探索招投標在建筑工程經濟管理中的重要性分析

張健永

摘要：隨著社會經濟不斷發展，我國建筑行業得到了前所未有的發展機遇，城市化建設進程的快速推進使得建筑的數量與規模都在不斷擴大，這種情況就導致建筑企業在市場中的競爭環境日益激烈。因此，為了保證自身的經濟效益，建筑企業必須要不斷提升自身經濟管理水平，才能在激烈的競爭環境中保持不敗之地，而招投標作為經濟管理工作中的重要環節，同樣需要相關部門與人員的高度重視。基于此，本文主要分析招投標在建筑工程經濟管理中的重要性，并提出幾點有效的管理措施，以期能夠為相關工作人員帶來可參考性意見。

關鍵詞：招投標;建筑工程;經濟管理;重要性

現階段，在我國建筑工程發展過程中，招投標體系還沒有得到健全與完善，在實際工作中存在著較多弊端，需要相關人員進一步優化與解決。建筑工程經濟管理中的招投標行為是否合理、精準，將會直接影響接下來的工程施工方案設計、資金成本配置與整個資金鏈的流動，同時也是幫助建筑企業承包業務，提升自身核心競爭力的重要環節。因此，在建筑工程經濟管理工作中，探索招投標的重要性對于促進企業良好發展有著十分重要的作用。

一、招投標在建筑工程經濟管理中的重要性

（一）提高資金利用效率

建筑企業在選擇承包商時經常采用的方法便是招標，這對于后續工程的施工質量有著直接的影響。為了能夠最大化發揮招投標的工作效果，需要企業人員科學的運用這一方法來挑選施工技術以及管理水平較高的承建單位，從而有效控制建筑工程的施工成本、施工質量與施工進度。在開展招投標工作時，需要將建筑經濟管理中的資源充分利用，不僅要保證具備充足的人力資源、物力資源，還要注重積極引進其他領域的專業人才，防止在工程建設過程中出現資金流失問題，以此來提高建筑資金利用效率[1]。同時，有關部門也要加強對市場情況的掌握，只有結合市場環境才能制定出科學合理的招投標政策，從而提高工程效益與工程質量。除此之外，也要加強對建筑材料供應商的招投標過程監管，嚴格審核建筑材料供應商的規模、資質和業務水平等，保證建筑工程的整體質量。

（二）提高投標技術含量

在社會經濟飛速發展的背景下，我國現代科學技術水平得到了顯著提高，在建筑工程領域同樣也不例外，越來越多的施工技術與工藝出現在各個建設環節中。而建筑企業為了能夠在激烈的競爭環境中立足，就必須要不斷創新自身的技術水平與管理能力，確保建筑管理能夠具有較強的實效性。首先，建筑工程企業要正確認知人才對于自身發展的重要性，積極引進專業素質較強的管理人員，這樣才能夠找到與自身發展相符合的工程項目[2]。其次，在開展招投標工作時，有必要對相關文件進行全面審閱，并結合從市場中收集的各項信息制定系統完整的投標文件，以此來保障工程投標的工作效率和質量。同時，在制定投標方案時，也要根據工程招標文件中的各項標準，對施工現場進行勘察，結合工程實際情況綜合分析施工工藝、施工技術與施工注意事項，以此來提升施工方案的合理性。最后，對于工程量清單的報價要重點關注，提高報價技巧，并將相對單價進行合理調整，固定工程量的單價則要保持原狀，以此來提高投標技術含量與中標率。

（三）增強施工工藝效果

在建筑工程施工過程中，工藝技術的應用水平十分重要性，通常來講，由于建筑工程項目的管理方式較多，所以施工難度相對較大，這就需要應用不同的工藝技術，最終影響施工成本，若是企業相關人員沒有對這一環節予以足夠重視，就會為建筑企業長遠發展埋下隱患。而在招投標環節中，投標企業可以首先優化施工工藝與技術，保證人員合理配置，提升管理效率與水平，以此來增加中標幾率。應用先進的施工工藝與技術，不僅能夠提升建筑工程的整體質量，還能夠有效控制施工成本，確保投標工作滿足招標要求，所以施工企業要不斷提升自身的管理水平，大力推行精細化管理模式，通過科學合理的方法提高自身的成本優勢，以此來提升建筑企業核心競爭力，符合時代社會發展的要求[3]。

