“互聯網+”時代企業財務管理創新探究

□楊 迪

（湖北民族大學 湖北 恩施 430074）

1 “互聯網+”時代背景下企業財務管理模式的概念及特征

1.1 什么是“互聯網+”

“互聯網+”時代的到來，給各行各業帶來更多的機遇和挑戰。在互聯網環境下，高科技新興產業發展迅速，以不同的姿態展現。為了促進傳統行業的轉型，政府要采取措施，使其快速融入互聯網環境中。所以“+”則是結合之意，“互聯網+”即互聯網與傳統行業深度融合，從而順應時代發展潮流。

1.2 “互聯網+”時代企業財務管理模式的概念以及特征

財務管理在企業中扮演著十分重要的角色。受互聯網的影響，企業的財務管理模式也得以改變，相比于傳統財務管理模式，數字化財務管理模式更加靈活，實現了線上與線下辦公的有效銜接，使得企業的財務決策更加科學合理。此外，財務管理也體現出新的特征。諸如信息收集、數據處理、安全管理以及資源整合等一系列與財務管理相關的活動都可以通過互聯網辦公來實現，這樣既減少了實施各項活動的時間成本，又節約了勞動成本，并且可以簡化財務管理結構，促使企業通過互聯網煥發出源源不斷的新活力，給企業帶來更加廣闊的新視角。與此同時，雖然互聯網環境下各行各業的諸多能力得以提高，但是有限資源的競爭變得更加激烈，這使得企業在財務管理方面更要精益求精，為企業實現財務目標打下堅實基礎[1]。

2 “互聯網+”時代企業財務管理轉型創新的意義

2.1 符合當前時代趨勢

“互聯網+”時代的到來為我國經濟建設提供了新的可能。在其影響下，各行各業在生產方式、經營模式以及管理模式等方面都產生了極大的變化。當下，互聯網的應用與普及滲透在企業發展的各個方面，企業在追求經濟效益的前提下，需要注重其成本的節約以及內部體制的轉化。因此，在這樣的大背景下，財務管理的轉型迫在眉睫，應通過轉型為企業的長足發展做好準備。

2.2 順應我國經濟體制的轉變

黨的十九大報告指出，目前我國經濟增長已由高增長階段走向高質量發展階段，為了貫徹落實新的發展理念，響應新時代國家節能減排與自主創新的號召，企業需要在生產中考慮能源轉型，多采用新興技術。在財務管理方面，要轉變以往固有的財務管理模式，充分利用互聯網資源找出適應多變而又復雜的市場環境新方案，做到網絡與實際相結合，充分發揮財務管理在“互聯網+”時代中的靈活性與創新性[2]。

3 傳統財務管理模式存在的問題

3.1 財務管理模式的滯后性

過去，傳統財務管理模式目標單一，只是簡單地將財務管理視為從賬務處理操作無誤到后續核賬無誤這一固定化流程，而在“互聯網+”時代，即是大數據時代，互聯網發展速度實現了質的飛躍，數據以驚人的速度增長。傳統財務管理模式已經盡顯疲態，固定化操作模式已經無法滿足時代需要，從而引發了各種問題。企業管理層與員工、員工與員工之間的交流程度不深、信息傳遞過程中造成的失真以及傳遞速率慢、傳遞過程中可操作空間大、數據收集以及賬務處理效率緩慢等問題都是企業的現實困境。因此，財務管理模式迫切需要改革。

3.2 具備條件的財務管理人員不足

首先，財務人員專業素養不足。“互聯網+”時代，財務人員缺乏完整的互聯網財務管理理念，不能深層次將互聯網運用到日常工作和學習中，只是停留在基礎財務、核算財務等這些淺層工作上，這使得企業財務工作進展緩慢。其次，財務人員的個人素養問題也需要重視。財務人員缺乏自主學習創新能力以及面對問題時的應對能力，易在處理問題時形成慣性思維，這種情況只能解決常規問題，面對高深或突然出現的問題不能快速應對。再次，企業缺乏核心財務管理人才。在前兩者都具備的條件下，企業所面臨的狀況是留不住核心財務管理人員，通常表現在兩個方面：一是企業條件達不到財務管理人員的預期要求，二是財務管理人員缺乏對企業文化的認同感。財務管理貫穿企業整體，企業要想做大做強，核心財務管理人才是其發展中的重要一環[3]。

3.3 財務風險更易出現

“互聯網+”時代，即數據大爆發時代，信息化社會的到來使得市場競爭更加激烈，互聯網辦公在方便快捷的同時，也帶來了新的財務風險。首先，“互聯網+”時代財務預算編制落實不到位，很多企業沒有形成一套完善的財務預算編制系統，導致企業流動資金分配不合理，而“互聯網+”時代數據的增加造成了這種現象的加劇，導致企業財務風險增加；其次，信息披露制度的缺失使得企業財務風險可控性降低，提高了財務風險的發生率。再次，企業財務數據安全沒有得到足夠重視。“互聯網+”時代，財務數據泄露的現象屢見不鮮，競爭對手可從這些數據中獲取到企業當前的生產經營狀況，從而使企業在市場競爭中處于被動地位，而企業財務數據是企業生存與發展的根本，財務數據泄露將會給企業造成重大經濟損失，嚴重影響企業運轉。

