施工企業(yè)中工程造價管理常見問題及實(shí)踐對策

柏 琳

（大慶油田工程建設(shè)公司，黑龍江 大慶 163454）

0 引言

工程造價管理活動的最核心內(nèi)容就是依靠有效方法，實(shí)現(xiàn)對施工企業(yè)的最大化經(jīng)濟(jì)效益的充分維護(hù)，讓施工企業(yè)對工程施工的全過程實(shí)現(xiàn)有效控制與監(jiān)督。工程造價管理活動起始于建筑施工活動的開始，并貫穿始終。工程造價管理活動的問題不止影響其環(huán)節(jié)收益本身，同樣影響建筑施工活動的全過程，對施工企業(yè)的存續(xù)和發(fā)展意義重大。對此，相關(guān)人員對工程造價管理加以研究，以正確管理內(nèi)容，提高管理效果。

1 施工企業(yè)中工程造價管理工作的常見問題

1.1 工程造價管理體制需要完善

根據(jù)我國工程建設(shè)發(fā)展的階段，我國已經(jīng)構(gòu)筑了工程造價管理體制，但是隨著經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化，該體制需要加以完善和改進(jìn)[1]。政府職能的轉(zhuǎn)變和市場經(jīng)濟(jì)的逐步確立和功能完善，也在客觀上需求工程造價管理體制的變革。目前的工程造價管理工作缺乏政府機(jī)關(guān)的有效監(jiān)督，市場與政府監(jiān)管之間存在溝通不暢問題，企業(yè)經(jīng)營成本因?yàn)楸O(jiān)督的缺位而被動提升。工程造價活動的頻繁導(dǎo)致其亂象叢生，監(jiān)管制度的乏力導(dǎo)致工程造價管理活動的消極影響持續(xù)發(fā)酵，降低工程企業(yè)利潤獲取能力的進(jìn)一步提高。

1.2 造價管理人員素質(zhì)需要提升

工程造價管理人員應(yīng)具備復(fù)合素質(zhì)，既精通工程造價管理專業(yè)知識，又具有良好業(yè)務(wù)處理能力[2]。工程造價管理人員素質(zhì)的提升需要其在工程企業(yè)的日常工作中得到充分鍛煉和專業(yè)化培訓(xùn)。因?yàn)殡S著工程技術(shù)水平的快速進(jìn)步，其工程造價管理能力也需要及時更新。如果工程造價管理人員沒有及時關(guān)注最新的技術(shù)進(jìn)步情況，會因?yàn)榧夹g(shù)相對落后問題而導(dǎo)致工作效果降低。工程造價管理人員具有構(gòu)成上的相對復(fù)雜性，要導(dǎo)致其從業(yè)人員群體整體素質(zhì)需要提升。

1.3 工程造價環(huán)節(jié)設(shè)置需要改善

工程造價管理活動需要考慮施工企業(yè)的項(xiàng)目全過程，對每一個環(huán)節(jié)都加以關(guān)注，這提高工程造價管理人員工作難度，其對某一環(huán)節(jié)忽略的可能性客觀存在。并且，工程造價環(huán)節(jié)的多樣化導(dǎo)致其環(huán)節(jié)之間缺乏密切聯(lián)系，工程造價管理人員在控制施工成本時無法根據(jù)環(huán)節(jié)之間的聯(lián)系明確工程實(shí)際成本，導(dǎo)致工程造價管理活動效果的降低。

2 施工企業(yè)中工程造價管理工作的實(shí)踐對策

2.1 完善工程造價管理體制建設(shè)

工程造價管理活動方式與內(nèi)容和工程施工現(xiàn)實(shí)緊密相關(guān)。政府應(yīng)該根據(jù)施工活動的長期和未來現(xiàn)實(shí)情況制定完善的工程造價管理體制，對工程造價活動加以有效監(jiān)管。首先，相關(guān)監(jiān)管機(jī)關(guān)應(yīng)該提高對工程造價管理活動的重視程度，提高管理技能。其次，政府應(yīng)該根據(jù)建筑工程事業(yè)發(fā)展的變化推出相對完善的強(qiáng)行性法規(guī)，減少市場不當(dāng)競爭行為的發(fā)生。最后，政府應(yīng)該嚴(yán)格管理工程造價管理監(jiān)督機(jī)制，提高工程造價管理活動效果。

2.2 提升工程造價管理人員素質(zhì)

工程造價管理人員素質(zhì)水平的提升可以有效提高工程造價管理活動效果。首先，施工企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)投入力度，建設(shè)高水平、職業(yè)化工程造價管理活動隊伍，在增強(qiáng)現(xiàn)存人員的職業(yè)素質(zhì)基礎(chǔ)上，進(jìn)行對工程造價管理人員的前期儲備工作，保證工程造價管理活動的穩(wěn)定性；其次，施工企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)對工程造價管理人員的思想引領(lǐng)工作，增強(qiáng)員工自我鍛煉意識和對施工企業(yè)的歸屬感；最后，施工企業(yè)還應(yīng)該建立人員能力測評制度，依靠能力監(jiān)督辦法提高工程造價管理人員素質(zhì)。

2.3 加強(qiáng)工程造價管理環(huán)節(jié)設(shè)置

首先，施工企業(yè)針對工程造價管理活動環(huán)節(jié)多樣的特點(diǎn)，應(yīng)該建立多部門之間的溝通機(jī)制。在當(dāng)代技術(shù)背景下，施工企業(yè)可以依托于互聯(lián)網(wǎng)平臺，構(gòu)筑多方施工環(huán)節(jié)主體之間交流與溝通的有效渠道，降低工程造價管理人員的工作難度；其次，施工企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)施工環(huán)節(jié)內(nèi)容變化的審批制度建設(shè)，在對工程造價成本有效核算的基礎(chǔ)上進(jìn)行施工環(huán)節(jié)的變更，對工程施工內(nèi)容實(shí)現(xiàn)妥善管理，提高工程造價管理的效果。

3 結(jié)語

工程造價管理活動在日益激烈的工程領(lǐng)域市場競爭中對施工企業(yè)具有重要的積極作用。目前階段，中國的工程投資規(guī)模不斷增長，其風(fēng)險性也隨之提高，需要施工企業(yè)審慎研究，在提高自身工程造價管理能力基礎(chǔ)上投入建設(shè)。施工企業(yè)對工程造價管理活動中存在的問題應(yīng)予以及時解決，采用針對性方法提高工程造價管理水平，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險的降低和利潤的提升。