電力物資招標(biāo)采購管理大數(shù)據(jù)應(yīng)用規(guī)劃分析

孫韶楠 齊昕

摘要：隨著計算機網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的不斷完善，能夠幫助人們獲取更多豐富的資源，計算效率也會得到提升，反觀大數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用，可以將數(shù)據(jù)集中在一起實現(xiàn)整體性分析操作。文章根據(jù)以往工作經(jīng)驗，對電力物資招標(biāo)的發(fā)展趨勢進(jìn)行總結(jié)，并從挖掘診斷歷史采購數(shù)據(jù)、優(yōu)化招標(biāo)采購業(yè)務(wù)流程、落實大數(shù)據(jù)應(yīng)用點評估、完善大數(shù)據(jù)實施方案四方面，論述了電力物資招標(biāo)采購管理中大數(shù)據(jù)的應(yīng)用。

關(guān)鍵詞：電力物資：招標(biāo)采購管理：大數(shù)據(jù)

在當(dāng)前社會經(jīng)濟飛速發(fā)展背景下，我國的電力企業(yè)發(fā)展速度得到了很?大的提升，電力物資招標(biāo)采購是電力企業(yè)工作中十分重要的環(huán)節(jié)，在新時代背景下面臨諸多問題和挑戰(zhàn)。大數(shù)據(jù)在我國社會各行各業(yè)應(yīng)用愈發(fā)廣泛，?幫助企業(yè)改變傳統(tǒng)的發(fā)展形式，在電力物資招標(biāo)采購管理過程中進(jìn)行大數(shù)?據(jù)的應(yīng)用是順應(yīng)時代潮流，可以提高管理工作的效率和質(zhì)量，幫助管理工作走向精細(xì)化和高效化。

1電力物資招標(biāo)的發(fā)展趨勢

1.1招標(biāo)集中化當(dāng)前我國社會生產(chǎn)和人們生活用電量實現(xiàn)了更高程度的突破，促使我國電網(wǎng)建設(shè)范圍和速率大大擴升，電力工程項目獲得前所未有的發(fā)展機遇。而要想確保項目工程的高質(zhì)高效，有必要在項目建設(shè)前期準(zhǔn)備階段及時購進(jìn)充足完善的物資。當(dāng)前，我國所有電力企業(yè)在電力物資招標(biāo)采購管理過程中，基本上全部都能夠根據(jù)企業(yè)的實際發(fā)展?fàn)顩r和經(jīng)濟情況以及未來發(fā)展目標(biāo)等環(huán)節(jié)內(nèi)容，制定出相對科學(xué)合理的采購規(guī)定、招標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)和管理制度。總結(jié)來說，我國電力企業(yè)的物資招標(biāo)采購管理工作正在朝著集中化、精益化方向快速前進(jìn)。

1.2招標(biāo)電子化當(dāng)前，傳統(tǒng)紙質(zhì)化的電力物資招標(biāo)方式基本上全部實現(xiàn)了電子化的更新和升級，大大降低了物資交易的費用，同時也很好的契?合了我國綠色環(huán)保的政策目標(biāo)。在電子化的招標(biāo)方式下，通過線上招標(biāo)的途徑，相關(guān)企業(yè)能夠在網(wǎng)絡(luò)上及時查閱電子文檔模式的招標(biāo)文件以及其他文件，然后在充分了解線上招投標(biāo)過程的前提下，結(jié)合自身發(fā)展情況，進(jìn)行項目的投標(biāo)。在這過程中，可以很好地實現(xiàn)招投標(biāo)方式的透明和公開，?并且也有利于加強對招投標(biāo)過程的有效管理。

