加強(qiáng)市政工程施工管理提高市政工程質(zhì)量

宋濤

摘要∶市政工程建設(shè)關(guān)乎國(guó)計(jì)民生的大計(jì)，是我國(guó)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的重要組成部分。面臨經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)，市政工程建設(shè)也迎來了新的發(fā)展機(jī)遇與挑戰(zhàn)。施工管理是市政工程建設(shè)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，其管理力度直接影響著市政工程建設(shè)的質(zhì)量。所以，這就要求廣大相關(guān)工作者積極創(chuàng)新施工管理模式，完善施工管理的體制機(jī)制，提高市政工程建設(shè)的有效性和高效性，使其更好地服務(wù)于社會(huì)大眾。

關(guān)鍵詞：市政工程：施工管理：市政工程質(zhì)量

1市政工程施工管理的重要性

1.1有助于增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力

當(dāng)前社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，市政工程施工質(zhì)量成為社會(huì)各界關(guān)注的焦點(diǎn)。對(duì)于市政工程而言，開展合理化的施工管理工作能夠體現(xiàn)不同階段的施工成果。為此，承建企業(yè)必須認(rèn)真規(guī)劃與落實(shí)施工管理工作，同時(shí)制定 出健全的現(xiàn)場(chǎng)施工管理制度，確保企業(yè)市場(chǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)力的提升，并為企業(yè) 爭(zhēng)取更多的社會(huì)效益及經(jīng)濟(jì)效益。通過加強(qiáng)市政工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作，進(jìn)一步提高市政工程質(zhì)量，并促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

1.2質(zhì)量的施工管理可以提高施工單位的效率

施工單位在保證市政工程項(xiàng)目質(zhì)量的前提條件下，需要實(shí)現(xiàn)自身的經(jīng) 濟(jì)效益最大化，從而提高自身的競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)自身的健康可持續(xù)發(fā)展。而做好施工管理工作，可以提高資源利用率，幫助施工單位節(jié)約人力成本、技術(shù)成本、資源成本等，間接性提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，增強(qiáng)其核心競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)企業(yè)的平穩(wěn)發(fā)展。

2影響市政工程施工管理的因素

通過調(diào)查發(fā)現(xiàn)，市政工程在施工管理過程中主要受到材料因素、人為因素、機(jī)械設(shè)備因素、施工技術(shù)因素的影響，材料因素包括工程實(shí)體中涉及構(gòu)配件、半成品等工程材料，這些材料的使用對(duì)市政工程的外表、功能以及安全性能均具有直接影響，一旦市政工程施工材料質(zhì)量不達(dá)標(biāo)就會(huì)在最大程度上降低工程質(zhì)量。人為因素包括施工工程施工管理階段涉及的人為因素與領(lǐng)導(dǎo)層、管理人員、施工人員的綜合素養(yǎng)息息相關(guān)，一旦相關(guān)人員的責(zé)任意識(shí)以及專業(yè)技能不足，就會(huì)導(dǎo)致整體施工質(zhì)量下降。機(jī)械設(shè)備因素包括市政工程在施工階段需要有相應(yīng)的機(jī)械設(shè)備，這時(shí)機(jī)械設(shè)備在運(yùn)行階段的性能以及質(zhì)量?jī)?yōu)劣程度就會(huì)影響施工進(jìn)度與施工質(zhì)量。施工技術(shù)因素包括市政建筑階段中的地基、模板、混凝土、防水等技術(shù)的執(zhí)行情況也影響整體市政建筑質(zhì)量，施工技術(shù)越佳，所取得施工質(zhì)量越好。

3市政工程施工管理中存在的問題

3.1市政工程施工管理體制不夠健全

近年來，我國(guó)各個(gè)地方的市政工程建設(shè)發(fā)展迅速，但施工現(xiàn)場(chǎng)管理仍 然存在很多問題有待解決，其中最主要的問題就是許多施工單位沒有建立健全的管理機(jī)制。市政工程缺乏完善的管理系統(tǒng)，導(dǎo)致施工管理工作內(nèi)容紊亂，缺乏科學(xué)的引導(dǎo)，影響了施工管理的有效性。在實(shí)際市政工程項(xiàng)目 建設(shè)過程中，部分建設(shè)企業(yè)管理人員不重視施工管理人員的分配狀況。甚至由于管理系統(tǒng)紊亂、人員流動(dòng)性大，一些無經(jīng)驗(yàn)的人員混人施工現(xiàn)場(chǎng)，這些人通常不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決施工現(xiàn)場(chǎng)的問題，降低了施工管理工作的效率，給市政工程建設(shè)埋下了很大的安全隱患。

此外，很多建設(shè)企業(yè)不注重物資管理情況，導(dǎo)致市政工程常常出現(xiàn)原 材料供應(yīng)不足、機(jī)器設(shè)備老化的問題，大大影響了市政工程的建設(shè)進(jìn)度。

3.2市政工程施工管理技術(shù)具有滯后性

市政工程在施工階段存在管道復(fù)雜、施工難度大等一系列問題，在市 政工程施工階段需要鋪設(shè)地下管道，尤其是在一些老城區(qū)內(nèi)管道較為繁雜，并且在施工階段需要使用大型器械，這些大型器械會(huì)導(dǎo)致斷裂、變形，這些問題就加大了市政工程施工管理難度，傳統(tǒng)施工管理方法難以全面掌握 市政工程的施工情況，所以當(dāng)前需要在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下，加強(qiáng)市政工程管理技術(shù)的信息化建設(shè)，在施工現(xiàn)場(chǎng)管理中配備一些大型的智能化設(shè)備，通過資源共享掌握施工過程的材料、人員信息，從而有效緩解管理人員的工作 壓力，提高現(xiàn)場(chǎng)的施工管理效果。

