重視你的底層能力

酵研院

為什么有的人畢業短短兩年就能夠獨當一面，而有的人已經工作十多年了，還在通過跳槽溢價，證明自己的價值？如果你善于觀察就會發現：真正拉開人與人差距的是一個人的底層能力。

底層能力就是那些明明很重要，卻又總被你忽視的能力。這種能力每個人身上都有，關鍵在于你能不能用好它，能不能發揮它的價值。越優秀的人，越重視自己的底層能力。因為，他知道底層能力是幫助他躍升到職場金字塔頂端的根基。那么，什么樣的底層能力，會讓一個人越來越優秀呢？

首先是突破邊界，敢于承擔責任的能力。在職場上，能力優劣是衡量一個人是否優秀的標準。但是，如果你往前回溯，把時間拉回到大家剛工作的時候，你會發現，人與人的能力差距其實沒有那么大。但人與人能力的增長有快慢之分。能力增長快的人，自然就能跑到前面，和能力增長慢的人拉開距離。讓自己的能力增長得更快一些就要去承擔更大的責任。

管理學大師克瑞斯·阿吉里斯（Chris Argyris）曾經給能力下了這樣一個定義：“能力是在需要與環境之間架起的一座橋梁，為表達需要提供了一個途徑。”就是說，能力是因為需要而產生的。需求有多大，能力就有多大。能力不是一成不變的。如果你只是重復你容易做的事情，你的能力不會有太大的增長;但是，當你承擔了更大、更多的責任后，這些責任會迫使你不斷地提高自己，從而獲得更大的能力。

今日頭條創始人張一鳴在談起自己的成長秘訣時，說過很重要的一點，就是他做事情從不設邊界。當時，他負責技術，但遇到產品上有問題，也會積極地參與討論，想產品的方案。雖然，很多事情不在職責之內，但他也會積極參與，主動去承擔下來。這些事情，也讓他得到了很大的鍛煉。

其次是把責任轉化為行動的能力。當你承擔了責任后，就一定要積極采取行動。很多人很有膽識，敢于承擔責任，但事到臨頭，往往不敢付諸行動。不敢行動的原因一般有兩個：一是看不見的未來。承擔了責任，卻對做這件事情沒有清晰的認識，腦子里一片混沌，怕走錯了方向，所以不敢行動;二是看得見的障礙。在行動過程中，你看見了很多的障礙和挑戰，畏懼困難，害怕挑戰，所以不敢邁出第一步。

譬如，公司啟動了一個新項目，你覺得可以挑起大梁，成為這個項目的負責人。公司也樂意你能承擔這樣的責任，就交給了你。但是當你真正開始負責這個項目時發現，你想的過于樂觀了，有太多的障礙，任務拆分、渠道合作、部門協同等一大堆的問題困擾著你。你的認知和行為發生了沖突，你害怕失敗，不敢推進項目。時間逐漸浪費掉了，項目黃了，你在領導心中也涼了。

很多時候，世界上絕大多數的事情都比你認為的簡單。沒有做的時候，你覺得很難，但當你行動起來時，你會發現事情其實并沒有那么難。先做起來，通常都是一場穩賺不賠的“生意”。做成了事情，固然很好;不成，也能積攢經驗，增益自己。

最后是在行動中保持韌性的能力。不管是在工作中，還是在生活中，遭遇挫折、逆境是人生常態。關鍵在于，你如何去面對逆境？你是自怨自艾、日漸沉淪，還是逆勢反彈迎難而上？很多時候，你之所以在職場上不成功，并不是你的專業能力不夠，而是你在遇到障礙、困難和挫折的時候，你選擇了放棄。保持韌性、長久堅持，才是一個人走向成功的終極秘訣。稻盛和夫在他剛創辦京瓷不久，公司還沒有任何名氣。為了生存下去，他需要不斷去開拓新客戶，經常上門推銷。當時的京瓷沒有足夠的信譽，又沒有實績，因此上門推銷時，他總是被冷淡拒絕。但是，稻盛和夫并沒有因此沮喪，一蹶不振，他說：“當我們覺得不行的時候，才是工作的開始。”

不管是職場中還是生活中，一定要保持心理韌性，不要輕言放棄，堅持不一定會勝利，但放棄一定會輸。

（編輯 周靜 charm1121@sina.com）