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淺談農(nóng)產(chǎn)品開發(fā)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)策略

2021-12-15 10:38:31□于
山西農(nóng)經(jīng) 2021年4期
關(guān)鍵詞:風(fēng)險(xiǎn)管理財(cái)務(wù)企業(yè)

□于 虹

(河北農(nóng)業(yè)大學(xué)現(xiàn)代科技學(xué)院 河北 保定 071000)

農(nóng)業(yè)在我國具有極為重要的地位,是我國經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè),對(duì)我國經(jīng)濟(jì)建設(shè)與發(fā)展起到極為重要的作用。農(nóng)產(chǎn)品開發(fā)企業(yè)致力于農(nóng)產(chǎn)品開發(fā),可以對(duì)農(nóng)產(chǎn)品進(jìn)行充分利用,提升農(nóng)產(chǎn)品經(jīng)濟(jì)價(jià)值,提高我國農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平。

在農(nóng)產(chǎn)品開發(fā)企業(yè)日常運(yùn)營過程中,財(cái)務(wù)管理工作面臨著一定的風(fēng)險(xiǎn),有可能導(dǎo)致農(nóng)產(chǎn)品開發(fā)企業(yè)出現(xiàn)財(cái)務(wù)虧損。要對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行細(xì)致分析與識(shí)別,綜合金融風(fēng)險(xiǎn)管理知識(shí),采取科學(xué)有效的應(yīng)對(duì)策略,促使農(nóng)產(chǎn)品開發(fā)企業(yè)實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定高效發(fā)展。

1 農(nóng)產(chǎn)品開發(fā)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的意義

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理屬于風(fēng)險(xiǎn)管理的一個(gè)分支。農(nóng)產(chǎn)品開發(fā)企業(yè)開展財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作,對(duì)于企業(yè)建設(shè)與發(fā)展具有極大的促進(jìn)作用,可以保證農(nóng)產(chǎn)品開發(fā)企業(yè)資金安全。農(nóng)產(chǎn)品開發(fā)企業(yè)有效分析與識(shí)別在日常運(yùn)營及發(fā)展過程中面臨的風(fēng)險(xiǎn)類型,可以降低農(nóng)產(chǎn)品開發(fā)企業(yè)投資經(jīng)營面臨的風(fēng)險(xiǎn),提升農(nóng)產(chǎn)品開發(fā)企業(yè)發(fā)展效率及水平。

從本質(zhì)上來說,在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)事故發(fā)生前,這些風(fēng)險(xiǎn)并不是顯露在外的,而是一種隱性、潛在的風(fēng)險(xiǎn)類型。這種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)通常很難被發(fā)現(xiàn)。需要綜合企業(yè)發(fā)展的各種數(shù)據(jù)以及市場發(fā)展的趨勢(shì)進(jìn)行分析與探索,及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)制定的各項(xiàng)發(fā)展規(guī)劃是否面臨風(fēng)險(xiǎn),分析并明確企業(yè)發(fā)展規(guī)劃面臨的風(fēng)險(xiǎn)大小。

農(nóng)產(chǎn)品開發(fā)企業(yè)開展財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作顯得極為重要。通過該項(xiàng)工作,能夠?qū)r(nóng)產(chǎn)品開發(fā)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營階段面臨的各類財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效識(shí)別,知曉風(fēng)險(xiǎn)的大小,從而采取具有針對(duì)性的措施進(jìn)行改善,防止農(nóng)產(chǎn)品開發(fā)企業(yè)出現(xiàn)經(jīng)營虧損。通過財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作,提高自身獲得的經(jīng)濟(jì)效益,對(duì)于農(nóng)產(chǎn)品開發(fā)企業(yè)提升核心競爭力具有極大的促進(jìn)作用。要充分重視財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作,為農(nóng)產(chǎn)品開發(fā)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益持續(xù)攀升夯實(shí)基礎(chǔ)。

2 農(nóng)產(chǎn)品開發(fā)企業(yè)面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

對(duì)于農(nóng)產(chǎn)品開發(fā)企業(yè)來說,其在生產(chǎn)經(jīng)營的過程當(dāng)中必然面臨著一定的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)會(huì)對(duì)農(nóng)產(chǎn)品開發(fā)企業(yè)的發(fā)展效率及經(jīng)濟(jì)效益造成不利影響。從本質(zhì)上來說,財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)主要指的是在農(nóng)產(chǎn)品開發(fā)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)當(dāng)中所面臨的各種不確定性因素,這些因素可能使農(nóng)產(chǎn)品開發(fā)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益與預(yù)期收益之間出現(xiàn)偏離。

在對(duì)農(nóng)產(chǎn)品開發(fā)企業(yè)面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析的過程中,要做到全面、細(xì)致。剖析農(nóng)產(chǎn)品開發(fā)過程各環(huán)節(jié)所面臨的風(fēng)險(xiǎn)類型,然后采取充分且有效的應(yīng)對(duì)措施,防止財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)給農(nóng)產(chǎn)品開發(fā)企業(yè)發(fā)展帶來不利影響。總體來說,農(nóng)產(chǎn)品開發(fā)企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)主要包含以下類型。

