蔡偉平,龍 華
(1. 博世(中國)投資有限公司蘇州分公司 集團信息中心(CI),江蘇 蘇州 215000;2. 昆明理工大學 信息工程與自動化學院,云南 昆明 650031)
產品是一個企業賴以生存的核心,企業為了能夠在殘酷的市場競爭中存活,需要不斷地研發新產品或持續迭代已有的產品。
進入21世紀后,隨著互聯網和計算機技術的發展,市場上除了如鞋襪、汽車、機械裝備等實體產品,以網絡服務、音樂或軟件為代表的虛擬產品,在當前市場中的占比迅速增加。相較于傳統的實體產品,虛擬產品的研發和迭代具有響應速度快、資產輕和門檻低的顯著優勢,同時還能為企業帶來客觀的利潤。
相較于虛擬產品的這些優勢,傳統實體產品,特別是機械類產品的研發和迭代則普遍存在投入成本高,市場響應慢和研發周期長等劣勢。同時隨著市場和工業化的進一步成熟,傳統企業的實體產品研發迭代中的劣勢正在被進一步放大。首先,產品間的同質化競爭變得愈發激烈,利潤空間被不斷壓縮,越來越多的制造型企業深陷價格戰的困局中。其次,隨著物質生活的愈發豐富,消費者的選擇和需求愈發多樣化,市場已進入VUCA( Volatility,Uncertainty,Complexity,Ambiguity)時代,這使得企業對市場需求預測和響應變得更加困難。最后,市場留給企業進行產品研發和迭代的時間正在不斷縮短,產品迭代不及時所帶來的后果,將使企業市場份額大幅度下降。
基于當前的市場背景,結合實際經驗,羅列并分析了傳統制造企業采用的傳統產品研發策略中所面臨的問題。……