信息技術在企業經濟管理中的應用優勢分析

莫世榮

摘 要 現代的信息技術改變了產品、生產過程、企業和行業的特性甚至企業本身。將信息技術作為輔助工具和服務已經落后于時代，經營者必須認識到信息技術的巨大影響力和重要性，理解利用信息技術創造強大且可持續的競爭優勢的方法，信息技術改變了我們對商業的親近度，技術革命悄然到來。

關鍵詞 信息技術 企業經濟管理 應用優勢

中圖分類號：F272;TP3 文獻標識碼：A 文章編號：1007-0745（2021）11-0045-03

信息技術給社會以及人們的生活帶來了重要影響，在企業經濟管理領域，信息技術在企業管理中的應用能夠提高企業管理能力，保證信息透明化防止腐敗。企業管理者通過信息技術拓寬了信息來源渠道，為管理者經濟決策提供了幫助，促進了企業的健康經營。為此，有必要最大限度地運用信息技術改變以往的經濟運營方式。

1 信息化環境中的企業優勢

當下是人們利用物質和能源發展信息技術的時代，企業方要加強對信息戰略的布置。在經濟發展過程中，信息技術的強大作用是可以將信息和知識作為產品加以活用，以此加快企業發展。當前我們已經進入知識經濟時代，這是社會不斷發展的產物。很多經濟學家認為，知識經濟將逐漸取代產業經濟，這是社會經濟體制的轉換。在21世紀，知識是重要的資源，信息技術作為新時代產物，具有投資少、收益高、效率高等特點，是知識經濟的主要生產力。信息技術不是單一技術，而是由硬件、軟件、信息網絡、數據庫等多個組織的結構化系統構成。硬件和軟件主要是完成信息的接收、處理和傳輸，實現信息技術的物質基礎;信息網絡進行大量的信息傳輸工作，保證信息資源的共享;數據庫是保存信息的主要手段，各種數據庫資源是信息技術的核心。新的商業環境改變了企業競爭的基礎、能力和形式。上世紀80年代以后，在企業創新實踐中，企業信息的公開、商業流程的重組、組織分割、虛擬企業、學習型組織、電子商務交易等均發生了變化，這些改變了企業競爭的重要性和形態。面對信息環境的壓力，企業需要為了生存和發展而追求自我適應。由于現代管理實踐的發展與企業信息化密切相關，對企業的綜合管理有著重要影響，企業的發展需要信息技術的幫助，在推進信息技術發展的同時，企業必須了解質量管理的概念和意義。信息技術是企業創新的催化劑，企業應將重點放在經濟結構調整上，改變以往的經濟結構。知識經濟時代的到來，企業對市場的反應和部門間的合作需求不斷增加，組織變革必須實施，信息技術為實現這些變更提供了有效的工具，便于與新組織的交流和調整。組織結構改革是運用信息技術的結果，特定的組織結構能夠保證企業信息化，加強企業供應鏈管理。隨著信息技術的發展，企業的競爭變得越來越激烈。在供應鏈管理中的控制越來越重要，可以跨越企業的隔閡，建立企業間的合作關系，追蹤和共享市場機會。企業開始整合部門資源，公司的經營模式也從自己的主觀供給變成了以顧客需求為中心的經營，供應鏈管理涵蓋了從供應商到客戶的整個過程，其中包括外包、制造、流通、庫存管理、倉庫運輸、顧客服務等，所有這些資源和鏈接都阻礙了供應鏈的管理，信息技術的先進性為供應鏈的高效運行提供了重要的前提條件。

2 企業經濟管理中信息技術應用存在的不足

2.1 人員管理體系不完善

現階段，我國的經濟管理存在著信息技術人員和經濟管理者的兩極化現象，很多企業經營者不習慣使用信息技術，無法將經濟經營和信息技術完全結合起來，不重視將信息技術應用于經濟管理，信息技術人員對經濟管理的認識不深，不能充分發揮經濟管理中信息技術的優勢。信息技術的實際應用對管理者的職業素質提出了更高的要求，為了保證信息技術管理水平，需要重視分析問題的能力，提高信息技術的實用水平，以達到支撐企業實際經營的作用。但是，目前我國信息管理專業人才不足，部分企業管理人員的專業素質較低，無法保證計算機信息管理技術的應用效果，大部分信息技術工作人員沒有經濟管理的技能，管理者也不理解信息技術，這些認知障礙導致了企業決策的偏差，意味著企業不能充分利用先進的信息技術來促進經濟管理的長期發展。

