海洋石油工程建設項目成本管控分析

叢日盛

摘要：對于海洋石油工程來說，相關的人員進行項目的建設的過程中，對成本的管理也是一項十分重要的內容，為了能夠有效的降低海洋石油工程建設項目的成本，相關的工作人員經過研究提出了一系列的舉措，本文針對此項內容進行詳細地的描述。

關鍵詞：海洋石油;建設;研究

引言：

海洋石油工程建設項目因為作業地點特殊，是在海上進行，所以比其他陸地上的工程項目危險程度高，而且材料和機械涉及海上運送，為施工成本增加了許多不確定性。另外，工程施工時間較長，施工合同涉及資金數額巨大，這些因素都導致了工程管理上出現許多困難。所以，如何在保證海洋 石油工程建設質量和施工人員安全的前提下，控制成本，提高效益，相關工作人員要進行仔細思考和研究。隨著改革開放程度不斷加深，我國海洋石油工程施工技術不斷完善，已經有了很大進步，在成本管理上，已經形成了比較完整的管理體系。在施工時，一定要按照前期所做規劃進行，把施工成本控制在預算范圍內

正文：

一、我國海洋石油工程建設項目管理的現狀

當前我國海洋石油工程的相關管理人員對建設項目進行管理的時候，大多數是借鑒外國先進的管理經驗，但是由于國外海洋石油工程的發展與國內海洋石油工程的發展 有一定的差別，在管理的過程中還會出現一定的問題。為 了解決這一因素引起的問題，相關的政府就要求相關的工 作人員對海洋石油工程的建設項目進行管理的過程中提高專業能力，優化管理的方式。

二、對海洋石油工程建設項目進行成本管理的主要目的

對于海洋石油工程建設項目來說，其工作目標不僅是保證建設項目的工作質量，同時相關的管理人員還應該要 對海洋石油工程建設項目中的資源進行合理的分配和使用，對海洋石油工程建設項目的每一個階段進行一個比較全面和規范的控制，通過控制保證相關的工作人員在進行 海洋石油工程建設項目的過程中投入滿足標的物設計規格要求的資金，投入最少的資金指的是剛好滿足設計規格要 求，而不使用高成本高質量，遠超出設計要求的設備、材 質，盡量國產化，拉動內需的同時降低成本，“簡單化、標準化、國產化”。即操作簡單化，流程標準化，設備國 產化。也就是實現對海洋石油工程建設項目的成本管理。從這個內容中我們可以看出，不管是對于企業來說，還是對海洋石油工程建設項目來說，成本管理都是一項十分重要的工作，相關的工作人員人員必須要對企業的成本進行一個比較科學合理的控制，并且要根據企業的發展狀況，有針對性的控制企業生產的數量。

三、海洋石油工程建設項目成本管控的具體措施

為了更好地做好海洋石油工程施工成本控制工作，需要詳細了解海洋石油工程項目特點，從實際出發，采取有效措施，使成本管控工作落到實處，保證項目順利實施，為企業創造更多的經濟收益。

3.1加強項目管理

項目成本管控出問題說明項目中相應的管理工作沒做好，對此可通過加強項目管理，保證項目成本管控工作落實到位。首先，建立健全項目管理組織架構，合理分工，明確責任，使成本管控找到對應責任人。其次，開展項目成本管控的專業培訓，提升項目參與者的成本管控意識及能力，使每個參與者知道為什么要做成本管控，如何做好成本管控。最后，將成本管控當作一項重點的考核內容列入績效考核體系，提升項目參與者成本管控的執行力，促成項目管理目標與成本管控目標的實現。

3.2實施項目全過程成本管控

海洋石油工程項目成本管控貫穿于項目設計、招標采購、施工準備、施工過程和竣工驗收的各階段，每一個階段都包括事前的計劃控制、事中的實施控制和事后的糾偏控制。在采購階段，要充分調研供貨商或建造商的技術及管理能力，結合海洋石油工程特點和施工條件，選擇能擔當、綜合能力強的供貨商或建造商。在施工準備階段，要根據設計圖紙和相關技術資料，對施工方法、施工順序、作業 組織形式、機械設備選型、技術組織措施等進行認真研究 分析，制訂科學先進、經濟合理的施工方案，并依據施工方案編制明細具體的成本計劃，為施工過程的成本管控做好準備，提供依據。在施工階段，按照計劃的目標成本各項措施，落實和跟蹤核算、糾偏，確保目標成本處于受控狀態。通過項目全過程成本控制，可有效減少或避免項目 變更的發生，確保目標成本的實現。

3.3建設成本管控數字化監督和管理系統

可通過建設海洋石油工程建設項目成本管控數字化監督和管理系統，有效解決因海洋石油工程的特殊性和復雜 性導致的成本管控難度大的問題。數字化監督和管理系統 能夠將影響項目施工成本的工程各階段信息，各部門、各供貨商信息，施工人員信息，施工裝備信息，天氣情況等 進行實時記錄和存儲，依托計算機技術的數據圖表、視頻圖像、Flash 動畫等多元化的形式，實現工程各類信息的在 線互通共享、快速查詢、分析與統計，提升企業對海洋工 程施工成本的協同管控能力。另外，通過分析數據變化規 律實現對項目中可能增加成本因素的提前預警，及時采取措施，必要時啟動緊急預案，把風險控制在最小范圍內，提升企業對海洋工程施工成本管控的應變能力。通過成本管控的數字化建設，可形成龐大的數據庫，并建立起數據模型，能夠迅速為新項目提供行之有效的成本管控方案。

四、總結

從上面的文章中我們就能夠看出，在海洋石油工程中，對成本的管理是一項十分重要的工作內容，而想要有效的降低海洋石油工程的成本就應該要求相關的設計人員 進行設計工作的時候做好費用的控制工作，并且設計人員對費用進行控制的同時還應該要保證建設項目的質量，避免建設項目在使用的過程中出現質量問題，浪費大量的人力、物力和財力。

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