建筑施工企業項目成本管理探討

朱秀義

企業運營發展過程中，必須重視成本管理工作，通過成本核算以及成本分析，為企業重要決策提供依據，對各項經濟管理工作加以控制，促進企業項目成本管理走向規范化之路。尤其對于建筑企業來說，加強成本管理能夠更好地規劃企業資金，提升企業整體經營管理水平，使建筑企業能夠在激烈的市場競爭中脫穎而出，保證企業有序發展，提升企業經濟利潤價值。在我國進入經濟高質量發展的新時代，尤其是城市化建設深入推進，建筑施工項目數量逐漸增多的情況下，建筑企業必須抓住發展機遇，重視成本管理，針對當前不足加以改善，提高自身管理水平。

一、建筑施工企業成本管理現狀分析

（一）成本管理人員意識淡薄。現階段，建筑施工企業成本管理實施中，通常采用各工程項目經理承包制度，以確保下級各部門能夠將成本控制工作放到一個較高位置，并引起相關參與人員的重視，在成本管理中采取有效措施，促進建筑施工企業整體利潤的提升。但是，一些項目經理或管理人員成本管理意識相對淡薄，對高額成本控制不力，認識相對不足，在工程項目部中看似安排了多個工作崗位，但實際上各工作崗位職責不夠明確，員工間未能形成成本節控意識。例如，從技術部門出發，其往往更加側重于自己設計方案便利性，但對這一技術方案下是否會消耗更多資金未進行考慮；一些分項目負責人安排進度中，在人員安排、機械安排方面不夠嚴密，以至于無法達到滿意的效果，甚至會引發重修，反而會增加費用成本。成本管理意識薄弱，會導致建筑工程整體施工期間成本規劃不夠嚴謹，以至于成本虛高，對于建筑工程最終利潤關心不夠；一些工程施工前雖然制訂了成本規劃方案，但執行不足，制度浮于表面，在代墊款項、材料領取等方面不夠明確，以至于對建筑企業效益造成較大的影響。

（二）成本管控水平差。 建筑施工及管理都和相關責任人密不可分。在建筑工程施工期間，工程項目管理人員如果僅僅對施工材料、進度、質量、安全等進行關注，而忽視了高質量、快進度下的成本問題，即便是相關條文對工程成本有再多的要求，也往往浮于表面，無法形成完善的企業成本管理體系，對企業整體財務管理工作會造成嚴重影響。當前，一些建筑施工企業未能構建相應的成本管理制度，企業各部門之間無法做到相互協調、配合，影響建筑施工項目成本管理體系的完善性、科學性。施工項目成本作為建筑工程項目關鍵因素，施工項目部如果將成本管理責任簡單地歸為成本主管責任，沒有相應制度體系，就會導致在具體成本管理工作開展中無據可依，相關工作執行中也會存在很多漏洞，導致成本支出難以控制，對企業經濟效益會造成影響，也不利于企業長遠發展。

二、施工企業項目成本管理影響因素

（一）項目經理因素。在建筑工程項目成本管控中，項目經理作用不容忽視。項目經理作為一個項目的直接管理者，也是承包方第一責任人，經過建設單位、承包商的授權許可，能夠對項目中人、財、物進行充分調配。可以說，項目經理是否具有強烈的成本管理意識，對于成本管理質量有直接影響。

（二）施工合同因素。工程項目投標前，施工企業通常需要對工程項目所在地物資供應價格、施工人員工資、設備租賃成本等進行調查，同時詳細了解業主資信、當地環境、氣候情況、交通情況等，對資金是否到位進行調查，這是投標報價、成本控制的前期工作重點。只有充分了解相關風險因素，才能根據同類項目成本、預算定額等情況，確定合同報價，并合理簽訂施工項目合同。施工合同內容、簽訂時間以及合同規范性等，都可能對項目成本控制帶來影響。

（三）施工組織設計因素。 在建筑施工現場，具體工藝技術、制度等都需由施工人員加以執行，施工人員可謂是施工主體，落實施工人員組織設計，能夠起到控制項目成本的效果。目前，建筑項目中如果施工人員以及管理人員綜合素質不能滿足相關要求，施工方案沒有及時報備審批，導致施工進度拖延，最終造成工期延誤。施工環節，施工人員素質如果偏低，難免會存在一些違規操作，增加施工安全風險，對施工成本造成影響；對于管理人員來說，在施工進度、質量管理安排不合理，施工人員安排不當，不能準確評估施工難度，都會導致成本增加問題，不利于企業經營效益提升。