2.2 對信息技術關注度不高

科學技術的不斷發展，信息技術逐漸應用到越來越多的企業中，但與發達國家相比還需要走很長的路，有的企業采用了以往的企業經營模式，沒有正確使用信息技術輔助管理，使得企業處于不利地位。直播帶貨和微商的出現，給傳統產業帶來了很大影響，有的企業依然采用以往的企業經營模式，還有一些企業無法發揮出信息技術的優勢。信息技術有很多優點和缺點，很多企業沒有充分利用信息技術的功能，雖然引進了信息技術，但在許多方面舊管理理念和模式依然存在，由此導致存在著信息技術引進不足的問題。其次，企業不重視員工的培訓、信息技術落后，這種停滯的行動也影響了企業的發展。信息技術在企業經濟管理中的運用，使得企業有所進步，但還不能適應信息技術的快速進步，趕不上時代的發展。企業信息化進程的加快，也推進著電子信息技術的發展，若公司遵循傳統的經營理念來計劃公司的生產流程，將很容易在競爭激烈的社會中失去競爭力。企業不重視信息技術的主要表現是企業沒有監視硬件設備，沒有研究相關技術。信息技術的應用有利于企業管理，并且影響著企業的發展。

2.3 管理體系存在漏洞

從企業基礎設施的角度來看，企業在信息設備建設上投入了大量資金，并且已經有了一定的基礎。雖然很多企業都有開放網站，但是網站內容更新得太慢，且幾乎所有企業的網站都沒有個性，專欄的設置也不一樣，顯示信息管理技術沒有被納入企業。信息技術的應用，使得企業能夠收集有利于自身的信息，便于企業及時調整發展戰略，提升經濟管理水平。企業更加了解市場發展規律，便可以在發展中獲得優勢。現階段，一些企業信息技術管理體系不完善，反倒制約了信息技術的優勢，給企業發展帶來一些不利影響。很多企業都想通過信息技術的普及來謀求企業的成長，但是很多員工對信息技術沒有理解，有經營者對信息技術的真正意義和長期利益還不清楚，他們只是想利用信息技術增加收入，沒有考慮長遠。因此，為了實現信息技術的普及和應用，從實際的信息技術資源的利用中獲取利益是非常重要的，通過將信息技術應用于企業，可以高效檢索大量的相關信息，能夠開發符合市場需求的優秀產品，實現企業的長期成長。但是，很多企業在沒有統一的專業經營的情況下，使得信息技術無法實現本來價值，嚴重阻礙了企業的發展。

3 信息技術在企業經濟管理中的應用手段

3.1 注重人才引進和培養

在經濟管理工作中，必須注意人才的實用性，不僅要引進具有高度理論知識和技能的人才，還要掌握信息技術，為企業創新提供人才。同時，企業要不斷對員工進行信息技術培訓，擴大經濟管理知識，提高經濟管理水平，滿足新時代企業對人才的需求。邀請相關專家、學者進行講座，交流信息技術在企業管理中的應用經驗，優化企業管理的發展模式。在研修過程中，員工不僅要學習信息技術技能，還要加強企業知識的學習，提高自身素質，滿足企業發展的需要。企業的運營與員工緊密相關，員工是企業快速發展的基石，企業在市場競爭中最重要的成果是員工的素質，以及員工所能創造的產品生產率和品質。從這個意義上來說，企業應該注意提高員工的技能和素質。第一，調整員工管理制度，建立完善的獎懲體制，激發員工工作積極性;第二，定期研修的重點是提高員工的責任心，從而提高工作質量和生產率;第三，為學生提供實習機會，注重培養優秀學生，招收優秀人才，為企業發展服務。信息管理技術在企業中的應用需要一定的發展時間，這是一個漸進的過程。因此，企業應積極培養人才，加強技術政策，發揮計算機信息管理技術的作用和價值，實現企業的穩定和可持續發展。

