā)展開新局的信心決心。我們有黨中央的堅強領導，有集團公司黨組的科學謀劃和戰(zhàn)略指引，有公司持續(xù)向好的發(fā)展態(tài)勢，有石油精神、石化優(yōu)良傳統(tǒng)傳承下的不竭動力。只要我們認真落實黨組部署，保持戰(zhàn)略定力，就一定能夠化危為機，在新的起點上實現(xiàn)更有質(zhì)量和效益的發(fā)展。

從具體工作來說，我們將圍繞“1555”部署展開工作。即突出“全方位推進高質(zhì)量發(fā)展”這一個主題，實施黨建提質(zhì)升檔、經(jīng)營增收提效、安全強基固本、科技興企、人才強企“五大工程”，抓好控規(guī)模、提質(zhì)量、促改革、降成本、控風險“五項工作”，實現(xiàn)高質(zhì)量規(guī)劃、戰(zhàn)略優(yōu)化走在前列；高質(zhì)量發(fā)展、市場結(jié)構(gòu)走在前列；高質(zhì)量管理、提質(zhì)升級走在前列，高質(zhì)量創(chuàng)新、技術(shù)支撐走在前列；高質(zhì)量黨建、黨建引領走在前列“五個走在前列”。由此，努力盤活各類資源，提高運行效率，用好各方面有利條件，推動公司實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。

羅宏志：我們的第一任務是服務油氣勘探開發(fā)，保障國家能源安全。因此首先要以服務意識，樹牢“成就甲方就是成就自己”的理念，打造精品工程，以更優(yōu)質(zhì)量、更高效率、更低成本服務勘探開發(fā)。從提高服務保障能力入手補短板強弱項，全面滿足“四提”需求。

裝備方面，按照“整體規(guī)劃、重點先行、分步實施、逐步完善”的原則，加大電動鉆機投入、電動化改造和“四化”配套力度。到“十四五”末實現(xiàn)電動鉆機占比、機械化配套兩個50%目標。隊伍方面，推行單機考核綜合排名機制，倒逼形成規(guī)模適當、素質(zhì)過硬、操作熟練的管理、技術(shù)、操作三支隊伍。同時，成立技術(shù)專家委員會，培養(yǎng)高精尖人才，培養(yǎng)能解決現(xiàn)場問題的專家隊伍，全力滿足勘探開發(fā)質(zhì)量需要。技術(shù)方面，著眼突破關鍵技術(shù)、破解現(xiàn)場難題，做強致密油氣技術(shù)中心和深井超深井技術(shù)中心，補齊科研體系短板和鉆井液技術(shù)短板，加速攻關鉆井、壓裂、固井三大領域核心技術(shù)，提升“四種能力”。

作為企業(yè)，盈利是公司經(jīng)營的基本任務，因此還要著重提升盈利能力。要以低成本意識，樹牢過“緊日子”思想和“一切成本皆可控”理念，堅持成本倒逼機制，緊盯資源優(yōu)化、生產(chǎn)運行等重點環(huán)節(jié)，把一切多余流程、節(jié)點、人員、資產(chǎn)全部去掉，讓余下部分全部創(chuàng)效，提升價值創(chuàng)造力，打造低成本競爭優(yōu)勢。深入實施資源優(yōu)化，狠抓虧損治理，不斷提升價值創(chuàng)造力。

不論哪方面工作，都應由制度來保障。依法治企是推動國有企業(yè)戰(zhàn)略升級和改革發(fā)展的重要保障。我們要持續(xù)完善制度體系，通過建立健全一套緊密協(xié)同、內(nèi)外協(xié)調(diào)、相互支撐，有利于專業(yè)化發(fā)展、市場化運作、國際化布局、一體化統(tǒng)籌的制度體系，進一步提高決策水平、管理水平，提升運行效率及創(chuàng)效能力。同時，促使制度成為管理者的業(yè)務操作指南、員工的行為規(guī)范，推動形成人人遵從制度、學習制度、自覺執(zhí)行制度的制度文化，讓制度為可持續(xù)高質(zhì)量發(fā)展提供保障。

從百年黨史中汲取發(fā)展的智慧與力量

中國石油石化：恰逢建黨百年，華北工程如何從百年黨史中汲取發(fā)展的智慧與力量？

常興浩：我們從3 月5 日啟動了黨史學習教育。公司黨委深入學習貫徹習近平總書記重要講話精神，認真落實集團公司黨組各項部署要求，把黨史學習教育作為一項重大政治任務，緊緊圍繞學史明理、學史增信、學史崇德、學史力行，注重做到“五化”，扎實推動黨史學習教育有力有序開展，得到了集團公司黨史學習教育第四巡回指導組的充分肯定。