3.3管理制度不夠完善

在對(duì)市政工程開展管理工作時(shí)，為了避免出現(xiàn)意外的混亂情況，必須 借助完善的管理制度為整個(gè)項(xiàng)目施工過程提供指導(dǎo)。在實(shí)際施工中，企業(yè)缺乏完善的管理制度;從業(yè)人缺乏責(zé)任心，工作流于形式;即使制定了管理制度，但是由于管理人員和施工人員的不重視導(dǎo)致無法貫徹落實(shí)，監(jiān)督 工作不到位，最終導(dǎo)致施工管理效果差。為此，必須將建立和完善市政項(xiàng) 目管理制度作為一項(xiàng)重要的工作，并且將其落實(shí)到實(shí)際施工中。

4市政工程施工管理優(yōu)化措施

4.1構(gòu)建完善的管理制度

科學(xué)的管理制度可以為市政施工管理工作提供指導(dǎo)，同時(shí)幫助所有工作人員正確認(rèn)識(shí)自己的工作和責(zé)任。為了提高市政工程管理水平，應(yīng)為每道工作環(huán)節(jié)設(shè)置專職人員負(fù)責(zé)，在其監(jiān)督和指導(dǎo)下完成作業(yè)。在制定和落實(shí)工程管理制度的過程中，鼓勵(lì)施工人員也參與進(jìn)來，根據(jù)日常施工中出 現(xiàn)的問題提出可行建議，保證項(xiàng)目管理制度的可操作性。完成管理制度的制定后，必須將其應(yīng)用到實(shí)際工作中，只有在具體的實(shí)踐中才能發(fā)現(xiàn)制度 的不足，然后加以調(diào)整和完善。針對(duì)制定和完善管理制度中表現(xiàn)較主動(dòng)和積極的工作人員，可給予適當(dāng)?shù)木窕蛭镔|(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，讓工作人員正確認(rèn)識(shí)項(xiàng) 目管理工作，從而提高其參與項(xiàng)目管理工作的積極性，為提高項(xiàng)目管理質(zhì) 量和效率打好堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

4.2加強(qiáng)對(duì)于施工技術(shù)和施工設(shè)備的改進(jìn)

在當(dāng)下市政工程施工管理工作開展過程當(dāng)中，各方面都已經(jīng)做得足夠優(yōu)秀，雖然還存在一些小瑕疵，但是卻也無關(guān)大局，即便花費(fèi)大量的時(shí)間和精力去改進(jìn)，也不能夠?qū)τ谑姓こ淘斐商蟮挠绊憽Ｋ裕胧沟?市政工程的施工時(shí)間和施工質(zhì)量取得突破性進(jìn)展，就必須擺脫出原有的施工框架，對(duì)于施工技術(shù)和施工設(shè)備做出改進(jìn)，從根本上提高市政工程的施 工效率和施工質(zhì)量。

4.3加強(qiáng)市政工程施工管理信息化建設(shè)

在信息化時(shí)代下，市政工程施工管理階段需要加強(qiáng)信息化構(gòu)建，在信 息化管理過程中應(yīng)該利用計(jì)算機(jī)軟件對(duì)市政工程施工有關(guān)的資料數(shù)據(jù)進(jìn)行收集，如地質(zhì)情況、市場(chǎng)施工材料報(bào)價(jià)單、市場(chǎng)設(shè)備報(bào)價(jià)單、土壤條件、水文情況等，將所獲取的資料數(shù)據(jù)進(jìn)行分類整理，將其錄人到數(shù)據(jù)庫中構(gòu) 建完善的施工檔案。除此之外，在信息化技術(shù)的支持下可以構(gòu)建多層次管理平臺(tái)，在施工項(xiàng)目開展階段，涉及監(jiān)理、管理等多個(gè)部門，利用信息化技術(shù)構(gòu)建管理平臺(tái)可以實(shí)現(xiàn)資源共享，各部門可以通過數(shù)據(jù)庫獲得想要的資源信息。另外，在信息化管理平臺(tái)中可以對(duì)施工技術(shù)管理資料、竣工圖資料、工程質(zhì)量驗(yàn)收資料、工程管控資料進(jìn)行有效儲(chǔ)存，從而有效避免傳統(tǒng)紙質(zhì)資料丟失的情況出現(xiàn)。在市政工程施工管理信息化建設(shè)階段應(yīng)該注意信息化技術(shù)不具有穩(wěn)定性，軟件系統(tǒng)極易受到黑客、病毒的人侵，不僅 會(huì)降低軟件的運(yùn)行效率，同時(shí)還會(huì)使得內(nèi)部重要資料丟失或者被竊取，所 以應(yīng)該在管理軟件系統(tǒng)中加強(qiáng)防火墻的設(shè)置。

結(jié)束語

綜上所述，對(duì)于市政項(xiàng)目來說，影響整個(gè)項(xiàng)目最終的施工水平對(duì)的因素有很多。做好施工管理工作有利于保證技術(shù)、設(shè)備、材料、人員等得到最大化利用，確保在工期內(nèi)安全、高質(zhì)量地完成建設(shè)工作，從而獲得良好的經(jīng)濟(jì)效益。

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