新時期背景下茶企會計管理工作的創新研究

朱春玲

（日照職業技術學院，山東 日照 276826）

新時期背景下，我國不斷對產業結構進行轉型與優化。且在信息技術、人工智能技術獲得蓬勃發展、廣泛應用的環境下，對企業發展與競爭提出更高的要求。而會計部門作為企業管理的核心與重點，必須結合市場經濟發展趨勢，及時的對管理模式、管理程序、管理平臺進行創新與優化。同時，企業對會計管理工作進行具體創新與改革的過程中，必須認識到會計核算、會計信息數據共享、人才培育、資源配置等內容的重要性。并根據最為關鍵的影響企業發展的要素，有針對性、目標性的進行會計管理工作的創新。把握創新與改革的關鍵點，從宏觀視野、全局意識出發，對會計管理模式、人才培育與應用等方面進行具體的創新與優化，并逐漸形成具有高度有可操作性的創新策略。本文以茶企為例，對企業會計管理工作的創新進行探討。

1 新時期背景下茶企會計管理工作創新的價值意蘊

1.1 快速適應新時代經濟發展步伐

改革與創新是茶企可持續健康發展的必要手段，更是提高自身經濟效益、管理效能的重要措施。新時期背景下，茶企會計管理工作進行創新的過程中，既要考慮本部門自身職能優勢與具體的作用，還需對外部環境變化因素進行動態化了解。會計作為茶企管理的重要組成部分，只有關鍵部門實現創新目標，才能助力茶企具備實力與優勢參與日趨激烈的市場競爭。

1.2 進一步增強茶企會計管理工作效能

茶企會計管理工作創新，可進一步增強自身的管理質量與效能。通過及時優化管理內容、有效創新管理模式，在有限的時間與資源下，高效率的推進與完成各項會計管理工作。而在創新與革新的過程中，相關人員需能在思想上進行變革，并逐漸形成現代化管理思維與理念。保證會計管理工作目標與模式的一致性，基于正確的觀念導向進行科學的工作，進而實現降本增效、精細化管理。

1.3 為培育優質人才提供有利條件

舊的工作機制與管理體制，不利于挖掘具有才華的新一代人才。會計管理工作效能，對茶企制定長遠規劃、項目投資計劃等，具有十分重要的作用與影響。而人才、資金、技術，是茶企實現創新、可持續、健康發展的關鍵要素、必要條件。而只有結合現實背景及時的對內部環境進行優化，才能培育出大量的優秀人才。從這個維度出發進行分析，不難看出茶企會計管理工作的創新為培育優質人才提供了有利的前提條件。

2 新時期背景下茶企會計管理工作創新的關鍵點

2.1 戰略規劃與茶企決策

會計管理工作的創新，需在既定的茶企整體戰略規劃框架之內。從這個角度進行分析，對會計管理模式、管理流程、管理程序進行創新優化的過程中，必須關注內部整體的戰略規劃與茶企決策，必須精準定位總的發展目標，才能保證會計管理工作創新的有效性、實效性。不能盲目的跟風，為了表示創新而做形式化的工作。并結合茶企最終的發展方向，有明確目標的對會計管理工作進行創新。而茶企決策的制定與實施，必須對新時期背景下的經濟發展策略、國家戰略布局、政策法規等進行全面了解，保證茶企內控機制與國家整體戰略保持高度的一致性，以此避免茶企會計管理創新出現違規、違法行為。

2.2 資源整合與配置

管理人員需對內部資源實現公平、科學的整合與配置，做到低成本、高效能。管理人員必須根據會計部門的工作內容、管理目標，有計劃性、戰略性的進行資源整合與再分配，實現物質、資金、信息的靈活轉化。管理人員需發揮計算機技術、互聯網技術的功能，全面提高資源利用率，運用最低的經營成本產生最高的經濟效益。且能夠認識到資源整合與配置的根本價值與意義，能夠積極、深入的創新與改革工作模式與管理機制。

2.3 人才培育與高效管理

從某種角度來說，人才是茶企的核心競爭力，更是創新工作模式的具體執行者、責任人。人才的工作思維、業務能力、競爭格局等，都會對茶企的發展、綜合管理水平的提升產生最為關鍵的影響。茶企會計管理工作進行創新的過程中，必須注重人才培育與管理。通過制度改革、組織結構優化等，實現人才的高效管理，并將其放置在適合的崗位上。而只有各個崗位充分發揮職能優勢，才能逐步實現茶企會計的創新管理，并能夠根據時代發展特色，動態的優化與完善管理模式。