4 “互聯網+”時代企業財務管理創新策略

4.1 建立健全的云財務管理機制

為了適應“互聯網+”時代的發展，企業應建立專門的云財務管理機制，全方位覆蓋自主產業的財務模塊，使企業能夠輕松處理各類財務問題。通過云財務管理提高企業財務信息傳遞能力以及各部門賬務處理能力，總體提高企業內部財務處理效率。財務管理體制的改革打破了以往財務管理模式的局限性，加強了企業對財務資源的整合能力。而且，以互聯網為依托的新型財務管理機制也可以改變傳統體制下財務人員冗余的狀況，通過互聯網，財務管理人員各司其職、明確責任，使企業財務管理工作更加透明化。

4.2 創建企業自有的大數據平臺

目前，以互聯網為基礎的市場瞬息萬變，為了提高企業及時獲取信息的能力，增強企業財務管理能力，就必須要求企業擁有自主的大數據平臺。企業可從平臺中自行獲取所需信息，這樣獲取的數據更加直觀化，符合當前企業財務管理狀況。

此外，可通過平臺把握當前市場方向，從被動接受市場向主動適應新環境轉變，使管理者做出科學合理的決策，做好內部統籌規劃，為企業轉變財務管理理念、更新財務管理體系提供先決條件，為企業提高經營業績奠定堅實的基礎。

4.3 充分發揮財務人員的主觀能動性

財務人員作為財務管理的中心，其特點體現在兩方面，一為逐利性，二為認同性。首先，與企業生存發展同理，員工入職的核心是獲取資金以維持生計，所以第一個概念得以提出：員工逐利性。企業應遵循以人為本的理念，尊重員工的基本需求。為了強化財務管理人員的個人能力以及對財務工具的熟練運用，企業應組織財務管理人員定期學習理論知識以及互聯網財會工具的運用，宣講國家相關法律法規，使財務管理人員在提升個人能力的同時對相關法律有充分認識。但企業在投入人力、物力完成培訓后對員工跳槽的擔憂也不無道理，據此提出第二個概念，即員工認同性。對企業文化的認同是企業留住人才的一個基本條件。溝通是維系企業與員工關系的紐帶，上下級之間的有效溝通不僅可以穩健團隊關系，同時也可以廣開言路，使財務人員對照問題提出自己的見解，充分發揮財務人員的主觀能動性。同時企業應設立績效激勵制度，對所有財務人員進行績效考核，獎勵績效突出者，充分強化企業的凝聚力，增強財務管理人員的歸屬感。

4.4 財務安全保障機制不可忽視

為能夠最大程度規避風險，滿足當下時代要求，企業需要更新現有的財務安全保障機制。財務安全保障機制是財務管理體系的重要組成部分，涵蓋整個財務管理體系。財務安全保障機制是否健全是企業能否生存與發展的關鍵。因此，首先，要做好財務預算工作，企業應對每一項必要支出進行合理規劃，并且編制財務預算表，根據企業目前營運狀況和環境，以收定支，不得超額支出，同時基于互聯網大數據，確立財務預警機制，定期評估企業項目，對于衰退期項目要及時止損，做好風險規避工作。其次，完善信息披露制度，使每一項資金流動都有據可查、有源可尋，企業高層據此能夠制訂正確的財務規劃，同時也使得財務信息使用者能夠及時獲取信息，對于不合理之處及時指正。再次，注重企業財務數據安全，企業應創建獨有的財務數據管理系統，單獨挑選與之對應的專業財務數據管理人員，以確保企業財務管理體系能夠正常運轉。最后，企業還應設立財務數據備份庫，防止重要數據的丟失或人為的惡意篡改，定期派遣專人核查公司財務數據，及時向上級匯報公司的財務情況，以此起到監督作用[4]。

5 對未來財務管理發展方向的展望

如今的互聯網技術逐漸趨于成熟，“互聯網+”時代逐漸朝著“互聯網+”數字化經濟時代邁進，數字經濟時代以科技發展為核心，以數據獲取為企業生存之根本，更加注重智慧資本和勞力資本。目前，數字經濟發展迅猛，智慧資本和勞力資本顯得尤為重要，企業財務管理連接著企業的各個部分，是企業的重中之重。所以企業需依靠于互聯網技術，改變傳統的財務管理模式，優化財務管理組織結構，減少不必要的支出，在財務管理方面要在保證完善財務管理機制的前提下，注重財務管理人員自身專業素養、道德修養以及運用互聯網工具的技術素養。只有緊跟時代步伐，企業才不會被時代潮流所淹沒[5]。

6 結束語

“互聯網+”時代對企業財務管理具有極大的影響，關乎企業投資、籌資、運營、管理等各個方面，企業應抓住互聯網時代的機遇，合理優化資源配置，建立健全云財務管理機制，使企業的生產經營活動更加密切地與互聯網相結合。同時要注重規避風險，加強對現有財務管理人員的培養，以確保實現企業價值的最大化，為企業創造更大的經濟效益提高有力保障。