建筑工程造價的動態管理與控制途徑

辛聰

摘要：由于近幾年我國城市的迅速發展，建筑工程項目越來越多，成為了我國城市發展的重要標志。而建筑工程成本控制就是其中的一個重要內容，在傳統的建筑工程成本管理和控制中，往往會因某些因素的干擾而導致無法滿足現代建筑工程的發展需求，為了有效地提高建筑工程的經濟效益。基于此，對建筑工程造價的動態管理與控制途徑進行研究，僅供參考。

關鍵詞：建筑工程造價;動態管理控制;成本優化

引言

建筑工程造價管理，即針對工程造價采取科學方法進行管控，以此提升建筑工程的經濟社會效益。相對于靜態管理方式，動態管理結合靜態管理的應用優勢，以市場上的具體變化調整優化管理模式，根據建筑行業的經濟指標，進一步完善工程造價措施。

1概述

眾所周知，建筑工程最大的特點是建設周期長、投資金額大，無論是前期規劃、中期施工還是后期的竣工財務決算都有著較為嚴格的管理控制體系，以此來保證建筑工程的安全性以及資金的合理利用。建筑工程造價的動態管理控制是貫穿整個工程建設的，其對工程的重要性也是不言而喻的。

2建筑工程動態管理與控制中存在的缺陷

2.1建筑工程單位對動態管理與控制缺乏重視

雖然建筑工程成本預算關系到整個工程的建設，影響工程的質量與進度，也直接關系到單位的收益，但是很多企業還是依靠靜態控制模式，也就是在工程預算過程中不斷壓縮預算，而在實際建設過程中為了壓縮成本，為使其達到既定標準不惜降低對工程材料的要求，在人工成本方面也是不斷壓縮，從而造成了很多工程問題，這種做法不僅不會有效促進工程的順利開展，反而會阻礙工程的施工進度，得不償失。其根本原因是建筑企業對于工程成本的控制方法存在很大問題，過于重視靜態的控制模式給其帶來了直觀的工程成本控制，忽略了動態管理實時調整的必要性，很多建筑企業都缺乏這種宏觀的成本控制意識，而宏觀思想恰恰是指導微觀工作開展的關鍵所在。

2.2建筑成本的重視不足

盈利是建筑企業經濟組織的目標，以經濟效益最大化來進行企業管理，建筑企業經濟效益決定著建筑成本，應對其高度重視。但在實際的情況中，許多建筑企業注重從業主處獲取工程單價高的項目，能夠從價格中獲得高額利潤，導致在項目設計或實施過程中，往往對技術方案的可操作性，材料設備性能優化，施工組織設計等不重視，按部就班不思創新，從而造成建筑成本虛高。

3建筑工程造價動態管理與成本優化控制措施

3.1提高工程造價的動態管理重視程度

建筑單位對建筑工程造價的動態管理與控制缺乏重視度是非常普遍的現象，除了建筑單位自身缺乏較為宏觀的工程管理理念以外，外界對其認知的影響也是非常大的，例如政府、社會專業人士以及行業風氣等等。因此，為了改變這一現狀，就需要政府對建筑單位的工程造價管理提出要求，引導其高效率地采用動態管理控制模式來對工程進行全方位的把控，這是在短時間內改變這一現狀非常有效的一種方法，因此希望政府相關部門能夠認識到其重要性。此外，從社會專業人士角度來看，建筑單位對較為權威且專業性組織或者人才的研究是較為認可的，因此通過這一渠道是能夠從思想上改變建筑單位對動態造價管理控制的認知的，但是這一過程是較為緩慢的。而從行業風氣來看，行業內部所采用的管理方式往往會得到整個行業的認同，這種行業風氣較難改變，而如果一家具有權威性的企業做出本質性的改變，并取得良好的成就，那就對行業風氣的改變起到了至關重要的作用。

3.2工程造價的相關專業人員綜合素質有待提升

目前，國家的建筑工程造價專業人員和對應機構，都是依賴于定額開展工程預決算的編制和審批，完全對現代化造價管理要求不適應，對過于復雜的工程技術經濟方面的問題不能當機立斷地有效解決，應變及投資預控能力不足，且對工程項目各個主體之間的關系沒有有效協調，還是各自為政的工作模式。另外，經濟法規意識淡薄，處理賠償和反索賠無所適從。

3.3技術方面

一是對設計圖紙嚴格審查。如果設計單位只從經濟效益考慮，刻意縮短設計周期，就會增大施工期間各項問題發生的可能性，通過圖紙會審發現其中的不足，便于及時解決，使變更、簽證等增大費用的問題得到有效控制。二是工程變更、現場簽證管理。工程量、施工進展、合同糾紛等，主要都是設計變更導致工程量變化，甚至出現承包方索賠情況，使建設成本超出預算成本。造價管理人員必須加強管理，防止圖紙內容隨意變動、私自添加項目、刻意提升標準等情況的發生，要求必要的設計變更符合相關流程，避免成本支出的嚴重超標問題。三是承包商的施工組織設計要進行審核，從經濟性、技術性兩個方向全面分析。四是以設計方案和施工圖技術資料作為施工技術采用和規范行為的重要依據，對施工所需的技術工藝、工序流程、組織結構、設備型號等全面掌握。

3.4落實施工管理

施工階段是建筑生產的關鍵階段，也是造價動態管理的主要管控目標，在建筑工程的施工階段，存在大量的影響因素，很容易導致工程建設費用的增加，降低企業收益，產生消極的建設效應。在施工之前，管理人員要制定完善的施工方案，以圖紙為依據，結合現場實際情況，對工程施工過程進行合理的規劃，確定施工中應用的技術體系，配合輔助造價實時測算，橫向對比，市場詢比，以經濟性建設為導向，對方案不斷的進行修整，盡可能地降低工程費用。

結束語

建筑工程項目規模的龐大決定了其無法在短期內完成，且項目內部各個環節的復雜也容易引起很多問題。為了更好實現保證工程質量與工程進度的情況下達到成本最優化，就必須與時俱進，認識到動態管控對工程造價管理的有效性，這種效果會給企業帶來整體性的效益，因此建筑單位要以長遠的眼光看待動態管理控制的作用。

參考文獻

[1]吳實林.建筑工程造價預算動態管理控制要點與策略分析[J].建筑技術開發，2020，47（18）：115-116.

[2]趙成卯.建筑工程造價的動態管理與控制研究[J].商訊，2020（26）：128-129.

[3]刁敏.建筑工程施工造價的動態管理控制方法[J].四川建材，2020，46（09）：212+214.