一朵綻放在建筑企業審計戰線上的“報春梅”

黃新夏同志現任廣西路橋工程集團有限公司（以下簡稱廣西路橋）審計部部長。從事內部審計工作已12載的她，工作上嚴謹細致，愛崗敬業、任勞任怨，默默奉獻。在她的帶領下，廣西路橋審計部（以下簡稱審計部）審計工作成績顯著，得到了公司領導、同行的贊賞和認可。審計部先后被評為“2014—2016年度廣西內部審計先進集體”，連續五年被評為廣西路橋先進集體;黃新夏本人也先后榮獲公司“優秀共產黨員”“先進生產工作者”“工會積極分子”等榮譽。

加強學習，提高站位，強化政治素養

從事審計工作以來，黃新夏一直強化理論學習，時刻把思想政治建設擺在首要位置，努力在學深、學透上下功夫，以理論指導實踐，在實踐中提高自身履職能力。深入學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想和黨的十九大精神，用黨的光榮傳統和優良作風堅定信念，感悟踐行初心使命，凝聚力量、砥礪品格。同時組織部門開展各項專題討論、交流學習，有效強化了部門黨員思想政治教育，確保了全體人員統一意志、統一行動、步調一致，使公司審計工作的政治本色更為鮮亮。

刻苦鉆研，嚴謹細致，鑄成行家里手

2008年，黃新夏服從組織安排，從公司財務部調到審計部，面對每年120多個在建項目，她深知審計工作的重要性，明白審計工作的辛苦與奔波，也明白審計工作政策性、原則性、技術性更強，對公司政策的把控、業務涉及面要求更高，只有做到精準科學、實事求是、客觀公正，才能讓領導放心，讓審計對象服氣，讓員工滿意。為盡快打開工作思路，她憑著在施工一線十年的財務工作經驗及公司的管理經歷，在審計工作規范開展、提高質量上邊總結、邊探索，深入每一個審計項目虛心學習，對法律法規和公司的管理制度從熟悉到精通，提升了政治意識和站位。她勤于思考，重視理論學習與實踐總結，近年來，撰寫的《審計監督盯內控 ?嚴查促改見實效》《春華秋實審計路，砥礪奮進新征程》在北部灣投資集團刊物《監督之聲》中獲評2020年度一等獎，審計成果案例《點燃“內審”價值 ?破解“轉化”冰山》在廣西內部審計師協會刊物上發表，2019年她帶領課題組撰寫的《創新技術方法推動內部審計高質量發展——以LQ集團內部審計信息化建設為例》論文，榮獲全國內部審計理論研討優秀論文三等獎、廣西年度理論研討優秀論文一等獎。經過幾年的勤奮努力、刻苦鉆研，她的業務能力和政策理論水平有了質的飛躍，迅速完成了從項目管理者到審計業務骨干的轉變，成為了專家型、復合型的審計人才。

建章立制，規范行為，提高工作效能

近年來，黃新夏結合公司管理，從審計的職能定位入手，逐步完善明確審計垂直化管理體系和工作機制。一是完善頂層設計，建立權威高效的審計組織體系。在她的倡議下，廣西路橋董事會設立了審計委員會，審計部直接受審計委員會的領導并開展審計工作。二是完善制度，打造增值型審計工作機制。先后修訂完善《審計質量控制管理辦法》等9個內部審計管理辦法和實施細則，從體系架構、職能定位、內部機構設置三個層面，進一步明確內部審計在公司生產經營管理中的職能定位和作用，推動審計由側重合規檢查型向全面風險管理、內部控制監督型轉變。三是細化職能定位，構建增值型審計業務體系。明確審計工作“為誰服務”“服務什么”及“怎么服務”，確定審計工作范圍與重點業務，通過咨詢與服務，推進企業的提質增效。四是強化協同機制，保證審計工作的獨立性和自主性。構建工作運轉及匯報路徑通暢、職能部門職責分工明確、整體協調配合高效的監督組織架構和流程，提升工作效能。

開拓創新，數據引領，信息化提效率

隨著我國經濟的高質量發展，廣西路橋也迎來新機遇，經營規模、領域不斷擴展，黃新夏主動適應新形勢、新要求，帶領審計團隊做到“國有資金到哪，審計就要跟進到哪”，不斷拓展審計新領域。

