11月11日,MUJI 無印良品在上海瑞虹天地開設(shè)的一家生鮮復(fù)合店正式開業(yè)。這家被稱為“MUJI 無印良品在中國的第一家菜市場”一開業(yè),便引來不少消費(fèi)者圍觀。

時(shí)說新語:
這家門店位于上海市中心的居民區(qū),占地面積約4130 平方米,整個(gè)區(qū)域被劃分為兩塊—店鋪區(qū)(MUJI 無印良品設(shè)計(jì)和運(yùn)營)、超市區(qū)(MUJI 無印良品提供設(shè)計(jì),京東集團(tuán)旗下七鮮超市進(jìn)行運(yùn)營),兩個(gè)部分僅一門之隔。整個(gè)區(qū)域共有水產(chǎn)、蔬菜、水果、烘焙、生活百貨等17 個(gè)小區(qū)域。
消費(fèi)者進(jìn)入店內(nèi)會(huì)發(fā)現(xiàn),MUJI 無印良品生鮮店在裝修風(fēng)格上依然與常規(guī)門店相似,但在產(chǎn)品的擺放和配置上,則和盒馬鮮生有異曲同工之處,連門店內(nèi)銷售的當(dāng)季蔬菜、肉類、水產(chǎn)的價(jià)格都與盒馬鮮生等生鮮超市持平,難怪有人對比評論道:像無印良品,又像盒馬超市。
當(dāng)一向以高品質(zhì)、冷淡風(fēng)為標(biāo)簽的MUJI 無印良品,開始俯身投入煙火氣十足的超市賣菜,背后折射出的其實(shí)是MUJI 無印良品在近兩年業(yè)績下滑、管理層和業(yè)務(wù)不斷調(diào)整的窘境。尤其是受全球疫情影響,MUJI 無印良品近兩年在海外市場的發(fā)展并不順利,業(yè)績表現(xiàn)也不盡如人意。在中國,MUJI 無印良品開店乏力,提升已開門店的利潤也變得越來越難,涉足生鮮零售等行業(yè)或許是MUJI 無印良品自救的方式之一。
然而,MUJI 無印良品想在生鮮賽道分一杯羹實(shí)際上難度較大,主要在于該企業(yè)雖然進(jìn)入中國市場時(shí)間很長,但在消費(fèi)者心目中,其更多的品牌印象在于休閑零食及服裝。生鮮市場線上及線下均已經(jīng)有不同頭部互聯(lián)網(wǎng)平臺先入局,在用戶心中已占據(jù)了位置,后來者要發(fā)展會(huì)面臨不小的挑戰(zhàn)。