建筑工程造價與施工項目成本的控制管理探討

張苗苗 周育聰

摘要∶在進行企業管理的過程中，雖然也存在著有關于成本控制以及造價管理方面的理論，但是在進行正式的實施過程中卻一直不盡如人意，落實不到位。進行施工管理的最終目的就是要使得質量過關，時間充沛，費用允許。企業只有更進一步加強對項目的管理和監督，才可以最大化的降低工程造價，逐步提升企業的工作價值和根本利益。本文對建筑工程造價與施工項目成本的控制管理進行探討。

關鍵詞∶工程造價：成本控制：原則：影響因素：策略

1建筑工程當中造價控制具有的重要性

針對造價管理，管理人員具有的技能以及素質至關重要。所以，造價 管理有關人員必須不斷提升自身技能，對自身不足進行有效完善，進而提 升造價管理的實際水平。而且，建筑企業還需嚴格把控工程項目的具體花銷，避免資金浪費這種現象。同時，管理人員還需不但提升風險意識，不斷提升管理力度，有效降低風險產生幾率。建筑企業需要提升工程造價整體管理水平，積極引進一些管理人才，不斷進行更新升級。此外，建筑企業還需對國外一些優秀管理經驗進行借鑒，同時對工程情況加以分析，盡 量選擇合適的管理方案，不斷進行轉型升級。進行成本控制及管理，可以 保證實際施工質量，并且取得最大化的經濟效益。同時，進行成本管理還 能推動國內建筑事業實現穩定發展，進而推動國家經濟實現穩健發展。

2工程造價與成本控制的原則

2.1成本最低化原則

企業在實際的經營管理當中，其工程造價與成本控制的目的，主要通 過強化該方面的控制管理，使其更好的為企業的發展而服務。基于此，成 本最低化原則成為當前工程造價與成本控制的基本原則。企業在實際的發展過程中，低于成本則意味著其投資利潤沒有實現，反而消耗了企業諸多 資金。如果高于成本，則證明企業的投資得到了很好的回報。在當前這種情況下，企業要想實現自身的發展，就要加大對其成本控制，這也是企業發展所關注的問題。

2.2目標管理原則

目標為企業發展的總體方向，能夠指引企業向著其方向奮斗，為企業的發展指明了前進的方向。在進行工程造價控制的時候，只有嚴格根據其 方向進行控制，才能夠保證工程造價控制更具有現實意義。如果企業脫離 了其自身的發展目標，而進行無目的的管理，則工程造價將會失去其方向，基于當前這種情況下，勢必會對建筑工程成本造成較大的影響，屆時也會影響著企業的發展。

2.3職責與義務相結合原則

從工程造價與成本控制角度來分析，施工人員是否能夠明確其自身職責，堅守其自身的崗位，成為影響成本控制的關鍵所在。因此，在實際的工作過程當中，相關工作人員要注重發揮自身的職責，確保各項工作開展 到位，及時完成相應的任務，進而實現工程造價的有效控制。一旦職責與 義務相違背，沒有得到很好的結合，則工程造價與成本控制將會失去其原 本的意義。

3影響造價管理與成本控制的因素

3.1秉持理念相對落后

通過一些數據我們可以發現，在國內目前的情況之下，還比較缺乏完善的造價管理制度。再加上目前的模式都有一個周期性的特點，所以在管理方面也是有一定的限制性的。如果將重點過多地放在成本控制方面，就會對后期的管理有所忽視。而在工程造價管理方面來說，部門和部門之間也并沒有針對這類問題展開討論和進行一些實際的操作，這些都對企業的工程造價管理造成了非常不利的影響。

3.2成本控制制度不完善

大多數的建筑工程企業在對企業的成本進行一定的管控時都會存在著相應的不足，比如說獎罰制度建立不完善，不能夠對員工起到一個積極的促 進作用。再加上以往制定的相關規章制度得不到科學化的落實，也會為員工營造一種消極的氛圍，提升不起工作的興致。然而，在企業的整個工程管理 的過程之中，施工人員也是作為一個主體而存在的，對最終的效率有很大 的影響。但在某種方面來說，施工方面的一些問題也在影響著最終的結果。

3.3投標報價的降低對企業質量造成了影響

就目前的市場情況來看，大部分的企業為了對中標率進行保持和提升，都會在實際的競爭過程之中對投標報價進行了很大程度的降低，用一些非正當的手段來達到目的。這都會對企業后續的施工造成影響。以上出現的種種問題，其最終的原因都是因為企業想要對成本進行降低，但是這樣不光對企業發展不利，還會帶去一些負面的影響。

4造價管理與項目成本的管控

4.1決策階段

整個工程造價管理的決策階段，可以說是它的開頭。它的進行是否順暢將直接影響著整個造價管理工程的進度。因此就要對建筑工程進行的順暢性和可行性分別進行分析和研究，并對相關的參數進行記錄，分析出可 能對工程造價有一定影響的因素，并認真進行總結。不光要對各方面的表面因素進行參考，還要發現其內在的問題。對于一些工作來說，還要對其 進行認證，不斷地對方案進行優化，使資金可以得到合理分配。

4.2施工籌備階段

在對成本控制以及造價管理的過程之中，負責各方面的工作人員還要 對企業的整體因素進行綜合考慮，對現階段的招標工作負責。如果要提升 造價管理的力度和最終的效率，就要加強審查力度并嚴格地進行監管，使質量可以得到保證。但是對原本的工作效率進行保障的基礎之上，還要相 應地展開一些培訓工作，使工作人員的素質得以提升。同時，在正式開展工作之前，還要對圖紙進行分析，最大化地降低成本，提升工程造價的價值。

4.3施工階段

建筑工程施工階段可以說是它的一個核心步驟，它的維持時間也比較 長，涉及很多個方面。工程造價也會跟著它的進度做出不同的改變。例如，在進行建設的過程之中，需要對原材料進行細致地采購，因為市場中的一些材料價格將直接對建筑工程的造價造成一定的影響，因此在前期需要對 市場做好調研，對一些價格管理進行記錄，掌握評估工作的方法，最大化地降低成本。

4.4最終結算階段

結算階段是整個工作進行到尾端的標志，相對來說也是比較關鍵的一個階段。在目前的情況之下，企業的建筑工程要按照人們所規定的日期，對各類的工作進行結算，對工程質量結果進行驗收，在驗收合格之后才可 以向相應的建筑單位提出證明。在價格方面來說，在保障原本需要的基礎之上，還要對一些其他的費用進行計算，包括一些索賠的費用等等。

4.5加強管控意識

一個企業的造價管理工作和成本控制工作是一項高水平的管控工作，因此也需要高水平的工作人員去進行管理，這也就要求企業必須對相應的工作人員進行各方面的調控，加強他們本身的管控意識。大多數的管控人員都因為制度意識缺乏，對造價工作的進行造成了阻礙。再加上目前我們國家對造價管理工作的認識相對落后，所以在某些方面就更需要加強。技術人員管控意識缺乏，就會造成企業對造價管理有所忽視，各方面的問題 都會出現，對施工進程造成阻礙。

結束語：總的來說，建筑工程行業得到了快速的發展，而工程造價管理和控制成本這兩個方面也得到了一定的重視，對企業的發展有著非常重要的作用。對這兩個方面合理地進行管控，可以對企業的成本進行降低，提升企業本身的競爭地位。在正式進行管控的過程之中，在對質量進行保障的基礎之上也要對其他方面都有所重視，避免一些其他的問題出現，努 力將成本降到最低，提升企業的經濟效益。

參考文獻

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