淺析建筑工程造價的動態(tài)管理與成本優(yōu)化控制

張建忠

摘要∶建筑工程施工過程中的工程造價管理工作是保障成本控制效果的重要基礎(chǔ)，如能實現(xiàn)工程造價的動態(tài)管理必定提升成本控制效率，是實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益最大化目標(biāo)的重要前提。因此，現(xiàn)階段的建筑企業(yè)紛紛加大了對工程造價管理的關(guān)注力度，希望通過實現(xiàn)動態(tài)管理來提升成本控制效益。下文，主要分析可能對工程造價產(chǎn)生影響的相關(guān)因素，探究工程造價動態(tài)管理以及成本優(yōu)化控制中存在的主要問題，并提出相應(yīng)的控制策略，以期能夠提升工程造價動態(tài)管理的可靠性，為成本優(yōu)化與控制工作提供有力的保障，促進建筑事業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

關(guān)鍵詞∶建筑工程：工程造價：動態(tài)管理：成本控制

如何實施動態(tài)成本管理，如何優(yōu)化成本控制效果，已成為建筑業(yè)發(fā)展 的關(guān)鍵。施工項目成本的動態(tài)管理過程中通過使用一些變化的觀點來分析項目施工成本的管理問題，并及時糾正偏差和錯誤，以保證建設(shè)的人力，物力和財力。

一、影響工程造價的相關(guān)因素

1.人為可控因素

人為可控因素是指那些可采取人工控制手段加以避免的一類可對工程造價產(chǎn)生影響的相關(guān)因素。例如，通過加強施工質(zhì)量管理，來避免驗收時 出現(xiàn)質(zhì)量不合格而施工返修的成本控制。又如，在工程設(shè)計階段與施工單位建立有效的聯(lián)系，對施工方案進行有效溝通，以免在施工過程中出現(xiàn)設(shè) 計變更問題對建筑工程所帶來的不必要的成本投人。目前來看，由于工程變更或者設(shè)計變更問題所帶來的施工成本增大現(xiàn)象偏多，因此，應(yīng)注重對 人為可控因素的管理，提升工程造價的管理效果。

2.其他不可控因素

不可控因素是指那些不可抗力的因素，主要表現(xiàn)為，地質(zhì)災(zāi)害、自然災(zāi)害以及環(huán)境因素等。由于大量的建筑施工作業(yè)均需在露天的環(huán)境中施工，對于環(huán)境因素已經(jīng)有了良好的應(yīng)對經(jīng)驗。而地質(zhì)災(zāi)害和自然災(zāi)害則是無法抗?fàn)幍模?dāng)發(fā)生地質(zhì)災(zāi)害和自然災(zāi)害時，施工單位僅能通過調(diào)整施工結(jié)構(gòu)來降低經(jīng)濟損失。從實踐中來看，不可控因素對工程造價的影響較大，但并不是經(jīng)常發(fā)生，對于此類因素，僅需要采取補救措施即可。

二、建筑工程造價動態(tài)管理與成本優(yōu)化存在問題

1.缺乏前期的工作造價管理

就施工建筑過程而言，造價的整個管理和控制核心在于前期的招標(biāo)控制內(nèi)容。整個核心內(nèi)容貫徹于投資決策、工程設(shè)計、招標(biāo)設(shè)計等等環(huán)節(jié)，其中也涉及到技術(shù)、經(jīng)濟、管理政策等各方面的內(nèi)容，可以說是系統(tǒng)工程連接構(gòu)成的重點。只有對這幾個方面的共同要素進行認(rèn)識，才能夠真正完成當(dāng)前工程造價管控發(fā)展制作。對于目前建筑工程造價的動態(tài)管理與成本優(yōu)化內(nèi)容來看，對工程施工階段與完結(jié)處理內(nèi)了解不完全。而控制工程造價的關(guān)鍵則在于實施項目過程中對項目內(nèi)容進行決策，需要在整個工程造價管理模式下起到?jīng)Q定性的作用。但是由于缺乏前期的工作準(zhǔn)備，造成后續(xù)的工程造價管理模式趨向于無效化。

2.投標(biāo)階段供應(yīng)商出現(xiàn)不合理的競爭問題

在項目招標(biāo)的環(huán)節(jié)中，為了使申辦得到成功，一些供應(yīng)商在實際的發(fā)展過程中通常采用不合理的競爭的方式進行競爭，導(dǎo)致會出現(xiàn)虛假宣傳的現(xiàn)象。在相關(guān)的競價的市場中，招標(biāo)市場的氛圍和環(huán)境容易受到影響，這樣往往也會使建筑開發(fā)商受到一定的影響。同時，供應(yīng)商中標(biāo)后提供的建筑材料在實際的發(fā)展過程中往往難以達(dá)到建筑材料的標(biāo)準(zhǔn)，導(dǎo)致對建筑工程的速度和質(zhì)量受到影響。