1.3招標(biāo)信息化依托于當(dāng)前網(wǎng)絡(luò)信息化的優(yōu)勢效果，電力企業(yè)可以在進(jìn)行對物資招標(biāo)采購的管理過程中，結(jié)合自身企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r和管理優(yōu)勢，?建立一個科學(xué)有效的數(shù)據(jù)資源庫，對每次的采購信息進(jìn)行全面詳細(xì)的記錄，?并及時分類的錄人數(shù)據(jù)庫，有利于實現(xiàn)動態(tài)化的管理方式。一般來說，電?力物資招標(biāo)采購過程中進(jìn)行的信息記錄內(nèi)容具體有：招標(biāo)人的基本信息、?招標(biāo)交易的具體流程信息等。大數(shù)據(jù)庫的建立，有利于幫助招標(biāo)企業(yè)更快?的找到更加全面具體的且自身所需的信息內(nèi)容，能夠很好地提升工作效率。?而且電力企業(yè)相關(guān)工作人員通過查閱數(shù)據(jù)庫中以往有關(guān)招投標(biāo)的相關(guān)信息和報價過程，有利于其對當(dāng)前電力物資采購市場發(fā)展形勢的預(yù)測和掌握。

2?電力物資招標(biāo)采購管理應(yīng)用大數(shù)據(jù)的具體分析

2.1充分調(diào)研大數(shù)據(jù)需求

電力物資采購管理涉及多個環(huán)節(jié)，工作人員應(yīng)當(dāng)結(jié)合以往數(shù)據(jù)分析等?環(huán)節(jié)存在的問題來對大數(shù)據(jù)應(yīng)用可行性進(jìn)行分析，及時確定大數(shù)據(jù)在各環(huán)?節(jié)的應(yīng)用質(zhì)量，可保障其工作效率。工作人員要著重加強對物品供應(yīng)商以?及申報采購等環(huán)節(jié)數(shù)據(jù)的重視，結(jié)合實際情況對相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行合理分類，?并以此為基礎(chǔ)進(jìn)行專業(yè)化的研究，在此基礎(chǔ)上生成大數(shù)據(jù)應(yīng)用可行性報告，?提高大數(shù)據(jù)的應(yīng)用效率。

2.2招標(biāo)采購管理中應(yīng)用

大數(shù)據(jù)的步驟在電力物資招標(biāo)采購管理工作開展過程中，不同環(huán)節(jié)應(yīng)?用大數(shù)據(jù)的方式也存在差異，部分大數(shù)據(jù)理論知識與電力物資招標(biāo)采購實?際情況之間可能存在一定的差異，需要工作人員進(jìn)行特色化的調(diào)整，才能保障其應(yīng)用質(zhì)量。就當(dāng)前來說，工作人員應(yīng)當(dāng)加強對以下幾個步驟的重視，?首先，要加強對招標(biāo)采購歷史資料的重視，通過各部門配合等形式，將以往招標(biāo)采購中的各類資料收集起來，按照其關(guān)聯(lián)性及時間節(jié)點等整理分析，?明確不同環(huán)節(jié)的工作價值。在此基礎(chǔ)上，使用大數(shù)據(jù)開展進(jìn)一步的分析調(diào)?查工作，可以生成歷史數(shù)據(jù)管理的各類數(shù)據(jù)信息，根據(jù)大數(shù)據(jù)在不同環(huán)節(jié)的應(yīng)用方向和實際應(yīng)用措施等，也可以得出較為明確的結(jié)論。工作人員要?加強對數(shù)據(jù)質(zhì)量分析工作的重視，在問卷以及訪談等多種形式相互配合的?情況下，對大數(shù)據(jù)應(yīng)用的方向以及相關(guān)部門大數(shù)據(jù)的潛在需求等進(jìn)行調(diào)研，?對大數(shù)據(jù)在各環(huán)節(jié)應(yīng)用質(zhì)量進(jìn)行可行性評估。在此基礎(chǔ)上，利用大數(shù)據(jù)開?展后續(xù)各項工作，也可在一定程度上提高大數(shù)據(jù)應(yīng)用的質(zhì)量。其次，工作人員要加強對大數(shù)據(jù)在各環(huán)節(jié)應(yīng)用重點的重視，通過對招標(biāo)采購管理各環(huán)?節(jié)應(yīng)用大數(shù)據(jù)的方法進(jìn)行分析，結(jié)合不同工作環(huán)節(jié)的工作重點以及大數(shù)據(jù)?應(yīng)用特點等進(jìn)行合理比對，參考大數(shù)據(jù)應(yīng)用成本等相關(guān)因素，對各環(huán)節(jié)大數(shù)據(jù)應(yīng)用的側(cè)重點進(jìn)行合理分析，繼而得出大數(shù)據(jù)應(yīng)用的相關(guān)結(jié)論，可提高大數(shù)據(jù)應(yīng)用方案的有效性。