通過學習黨的百年歷史、了解黨的百年豐功偉績、感悟黨的百年奮斗歷程，促使公司黨委班子和全體黨員更加堅定了在經(jīng)濟領域為黨工作，肩負起保障國家能源安全的重任。以黨史學習教育為契機，我們回顧了在黨的領導下公司的發(fā)展歷程。充分認識在黨的堅強領導下，公司取得的輝煌業(yè)績，為我國石油工業(yè)發(fā)展作出的歷史性貢獻，從而進一步堅定了“我為祖國獻石油”的初心使命，進一步?jīng)Q心集中精力抓好“開新局”各項工作，緊盯安全生產(chǎn)、市場開拓等中心工作，真正讓黨史學習教育觸及靈魂、淬煉精神，用黨史學習教育成果促進公司高質(zhì)量發(fā)展。

羅宏志：我們嚴格落實黨中央要求和集團公司黨組部署，學黨史、悟思想、辦實事、開新局，繼承和發(fā)揚黨的優(yōu)良作風，把黨史學習教育與企業(yè)長遠發(fā)展相結(jié)合，體現(xiàn)在員工群眾滿意上。

一是與虧損治理相結(jié)合，發(fā)揮好各級黨組織作用，以黨支部為抓手，把黨史學習教育成效轉(zhuǎn)化為干什么、怎么干、干得怎么樣上來，最終解決虧損問題。二是與安全生產(chǎn)相結(jié)合，發(fā)揮好黨支部安全堡壘作用，做到黨員身邊無事故、團員身邊無隱患、工會會員身邊無違章，推進好相關體系建設。三是與市場開拓相結(jié)合，發(fā)揮好黨支部市場堡壘作用，攻市場之堅，把市場不確定性變成確定性。特別是國際公司，根據(jù)國別情況因地制宜開展黨建工作，堅持“守法+基本+創(chuàng)新”，堅持“一國一策”，利用休假倒休開展黨史學習教育集中培訓，確保了學習教育全覆蓋、員工全包括、境外不例外。四是與“我為群眾辦實事”相結(jié)合。通過優(yōu)化體檢項目、豐富基層食堂菜品、促進員工身心健康、走訪慰問困難黨員和員工家屬等措施，有效解決了基層員工關注的熱點難點。

中國石油石化：華北工程將怎樣進一步加強黨的建設，以高質(zhì)量黨建促進高質(zhì)量發(fā)展？

常興浩：華北工程是一家黨建和經(jīng)營合成“一本賬”的企業(yè)。近年來，我們始終把學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想，尤其是習近平總書記關于加強國有企業(yè)黨的建設重要論述，作為各級黨組織的“第一議題”、改革發(fā)展“第一遵循”、實干奮斗“第一動力”、考核評價“第一指標”，堅決做到“兩個維護”，心懷“國之大者”，以高質(zhì)量黨建引領推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

通過“黨建提質(zhì)升檔工程”的有力推動，我們找了適合自身的黨建引領改革創(chuàng)新發(fā)展的“陣形”和“打法”，極大提升了公司黨建工作標準化、規(guī)范化水平。下一步，我們將進一步豐富內(nèi)涵、完善制度、壓實責任、狠抓落實，緊扣“三個雙字”，全面提升黨建工作質(zhì)量。

確立“雙一流”思維。一流企業(yè)必有一流黨建，一流黨建引領一流企業(yè)。站在企業(yè)發(fā)展的制高點上，深刻領會在國有企業(yè)發(fā)揮好黨的領導作用的重要意義，把抓好黨建作為最大政績。構(gòu)建“雙確?！睓C制。確保黨的領導貫穿公司治理全方位，確保黨的建設融入生產(chǎn)經(jīng)營全過程，真正做到聚精會神抓黨建、從嚴從實強黨建，不斷提升黨建質(zhì)量，凸顯黨建實效，全面發(fā)揮黨建優(yōu)勢，推動公司可持續(xù)高質(zhì)量發(fā)展。謀劃“雙突出”路徑。抓基層建設突出項目黨建，抓黨建質(zhì)量突出品牌建設，使公司的基層黨建和“一支部一品牌”工作率先成為石油工程企業(yè)的黨建標桿。

我們有信心促進公司黨建向基層拓展、向縱深拓展、向質(zhì)量實效拓展，為“十四五”開啟高質(zhì)量發(fā)展新征程提供堅強保證。

責任編輯：石杏茹znshixingru＠163.com