降低生產礦井用電成本的思考

王鵬

摘要：煤炭企業近年來在生產礦井方面的電力成本支出持續增加，企業的經濟效益因此受到嚴重影響，眾多煤炭企業急需開展電力成本優化改進工作，減少不必要的用電支出。本文介紹了煤礦供電系統及電費繳納的基本情況，分析了現階段用電成本的主要影響因素，提出了相應的用電管控措施，以期為相關單位礦井用電管理工作提供參考。

關鍵詞：煤礦;生產礦井;用電成本管控

引言：

節約用電是眾多企業生產經營過程中需要重點關注的內容，也是企業可持續發展的重要舉措。相對而言，煤礦企業作為煤炭這類關鍵化石能源的產出單位，更應該重視用電成本管控工作，通過高效的用電成本節約措施推動企業生產經營效益的進一步提升。

1 煤炭企業供電系統及電費繳納相關規定及政策介紹

1.1 生產礦井供電系統規定

煤炭企業需要根據煤礦安全規程對生產礦井中的供電系統進行合理布置，通常需要設置雙回路供電模式以確保系統的可靠性，在主回路故障情況下能夠通過備用回路滿足礦井內部生產運作需求[1]。

1.2 煤炭企業電費繳納政策

按照國家電網相關政策要求，煤炭企業的電費類型為工業電費，電費包括電度電費以及基本電費兩類，其中電度電費計算采用了峰谷電價，同時也需要根據功率因數對電費進行累加。

2 煤炭企業生產礦井用電成本較高的原因分析

2.1 未能結合生產實際做好礦井內部運作規劃管理工作

在技術設備層次以及地質環境狀況的影響下，部分煤礦礦井未能結合生產需求做好布局工作，導致生產運作期間存在采掘頭面多、戰線長等問題，作業過程存在間斷性、不均衡等問題。此外，部分礦井應用單班制這類效率較低的勞動組織方式，通風系統設置方面也缺少規劃，導致電能損耗較大。

2.2 缺少避峰就谷的用電規劃

現階段電費計算規則表明，企業需繳納電費中的電度電費與峰谷電價有關，但是部分媒體企業未能針對實時電價做好避峰就谷工作，缺少相應的規劃管理意識，導致用電成本支出更高。

2.3 供電系統規劃不合理，設備耗能相對較高

部分煤炭企業未能對現有的用電設備進行合理選型，過度針對老舊設備進行優化改進工作，未能引進節能型的高效生產用電設備，導致生產用電成本較高。同時，在供電系統規劃時，企業未能考慮后續生產運作需求，存在系統功率遠遠超出實際需求的情況，而且供電系統在功率因數方面的欠缺也導致了電度電費的增加[2]。此外，在礦井作業過程中，部分企業未能定期組織人員按標準落實相關設備的巡檢工作，部分長期運行異常的設備以后導致不必要的用電成本支出。

2.4 未能建立完善的礦井用電管理機制

部分煤炭企業缺少對用電成本管控工作的重視，未能建立相應的用電管理機制，導致礦井生產管理人員缺少設備用電管理、人員管理的工作依據，導致用電浪費等情況時有發生。

3 煤礦企業生產礦井用電成本管控措施

3.1 結合生產需求做好礦井內部運作模式規劃設計工作

在礦井生產方面，煤炭企業需要做好組織管理工作，對于資源較少的老采區應該提高收作效率，在開采前通過細致的地質排查來提升資源的開采率，避免頻繁進退產生不必要的電力成本支出。在通風系統方面，礦井內部管理者需要組織人員做好內部孔洞排查工作，消除漏風區域，對通風機運行頻率進行合理控制。在勞動組織方面，煤炭企業需要做好礦井生產班組管理優化工作，合理調整生產班次，有效規避高峰用電時段，降低電度電費。在實際操作時，煤炭企業需要提前做好生產情況的調研工作，根據峰谷電費差值情況提出施工組織方案，必要時可以通過供電系統優化的方式建立低谷用電網、高峰用電廠的用電模式，實現對電費成本的合理控制。

3.2 建立完善的礦井用電管理機制

煤炭企業建立完善的礦井內部用電管理機制，積極改進現階段存在的管理形式化問題，結合生產運作情況制定相應的制度體系，將用電成本的控制與生產班組的考核管理相結合，有效提升制度標準的執行效果。在實際操作時，企業需要加強對礦井生產員工的意識引導工作，通過宣傳教育、廉潔座談等方式強化員工對內控制度的理解和認可程度。同時，煤炭企業需要建立用電成本預警評估機制，將用電成本納入企業財務風險管控體系，強化用電管理質量。在引導意識、評估預警的同時，煤炭企業也需要定期組織人員對礦井內部節電措施執行情況進行監督檢查，將檢查結果與相關人員的績效獎金掛鉤，實現對礦井生產作業人員的激勵與制約。此外，煤炭企業也需要強化對內控管理相關人員的管控力度，重點關注相應的違法亂紀行為，內控崗位人員的引導教育工作，避免對用電成本管控乃至企業發展產生負面影響。

3.3 做好供電系統相關設備的維護保養工作

煤炭企業可以從供電系統設備維護方面入手，實現對用電成本的合理控制。在維護保養過程中，工作人員需要強化對變壓器、開關柜、線路桿塔絕緣子等相關設備的清掃工作，結合標準做好各部件的檢查工作，及時發現并處理線路虛接、設備老化、能耗異常等問題[3]。同時，維護人員需要按周期對關鍵設備開展試驗檢測工作，如通過傳動試驗測試開關狀態或者針對井下低壓保護插件開展相關動作測試工作。對于過流保護、短路保護、漏電保護等繼電保護裝置，維護人員需要確保其在井下配電網中運行可靠，并按標準做好維護測試工作。對于防雷、絕緣相關設施，煤炭企業則需要定期組織第三方機構檢測，并出具相應的報告結果。此外，針對供電系統操作管理工作，煤炭企業也需要制定工作票、停送電、作業票、接地線相關制度標準，做好相關操作的記錄工作，為后續的生產礦井生產運作規劃設計工作提供數據參考。

4 結語

綜上所述，煤炭企業需要加強對生產礦井內部電力成本管控工作的重視，充分了解現階段電網電費計算規則和供電系統的布置要求，結合現階段存在的用電成本影響因素制定針對性的管控措施。在具體管理過程中，煤炭企業應該做好礦井內部的生產運作優化工作，強化供電系統設備的維護保養力度，建立完善的用電管控機制，實現對用電成本的節約。

參考文獻：

[1]黃健華.避峰生產精細考核，降低洗煤用電成本[J].煤炭技術，2020，39（03）：198-201.

[2]田軍.降低生產礦井用電成本的思考[J].山西焦煤科技，2016，40（05）：54-56.

[3]趙朋，薛振江.煤礦綜采工作面節約用電成本措施研究[J].山東煤炭科技，2018（09）：216-218.