廣西路橋的信息化建設已有十余年，走在廣西國有企業的前列，但審計信息化還相對比較薄弱。黃新夏站在高起點上思考，開發審計信息系統切入公司管理的關鍵點，兼顧全面性與重要性，利用大數據跨業務分析的優勢，實現多維度大數據審計監督，以更高的效率和精確度找到關鍵的風險點，讓有限的人才資源通過信息化發揮更大的作用。2017年，她帶領團隊開發了審計信息化系統，系統啟用后，極大提升了審計效率，完成的審計項目由原來平均每年的70個增加到2019年的128個。2018年底，她又提出在管理系統里搭建常態化的非現場審計預警監測體系方案，實現了非現場審計系統運用，定期與不定期結合，從風險和內部控制的視角，及時對審計對象進行監測分析或預警，第一時間排查風險隱患及管理漏洞，將部分風險隱患消滅在萌芽狀態。2019年初，她帶隊開展了11個直屬單位的合同管理非現場審計專項調查，查出項目招標不規范問題79起，提高了非現場審計的效果，拓展了審計的廣度和深度。

一分耕耘，一分收獲。黃新夏魂牽夢繞的“管理信息化、實施程序化、質量可控化、成果可量化”的“四化審計”陸續上馬，很好地提升了審計質量和效率。

建言獻策，加強協同，提升結果運用

黃新夏通過綜合分析運用審計結果，有針對性地為公司優化戰略、完善治理、健全內控和防范風險建言獻策。

一是通過審計整改建議書、審計問題通報等形式，將審計發現的涉及重要風險、跨部門、難落實的事項通過直屬單位領導簽批、各部門督辦的形式來落實，使問題能及時在領導層面上橫向調動相關部門，有效把控和解決重大風險和管理缺失問題的整改落實，形成監督的有效閉環。二是建立審計信息橫向溝通機制，針對審計發現的問題，通過向業務部門發送審計告知書，召開部長會議等形式，使公司整體聯動密切配合，高效解決在業務操作過程中的違規違章問題。三是每月編制審計簡報，總結分析審計發現的重要性、突出性的問題，在公司每周班子例會、季度的經營分析會及年度工作會議上發布風險提示、審計通報等，前移風險防控關口，使管理風險得到及時有效化解，提高內部審計的威懾力。四是加強協同，在公司“大監督”格局下，健全審計線索移送機制和落實審計問責制，深入推進內部審計、內控風險、監事會監督“三位一體”的監督管控新模式，形成各職能部門協同大監督格局。五是構建規范的審計整改問責監督體系，使審計項目開展與問題的整改形成一個完整的循環，在違規問責方面，本著“用好問責利器，促進企業合規”的原則，對不同性質的違規失職問題，采取不同問責方式，發揮審計的威懾作用。

敢于擔當，開拓進取，打造審計鐵軍

黃新夏作為審計部門的“領頭雁”，意識到只有提高政治站位，把審計的目標與公司發展的戰略規劃緊密結合起來，才能充分體現出審計監督的價值。她把“監督有力，落實有聲”作為審計核心目標，把促進公司“科學決策、執行高效”作為審計首要任務;她勇于擔當，積極作為，針對公司管理的重點難點，帶領審計團隊開展審計或專項調查，啃下一個個硬骨頭。工作中她嚴謹干練，滿懷激情，認真貫徹落實中央八項規定精神，保持一個共產黨員無私奉獻、勇挑重擔、勤政廉政的優秀品格，她以“以識才的慧眼、愛才的誠意、用才的膽識、容才的雅量、聚才的良方”把優秀人才聚集到審計隊伍中來，使審計部15位員工心往一處想，勁往一處使，擰成一股繩，打造出一支“信念堅定、業務精通、作風務實、清正廉潔”的高素質專業化審計隊伍。2017年至2019年間，她帶領的團隊累計完成審計項目276項，提出審計意見及建議1839條，審計涉及金額698億元，下發現場審計整改通知書342份，對審計發現違反制度的有關責任人進行通報47人次，促進了公司規范管理、防范風險、提高經濟效益，得到了公司管理層的充分肯定。她擔任組長參加的18個大中型審計項目，其中4個項目榮獲上級單位優秀項目一等獎，6個項目榮獲二等獎。

“梅花香自苦寒來”。黃新夏以梅花冰清玉潔、傲霜斗雪的品格，堅守初心和使命，堅持原則，敢于碰硬、勇于擔當、善于負責，堅守廉潔情操，愛崗敬業，克己奉公，任勞任怨，她是一朵綻放在建筑企業審計戰線上的“報春梅”！

（本文由廣西路橋工程集團有限公司提供）