3.2 重視信息技術的運用

提高企業信息化管理進程，加強宣傳。為了促進企業經濟管理信息化，推動企業的進一步發展，企業管理者必須更加重視企業管理信息化，加強員工信息培訓，最終讓廣大員工了解使用企業管理軟件，充分調動企業員工實施企業管理信息化，保證企業順利發展。然后，改變業務流程和管理模式，提供管理信息的系統保證，管理者要正確認識到傳統經濟管理帶來的弊端，正確認識到市場競爭規律。在此基礎上，改變以往的管理模式，加大信息技術應用的范圍，完善信息技術系統，降低企業成本，為企業帶來更多的效益。其次，企業必須擴大信息管理技術的范圍，對不同的管理部門，通過互聯網建立共同的管理平臺，提高企業的經濟管理效率，完善企業網絡管理，增強企業的管理能力，保證企業經濟管理效率，進而提高企業的經濟效益。在企業內部建立數據平臺，開發企業經營信息軟件等完整的信息系統，在部門之間及時、充分地交換信息，在互聯網環境下，有關部門繼續加強和完善信息披露制度，加強企業信息披露監督，嚴格執行違法處罰，鼓勵企業提高信息披露質量，大大減少了負面問題。 信息技術經濟運營的影響不僅體現在生產和運營上，也體現在戰略層面，企業通過信息化增加了生產和管理，積累了豐富的經驗。同時，通過網絡與行業內其他企業進行溝通，了解行業發展情況，通過將企業的長期信息資源整合到企業信息數據庫中，對數據庫中包含的信息進行統計分析，可以明確企業的產業定位和今后的發展路徑。堅持企業信息化主導戰略，可以有效整合企業內部力量，根據外部環境調整企業結構，通過信息技術提高企業的競爭力，在行業中鞏固立足點。隨著信息技術的快速發展，信息對經濟活動非常重要，以信息技術為主提高信息技術的廣泛應用，改變以往的工作與生產方式。信息技術給企業發展帶來了巨大的挑戰，企業借助信息技術改變以往的管理模式，便于企業創新，引用先進技術，提高企業的管理水平。另外，為了提高產品的生產和運用效率，在產品的生產和運用階段應用高度的信息技術是很重要的，隨著全球電子網絡的發展，鼓勵企業轉移財富，快速移動企業資源，擴大企業規模，與國際接壤。總體來說，信息技術的普及給企業發展帶來了很大的機遇與挑戰，需要企業抓住時代發展機遇不斷創新，為現代化企業建設努力。只有企業經濟管理信息化，參與全球化，走上與國際社會積極合作的道路，才能夠在激烈的競爭中處于有利地位。

3.3 注重信息的收集

另外，在確保信息的收集和及時性時，也必須注意信息的真實性，防止虛假信息的產生。第一，擴大信息技術投資，不斷改進信息技術，并將其繼續應用于經濟管理的科學化、系統化，確保有利于企業信息的收集。其次，根據市場實際情況，對收集的數據進行正確分析，總結管理上的不足，采取有效措施改變管理策略，促進企業健康運行。及時更新信息技術軟件，建立高水平的信息平臺，幫助管理者理解不同的數據和信息。信息設計是系統工程，必須根據企業的實際情況和設定的目標來計劃。同時進行科學研究，制定合適的工作計劃，分階段實施，及時提高收益，根據需要構建小規模ERP系統，擴展到大規模ERP系統，形成RI系統。在網絡時代，必須整合應用理念，重新設計企業組織管理機制，改革新的組織管理模式。重點管理企業的信息資源。企業在信息管理方面應該重視信息資源的管理。改進信息識別和相關信息的適當收集。在信息資源的分類、關鍵字識別、調用路徑選擇等方面提高信息識別能力。另一方面，充分利用信息的價值，提高信息的發展水平，運用信息管理對收集到的信息資源進行分析、分類、組織，提取實際使用價值，將相關信息從應用平臺交給相關部門，達到使用目的。

4 結語

隨著我國市場競爭日益激烈，企業要尋求適合自身發展的經濟管理模式，這對企業發展有著重要作用。信息技術在企業經濟管理中的應用能夠提高企業經濟管理效率，降低企業成本，符合新時代企業的發展趨勢。因此，必須正視經濟經營問題，完善信息技術系統，加強信息收集能力，促進企業健康發展。[1-5]

參考文獻：

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