施工企業中工程造價管理常見問題及實踐對策

柏 琳

（大慶油田工程建設公司，黑龍江 大慶 163454）

0 引言

工程造價管理活動的最核心內容就是依靠有效方法，實現對施工企業的最大化經濟效益的充分維護，讓施工企業對工程施工的全過程實現有效控制與監督。工程造價管理活動起始于建筑施工活動的開始，并貫穿始終。工程造價管理活動的問題不止影響其環節收益本身，同樣影響建筑施工活動的全過程，對施工企業的存續和發展意義重大。對此，相關人員對工程造價管理加以研究，以正確管理內容，提高管理效果。

1 施工企業中工程造價管理工作的常見問題

1.1 工程造價管理體制需要完善

根據我國工程建設發展的階段，我國已經構筑了工程造價管理體制，但是隨著經濟環境的變化，該體制需要加以完善和改進[1]。政府職能的轉變和市場經濟的逐步確立和功能完善，也在客觀上需求工程造價管理體制的變革。目前的工程造價管理工作缺乏政府機關的有效監督，市場與政府監管之間存在溝通不暢問題，企業經營成本因為監督的缺位而被動提升。工程造價活動的頻繁導致其亂象叢生，監管制度的乏力導致工程造價管理活動的消極影響持續發酵，降低工程企業利潤獲取能力的進一步提高。

1.2 造價管理人員素質需要提升

工程造價管理人員應具備復合素質，既精通工程造價管理專業知識，又具有良好業務處理能力[2]。工程造價管理人員素質的提升需要其在工程企業的日常工作中得到充分鍛煉和專業化培訓。因為隨著工程技術水平的快速進步，其工程造價管理能力也需要及時更新。如果工程造價管理人員沒有及時關注最新的技術進步情況，會因為技術相對落后問題而導致工作效果降低。工程造價管理人員具有構成上的相對復雜性，要導致其從業人員群體整體素質需要提升。

1.3 工程造價環節設置需要改善

工程造價管理活動需要考慮施工企業的項目全過程，對每一個環節都加以關注，這提高工程造價管理人員工作難度，其對某一環節忽略的可能性客觀存在。并且，工程造價環節的多樣化導致其環節之間缺乏密切聯系，工程造價管理人員在控制施工成本時無法根據環節之間的聯系明確工程實際成本，導致工程造價管理活動效果的降低。

2 施工企業中工程造價管理工作的實踐對策

2.1 完善工程造價管理體制建設

工程造價管理活動方式與內容和工程施工現實緊密相關。政府應該根據施工活動的長期和未來現實情況制定完善的工程造價管理體制，對工程造價活動加以有效監管。首先，相關監管機關應該提高對工程造價管理活動的重視程度，提高管理技能。其次，政府應該根據建筑工程事業發展的變化推出相對完善的強行性法規，減少市場不當競爭行為的發生。最后，政府應該嚴格管理工程造價管理監督機制，提高工程造價管理活動效果。

2.2 提升工程造價管理人員素質

工程造價管理人員素質水平的提升可以有效提高工程造價管理活動效果。首先，施工企業應該加強投入力度，建設高水平、職業化工程造價管理活動隊伍，在增強現存人員的職業素質基礎上，進行對工程造價管理人員的前期儲備工作，保證工程造價管理活動的穩定性；其次，施工企業應該加強對工程造價管理人員的思想引領工作，增強員工自我鍛煉意識和對施工企業的歸屬感；最后，施工企業還應該建立人員能力測評制度，依靠能力監督辦法提高工程造價管理人員素質。

2.3 加強工程造價管理環節設置

首先，施工企業針對工程造價管理活動環節多樣的特點，應該建立多部門之間的溝通機制。在當代技術背景下，施工企業可以依托于互聯網平臺，構筑多方施工環節主體之間交流與溝通的有效渠道，降低工程造價管理人員的工作難度；其次，施工企業應該加強施工環節內容變化的審批制度建設，在對工程造價成本有效核算的基礎上進行施工環節的變更，對工程施工內容實現妥善管理，提高工程造價管理的效果。

3 結語

工程造價管理活動在日益激烈的工程領域市場競爭中對施工企業具有重要的積極作用。目前階段，中國的工程投資規模不斷增長，其風險性也隨之提高，需要施工企業審慎研究，在提高自身工程造價管理能力基礎上投入建設。施工企業對工程造價管理活動中存在的問題應予以及時解決，采用針對性方法提高工程造價管理水平，促進企業經營風險的降低和利潤的提升。