淺析成本核算在電力企業(yè)經(jīng)濟管理中的作用

（國網(wǎng)甘肅省電力公司酒泉供電公司，甘肅 酒泉 735000）

目前我國綜合實力快速發(fā)展的背景下，電力行業(yè)的也是取得一定的進步，但是隨之出現(xiàn)的問題也是逐漸出現(xiàn)，最大的問題便是激烈市場競爭中每個行業(yè)都要向上走，然而因為電力行業(yè)存在特殊性，電力行業(yè)是如何通過層層困難持續(xù)地進行發(fā)展，目前已經(jīng)是成為電力企業(yè)持續(xù)發(fā)展的重要作用。因此在本文中，主要對成本核算在電力企業(yè)經(jīng)營管理中的作用，在此基礎(chǔ)上提出下文內(nèi)容，希望為同行業(yè)工作人員提供相應(yīng)的參考價值。

一、問題分析

（一）由于成本管理比較粗放

對于電力企業(yè)來說，主要是屬于國有企業(yè)，因為受到傳統(tǒng)計劃經(jīng)濟帶來的影響，當(dāng)今我國電力企業(yè)普遍存在成本管理粗放的問題，成本意識相對較為薄弱，企業(yè)成本核損的方式十分落后，對于成本管理認識比較片面，多數(shù)企業(yè)管理人員人為企業(yè)成本僅僅只是簡單的資源消耗，成本核算則是對已經(jīng)出現(xiàn)的資源進行核對，這種事后成本結(jié)算的方式難以保證成本的最終效果。在此之外，電力企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的過程中，每個環(huán)節(jié)都會出現(xiàn)一系列的成本支出，所對應(yīng)的每個部門和崗位都是作為成本支出的相關(guān)人員，假如企業(yè)基層員工自身的成本意識比較缺乏，成本核算的重要價值便無法體現(xiàn)出來。

（二）由于責(zé)任成本管理方式落后

在電力企業(yè)中，因為企業(yè)的組織十分龐大，機構(gòu)十分復(fù)雜，在每一個部門中，都是對成本核算以及成本管理制定出相應(yīng)的規(guī)章制度，但是對于這類規(guī)章制度來說，在實際執(zhí)行的過程中是流于形式的，并且規(guī)章制度在具體進行執(zhí)行的時候，沒有能夠建立起完善的責(zé)任體系，崗位責(zé)任存在嚴重的不明確，沒有能夠真正地形成“責(zé)任到人以及齊抓工管”的局面。在此之外，電力企業(yè)在實際進行生產(chǎn)的過程中，整個生產(chǎn)流程中的每個環(huán)節(jié)都會出現(xiàn)一定的成本，但是電力企業(yè)的經(jīng)濟管理人員通常將會對成本核算和成本管理重點放到生產(chǎn)中的費用，從而對生產(chǎn)前期和后期階段過程中的成本控制存在忽視，最終導(dǎo)致成本管理流于形式。

二、完善成本核算措施

（一）嚴格遵守著電力企業(yè)成本核算原則

一是需要遵守著真實可靠的原則。在電力企業(yè)中，成本核算的對象主要是企業(yè)生產(chǎn)中每個環(huán)節(jié)的費用成本，是通過數(shù)據(jù)的方式呈現(xiàn)出來的一種信息資料，然而成本核算的數(shù)據(jù)真實性和可靠性也是決定了企業(yè)生產(chǎn)成本管理是否有效性，所以在電力企業(yè)中，必須要嚴格遵守真實可靠的原則，核算的過程中需要認真遵守著相關(guān)的資料，保證擠入成本的費用和相關(guān)法律法規(guī)可以相互一致。二是遵守著時效性的原則。在電力企業(yè)中，因為企業(yè)機構(gòu)較為龐大，所涉及的領(lǐng)域較為廣泛，特別是一些大型的電力企業(yè)中，建設(shè)周期較長和投資成本大，在整個過程中，市場也是不斷進行改變的，在整個過程中成本核算是需要緊密聯(lián)系生產(chǎn)進度，特別是工程建設(shè)中的設(shè)計變更，需要及時的核算新增項目的成本，所以需要在最大程度上保證電力企業(yè)成本核算過程中的時效性。三是遵守著服務(wù)性的原則。在電力企業(yè)中，成本核算的目的可以為成本管理提供出準確的數(shù)據(jù)支持，在成本核算自身便是提現(xiàn)出輔助性的特點，所以成本核算要嚴格地遵守著服務(wù)性原則。

（二）對成本核算過程進行規(guī)范化管理

對于成本核算來說，主要是包括了經(jīng)驗法以及核對法和驗算費用等方面，在日常工作中，不管是需要采取哪一種的方法，必須要對成本核算的過程進行規(guī)范。一是需要嚴格的審核成本核算的過程和結(jié)果，對成本核算中的問題和風(fēng)險進行及時的發(fā)現(xiàn)，同時重視企業(yè)經(jīng)濟管理，保證成本核算結(jié)果更加真實。二是需要做好財務(wù)審核的記錄工作，堅持做到根據(jù)預(yù)算為主要目的，對成本控制階段的借款項目和實際報銷情況進行對比，保證成本控制具有動態(tài)性和實效性。三是需要選擇合理的成本核算方法。在電力企業(yè)中，需要根據(jù)季度定期總結(jié)生產(chǎn)成本，之后根據(jù)自身的實際情況選擇合理的成本核算標準。因為電力企業(yè)的項目分為和支出范圍是固定的，因此可以在此基礎(chǔ)上對電力產(chǎn)品的生產(chǎn)成本和銷售利潤進行對比，建立起利潤表以及資產(chǎn)負債表等，根據(jù)其最終的數(shù)據(jù)對企業(yè)季度生產(chǎn)經(jīng)營情況進行及時的判斷和總結(jié)。因此在成本核算的過程中，需要對規(guī)范化管理引起足夠的重視，避免企業(yè)的成本核算工作出現(xiàn)問題，進一步保證企業(yè)成本核算工作順利進行，促進電力企業(yè)自身持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展。

總結(jié)：通過上述分析，在我國電力企業(yè)中，要提高成本核算的管理力度，在日常管理的過程中，要對其問題引起足夠的重視，通過詳細的分析存在問題，采取合理的措施進行解決，在一定程度上保證電力企業(yè)成本核算的工作得到順利進行，促進我國電力企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定的進行發(fā)展，因此需要引起足夠的重視。