建設清溪，責任清晰

文／盧曉莉

中國石化清溪儲氣庫的建設者們急難險重集結亮劍，不斷按下工程建設的快進鍵。

“咱要擰成一股繩，通力協作，全力以赴確保儲氣庫安全投運成功！”在中原油田普光氣田清溪儲氣庫建設現場臨時會議室里，HSSE 經理王江濤向電、訊、儀表廠商擂響了戰鼓。

中原油田召開中原儲氣庫建設啟動會以來，普光分公司全面展開清溪儲氣庫建設，22 個參建單位（部門）采取聯合會戰的方式，面對急難險重工作，集結亮劍，不斷按下工程建設的快進鍵。

兵馬未動，糧草先行

清溪儲氣庫是中國石化部署在西南地區的首個儲氣庫。建成后調峰和處理能力達240 萬立方米/天，可以大大增強普光氣田的天然氣調峰能力，為我國川東北天然氣保供提供重要支撐。

中原油田作為承建單位，面對工期緊、任務重、山路險的實況，率先把物資保供作為重要議事日程，于2 月初啟動“兵馬未動，糧草先行”計劃，將制定建設儲氣庫方案與物資保供工作同步推進。通過實地調研考察、多次論證后，細化出總需采購134 個標包、千余項物資，涉及分布在河南、陜西、湖北等6 省11市（鎮）的17 個廠商。

廠商點多、面廣，但零配件缺一不可，供貨時間貽誤不得。項目組將壓力層層傳導至中原設計清溪儲氣庫建設工程EPC聯合體項目部、物質保障部、采氣廠等單位（部門），采取催交、催運的方式，于今年5 月組成三個催交團到廠家催進度，成功使通信框架、電力電纜、壓力容器鋼板等75 個標包如期交貨。而對于超聲測漏儀、開路式可燃氣體探測器裝置等進口產品，項目組則采取致函催交的方式，全力以赴確保物資按時到位。

8 月正是清溪儲氣庫所在地四川達州暴雨高發期。暴雨使許多路段出現山體滑坡和泥石流險情。中原油建清溪儲氣庫地面工程項目部執行經理蔡威不等不靠，組織成立中原油建清障突擊隊，不定期清理沿途滑落的山石，為各廠商運送建設物資掃清障礙。

當時，我國部分地區疫情出現“復燃”態勢，多地運輸渠道被迫中斷。因為提早催交、催運，上海、武漢、新鄉等地的物資已提前運送至施工現場，未受疫情影響，為推進儲氣庫建設贏得了寶貴時間。

立體排難，攻堅啃硬

清溪儲氣庫地處海拔600 余米的巴山之上。在1704 平方米的施工現場，上方為峭壁，下方為懸崖，地勢極其險峻。

為按時完成建設任務，項目組在充分論證的基礎上，采取鉆井和地面工程深度交叉施工的方式推進施工。清溪儲氣庫綜合協調組組長付德奎根據方案，帶領組員提前籌劃，各部門聯動，鉆井隊、地質錄井處積極配合，將現場鉆井工程使用的操作間、工具間、會議室吊移至站場外，使空氮裝置等設備的地面工程施工提前15 天完成。

“早上6 點還在山上的板房里睡覺，8 點鐘就要收拾鋪蓋搬到半山腰的村民房里。我們要給壓縮機澆筑底座騰地方啊，別說一天了，就是半天都耽誤不起！”鉆井二公司70226 鉆井隊技術員蘇朋說。

從中石化達州基地到清溪儲氣庫建設現場近兩個小時的車程，途經隧道、高架橋、高速路、鄉村山路以及7 處60余度斜坡、80 余度彎道。要把長12.3 米、寬4.5 米、高3.3 米、重70 余噸的“巨無霸”——壓縮機，平安運送至山頂，難于上青天。

項目組先期安排專人對沿途路況進行仔細勘察，對不足4 米寬的山路、急彎、高坡進行統計、加固加寬，消除安全隱患，并多次與當地政府和村鎮負責人協商，使其協同保障國家重點工程建設如期完工。8 月12 日，項目組8 名成員在4 個險要路口、坡道指揮車輛緩緩爬行，成功將“巨無霸”安全轉運至山頂。

對地下潛在的井控風險，清溪儲氣庫建設專家組成員雖然早有預判，但在實際鉆進過程中，遇到的復雜井況還是遠遠超出了預想。7 月27 日至8 月10 日，清儲1 井四開設計地層在鉆進過程中，連續三次發生失返性漏失，砂橋堵漏未成功，強鉆扭矩大，無法鉆進。

面對“卡脖子”問題，70226 鉆井隊經反復論證后，創新采用“充氣＋微泡”鉆井技術。每鉆進3～5 米上提立柱，停氣下放鉆柱，探視沉沙情況。接立柱時，晚停氣，早開氣。經過不斷努力，用28.28 小時順利鉆完四開127 米進尺，比原計劃提前1 小時完鉆，為全面高質量完成清儲1 井鉆井任務打下了堅實基礎。

疫情防控，不勝不休

雨季和泥濘的山路已給清溪儲氣庫建設帶來不小影響。更令人猝不及防的是，疫情態勢越發嚴峻，部分中高風險區的人員不能自由出入，更別提參加清溪儲氣庫建設了。

每天，施工現場有200余名參建人員。其中，外來人員有60 余名。這給防疫工作帶來了巨大的挑戰。采氣廠安排專人嚴查外來者的核酸檢測證明，并在現場增設門崗，嚴格門禁、消毒、測溫管理，防患于未然。

8 月23 日，在緊鑼密鼓的施工建設中，工程進展到現場布設電纜、對接儀器、儀表控制柜的關鍵節點，兩名廠商的技術員卻因疫情防控滯留在了隔離區。這給8 月25 日清溪儲氣庫用電一次投運成功的計劃帶來了不小的影響。

聯合大會戰就要開始，而重要的廠商技術員卻不能按時如數到位，這讓項目組工程管理部的首席專家劉新坐立不安。“我們要打好防疫抗疫戰，也要做好儲氣庫建設戰。咋能讓技術員早點到現場，我們有啥好法子沒？”在防疫抗疫的專題會上劉新迫不及待地問道。

“先讓廠商把技術員的信息傳來，我們這邊先給他報批、錄入，這樣省時間！只要技術員一到達州，我們就帶車把他送到指定醫院進行核酸檢測！”采氣廠工程辦公室業務主辦劉成出了一個主意。

“想法子給廠商技術員提供就餐，節約下山吃飯的時間。集中給所有廠商技術員辦理入場手續，入場安全教育盯緊了！”濮陽市中油工程管理有限公司監理王軍智提高了嗓門……

不論部門、不論職務，清溪儲氣庫參建單位的人員心往一塊想，勁朝一處使，共同想辦法讓廠商人員合規、合法、及時、安全地來到施工現場。

就是這樣一支團結協作的隊伍，各盡所能，搶時奪勢，不勝不休，為清溪儲氣庫如期建成努力前行。