打造“五治”黨建品牌 發揮黨建工作效能

文/馬忠德 秦玉良

為貫徹落實山東能源集團推行的“雙入雙創”黨建工作模式，將黨建工作融入生產經營全過程，山東能源淄礦集團唐口煤業公司依托基層組織和網絡平臺雙重載體，大力推進過硬黨支部建設和“雙入雙創”支部特色打造，持續拓展黨建標準化、學習型黨組織建設的深度和廣度，提煉形成以政治引領、發展保障、德治聚力、自治強基、智治支撐為主要內容的“五治”黨建品牌，全面促進了黨建與安全生產的深度融合，以實干擔當、務實勇為譜寫出“智慧”發展新篇章。

一、“五治”黨建品牌的內涵

唐口煤業“五治”黨建品牌，從習近平新時代中國特色社會主義思想和山東博大精深的傳統文化中汲取營養，修煉“向光之心、循正之行、和諧之道、強基之能、善學之智”，以黨委的整體決策、部署為核心，帶動黨支部、黨員乃至廣大員工，緊隨黨的政策、共建黨的事業。

唐口煤業“五治”黨建品牌的“治”，既指“治理”企業的過程，也指“大治”的建設目標。“五治”包含政治、法治、德治、自治、智治，以黨委治理模式的現代化為目標，推進現代管理思想和中國特色管理實際相結合。在“五治”之下，通過搭建一系列具體的工作載體，實現政治引領、法治保障、德治聚力、自治強基和智治支撐。

唐口煤業“五治”黨建品牌的打造，由內而外，既重內功，又練外功，符合現代管理中的一般規律。品牌之下的五個方面相互支撐，以黨組織的力量發揮為核心，從黨建工作出發，又不局限于黨建工作，而是將黨建工作深度嵌入了企業的日常管理工作之中，成為了唐口煤業黨委推行黨建工作的有力抓手，營造了良好的工作局面，極大地強化了公司黨委的“治理”能力，促使唐口煤業的經營管理朝著“大治”的方向不斷邁進。

二、“五治”黨建品牌的具體內容

1.思想層面——“政治”

“政治”從思想層面入手，重點在弘揚革命傳統，傳承永葆初心的紅色基因。唐口煤業通過持續強化政治引領作用，補足精神之“鈣”，建設堅強有力的黨組織，錘煉黨員忠誠干凈擔當的作風，為企業發展提供思想保證與精神力量。唐口煤業借用“講習所”概念，融入學習型組織建設的要求，設立“紅領講習所”，作為開展黨性教育、傳承創業精神、培養黨務干部與企業骨干的平臺。“紅領講習所”設置于機關黨員活動室，設立三大功能區，即“學習教育區”“黨性體驗區”和“活動休閑區”，為員工提供豐富的黨建書籍，方便黨員隨時進行自我學習和自我提高。

2.制度層面——“法治”

“法治”從制度層面入手，重點在推進規范管理、塑造精益求精的行為方式。“法治”的核心在于提升管理的規范化、精益化水平，構建黨建工作高效運行體系和良性運轉的工作機制，將黨的政策方針落實在經營管理中，推進管理體制和模式的不斷升級，保障企業行穩致遠。唐口煤業創新“1+N”考核體系，既注重對各級負責人責任落實的考核，又注重對專項工作成效的考核，對重點工作的落地起到了關鍵的助推作用，形成了領導有力、職責明確、運轉有序的工作機制，提升了各級干部履職的主動性。

3.情感層面——“德治”

“德治”從情感層面入手，重點在傳承齊魯文化，涵養以人為本的仁者情懷。“德治”的核心在于秉承以人為本的治企理念，為了人、依靠人，堅持群眾路線，促進員工成長，實施關愛教育，使黨組織成為職工信得過、靠得住、離不開的知心人、貼心人。

“崇德”是唐口煤業為了落實“德治”而打造的凝心聚力載體。唐口煤業公司常態化推行“1+1+N”黨員服務群眾舉措，堅持公司高層中的黨員每人至少聯系服務1個基層黨支部，各基層支委委員、行政班子中的黨員每人至少聯系服務1個班組或黨小組，每名在職職工黨員聯系服務本班組中的若干名職工群眾。堅持黨管人才原則，在貫徹淄礦集團《關于“一百雙千”人才計劃的實施意見》的基礎上，開展“唐煤工匠”、技能鑒定、技術隊伍建設等一系列工作，激活了人才隊伍的潛力。堅持“把骨干培養成黨員，把黨員培養成骨干”的雙向培養理念，在發展黨員時側重生產一線，側重骨干員工，側重年輕員工，尤其關注高端人才、精英人才的成長，創造有利條件，將優秀的員工吸納進黨的隊伍中來，進一步激發他們的工作積極性。

4. 組織層面——“自治”

“自治”從組織層面入手，重點在于強基固本、激活全員擔當的主體力量。“自治”的核心在于向基層賦能，通過特色支部建設、班組自主管理、黨員示范引領，促進基層自治，強化各層級的擔當，最終實現黨建工作深入到班組、安全生產下移到班組、精益市場化做實到班組、創新創效開展到班組的目標。

“修身”是唐口煤業為了落實“自治”而打造的強基固本載體。由唐口煤業公司黨委牽頭，協同推進班組自主管理，由班組自主管理安全、自主組織生產、自主調配員工、自主考核分配、自主評先樹優，強化了班組自主管理能力；深入開展“雙細胞”工程，通過黨員調配和發展黨員向一線傾斜，消除黨員空白班組，將“班組+黨小組”“班組長+黨小組長”結合起來，以黨員先鋒崗為“點”、黨員突擊隊為“線”、黨員責任區為“面”，形成“點、線、面”有機結合，全面支撐了班組自主管理工作。

5.工具層面——“智治”

黨史學習專題黨課

“智治”從工具層面入手，重點為建設智慧礦山，堅持開拓創新的發展之路。唐口煤業深研當前行業智能化、智慧化開采趨勢，積極推進數字化、網絡化、智能化建設，積極推動互聯網、大數據、人工智能、5G等新基建與煤炭生產的深度融合，推動全員創新，打造創新隊伍，為企業的穩健發展提供“智治”支撐。

三、“五治”黨建品牌取得的成效

1.有效發揮出黨建工作引領作用

以“五治”黨建品牌建設為統領，通過系統設計、載體搭建，壓實了公司黨委的責任，理清了黨建工作思路，找到了開展各項工作的載體和抓手，將中央的方針政策和集團的決策部署真正貫徹到了唐口煤業的經營管理之中，推動了重點工作由“問題”到“課題”的轉變，確保了公司黨委在“把方向、管大局、保落實”方面的作用發揮。

2.激發了基層組織活力

通過以“六型支部”創建為核心的特色支部建設和以黨小組、黨員融入為特點的班組自主管理工程，充分發揮了黨支部、黨小組貼近生產一線的優勢，真正使黨建工作深度融入日常生產經營。

3.黨建工作的滲透作用更加凸顯

以“五治”黨建品牌為統領，開展“紅領講習所”、黨員服務群眾等活動，特別是大力開展黨史學習教育，進一步統一了全體黨員的思想，激發了黨員的自豪感，“干黨的事，做黨的人”深入黨員內心，黨員先鋒模范作用日益凸顯。