農產品企業財務會計中的集中核算問題與解決方案

□段羿帆

（陜西服裝工程學院 陜西 西安 712046）

在農產品企業的管理活動中，財務管理居于至關重要的地位。農產品企業的發展情況在很大程度上受到財務問題的影響。為了使農產品企業的利潤顯著增長，農產品企業管理層需要高度關注財務會計的集中核算問題。開展集中核算可以提升農產品企業核心能力，增強農產品企業會計核算的精確性。

1 農產品企業財務會計集中核算存在的問題

1.1 管理人員綜合素養比較低

要想確保農產品企業財務會計管理工作深入開展，需要高度重視集中核算管理人員的素質，并持續開展農產品企業相關人員綜合素質提升活動。倘若集中核算管理人員缺乏一定的能力與專業素質，則很難對集中核算活動的重要意義有著正確認識，將會影響農產品企業財務會計集中核算工作的順利開展[1]。

在核算管理工作中，如果管理人員運用傳統的管理形式，其核算管理理念缺乏先進性，將很難系統掌握農產品企業的具體發展情形。財務會計管理工作科學性差，使農產品企業很難與時代發展相適應，嚴重影響了農產品企業管理效率的提升。

1.2 缺乏健全的管理制度

在農產品企業財務會計集中核算管理工作中，現行的集中核算管理制度不夠健全，在一定程度上影響了有關工作的規范性。在資金管理工作方面，因為缺乏系統的管理計劃，農產品企業內部各部門之間的互動效果不理想，對資金使用效率的提升造成影響。由于農產品企業管理制度不夠健全，很難調動起員工工作的主動性，甚至出現發票造假等問題，引發農產品企業人員貪污腐敗等問題[2]。

1.3 監督職能未落實到位

監督職能屬于農產品企業財務會計集中核算的諸多職能之一，然而在開展具體核算工作時，監督職能的落實情況未達到理想效果。在農產品企業的財務會計工作中，農產品企業財務部門不包含集中核算的內容。這樣很難全面掌握農產品企業內部的經營管理情況，也很難高效監督并管理農產品企業的資金。集中核算監督人員不積極開展有關工作，致使核算監督工作落實不到位，很難確保農產品企業會計核算信息的準確性與整體性。

1.4 分配機制缺乏合理性

在農產品企業內部財務會計管理工作中，集中核算發揮著非常重要的作用。農產品企業各項工作的順利開展，直接受到集中核算工作的影響。然而在農產品企業的財務會計集中核算工作中，分配機制科學性比較低，對核算工作造成了阻礙，影響了內部控制制度的落實[3]。

當前，農產品企業財務會計集中核算的內容比較復雜，與許多方面存在著一定的聯系，具備非常廣的影響范圍。因此，在具體工作中，個人身兼數職的問題比較普遍。工作人員之間缺乏高效溝通，很難保障農產品企業財務會計信息的正確性與真實性，對財務報表的有效性造成了影響。

2 農產品企業財務會計集中核算問題的解決措施

2.1 強化管理人員的綜合素質

農產品企業財務會計集中核算管理人員的綜合素質除了包含有關的管理能力之外，還應包含集中核算的專業素質等內容。在開展具體活動的過程中，應當從總體上提升集中核算管理人員的綜合素質。在進行集中核算工作時，應當針對管理人員開展高效的思想指導活動，促使管理人員緊跟時代發展步伐，對傳統的管理思想作出改進，對于集中核算管理對農產品企業發展的重要作用形成正確認識[4]。

農產品企業應當進一步強化相關的教育與培訓活動，依據具體情況對培訓內容作出改進與補充。與此同時，可以開展培訓機制與體系的建設活動，深入指導有關工作人員了解集中核算有關的法律法規，促使集中核算管理人員的綜合素質得到顯著提升，為核算管理工作的高效實施創造良好的條件。

在管理人員方面，農產品企業可以深入開展專題培訓與考核活動，將管理人員工作的主動性激發出來，促使農產品企業財務會計工作質量與效率得到提升，為農產品企業跨越式發展奠定堅實的基礎。

2.2 制定并完善集中核算管理制度

在農產品企業財務會計工作過程中，為了加快農產品企業內部交流活動和提升農產品企業資金利用率，農產品企業相關部門應當制定農產品企業財務會計集中核算管理制度，并不斷對該制度作出完善，對集中核算人員的工作流程作出規范，增強農產品企業資金管理規劃的科學性與合理性。