二、招投標在建筑工程經濟管理中的具體措施

（一）創新管理理念

在建筑工程企業發展過程中，為了能夠將招投標工作在經濟管理中的作用最大化發揮，就需要積極創新管理理念，以全新的思維模式來看待問題、分析問題，以此來提升招投標工作質量。首先，在開展招投標工作時，需要分析整個建筑工程的施工周期、人員、技術、材料等等預算編制問題，通過科學有效的預測手段與評估方法，分析工程項目所需要的成本以及能夠得到的利潤，明確在施工過程中可能出現的突發事件，以此來降低建筑工程的經濟風險[4]。同時，也要根據工程實際情況制定多種應急預案，從而保證在出現經濟風險的時的損失程度能夠降到最低，提升建筑企業在市場中的核心競爭力，為企業今后的穩定發展奠定基礎。

（二）提高組織協調水平

為了能夠有效提高建筑工程經濟管理水平，就需要建筑企業加強宣傳教育力度，確保整個過程能夠實現循序漸進的原則，讓所有部門以及參與建設方能夠意識到建筑經濟管理的重要性，加強部門、人員之間的協作與交流，形成共同發展的良好意識，為建筑工程經濟管理工作順利開展提供有利條件。除此之外，建筑工程企業也要協調好各個參建主體之間的關系、明確各自的工作職責、義務與權利，確保建筑經濟管理工作的合理性，在保證建筑工程經濟效益的同時，提高建筑工程的整體質量。

（三）加強隊伍建設力度

建筑工程企業在開展經濟管理工作時，需要遵循以人為本的工作理念，只有這樣才能夠充分發揮人才的作用，切實有效的提升建筑經濟管理水平，從而共同完成經濟管理目標。首先，建筑工程企業要按照相關標準做好入口把控，提高人才聘用標準，完善建筑經濟管理人員的組織架構，不斷提升人員的綜合能力與素質，從而為經濟管理工作順利開展奠定基礎。其次，企業要加強對經濟管理人員的培訓力度，定期開展學習講座和實踐活動，確保他們具有較強的理論基礎與實踐操作水平，從而將自己所掌握的知識能夠靈活運用到實際工作中，切實有效的提高經濟管理效率和質量[5]。最后，企業也要完善激勵制度，以此來幫助員工形成終身學習意識，根據企業未來的發展要求不斷提升自我，以更加積極的狀態投入到各項工作當中，為企業今后的發展提供更多的支持。

結束語：

總而言之，招投標在建筑工程經濟管理中發揮著十分重要的作用，是企業保證自身經濟效益的有效手段之一。在建筑工程經濟管理中提高招投標工作水平，不僅能夠降低工程成本，還能夠有效提高工程質量。因此，在今后發展過程中，建筑工程企業有必要加強對招投標工作的重視程度，通過科學合理的方法提高招投標質量，確保招投標工作順利實施，促進我國建筑行業能夠得到進一步發展。

參考文獻

[1]秦三妹.招投標在建筑工程經濟管理中的作用與實踐[J].居舍，2021（27）：145-146.

[2]陶彥名.招投標在建筑工程經濟管理中的重要性探討[J].財富生活，2021（18）：192-193.

[3]彪雪寧.招投標在建筑工程經濟管理中的作用探究[J].財經界，2021（16）：24-25.

[4]鄒維.項目建設工程經濟管理存在的風險及防范對策探討[J].工程技術研究，2020，5（22）：122-123.

[5]劉黎.基于建筑工程項目招投標風險管理分析[J].建筑技術開發，2020，47（17）：66-67.