質量控制小組管理模式用于手術室護理管理質量持續改進的價值

高揚

摘要：目的：探究質量控制小組管理模式對手術室護理管理質量持續改進的價值。方法：選取在我院進行手術治療的106例患者，隨機分為對照組（n=53）與觀察組（n=53），對照組行常規手術室管理方案，觀察組行質量控制小組管理模式。比較干預后兩組患者情況。結果：干預后，觀察組手術室護理質量情況均較對照組理想（P<0.05）。結論：為提升手術室護理管理質量，可采用質量控制小組管理模式進行干預，對其進行持續質量改進有積極的影響。

關鍵詞：質量控制小組;手術室護理管理;持續質量改進;效果

臨床工作中，質量管理的基礎是護理管理，質量管理的核心是質量控制。手術室是醫院中的重要科室，護理人員較多，且對護理人員具有專業知識要求高、強度大等特點[1]。為提升手術室管理質量，本研究旨在觀察質量控制小組管理模式的應用效果。現報道如下：

1資料與方法

1.1 一般資料

選取2019年5月～2021年2月在我院進行手術治療的106例患者，隨機分為對照組（n=53）與觀察組（n=53）。對照組男29例，女24例;年齡28～62歲，平均年齡（47.62±5.13）歲。觀察組男30例，女23例;年齡27～62歲，平均年齡（47.49±5.22）歲。兩組一般資料比較無顯著性差異（P>0.05）。本研究經我院醫學倫理委員會批準。

1.2 方法

對照組行常規護理管理，相關工作人員需要在手術前對相關設備器具進行檢查，并根據手術類型協助患者保持最佳體位，最后進行常規手術室處理。

觀察組行質量控制小組模式管理：（1）手術室所有護理人員分為6個質量控制管理小組，分別為手術室護理教學組、手術室消毒隔離組、壓瘡評定護理組、手術室護理6S組，以及手術室護理文書質量檢查組、手術室質量控制監督組。質量管理體系可采用院級質控—科室護士長—質控員的三級質量控制管理體系。對手術室相關護理工作進行全面監督與管理;一旦日常工作出現異常，需逐級上報。（2）各小組需明確自身工作職責，提高工作質量;科護士長需對質量控制管理小組工作進行整體負責，通過抽查的方式對各組護理工作情況進行評價;各小組需要在每周的例會上，針對科護士長提出的問題進行討論，并制定出針對性的解決計劃，使后續工作得到改進，同時制定下周工作計劃。

1.3 觀察指標

比較干預后兩組手術室護理質量。

1.4 統計學分析

數據分析使用SPSS22.0軟件，計量資料以（±s）表示，采用t檢驗，計數資料用比率表示，采用χ2檢驗，P<0.05為差異具有統計學意義。

2結果

觀察組基礎護理、護理操作、消毒隔離、健康教育、文書質量評分均高于對照組（P<0.05）。見表1。

3討論

手術室是醫院的重要組成部分，存有較高的風險因素。隨著近年來手術愈發精細化，手術室護理人員的工作難度也逐漸提升。為使患者手術治療效果得到保證，需采取有效的護理管理措施進行干預。本研究結果顯示，觀察組基礎護理、護理操作、消毒隔離、健康教育、文書質量評分均高于對照組（P<0.05）。說明質量控制管理小組能使手術室護理質量得到顯著提升。在該管理模式下實施責任分組制度，護理工作劃分更加細致，責任到人;同時，規范手術室相關管理體系，使護理人員在日常工作中保證操作規范，提高護理質量。

綜上所述，在手術室護理管理持續質量改進中采用質量控制小組模式的價值顯著。

參考文獻

[1]宋濤，吳永紅，蘇麗婧.手術室護理質量綜合評價指標在手術室持續質量改進中的應用研究[J].中國實用醫藥，2019，14（25）：186-187.