3.未能實現(xiàn)全過程的動態(tài)化管理

現(xiàn)階段的工程造價管理工作還是側(cè)重于施工階段的成本管控以及竣工階段的成本控制，并未將其落實到工程的全過程，致使設(shè)計階段的成本管控工作受到忽視。實際上設(shè)計階段的成本占比半數(shù)以上，主要是由于設(shè)計方案可為后期的施工作業(yè)給出明確的施工指導(dǎo)，如果設(shè)計方案本身就存在嚴(yán)重的成本浪費問題，后期開展的工程造價管理工作也很難達(dá)成預(yù)期的成本管控目標(biāo)。這無疑會影響工程造價管理的可靠性，致使企業(yè)投人大量的成本獲取少量的收益，對施工企業(yè)的健康發(fā)展極為不利。

三、建筑工程造價各階段動態(tài)管理及成本優(yōu)化措施

1.分析影響因素

工程造價的影響因素實際上還是比較多的，但是在實際的發(fā)展過程中主要和早期設(shè)計有關(guān)。圖紙設(shè)計師在實際的發(fā)展過程中往往有時候會對建筑工地產(chǎn)生一定的誤解，使建筑材料的價格和預(yù)算的出現(xiàn)很大的偏差。此外還和建筑工人有關(guān)，施工人員的技術(shù)等水平有一定的差別，另外建筑材料的選擇也有一定的關(guān)聯(lián)。當(dāng)在實際的施工的階段，施工的工人往往容易忽略施工階段的財會方面的問題。通過對相關(guān)的因素的分析，企業(yè)在實際的發(fā)展過程中可以制定一定的方法和手段，改善相關(guān)問題，從而提高員工的工作效率，使工作的質(zhì)量得到穩(wěn)定的改善。

2.完善管理制度，加強造價管理與成本管控工作的落實水平

建議施工企業(yè)能夠結(jié)合目前的市場經(jīng)濟發(fā)展現(xiàn)狀，針對造價管理制度內(nèi)容以及成本管理制度內(nèi)容進行有效的補充，并就工程造價管理以及成本管控流程進行有效梳理，爭取為具體管理工作的開展指明方向與道路。此外，也需要建立工程造價管理以及成本管控的責(zé)任制度，將具體的管理任 務(wù)落實到個人或者小組，一旦發(fā)生成本管控問題或者造價管理問題直接追責(zé)到個人或小組，全面提升造價管理人員以及成本管控人員的責(zé)任意識，使其在落實管理工作時能夠互相監(jiān)督，從根本上提升工程管理和成本控制工作的落實效率。

3.轉(zhuǎn)變觀念，注重全過程成本管理措施

注重管理觀念的轉(zhuǎn)變，加強全過程管理措施的提出，是針對工程造價 管理控制做出保障的核心。工程造價的控制與管理就是在項目決策階段、設(shè)計階段、建設(shè)階段和實施階段做出控制，按照工程造價管理措施進行嚴(yán)格規(guī)定，并根據(jù)項目進展?fàn)顩r隨時糾正錯誤問題以此確保項目管理目標(biāo)的順利實現(xiàn)，力求在項目建設(shè)各個階段過程中都順利地保障，人力、物力、 財力由此取得較好的收益效果，各階段的造價控制相互關(guān)聯(lián)必須借此建立一套完整的工程造價管理控制措施，工程造價管理控制措施的實施后保證后續(xù)的審查確定結(jié)算和規(guī)范化管理如何完成工程造價的再次應(yīng)用，發(fā)揮出其社會效益，也是工程造價管理應(yīng)該關(guān)注的重點，在工程造價的決策內(nèi)容 之中，要按照多個方面的內(nèi)容實現(xiàn)動態(tài)化管理，務(wù)必提高造價的準(zhǔn)確性和 精確性，采用最優(yōu)化的設(shè)計方案實施動態(tài)管理，并按照現(xiàn)階段企業(yè)的管理 內(nèi)容進行決策發(fā)展，以此保證后續(xù)的工程施工在所涉及到的人力資源元素融合過程之中，實現(xiàn)其建筑工程文件的再次編制考慮經(jīng)濟可行性，注重全 過程管理，把握動態(tài)畫的工程造價控制內(nèi)容。

結(jié)束語：在實際的發(fā)展過程中我們需要明確工程造價與成本控制的關(guān)系，工程造價管理是為了促進工程的順利完成而進行的一系列計劃、預(yù)測、監(jiān)督和調(diào)整的活動。成本控制是指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、監(jiān)督和控制項目生產(chǎn)的一種經(jīng)濟管理活動。成本控制也是項目在具體管理中的運作和體現(xiàn)。我們應(yīng)該有節(jié)約成本的意識，按照既定的目標(biāo)，開展消除浪費資源，并鼓勵資源回 收的建設(shè)，及時進行修正工作，建立目標(biāo)成本完成評估機制，嚴(yán)格控制成本。

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