第一，在農產品企業內部的集中核算工作中，可以明確相關結算制度。通過該制度從整體上控制農產品企業內部的資產與資金，統一開展相關的管理活動。在確定農產品企業內部結算制度的過程中，應當認真貫徹并落實合理、準確、規范這一重要原則，提升農產品企業資金利用的科學性，充分體現資金利用效率。第二，應當進一步強化農產品企業內部資金的使用情況。在申請、支出與使用資金的過程中，應當對農產品企業開展整體系統處理，注重對農產品企業內部集中核算開展綜合的審計活動，使農產品企業資金運行的高效性得到保障，為農產品企業創造更大的利益。第三，針對農產品企業財務會計工作的所有賬目，農產品企業財務會計集中核算人員需要在第一時間開展相關處理。在此基礎上，農產品企業相關部門還應當制定內部激勵機制，對廣大員工起到良好的激勵作用，增強員工工作的積極性與主動性，加強農產品企業內部部門與部門之間的交流與互動。農產品企業還應優化內部考核評價標準，促使工作人員主動參與有關工作。

2.3 進一步落實相關監督職能

在農產品企業具體財務活動過程中，應當利用多樣化的措施，確保集中核算監督職能的高效實施。集中核算人員需要認真審查內部核算的票據、數據以及有關信息內容，并對其開展相關的監督活動，使經濟賬目信息的正確性得到保證，并將重要的經濟數據信息提供給農產品企業的運營與管理部門。

在財務會計檔案方面，在嚴格開展相關保管活動的同時，還應對其作出備份，為農產品企業后續活動順利開展提供重要的依據。集中核算的職能應當從單一型朝著綜合型的方向發展。部門之間應開展高效的溝通活動，為集中核算監督職能創造良好的條件。

2.4 大力建設集中核算人員分配機制

在集中核算人員分配機制建設過程中，可以依據農產品企業內部財務會計集中核算內容，科學確定相關崗位。崗位分配活動應當圍繞工作人員的綜合素質開展，確保分配活動的針對性，將農產品企業內部集中核算人員的潛力激發出來。集中核算人員應系統掌握相關工作流程，確保相關工作的順利開展，提升集中核算工作的質量與效率。

在確保崗位職能劃分科學性的條件下，為了確保所有工作科學實施，還應當科學設置內部管理和財務會計集中核算流程，確保各部門明確自身職責，認真做好本職工作，從整體上掌握農產品企業的經營情況，使編制財務報表有據可依，增強財務報表內容與信息的科學性和準確性。

2.5 加強部門間的溝通與互動

農產品企業財務會計集中核算工作涉及的部門比較多，溝通與互動工作居于至關重要的地位。為了確保農產品企業財務會計集中核算工作高效開展，農產品企業應進一步強化部門之間的溝通，確保各部門能夠迅速對其他部門的信息作出反應，為工作的順利開展提供必要的幫助，提高各環節工作效率，從整體上提高財務工作效率。

管理部門應認真履行本職工作，對其他部門集中核算工作的完成情況給予高度配合。只有通過部門之間的溝通與合作，才能夠為農產品企業財務會計集中核算的順利完成創造更加良好的條件。

2.6 利用先進的科學技術

任何工作的高效開展都離不開科學的算法與技術。在農產品企業的運營與管理活動中，利用先進的科學技術可以提升農產品企業運行效率，增強農產品企業的核心競爭力，為農產品企業可持續、穩定、和諧發展創造更加良好的環境。在開展具體農產品企業財務會計集中核算工作的過程中，大多數農產品企業應用的技術方法缺乏科學性與先進性。這就需要農產品企業撥付一定的資金與物力，加大力度開展相關技術的研究活動。利用科學有效的數據處理方法，在提高集中核算工作效率的同時，促使集中核算工作質量得到提高。針對當前廣泛應用的電子查詢系統等平臺，農產品企業可以進一步開展相關建設活動，研發新型軟件，提高工作人員的管理核算水平。農產品企業還應幫助有關工作人員熟練掌握使用方法，提高工作人員的計算機使用水平。

3 結束語

在農產品企業財務管理工作中，通過開展集中核算工作，可以減少財務人員工作量，降低農產品企業財務管理成本，為農產品企業資金監管工作的順利開展創造條件，促使農產品企業管理水平得到顯著提升。與發達國家相比，我國農產品企業財務會計集中核算工作發展時間比較短，工作中存在不足之處。這就需要農產品企業管理層利用多樣化的措施，確保集中核算工作中存在的問題得到妥善處理，并提升農產品企業財務管理水平。