試析機(jī)電安裝技術(shù)與土建工程項(xiàng)目的配合

王軍寶

摘要：機(jī)電安裝工程是建筑項(xiàng)目中重要組成部分，其質(zhì)量的好壞決定著建筑中一些功能的正常使用以及施工質(zhì)量的保障及安全，使得施工不能夠滿足于人們的需要。如安裝不具有有效性，則很有可能發(fā)生安全隱患，并且會(huì)造成無(wú)法使用的現(xiàn)象發(fā)生。所以機(jī)電安裝工程在進(jìn)行安裝的過(guò)程中一定要對(duì)安裝工作進(jìn)行一定的控制。對(duì)于進(jìn)行安裝的過(guò)程中安裝的技術(shù)要有更高的要求，并且對(duì)質(zhì)量也有進(jìn)行一定的監(jiān)督工作。另外最重要的就是加強(qiáng)安裝中的施工管理工作。這樣全方位地對(duì)機(jī)電安裝工程工作進(jìn)行一個(gè)監(jiān)督和把控，讓施工的質(zhì)量可以有一定的提升，最終讓項(xiàng)目的安裝能夠更加順利進(jìn)行。

關(guān)鍵詞：機(jī)電安裝技術(shù);土建工程項(xiàng)目;配合分析

引言

機(jī)電安裝工程一直是建筑工程中的關(guān)鍵內(nèi)容，對(duì)建筑的質(zhì)量、居住者的體驗(yàn)以及企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收入有著重要的影響。如果管理人員在施工場(chǎng)所內(nèi)建立科學(xué)完善的規(guī)章制度，不僅會(huì)降低使用成本，而且會(huì)提升工程的質(zhì)量。

1機(jī)電安裝工程的特征

近年來(lái)，隨著我國(guó)的社會(huì)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展和科技技術(shù)進(jìn)步，機(jī)電安裝行業(yè)應(yīng)運(yùn)而生。又因自動(dòng)化專業(yè)技術(shù)的不斷進(jìn)步和廣泛應(yīng)用，較大的促使更多的自動(dòng)化機(jī)械設(shè)備應(yīng)用到各個(gè)企業(yè)生產(chǎn)之中，從而為企業(yè)、社會(huì)創(chuàng)造出更多的發(fā)展機(jī)遇，并促使機(jī)電安裝行業(yè)健康順利的快速發(fā)展。所謂機(jī)電安裝主要是采用現(xiàn)代化科學(xué)技術(shù)、合理的施工方式方法，將機(jī)電設(shè)備準(zhǔn)確的安裝在指定位置，滿足整個(gè)機(jī)電安裝項(xiàng)目的工藝流程，通過(guò)運(yùn)行生產(chǎn)出合格產(chǎn)品。其目的旨在加強(qiáng)企業(yè)生產(chǎn)的管控，確保運(yùn)行設(shè)備能夠安全穩(wěn)定的運(yùn)行，為企業(yè)節(jié)約各種資源，提高勞動(dòng)生產(chǎn)效率。項(xiàng)目特征。項(xiàng)目涵蓋專業(yè)知識(shí)比較廣;涉及的施工技術(shù)、材料、設(shè)備比較多;精密儀器組裝難度比較大;工作量大、工期長(zhǎng)、施工環(huán)境條件比較苛刻等特點(diǎn)，需對(duì)從業(yè)技術(shù)人員項(xiàng)目管理水平、技能提出了較高的要求;確保在安裝過(guò)程中認(rèn)真落實(shí)機(jī)電安裝各種程序，嚴(yán)控質(zhì)量關(guān)。要求材料、設(shè)備、機(jī)械零部件的質(zhì)量合格、性能良好;控制系統(tǒng)齊全并滿足現(xiàn)代化工藝要求、使各項(xiàng)技術(shù)水平得到較大的提高，并在應(yīng)用中不斷完善。

