天脊集團立足全覆蓋對標深入構建“算賬文化”

天脊集團在深入構建“算賬文化”中融入“十大對標管理”，緊緊扭住“對標先進補短板、降低成本創效益”這一工作重心，牢固樹立“以真金白銀論英雄”的鮮明導向，廣大干部職工以務求必勝的姿態，堅守“三條主線”，推進“四大創新”，堅決打贏“天脊經營翻身仗”。

進入新的一年，天脊集團明確提出以提高經濟效益為中心的目標導向，堅持把精益管理、裝置連運、降低成本、終端需求、利潤指標作為有力抓手，將“算賬文化”貫穿生產經營全過程，立足“十大管理”全覆蓋對標，在新年開局中以奪取利潤的實際行動，順利實現生產經營元月開門紅。

天脊集團專門成立了以黨委書記、董事長暢學華為組長的對標管理領導組，詳細編制《天脊集團對標管理手冊》。目的就是要以提升經營業績為中心、以增強競爭力為主線、以精益管理為重點，全覆蓋強化對標提升，在比中查找差距，在學中補齊短板，在趕中干出實效，在超中爭先占位，為打贏“天脊經營翻身仗”創造條件、夯實基礎。

“不僅要與集團內部同類型的先進單位對標，同時還要與優秀的民營企業及國際一流企業等外部單位對標”這是天脊集團明確的標桿選擇。

天脊集團明確規定，在企業內部要形成自我對標；后進部門車間、班組與先進部門車間、班組對標；由同一組織、個人、工藝、流程，通過時間的縱向對標；有可比性的組織個人、工藝、流程進行的橫向對標。從多渠道對標中認真算賬、仔細算賬、天天算賬，真正實現找差距、補短板、強弱項、降成本、增效益。

天脊集團將對標管理納入管理評價考核體系，每月將認真統計對標項目指標完成進度，當月考核結果與本單位績效考核掛鉤，全年考核結果與本單位班子成員的個人績效工資掛鉤。