人力資源管理中的績效考核與激勵機制探討

付莉

摘 要：企業人力資源管理工作是企業發展中的重要組成部分，建立完善的績效考核制度，可有效提升人力資源管理質量，實現績效考核價值，更好掌握職工現階段工作狀態，便于加強人員指導，挖掘職工價值潛能，更好提升自身的綜合素養，推動企業健康長遠發展，更好提高企業人力資源管理水平。

關鍵詞：人力資源管理;績效考核;激勵機制

引言

為了提高企業市場核心競爭力，企業要結合自身現狀和未來發展方向制定人力資源管理策略，加強人力資源培訓，改革人力資源管理機制，提高企業人力資源管理能力，根據企業崗位需求培養專業型人才，激發企業員工的潛能，提高企業員工的工作能力和工作效率，實現企業可持續發展戰略目標。

1 績效考核在企業人力資源管理中的作用

1.1 為人員配備提供依據

企業為提升自身市場競爭力，必須采取積極有效的措施，優化內部人員配置，具體明確崗位職責，精準定位人員角色，最大化地挖掘人力資源價值。如果企業的人力資源管理能做到人盡其才，把最合適的人選分配到了最合適的崗位，就能發揮巨大作用，順利完成企業的既定目標?？冃Э己俗鳛槠髽I人力資源管理中的一項重要工作，通過運用一套系統的評價方法，對組織成員在日常工作中所表現的能力、態度和業績進行綜合評定， 全面分析和評估具體人員在特定崗位上的匹配情況，能夠為各個決策部門的人事調配、人員任用提供依據，確保人員更好滿足實際崗位工作需求， 避免出現人才過剩和人力資源浪費的現象。

1.2 提升職工的主動性和積極性

單位在進行人力資源管理階段，如果職工的待遇都相同，員工的基本薪資與工作時間、業績、日常表現都沒有關系，就會打消員工的工作積極性。單位要想實現可持續發展目標，離不開全體員工的共同努力。基于此，在日常的人力資源管理過程中，需要完善相應的績效考核制度，公平對待單位各個部門的員工。秉承按勞分配的基本原則，不斷提升員工的工作積極性，以此將員工的實際工作價值發揮出來，并且進一步推動單位各項經營活動的開展。此外，單位的員工應當與單位形成共同發展的理念， 持續提升單位的管理效率與質量。

1.3 有效挖掘企業員工潛能

員工是企業開展人力資源管理的核心，人力資源管理的作用就是為企業打造專業人才，為企業長遠發展輸送新鮮血液，提高企業的核心競爭力。首先，企業要不斷挖掘員工的潛能，提升員工職業素養和職業能力， 更好地勝任崗位要求，提高企業生產效率;其次，培養員工工作的積極性，給員工創造更大的平臺，施展自己的才華，讓員工的奮斗方向和企業發展的方向保持一致，提高企業員工對企業的歸屬感和忠誠度。在大數據技術的幫助下，企業員工能夠更好地了解自身職業的未來發展方向，明確發展路線，盡早進行職業規劃，不斷學習專業技能，提高工作能力和效率，讓企業保持活力和競爭力。

2 提升企業人力資源管理中績效考核與激勵機制建設水平的策略

2.1 豐富考核與激勵樣式，樹立正確意識

要想更好地落實績效考核與激勵工作，首先就是要制定科學化的績效考核目標和激勵目標，確保各項工作的展開能夠有章可循、有法可依。其中，對于績效考核機制而言，其主要目的就是為了提升員工的工作積極性，確保其能在自己的崗位上最大限度地發揮出自己的價值。因此，對于績效考核工作的展開，就應采取多樣化的形式，確保從多個角度和多個維度展開對企業員工的考核，這樣績效考核就會更具全面性和公平性。除此之外，對于激勵機制而言，傳統的方式大多都是采用提高員工福利待遇或者發放獎金等物質激勵方式來激勵員工，這樣雖然能夠達到一定的激勵效果，但是卻不利于企業的長期良性發展。因此，企業在開展人力資源管理工作時，對于員工的激勵，不僅要涵蓋物質激勵這一方面，更應包含精神激勵方面，確保更多地關注員工的整體成長發展，關注其的核心訴求，給予其更全面化的保障，這樣也就會給予員工更多的動力。

2.2 結合企業實際發展情況，落實績效考核制度

企業結合實際發展情況，建立健全完善的績效考核制度，加強規劃和部署，嚴格制定崗位責任制，將具體的責任意識落實到個人，強化職工對本崗位工作的認識，精準定位崗位職能，保證企業績效評價工作順利開展。同時，企業更加注重企業內部環境的營造，增設企業內聘制度，為企業職工提供內部晉升和任用的機會，根據崗位屬性、人員素質、個人能力、工作需要進行選拔和聘用，保證人員與崗位的匹配度，進而提高企業工作效率。將績效考核納入企業戰略規劃中，可將具體的績效考核目標落到實處，更好監督績效考核在人力資源管理工作中的落實情況和執行情況，更好指導企業完成戰略目標。另外，企業搭建完善、系統化的績效管理體制，能彌補傳統管理模式中的缺陷問題，進一步提升人力資源管理工作成效。企業根據自身運營需求，不斷創新管理模式和績效考核方式，制定績效考核標準，組織成立績效策劃小組，完善績效考核相關事宜的制定，認真做好戰略研討工作，確保績效管理成效。

2.3 確定科學的評價指標

單位開展人力資源管理績效考核層面工作，需要合理化設置考核評價指標，并且不斷提升人力資源管理的效益。在進行績效考核工作的階段， 在考核的范圍當中，加入工作能力，確?？己嗽u價指標的挑戰性。對于確定考核評價指標來說，需要充分了解單位的實際發展規劃，還需保證績效考核制度的靈活性，可以在相應的管理范圍中進行調整，進而激發員工的工作積極性。單位在落實績效考核工作的階段，可以保證人力資源管理的公平、公開，實現職工的科學化安排，不斷提升人力資源管理效率。引入科學化、合理化的管理方法，評價職工的工作表現，確保績效考核內容的真實性。

2.4 制定科學有效績效考核策略

企業管理層在針對企業人員制定企業績效考核策略時一方面要借鑒其它成功企業的經驗成果，為本企業的人力管理工作提供寶貴經驗;另一方面，企業需要結合自身實際情況，從企業發展需求和面臨的現狀出發，制定科學有效地績效考核策略，符合企業自身情況，避免盲目跟從，影響企業管理工作正常開展。首先，企業要找準發展訴求點，本著公平公正的原則，按照企業績效考核的數據指標作為考核標準，保證績效考核的合理性和公平性。另外，績效考核也要結合企業具體崗位進行細化，細化考核任務，做到操作量化，發揮績效考核的價值和作用。比如有些崗位的工作時間比較短，人員變動比較大，針對這個崗位的考核標準就要結合實際情況進行調整，確保管理科學合理，保護工作人員的工作熱情。

3 結束語

綜上所述，當前企業競爭的實質其實是人才競爭，員工才是企業的核心，是企業實現長遠發展的關鍵因素，所以，企業人力資源管理直接關乎到企業的核心競爭力和未來發展，企業要制訂科學合理的績效考核機制， 從企業自身狀況出發，結合崗位要去和市場需求提高企業績效考核質量， 發揮企業人力資源管理的作用和價值，促進企業可持續發展。

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