2機(jī)電安裝技術(shù)與土建工程項(xiàng)目管理中的問(wèn)題

2.1組織管理體系不夠規(guī)范

對(duì)于機(jī)電安裝工程而言，管理工作中組織管理體系的規(guī)范性與科學(xué)性直接影響機(jī)電安裝工程質(zhì)量和有效性。細(xì)化來(lái)講，如果機(jī)電安裝工程組織管理體系較為隨意，便會(huì)導(dǎo)致一些資質(zhì)較差或沒(méi)有營(yíng)業(yè)資格的企業(yè)混入機(jī)電安裝市場(chǎng)，從而影響市場(chǎng)秩序，難以保證機(jī)電安裝工程質(zhì)量。另外，組織管理體系的不完善還會(huì)對(duì)資金周轉(zhuǎn)情況造成不同程度的影響，缺少資金加持，企業(yè)將難以正常運(yùn)行。研究發(fā)現(xiàn)，對(duì)于組織管理體系不規(guī)范問(wèn)題，主要包括以下幾點(diǎn)：首先，施工過(guò)程中管理手段不規(guī)范。機(jī)電安裝工程涉及三個(gè)環(huán)節(jié)，包括合同簽訂環(huán)節(jié)、具體施工環(huán)節(jié)和工程驗(yàn)收環(huán)節(jié)，在日常的管理中，需要加強(qiáng)任意環(huán)節(jié)的管理，同時(shí)制定管理制度進(jìn)行監(jiān)督和制約，但從實(shí)際來(lái)看，由于管理手段不規(guī)范，導(dǎo)致工程質(zhì)量和效果受到影響。其次，施工資質(zhì)管理問(wèn)題。在如今的社會(huì)中，雖然機(jī)電安裝工程的重要性得以突顯，相關(guān)的施工隊(duì)伍也逐漸增多，但施工資質(zhì)與水平良莠不齊，這些施工隊(duì)伍進(jìn)入市場(chǎng)后，不但會(huì)影響正常秩序和其他企業(yè)的良好形象，還會(huì)降低機(jī)電安裝工程質(zhì)量。最后，管理系統(tǒng)不完善。開(kāi)展機(jī)電安裝管理工作時(shí)，為保證各項(xiàng)工作的順利開(kāi)展，需要有條款式的文件給予保障，而管理人員則要按照條款中的要求進(jìn)行管理。可從實(shí)際來(lái)看，我國(guó)多數(shù)機(jī)電安裝企業(yè)尚未形成完善的條款式文件，就算是按照實(shí)際情況進(jìn)行制定，也沒(méi)有落到實(shí)處。

2.2管理的信息化水平不高

從現(xiàn)階段工程現(xiàn)狀分析，目前在管理上選擇的模式與市場(chǎng)脫節(jié)，實(shí)際起到的成效并不顯著。特別是網(wǎng)絡(luò)時(shí)代的到來(lái)，信息自動(dòng)化技術(shù)深入的普及和應(yīng)用，傳統(tǒng)意義上的管理已經(jīng)無(wú)法滿足社會(huì)快節(jié)奏的需求，企業(yè)的效益被大打折扣。雖然一部分企業(yè)認(rèn)識(shí)到了這些問(wèn)題，管理中也有了創(chuàng)新，但是具體實(shí)施中形式化過(guò)于嚴(yán)重，在施工管理中起到的作用還有待于?升。

3機(jī)電安裝技術(shù)與土建工程項(xiàng)目的配合策略

3.1注重人力資源管理的優(yōu)化

針對(duì)機(jī)電安裝人員綜合素質(zhì)和專業(yè)水平較低的問(wèn)題，機(jī)電安裝企業(yè)應(yīng)做到以下幾點(diǎn)：首先，優(yōu)化人力資源管理，運(yùn)用動(dòng)態(tài)管理手段調(diào)動(dòng)管理人員、安裝人員及其他工作人員的積極性，規(guī)范崗位職責(zé)范圍;其次，定期組織機(jī)電安裝人員進(jìn)行技術(shù)方面的培訓(xùn)，一方面注重新型技術(shù)理論知識(shí)的講解和灌輸，另一方面聘請(qǐng)行業(yè)專家進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)，協(xié)助安裝人員找出工作中存在的問(wèn)題，逐步提升安裝人員的操作技能與專業(yè)水準(zhǔn)，同時(shí)加大考核力度;最后，機(jī)電安裝企業(yè)要根據(jù)自己的發(fā)展需求，廣納賢士，通過(guò)提升薪資待遇，崗位晉升等優(yōu)質(zhì)待遇吸引人才注意力，招收資質(zhì)較高的安裝人員，考核培訓(xùn)通過(guò)后即可上崗。

