“合伙人制度”下后奧運時代中國體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展的影響研究

田琳琳

中圖分類號：G812 ? 文獻標識：A ? ? 文章編號：1009-9328（2021）09-071-01

摘 ?要 ?本文在分析我國體育產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀的基礎上，進一步研究后奧運時代對我國體育產(chǎn)業(yè)產(chǎn)生的影響，并對如何在后奧運時代進一步促進我國體育產(chǎn)業(yè)的發(fā)展提出了對策與建議。將“合伙人制度”嵌入體育產(chǎn)業(yè)的發(fā)展中，最終實現(xiàn)提高服務質(zhì)量、激發(fā)參與積極性、再造社會資本和增強政治認同等多重治理效果，進一步促進體育產(chǎn)業(yè)的均衡發(fā)展。本文擬概述我國體育產(chǎn)業(yè)的現(xiàn)狀，分析“合伙人制度”的建立在后奧運時代對我國體育產(chǎn)業(yè)的影響，并就如何在這一時期進一步推動我國體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展提出對策與建議。

關鍵詞 ?合伙人制度 ?體育產(chǎn)業(yè) ?后奧運時代 ?嵌入式治理

一、我國體育產(chǎn)業(yè)的現(xiàn)狀

由于體育事業(yè)的蓬勃發(fā)展和人民群眾對于體育運動的熱愛，促使我國體育產(chǎn)業(yè)得到極佳的發(fā)展。隨著我國正式進入新時代，體育產(chǎn)業(yè)更加迸發(fā)出前所未有的活力和創(chuàng)造力，由體育產(chǎn)業(yè)所產(chǎn)生的經(jīng)濟效益也十分突出。但是在繁榮景象的背后也存在著發(fā)展的不足，首先是體育產(chǎn)業(yè)結構缺陷明顯。我國體育產(chǎn)業(yè)結構中體育相關產(chǎn)業(yè)總量所占比重過大，體育用品、體育器械產(chǎn)業(yè)總值相加要占到整個體育產(chǎn)業(yè)總量的近80%，而主體產(chǎn)業(yè)的體育服務產(chǎn)業(yè)和補充產(chǎn)業(yè)僅有20%的份額，體育產(chǎn)業(yè)結構和產(chǎn)業(yè)布局亟待調(diào)整。其次，居民體育意識比較薄弱。長期以來，我國居民體育意識總體表現(xiàn)薄弱，體育人口比例較低、體育消費能力十分有限、居民健身意識不強為三個主要表現(xiàn)方面。最后，體育產(chǎn)業(yè)開發(fā)人才匱乏。體育產(chǎn)業(yè)的開發(fā)未能引起社會大眾足夠的重視，吸引力有限，因此急需社會優(yōu)勢智力資源和開發(fā)資金的引入。當前我國體育產(chǎn)業(yè)的開發(fā)表現(xiàn)為較緩和的階段，如何引入優(yōu)勢人才和資金進入體育產(chǎn)業(yè)各個領域是我國體育產(chǎn)業(yè)規(guī)模化所面臨的棘手問題。

