工程項目進度管理與進度控制措施探討

周長君

（大慶油田水務公司水務工程公司，黑龍江 大慶 163000）

0 引言

近年來，世界不同國家越來越關注環保方面，投入不斷加大，同時也有效推動了石油天然氣行業的快速發展，因此石化工程項目建設也逐漸增多。實際在建設石化工程項目的過程中，加強石化工程項目進度管理與進度控制工作也是非常重要的組成部分，直接影響著工程項目整體的順利有序建設落實。通常情況下，石化工程項目建設需要投入巨大的成本，而且具體管理運行也相對復雜，運營花費成本也較大，所以必須要做好工程項目的進度管理與進度控制，必須要充分保障工程項目的順利有序落實。工程項目進度控制通常會涉及到計劃調整、計劃檢查、計劃執行、計劃編制等具體內容。本文針對當前石化工程項目進度管理與控制的具體影響因素加以深入分析，針對當前工程項目進度管理控制過程中存在的問題，提出有效應對解決的措施，以供參考。

1 影響工程項目進度的主要因素

1.1 漸變因素

石化工程項目在具體建設過程中，即便實行分項任務，具體工程項目進度開展也會和原本計劃的發生差異，直接影響到整個工程項目的建設進度。而當這個差異水平達到了臨界值時，就必須要調整原本的任務幾乎，這樣保證計劃與實際進度之間的差距能夠盡量降到最低[1]。

1.2 專業技術影響

（1）風險因素

不論是哪個行業的工程項目建設，都具有特定的風險性，例如，政治因素、經濟因素以及自然因素。因此，具體在工程項目建設實施時，必須要全方位展開調研，加強綜合系統分析，有效預防工程項目進度開展中的潛在風險；

（2）人為因素

工程項目進度管理與控制實施過程中，最大的影響因素之一即認為因素。由于利益分配方面有著復雜的矛盾性，特別是進度管理過程中的矛盾表現有其突出；

（3）資金因素

為了充分推動工程項目的建設進度，必須要保障充足的資金支持。一旦資金不到位不及時，則會影響施工進度時間以及工程質量。

1.3 管理因素對進度的影響

（1）團隊管理因素

工程項目進度管理與控制的核心關鍵在于團隊管理，如果工程項目建設管理隊伍本身有問題，也會直接影響到工程項目的建設開展。當下，團隊問題主要表現在：團隊積極性不足，團隊服務質量水平低下，缺乏執行力等，這些問題還會造成工程項目進度管理與控制工作無法有效落實；

（2）管理理念及方法因素

工程項目進度管理與進度控制工作的高效開展，有賴于對整個團隊的高效管理，企業應當充分引入先進的管理理念、管理技術、管理經驗，科學辯證地對待工程項目進度管理與控制工作，充分保障工程項目質量、成本、管理的高度統一，這樣才可以從本質上有效保障工程項目實現最大化的經濟效益。

2 工程項目進度控制問題及改進對策

2.1 存在的問題

（1）建設單位方面

第一，建設單位盲目壓低各項指標，忽視了工程造價以及工程工期之間的關聯性，因此使得施工單位在前期通過極低的價格先取得工程項目的建設資格，這樣就導致施工時間比較緊，工程質量也難以得到應有的保障；第二，建設單位盲目縮短工程項目建設工期，忽視了工期縮短可能帶來的后期的系列問題以及各種不良影響，使得工程項目建設壓力加大，同時施工的成本也在一定程度上被增加；第三，建設單位對于工程項目建設決策重視隨意調整和更改，這一問題會直接造成工程項目設計方案頻繁性的隨之調整改動，也會為整個工程項目建設實施造成嚴重的安全隱患[2]；

（2）施工單位方面

工程項目在實際施工建設的過程中，由于編制不夠具體細化，并未明確工作的持續時間，同時設計中心忽略了相關必須考慮到位的核心要素，在核對環節中一般是憑借過去的相對經驗的完成。同時，具體控制工程項目進度計劃的情況下，并未配備專業人員來加強進度管理和控制，所以也很難及時收獲自己需要的重要信息。

2.2 改進措施

（1）轉變模式

具體分析上述問題產生的關鍵因素，還是在于工程項目進度管理與進度控制的模式整體較為落后傳統，尤其是對于應用技術而言，與發達國家比較來看，依然存在著非常巨大的差距。所以，工程項目進度管控過程中，必須要優化管理的模式，積極與時俱進加以創新，針對專業人員、專業技術、資金等各項要素做好合理調度和分配，加強綜合全面的管理考量；

（2）完善合同管理

關于工程項目計劃以及進度管控而言，負責監督管理的單位機構必須發揮其應有的管理控制作用，在實際進行進度監督管理過程中，充分落實監管職責，這樣可以充分保障工程項目施工建設單位嚴格照章辦事，依據合同要求來建設操作。所以必須深入發掘內在的邏輯關聯性，保障工程項目實施進度的各個環節都符合工程項目設計的具體要求；

（3）提高人員技術水平

必須充分強化工程項目建設一線工作人員自身的專業能力素養、技術水平等，組織定期專項培訓學習活動，開展內部經驗分享和交流活動，促進人員的實踐經驗與理論水平全面綜合提升，保障工程項目順利有序開展實施，充分提升項目進度管理的效率和質量。

3 結語

綜上所述，盡管這些年我國社會經濟快速發展，綜合國力不斷提升，科學技術快速發展進步，然而石化工程項目進度管理與控制方面，與西方發達國家之間比較來看依舊有著很多不足，直接影響到項目建設質量效率。工程項目進度管理與進度控制工作的有效落實，必須全面應用科學的工程項目管理控制方法。為了充分促進工程項目進度管理與進度控制效率的提升，必須要不斷優化創新管理控制的方式，促進管控效率效果的提升，推動工程項目建設更加順利高效的開展實施。