2.1 自然環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)類型

所謂自然環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)主要所指的是由于自然環(huán)境問題而給農(nóng)產(chǎn)品開發(fā)企業(yè)帶來的生產(chǎn)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。這種風(fēng)險(xiǎn)在一定程度上會(huì)降低農(nóng)產(chǎn)品開發(fā)企業(yè)的財(cái)務(wù)收入,影響其效益水平,所以對(duì)自然環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)的分析顯得極為重要。

農(nóng)產(chǎn)品開發(fā)過程受自然環(huán)境的影響比較大。由于各種農(nóng)作物生長都會(huì)受到自然環(huán)境因素的影響,而各種農(nóng)作物是農(nóng)產(chǎn)品開發(fā)企業(yè)生產(chǎn)原料的主要來源,所以自然環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)成為農(nóng)產(chǎn)品開發(fā)企業(yè)面臨的一項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)。自然環(huán)境會(huì)對(duì)農(nóng)產(chǎn)品開發(fā)企業(yè)原料采購價(jià)格造成直接影響,從而影響到農(nóng)產(chǎn)品開發(fā)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

2.2 行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)類型

所謂行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)主要所指的是農(nóng)產(chǎn)品開發(fā)企業(yè)在參與市場競爭過程中所面臨的總體風(fēng)險(xiǎn)類型。產(chǎn)生該項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)主要是由于市場中同質(zhì)性企業(yè)數(shù)量較多,導(dǎo)致競爭壓力較大。一旦對(duì)此類風(fēng)險(xiǎn)處理不善,有可能影響農(nóng)產(chǎn)品開發(fā)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

通常情況下,農(nóng)產(chǎn)品開發(fā)企業(yè)若想有效開辟市場并謀得一席之地,必須要對(duì)產(chǎn)業(yè)政策、市場競爭、競爭產(chǎn)業(yè)分布及行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)等方面進(jìn)行充分了解。規(guī)避其中可能產(chǎn)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),確保農(nóng)產(chǎn)品開發(fā)企業(yè)充分符合市場發(fā)展趨勢(shì),從而提高經(jīng)濟(jì)收益。

2.3 技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)類型

在農(nóng)產(chǎn)品開發(fā)企業(yè)發(fā)展過程中,技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)也是其中存在的一項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)類型。該項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)類型會(huì)產(chǎn)生一定的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),主要是由于企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新帶來的風(fēng)險(xiǎn)。

從本質(zhì)上來說,企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的風(fēng)險(xiǎn)較高。企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新受到的影響因素也比較多,例如企業(yè)人才團(tuán)隊(duì)的實(shí)力、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)能力、項(xiàng)目難度等。

技術(shù)創(chuàng)新雖然可以為企業(yè)帶來高收益,但也可能產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),降低企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。因此,在農(nóng)產(chǎn)品開發(fā)企業(yè)發(fā)展過程中,需要對(duì)自身技術(shù)實(shí)力擁有充分認(rèn)知,降低由于技術(shù)實(shí)力不足帶來的技術(shù)風(fēng)險(xiǎn),避免出現(xiàn)盲目上新項(xiàng)目,從而達(dá)到科學(xué)合理規(guī)避技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)的效果。

2.4 資金風(fēng)險(xiǎn)類型

對(duì)農(nóng)產(chǎn)品開發(fā)企業(yè)來說,資金風(fēng)險(xiǎn)也是其面臨的一項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)類型,主要包含籌資風(fēng)險(xiǎn)、投資風(fēng)險(xiǎn)、產(chǎn)品流動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)等。一旦應(yīng)對(duì)不善,有可能降低農(nóng)產(chǎn)品開發(fā)企業(yè)所獲得的經(jīng)濟(jì)效益,嚴(yán)重的情況下甚至有可能出現(xiàn)血本無歸、企業(yè)倒閉等問題[1-3]。

當(dāng)前發(fā)展環(huán)境下,大多數(shù)農(nóng)產(chǎn)品開發(fā)企業(yè)依賴于當(dāng)?shù)刭Y源優(yōu)勢(shì),經(jīng)營規(guī)模受到局限,品種較少,在經(jīng)營階段直接面向市場,所以資金不足便成為一項(xiàng)重要風(fēng)險(xiǎn)。由于銀行貸款門檻比較高,部分農(nóng)產(chǎn)品開發(fā)企業(yè)轉(zhuǎn)而投向民間借貸進(jìn)行資金籌集,加重了農(nóng)產(chǎn)品開發(fā)企業(yè)的財(cái)務(wù)負(fù)擔(dān)。一旦舉債超過企業(yè)的償債能力,便會(huì)導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)工作陷入困境。

3 農(nóng)產(chǎn)品開發(fā)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)策略

3.1 樹立科學(xué)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)