二、后奧運時代為體育產(chǎn)業(yè)帶來的經(jīng)濟效益

我國體育事業(yè)在最近20多年的發(fā)展中，因“重競技、輕群體”的觀念占主導地位而限制了自身的發(fā)展。如果這個觀念不能改變，我國體育產(chǎn)業(yè)就很難在后奧運時代實現(xiàn)根本性發(fā)展。如今，體育產(chǎn)業(yè)的巨大商業(yè)價值被充分挖掘，得到了政府部門、各體育協(xié)會以及機構的青睞。體育產(chǎn)業(yè)的核心主要是體育賽事，在這種趨勢下體育賽事的發(fā)展迎來了春天，各種類型的體育賽事在國內(nèi)“遍地開花”，滿足觀賞性需求的特色賽事也得到了充分發(fā)展。隨著北京奧運會的成功舉辦以及北京冬奧會的即將舉辦，有關后奧運的話題也越來越多地引起了人們的注意。作為在中國經(jīng)濟體系中發(fā)展相對薄弱的體育產(chǎn)業(yè)，能否借后奧運時代迎來大發(fā)展呢？后奧運時代，是中國體育產(chǎn)業(yè)迎來的重大戰(zhàn)略機遇。北京奧運會舉辦前后，正是十幾億中國人從解決溫飽向全面實現(xiàn)小康社會轉變的時期，富裕起來的中國人對體育的需求空前高漲。在這一階段，人們對體育健身、競賽表演的需求會大幅度增加。我國的體育產(chǎn)業(yè)應在后奧運時代緊緊抓住這一機遇，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。但是中國的體育產(chǎn)業(yè)將如何克服因“重競技，輕群體”的主導思想而造成體育產(chǎn)業(yè)社會化程度低的頑疾？我國的體育產(chǎn)業(yè)將如何實現(xiàn)規(guī)模化、標準化的發(fā)展？我國體育產(chǎn)業(yè)正處在從群眾化、組織化、商業(yè)化邁向產(chǎn)業(yè)化的重要階段，北京奧運會的舉辦將起到催化劑的作用。而后由政府或企業(yè)牽頭舉辦賽事，賽事在招商過程中引來商家贊助，這就是群眾化、組織化、商業(yè)化的三步。但我國現(xiàn)在還很少有地方能走到最后一步，也就是產(chǎn)業(yè)化的一步。所謂產(chǎn)業(yè)化，就比如英國的溫布爾登網(wǎng)球公開賽，這項賽事的背后是龐大、復雜、有序、牽涉面很廣的一整套運營系統(tǒng)，它在保證賽事贏利的同時，能長期、穩(wěn)定地發(fā)展下去。

三、“合伙人制度”的建立對體育產(chǎn)業(yè)的影響

在體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展的過程中，“合伙人制度”有效地維持了控制權，平衡了投資方與創(chuàng)始人之間的關系，又調(diào)動了管理層的積極性，有利于體育產(chǎn)業(yè)的發(fā)展與傳承，對體育產(chǎn)業(yè)的長期發(fā)展具有正面積極的效應。“合伙人制度”實際上就是雙層股權結構的修正與升級，它具有許多創(chuàng)新之處，它比雙層股權結構更有利于穩(wěn)定。這樣一來，合伙人的團體就像堅不可摧的城墻，阻擋著來自外部的侵擾和干預，從而掌握主動權。“合伙人制度”與雙層股權結構一樣，體現(xiàn)了在面對新興產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展帶來的業(yè)務模式的信息不對稱的惡劣條件下，企業(yè)治理制度的創(chuàng)新。它們都是新興企業(yè)的創(chuàng)業(yè)團隊可借鑒的、實現(xiàn)“不平等投票權”控制權的治理模式。我國的體育產(chǎn)業(yè)沒有得到很好發(fā)展，在很大程度上是因為體育產(chǎn)業(yè)相關的資源應走向市場卻沒有這樣做，體育的經(jīng)濟功能、產(chǎn)業(yè)功能沒有得到充分的開發(fā)。比如，我國的運動員主要集中在各級體育主管部門掌控的專業(yè)隊中，這些運動員以獲取奧運會、全運會等比賽的獎牌為最高目的，這就束縛了我國職業(yè)體育的發(fā)展。而部分已經(jīng)職業(yè)化的賽事，如足球聯(lián)賽，由于受體育主管部門的行政管理而無法實行真正的市場化運作，結果只能是賽事水平不高、產(chǎn)業(yè)化程度較低。鑒于基層體育活動的基本條件和發(fā)展狀況不理想、職業(yè)化賽事質(zhì)量不高及體育服務業(yè)水平較低的現(xiàn)狀，我國體育產(chǎn)業(yè)要實現(xiàn)后奧運時代的大發(fā)展，將面臨諸多的挑戰(zhàn)。因此，在克服了上述困難后，我國體育產(chǎn)業(yè)的長遠發(fā)展還是應當被看好的。