3 新時期背景下茶企會計管理工作創新的主要策略

3.1 做好統籌規劃，構建現代化茶企會計管理場景

面對日趨激烈的市場競爭格局，茶企必須根據自身的經營規模、發展目標，做好統籌管理與戰略規劃。在茶企整體戰略思想的引導下，積極構建現代化茶企會計管理場景。管理人員應發揮現代信息技術、大數據技術優勢與價值，及時更新與優化服務于茶企會計管理的硬件設施設備，并能搭建信息化會計管理平臺。將硬件與軟件做好融合，逐漸形成適應新時代發展背景的茶企會計管理情境。能夠利用技術手段，實現茶企會計管理工作質量的全面提高。同時，管理人員應能夠基于信息化會計管理平臺，推動茶企逐漸實現無紙化辦公。緊密圍繞會計核算、預算方案編制、會計報表制作、人員信息管理等幾個工作模塊，在線上平臺有序、高效的處理會計管理工作，并將會計數據信息進行高效集成與整合，做到及時傳播與共享，切實實現高效率推進以完成會計管理工作。管理人員需制定科學、完善的會計管理工作機制、部門長期、短期、中期發展規劃。以此應對外界復雜環境要素的變化，保證茶企真正發揮現代化管理模式的優勢與價值，助力茶企規范化、創新化發展。

3.2 實現降本增效，進一步優化會計管理工作模式

新時期背景下，茶企需做好資源配置與整合工作，逐漸實現降本增效的管理目標。會計管理人員既要發揮本部門的制定職能優勢，還應通過提高可靠、精準的會計信息數據，高效服務于茶企戰略規劃的制定與完善。會計管理人員應能夠科學應用精細化管理理念，對工作流程進行優化、對會計管理模式進行創新。協同所有部門全面、深入的參與到茶企項目運作、投資和經營活動當中，且發揮會計核算、預算等工作的優勢，幫助茶企及時了解自身的經營現狀、資本運作效能。會計管理人員必須融入稅務籌劃，有效控制經營成本，在有限的資源內，實現經濟效益空間的大幅提升。會計管理人員應能夠利用線上和線下混合式管理模式，高質量、高水平的開展工作。在線上平臺，會計人員應對會計報表進行快速傳輸與共享，指導各個部門正確制定下個周期的工作目標、業務指標。并能夠基于完善的反饋機制，獲取新一輪的會計管理工作信息，形成良性循環，避免資源浪費的現象。而在線下真實的工作環境中，會計管理人員應能夠對原始憑證進行有效的保存與管理，且能夠做好內部協調與配合，并深度參與到茶企商業談判、項目管理等工作活動中。利用會計數據對市場發展趨勢、競爭實力進行客觀評價，幫助茶企決策者更好的制定戰略規劃、定位發展目標。

3.3 重視優化會計組織結構，注重凸顯人才優勢與價值

茶企會計管理人員應根據執行、決策力等方面存在的不足，進一步優化會計組織結構。以社會經濟發展趨勢、市場規律為參考依據，對組織內部崗位職責、崗位權限進行重新設置。利用現代信息技術構建會計組織結構，確保各項制度、決策實施的有效性，并確保管理的公正性與平等性。會計部門每一步應做到相互配合、互相支持，各部門間應能秉承開放、共生共榮的原則及時互通信息。會計管理人員需基于扁平化組織結構，進一步凸顯人才優勢與價值。盡量避免“論資排輩”的不良問題，應鼓勵年輕有為的會計人員積極表達觀點、提出有建設性的意見與建議。管理人員應能夠對90、95后人才給予更多施展才華的機會，充分發揮他們無限的想象力、極強的創造力，為會計管理創新注入源源不斷的創意。逐漸形成更利于茶企會計創新發展思路，具備實力應對外界復雜的經濟發展格局、政治局面。能夠根據政策的變化，及時優化茶企內部組織結構，并利用人才力量扭轉不利局勢，開創更具有前瞻性、競爭性的管理道路。尤其，管理人員應鼓勵新一代新型人才從大數據思維出發，審視與推進會計核算等工作。利用大數據分析管理成本提高的主要因素，并能夠制定行之有效的應對措施。真正發揮人才的優勢與價值，對會計管理工作進行本質化的創新。

總而言之，茶企對管理會計工作進行創新的過程中，必須對戰略規劃、資源配置、人才培養與管理的重要性建立正確的認識。并將其作為優化管理模式、調整管理制度的重要參考要素，有清晰目標、明確計劃的對會計管理工作進行創新。且能夠通過不斷優化管理環境，保證崗位與人才的匹配性，并能深挖人才潛能與才華，引導他們深度的參與到會計管理、決策制定等工作當中?；诓块T管理模式的創新，實現整個茶企管理效能的大幅提升。有點及面，逐步推動茶企實現精細化、規范化、現代化管理。