轉變思維聚焦糧食經營盤活資產主攻市場增效益

□ 崔 楠（北大荒農墾集團共青農場有限公司）

共青農場有限公司深入實施“1213”工程體系和“181”戰略，抓住“農場企業化”改革做好糧食文章，多措并舉，多點發力，以市場為導向，以效益為目標，轉變思維，盤活資產，認真落實“雙控一服務”戰略，積極培育糧貿、生資公司市場經營主體，在生產端、銷售端“兩端發力”，不僅在農業生產前端嚴格把控，降低農資投入成本，而且在糧食銷售末端統一經營，主攻市場增加效益，真正讓企業、基地、農戶的利益充分聯結，全力以赴做好“糧經濟”，確保新糧“落地生金”。

一、以市場化思維謀劃戰略布局

為進一步推進“農場企業化”改革，樹立企業思維，增強營銷意識，破解產銷矛盾，探索構建“市場化運營、企業化管理”糧食經營體系，農場有限公司出資成立糧食貿易、生資經營、文旅產業三家二級公司，采取自主經營、目標考核、薪酬激勵等與市場經濟相適應的現代企業制度，填補經營體系短板，激發企業內生動力與活力，不斷提升大宗糧食和“北共青”特色農產品的市場競爭力。通過多種經營模式，在產、加、銷各環節上發力，建立健全與職工群眾、合作對象間利益聯結機制。當前，隨著秋糧陸續收獲，糧貿公司已敞開庫容收儲秋糧，讓北共青全域綠色、18萬畝有機土地的“好產出”變成“好產品”，通過經營讓“好產品”變成“好效益”，實現向“糧頭食尾”和“農頭工尾”全產業鏈條的延伸。

二、以集約化思維盤活存量資產

近年來，共青糧食處理中心烘干設施處于閑置狀態，倉儲庫容憑借租賃收取承包費用，存量資產并未發揮出應有的價值。隨著“農場企業化”改革向縱深推進，農場有限公司按照盤活閑置資產、增加經營收入的思路，及時盤活糧中的存量資產，推進糧貿公司的經營業務，重新啟動了日烘干玉米潮糧300噸的烘干設備，及3萬平方米場地、2.5萬噸倉儲庫容，整合原工業科、園區辦、招商局工作人員，及糧食科工人10余人全力投入大宗糧食經營，積極探索建立糧食經營、糧食加工、糧食國儲三大增收板塊，預計實現收儲烘干玉米1萬噸，水稻1萬噸，力爭經營利潤突破100萬元。

三、以優質化思維服務職工增效

“共青糧中”作為職工心中的良心品牌，背靠農場有限公司的經營能力和信譽背書，在大宗糧食經營中以優質化的服務，杜絕了糧販壓價現象，減少了中間銷售環節，提高了糧食銷售價格，一直以來深受廣大種植戶的青睞和好評。糧中的重新經營，鄭重承諾在糧食經營過程中，不壓等、不壓價、不缺稱，確保略高于市場價格，使得種植戶收獲后第一時間考慮將秋糧送到糧中進行銷售，不僅讓種植戶的糧食賣上不錯的價格，而且讓種植戶不再擔心糧食被壓低等級、糧款回攏不及時等問題，搭建了向“糧食市場”要經濟、要利潤的平臺，為企業改革爭取了更大效益，保證了職工資金安全，促進了秋收進度，徹底解決了種植戶銷售糧食的難題。

四、以多元化思維拓展經營渠道

為構建利益共同體，做到“有進有出”，有烘干、有收儲、有銷售，形成以公司為主體拉動種植戶售糧，以市場為主體拉動公司快速發展的良好格局，加強龍頭企業與農場基地的有效對接，拓展新的經濟增長點，由糧貿公司牽頭直接與市場對接，對外與大企業簽訂產品訂單，對內與種植戶簽訂種植訂單，通過深度參與市場經營，加快現代營銷體系建設，真正實現好糧食賣上“好價格”。積極推進與北大荒糧食集團“龍頭+基地”合作，確保完成10萬噸玉米購銷合作。加快推進與富錦福慧食品公司120萬元的場地設備租賃、有機認證服務合作，完成1萬噸有機黃豆收購，用于伊利乳業有機飼料生產。做好與中儲糧鶴崗直屬庫、蘿北縣糧食局的合作，確保完成水稻經營1萬噸。通過強強聯合使“糧經濟”效益實現最大化，實現當年烘干、當年收儲、當年見效，確保互利共贏，讓職工得實惠、讓企業獲利潤。