在農(nóng)產(chǎn)品開發(fā)企業(yè)建設(shè)與發(fā)展過程中,要采取科學(xué)合理的手段應(yīng)對(duì)可能出現(xiàn)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)類型,制定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)管理措施,確保農(nóng)產(chǎn)品開發(fā)企業(yè)穩(wěn)定且高效運(yùn)營,有效提升其發(fā)展效率及質(zhì)量。

在實(shí)際經(jīng)營過程中,首先需要在農(nóng)產(chǎn)品開發(fā)企業(yè)樹立起科學(xué)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí),有效管理農(nóng)產(chǎn)品開發(fā)中可能遇到的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)類型,科學(xué)防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。要科學(xué)分析農(nóng)產(chǎn)品開發(fā)產(chǎn)業(yè)鏈各環(huán)節(jié)存在的風(fēng)險(xiǎn)類型,具有憂患意識(shí),及時(shí)找出在其中可能存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),作出有效的應(yīng)對(duì),確保農(nóng)產(chǎn)品開發(fā)企業(yè)實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定且高效的發(fā)展。

此外,農(nóng)產(chǎn)品開發(fā)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理部門需要加強(qiáng)學(xué)習(xí),樹立起對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的高度認(rèn)知,借鑒其他企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理經(jīng)驗(yàn),有效防控在生產(chǎn)經(jīng)營階段可能產(chǎn)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)類型,確保企業(yè)高效運(yùn)營。

3.2 合理利用企業(yè)資本結(jié)構(gòu)

在農(nóng)產(chǎn)品開發(fā)企業(yè)日常運(yùn)營過程中,要充分合理利用企業(yè)資本結(jié)構(gòu),防止由于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)所造成的資金虧損。在實(shí)際中,部分農(nóng)產(chǎn)品開發(fā)企業(yè)由于銀行貸款門檻高而采取社會(huì)籌資或民間借貸的方式籌集資金。這種方式并不可取,不但加重了企業(yè)的負(fù)債壓力,還有可能導(dǎo)致企業(yè)無法正常運(yùn)轉(zhuǎn)[4-5]。

決策管理層需要充分了解企業(yè)的財(cái)務(wù)實(shí)力,合理安排資本結(jié)構(gòu),適度負(fù)債,避免企業(yè)負(fù)債超過償債能力。同時(shí),要對(duì)企業(yè)資本結(jié)構(gòu)進(jìn)行適當(dāng)改革與調(diào)整,對(duì)來源不同的資金類型進(jìn)行合理搭配,使資金正常周轉(zhuǎn),有效降低農(nóng)產(chǎn)品開發(fā)企業(yè)面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

3.3 構(gòu)建財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)

農(nóng)產(chǎn)品開發(fā)企業(yè)需要構(gòu)建財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)。在面臨財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)時(shí),及時(shí)發(fā)現(xiàn)并采取應(yīng)對(duì)措施,確保農(nóng)產(chǎn)品開發(fā)企業(yè)高效運(yùn)轉(zhuǎn)[6-7]。

例如農(nóng)產(chǎn)品開發(fā)企業(yè)可以充分利用財(cái)務(wù)預(yù)警信息系統(tǒng),將其中的原始信息向征兆信息進(jìn)行轉(zhuǎn)換,從而形成相應(yīng)的預(yù)警信息;通過互聯(lián)網(wǎng)收集各種財(cái)務(wù)信息,從而在企業(yè)發(fā)展與運(yùn)行過程中擁有一定的信息反饋,并根據(jù)預(yù)警信息有效規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

此外,財(cái)務(wù)管理工作也需要做到全面、細(xì)致,確保各項(xiàng)財(cái)務(wù)核算工作準(zhǔn)確、可靠,及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)中存在的風(fēng)險(xiǎn),從而達(dá)到風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警的效果。

3.4 完善企業(yè)發(fā)展決策環(huán)節(jié)

為了規(guī)避農(nóng)產(chǎn)品開發(fā)企業(yè)所出現(xiàn)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),還需要完善企業(yè)決策環(huán)節(jié),使企業(yè)發(fā)展充分符合市場規(guī)律。例如需要在企業(yè)中設(shè)置市場調(diào)研部門,通過市場調(diào)研掌握市場發(fā)展的規(guī)律及趨勢(shì),使企業(yè)在制定發(fā)展規(guī)劃的過程當(dāng)中擁有足夠的參考資料,使企業(yè)各項(xiàng)發(fā)展決策符合市場發(fā)展趨勢(shì)。這樣可以在滿足市場需求的同時(shí),提高自身發(fā)展效率,防止出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),有助于農(nóng)產(chǎn)品開發(fā)企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的持續(xù)攀升。

4 結(jié)束語

在農(nóng)產(chǎn)品開發(fā)企業(yè)建設(shè)與發(fā)展過程中,財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)會(huì)對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營造成一定影響。若是對(duì)風(fēng)險(xiǎn)考慮不周、處置不當(dāng),有可能導(dǎo)致農(nóng)產(chǎn)品開發(fā)企業(yè)出現(xiàn)虧損。要科學(xué)應(yīng)對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營階段存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),確保農(nóng)產(chǎn)品開發(fā)企業(yè)實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定、高效運(yùn)營。

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