三、強化建筑施工企業項目成本管理的對策

（一）做好事前控制。項目成本實施過程，必須根據項目實際情況，做好事前控制工作，保證成本計劃編制的合理性，進一步明確項目成本控制目標。具體而言，第一，需要對建材市場中相關產品單價進行預測。建筑工程項目超預算問題的出現，很大原因是由建材市場價格波動所致，而做好市場價格預算是控制超預算問題的重要途徑。工程造價預算開始階段，預算人員應該做好市場調研，但由于具體施工中存在很多不確定因素，難免有超預算問題，這就需要編制預算時，深入市場調研，保證預算編制前瞻性，對市場價格走向有合理預測。具體預算內容包括人力成本、建材成本等，綜合考慮市場當中各類影響因素，兼顧市場發展的彈性，保證預算編制能適應市場經濟環境，避免超預算現象發生。第二，對建設場地區域情況加以調查，即建筑場地選址，根據原材料、燃料獲取渠道等，堅持就近原則，有效控制工程施工成本，提升建設整體效率；第三，明確技術方案，包括所使用的技術工藝、技術設備。由于進口設備在型號、規格上和其他設備有著配套問題，其成本也相對較高，一般不建議選擇進口設備。投資決策階段，必須根據具體項目情況，結合業務需求，對工程總投資情況加以審計，保證造價科學合理。

（二）落實事中控制。第一，管理機制是實施任何管理的前提條件，在施工項目成本管理與控制過程中，施工企業必須能夠結合自身發展情況，對原有管控機制不斷進行完善，構建一個健全合理的成本管控機制。一方面，在施工企業成本管理與控制體系建設中，必須能夠囊括土木工程各環節工作，以便于形成完整框架；另一方面，必須結合施工企業成本管控體系，執行更加詳細的成本管控方案，保證方案可行性，將具體方案落實到文字條款中，通過有效的責任制度，將具體成本管控工作責任落實到個人頭上，給予一定的政策激勵，保證各階段成本管控的效率，控制土木工程成本，便于土木工程經濟效益全面提升。第二，建筑工程合同期往往較長，其建筑工程復雜，以至于建筑工程合同設計履行周期長，在合同履行期間存在諸多風險，容易導致合同糾紛問題。為此，在施工合同簽訂前，必須進一步明確合同條款，盡可能減少價格波動引發工程造價管理糾紛問題。在合同簽訂中，需要對可能引發糾紛問題條款給予明確說明，保證合同條款能夠與實際工程具有較高的契合度。當然，更需要在合同中對預算費用進行說明，業主方和承包商進行協同處理，避免價格波動對施工預算造成極大影響，在合同條款指導下控制建筑材料價格波動，實施科學的控制。第三，根據建筑材料用途對發出材料進行分類，明確其是由于工程消耗，還是別的方面消耗；只有直接用于建筑施工的材料，才能計入建筑材料費用成本核算體系中。對于組織工程施工、管理工程消耗材料，其費用需要通過“間接費用”科目、“機械作業”科目進行分類，并計入對應成本核算內容。

（三）強化事后控制。第一，事后成本控制就是在竣工決算階段，集合預算部門、材料管理部門、施工部門等，匯總相關資料信息，將材料設備實際耗損清單、工程量清單等內容，與預算編制內容進行詳細對比，杜絕有決算漏項問題發生，為決算完整性提供保障。第二，落實索賠管理。現階段建筑市場已經呈現出明顯的買方市場趨勢，承包商在業主面前處于明顯弱勢地位，做好索賠管理，對實現項目成本控制有很大的幫助。第三，審查工程中直接費用。定額費用、稅金以及利潤、間接費用，都是在直接費用基礎上產生的，只有做好直接費用跟蹤審計，判斷項目內容、定額編號、定額基價等，并對定額套用準確與否加以判斷；對工程施工中材料用量、材料價格等進行重點審查，包括材料用量、材料種類、材料價格、價差計算等內容，才能切實完成竣工階段工程造價審計工作。

四、總結

綜上所述，項目成本管理對于一項建筑工程項目來說至關重要，項目成本管理質量的好壞，決定了施工企業整體經濟效益，施工企業必須提高重視程度。同時，成本管理是一項綜合性的復雜工作，需要樹立全員參與意識，采用動態化管理辦法，落實事前控制、事中控制以及事后控制，采用有效的成本控制措施，降低工程項目成本，為施工企業經濟效益提升提供保障，促進建筑施工企業市場競爭力提高，推動其在激烈競爭中持續健康發展。