3.2提高施工協(xié)調(diào)管理水平

在項(xiàng)目管理中，成本控制非常重要，特別是在現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)行環(huán)節(jié)，要?前做好規(guī)劃，與工期安排有效結(jié)合。施工進(jìn)度合理的前?下，有效規(guī)劃內(nèi)部資金花費(fèi)，實(shí)現(xiàn)資源合理分配，為工程的順利實(shí)施做好基礎(chǔ)工作。要嚴(yán)格把控工程質(zhì)量關(guān)，從最初的設(shè)計(jì)階段、原材料選擇等多方面制定完備的管理計(jì)劃，圖紙審查必須嚴(yán)格按流程開(kāi)展，排除干擾因素，降低施工安全隱患。為保證工程如期交付使用，要將進(jìn)度指標(biāo)細(xì)化，制定年度計(jì)劃、月度計(jì)劃和周計(jì)劃，分步實(shí)施，推動(dòng)項(xiàng)目每個(gè)階段的有序進(jìn)行。質(zhì)量、安全和進(jìn)度是項(xiàng)目管理的三大目標(biāo)，缺一不可，必須在施工中相互協(xié)調(diào)，相互推動(dòng)。網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)的飛速發(fā)展，機(jī)電工程施工中也要借助科技力量來(lái)?升工程效率。結(jié)合實(shí)際，組建信息交流平臺(tái)，做好預(yù)算計(jì)劃，對(duì)工程進(jìn)行試運(yùn)行，可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)可能存在的問(wèn)題，同時(shí)可以避免在正式化施工中出現(xiàn)資源浪費(fèi)。綜合多方面因素，選擇科學(xué)有效的施工技術(shù)，推動(dòng)項(xiàng)目的順利實(shí)施。

3.3建立完善的機(jī)電安裝檢查制度。

在機(jī)電安裝過(guò)程中要認(rèn)真做好各項(xiàng)安全檢查工作，提高安全事故預(yù)防措施，確保機(jī)電安裝工程設(shè)備安全、可靠的運(yùn)行。因此，建立科學(xué)、完善的機(jī)電安全檢查體系，不斷完善安全檢查制度，從而保證機(jī)電裝置安全得到有效控制。同時(shí)，在日常工作中還需進(jìn)一步加大安全各種宣傳力度，旨在向施工人員不斷傳輸安全風(fēng)險(xiǎn)防范知識(shí)，宣傳定期與不定期檢查制度、獎(jiǎng)懲制度，讓施工人員安全防范意識(shí)得到更進(jìn)一步提高。

結(jié)束語(yǔ)

在進(jìn)行機(jī)電安裝中一定要有效管理，并且對(duì)現(xiàn)有的管理上進(jìn)行一定的優(yōu)化，這樣能夠讓工程在施工的過(guò)程中更加的有效率，并且還能讓工程質(zhì)量得到保證。因?yàn)槿绻贿M(jìn)行有效的管理很有可能會(huì)使得工程造成一定的危害。所以企業(yè)應(yīng)該嚴(yán)格的對(duì)施工人員進(jìn)行有效的管理，設(shè)置出系統(tǒng)的管理體系，并且在人員進(jìn)行施工的過(guò)程中一定要做好監(jiān)管的工作，確保人員按照規(guī)定進(jìn)行施工。另外也要在施工中運(yùn)用質(zhì)量好的材料，并且找到科普的供貨商，這樣對(duì)工程的質(zhì)量就又多了一份保證。這樣進(jìn)行有效的管理，并且在施工的前期對(duì)于各種問(wèn)題都進(jìn)行全面的考慮，最終使得工程的質(zhì)量和使用效果得到保證，最終使項(xiàng)目完成的更加完善。

參考文獻(xiàn)：

[1]薛尚迅.試析土建工程和機(jī)電安裝工程的施工配合技術(shù)要點(diǎn)[J].建設(shè)科技，2015（07）：119-120.

[2]王永明.試析機(jī)電安裝技術(shù)與土建工程項(xiàng)目的配合[J].科技致富向?qū)В?015（08）：137.

[3]李夢(mèng)陽(yáng)，鄭王剛.淺談機(jī)電安裝工程的項(xiàng)目管理[J].網(wǎng)友世界，2014（11）：126.

[4]羅錦彬，林水秋.淺析建筑機(jī)電安裝工程施工管理[J].科協(xié)論壇（下半月），2013（10）：178-179.

[5]蘇帥鋒.基于機(jī)電安裝及土建施工配合的相關(guān)對(duì)策[J].科技風(fēng)，2013（04）：168.