2.3挖掘診斷歷史采購數(shù)據(jù)

站在企業(yè)招標(biāo)采購流程角度來說，主要涉及到的內(nèi)容有需求分析、現(xiàn)場勘查、資格審核等等，各個環(huán)節(jié)均涉及到很多信息數(shù)據(jù)。從實際信息化平臺和歷史采購數(shù)據(jù)中能夠看出，這些無序雜亂的數(shù)據(jù)信息應(yīng)得到有效的整合和歸檔操作，做好資料主干及分支的梳理操作，建立完善的物資供應(yīng)?產(chǎn)業(yè)鏈，展示出積極作用。另外，還要以數(shù)據(jù)信息收集為基礎(chǔ)，執(zhí)行市場調(diào)研或者是問卷訪談等研究，該過程也是對數(shù)據(jù)進(jìn)行系統(tǒng)性篩選的過程，?做到完善數(shù)據(jù)質(zhì)量分析、數(shù)據(jù)應(yīng)用需求分析等等，對市場動態(tài)和發(fā)展走向進(jìn)行全面掌握，維護(hù)技術(shù)的精準(zhǔn)性，為后續(xù)大數(shù)據(jù)推廣創(chuàng)造有利條件。

2.4優(yōu)化招標(biāo)采購業(yè)務(wù)流程

根據(jù)實際企業(yè)采購流程，確定最佳的大數(shù)據(jù)應(yīng)用點，實現(xiàn)科學(xué)有效的?串聯(lián)操作，并將其與現(xiàn)實業(yè)務(wù)管理工作相結(jié)合，呈現(xiàn)出更好的內(nèi)部控制效?果。并根據(jù)市場前期調(diào)研結(jié)果，明確正式招標(biāo)環(huán)節(jié)，為后續(xù)指標(biāo)分析創(chuàng)造?有利條件，明確數(shù)據(jù)應(yīng)用點篩選。當(dāng)正式招標(biāo)采購工作執(zhí)行之前，人們也?可以借助于有效的歷史招標(biāo)數(shù)據(jù)分析，以及物資范圍分析等，讓物資分類?方式以及不同品類物資采購方式均能得到落實，明確最佳分包策略和評標(biāo)形式，幫助管理者選擇正確的供應(yīng)商。采購是，相關(guān)工作人員需要實現(xiàn)對?大數(shù)據(jù)的充分利用，明確物資報價規(guī)則，以及中標(biāo)占比分析，確保供應(yīng)商能夠呈現(xiàn)出更好的投標(biāo)態(tài)度。通過上述工作的執(zhí)行，人們可以確立最佳的價格評分優(yōu)化公式，降低串標(biāo)、圍標(biāo)等不良行為的出現(xiàn)幾率，維護(hù)自身合?法權(quán)益。

3?結(jié)束語

綜上所述，電力物資招標(biāo)采購將朝著集中化、信息化和電子化發(fā)展，?通過分析大數(shù)據(jù)在電力物資招標(biāo)采購管理的應(yīng)用，需要我們加大對大數(shù)據(jù)的開發(fā);重視電力物資招標(biāo)采購管理工作中大數(shù)據(jù)應(yīng)用點的評估;制定符?合電力物資招標(biāo)采購的實施方案等。為了保障電力物資招標(biāo)采購管理不斷完善，需要建立健全相關(guān)管理制度，保證大數(shù)據(jù)的順利應(yīng)用;要不斷提升數(shù)據(jù)質(zhì)量，提高標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè);還需要重視人才的培養(yǎng)，增強對電力物資招標(biāo)的專業(yè)知識培訓(xùn)。

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