電力企業(yè)科技創(chuàng)新與管理創(chuàng)新協(xié)同機制研究

■ 廣東電網(wǎng)有限責(zé)任公司惠州供電局 扈春蓮

創(chuàng)新是引領(lǐng)發(fā)展的第一動力，是推動高質(zhì)量發(fā)展、建設(shè)現(xiàn)代化經(jīng)濟體系的戰(zhàn)略支撐。堅持創(chuàng)新在我國現(xiàn)代化建設(shè)全局中具有核心的地位。電力企業(yè)不斷深化改革發(fā)展，創(chuàng)新的核心地位也越來越凸顯，但創(chuàng)新發(fā)展中存在著諸多不平衡不充分問題。例如，科技創(chuàng)新與管理創(chuàng)新發(fā)展不平衡，如何實現(xiàn)有效協(xié)同發(fā)展的問題。本文以電力企業(yè)為研究背景，分析研究科技創(chuàng)新與管理創(chuàng)新的內(nèi)涵及關(guān)系，從創(chuàng)新需求、創(chuàng)新項目、創(chuàng)新成果推廣應(yīng)用、創(chuàng)新人才4個維度，建立科技創(chuàng)新與管理創(chuàng)新的協(xié)同機制，促進管理創(chuàng)新與科技創(chuàng)新協(xié)同發(fā)展，實現(xiàn)更大的創(chuàng)新價值。

科技創(chuàng)新、管理創(chuàng)新的內(nèi)涵

科技創(chuàng)新

科技創(chuàng)新是指面向企業(yè)生產(chǎn)、建設(shè)、經(jīng)營發(fā)展、產(chǎn)業(yè)拓展中的科學(xué)技術(shù)問題，通過科學(xué)研究與技術(shù)開發(fā)而取得技術(shù)進步或具有推廣應(yīng)用價值的創(chuàng)新活動。電力企業(yè)科技創(chuàng)新側(cè)重于大電網(wǎng)相關(guān)技術(shù)、智能電網(wǎng)技術(shù)、綜合智慧能源技術(shù)、數(shù)字化轉(zhuǎn)型技術(shù)研究及開發(fā)等內(nèi)容。通過推進科技創(chuàng)新，打造電力企業(yè)核心競爭力。

管理創(chuàng)新

管理創(chuàng)新是指為解決企業(yè)生產(chǎn)、建設(shè)、經(jīng)營及改革發(fā)展中的管理科學(xué)問題，提升職能管理水平，服務(wù)于企業(yè)轉(zhuǎn)型、推動高質(zhì)量發(fā)展及全面深化改革工作而開展的創(chuàng)新活動。電力企業(yè)管理創(chuàng)新側(cè)重于變革生產(chǎn)及組織模式、優(yōu)化業(yè)務(wù)流程、推動質(zhì)量、效率及動力三大變革，建立現(xiàn)代管理體系等內(nèi)容。推進管理創(chuàng)新，用創(chuàng)新理念塑造電力企業(yè)發(fā)展優(yōu)勢。

科技創(chuàng)新與管理創(chuàng)新關(guān)系

科技創(chuàng)新與管理創(chuàng)新二者之間存在著密切的聯(lián)系。科技創(chuàng)新產(chǎn)生的新技術(shù)與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合推動管理變革及管理效率的提升，推動管理創(chuàng)新實踐。管理創(chuàng)新推動科技創(chuàng)新的成果—新技術(shù)規(guī)模化發(fā)展，同時，管理創(chuàng)新形成了與企業(yè)持續(xù)發(fā)展更適應(yīng)的新的管理理念和管理工具，新的管理理念和管理工具的應(yīng)用需要以更高的科學(xué)技術(shù)作為硬件條件，產(chǎn)生科技創(chuàng)新的新需求。

建立協(xié)同機制

從創(chuàng)新需求、創(chuàng)新項目、創(chuàng)新成果推廣應(yīng)用、創(chuàng)新人才4個維度，建立科技創(chuàng)新與管理創(chuàng)新的協(xié)同機制，打破科技創(chuàng)新與管理創(chuàng)新之間的壁壘，促進管理創(chuàng)新與科技創(chuàng)新更深層次的協(xié)同發(fā)展，實現(xiàn)更大的創(chuàng)新價值。

創(chuàng)新需求協(xié)同

創(chuàng)新需求遵循著問題導(dǎo)向、目標(biāo)導(dǎo)向、結(jié)果導(dǎo)向，主要來源是國家重大戰(zhàn)略、行業(yè)科技前沿、生產(chǎn)經(jīng)營一線需求、人民高品質(zhì)生活。目前的創(chuàng)新需求策劃主要是按照業(yè)務(wù)方向從上至下或從下至上開展需求征集，科技創(chuàng)新需求策劃的重點方向和管理創(chuàng)新需求策劃的重點方向相對獨立，打通科技和管理創(chuàng)新需求的橫向通道，在需求策劃時同時考慮科技創(chuàng)新與管理創(chuàng)新需求，從源頭上實現(xiàn)科技創(chuàng)新和管理創(chuàng)新的同步設(shè)計、同步部署。

創(chuàng)新項目協(xié)同

創(chuàng)新項目是創(chuàng)新實踐活動的重要載體。在創(chuàng)新項目維度上，根據(jù)項目實際需要，成立科技創(chuàng)新與管理創(chuàng)新聯(lián)合項目組，建立指標(biāo)評價體系，識別二者協(xié)同實施的切入點。在科技創(chuàng)新項目實施中，綜合評價新技術(shù)成熟度、技術(shù)應(yīng)用場景范圍、管理變革需求程度3項指標(biāo)，識別、挖掘管理創(chuàng)新項目。在管理創(chuàng)新項目實施中，綜合評價管理理念及管理工具成熟度、管理創(chuàng)新成果的應(yīng)用場景范圍、 技術(shù)創(chuàng)新需求程度3項指標(biāo)，識別、挖掘科技創(chuàng)新項目。

圖1 科技創(chuàng)新與管理創(chuàng)新關(guān)系圖

圖2 科技創(chuàng)新與管理創(chuàng)新協(xié)同機制

圖3 科技創(chuàng)新與管理創(chuàng)新項目協(xié)同指標(biāo)體系

創(chuàng)新推廣應(yīng)用協(xié)同

在創(chuàng)新成果推廣應(yīng)用上，在原來的科技創(chuàng)新成果推廣庫中遴選新技術(shù)可帶來管理變革的科技創(chuàng)新成果，在原來的管理創(chuàng)新成果推廣庫中遴選可推動新技術(shù)產(chǎn)業(yè)化、規(guī)模化發(fā)展的管理創(chuàng)新成果，形成綜合創(chuàng)新成果推廣應(yīng)用庫，根據(jù)推廣目錄，開展綜合推廣應(yīng)用，提高創(chuàng)新成果在生產(chǎn)、建設(shè)、經(jīng)營、管理、產(chǎn)業(yè)、服務(wù)等各環(huán)節(jié)的推廣應(yīng)用綜合成效。

創(chuàng)新人才協(xié)同

在創(chuàng)新人才維度上，從現(xiàn)有的創(chuàng)新實驗室、創(chuàng)新工作室、技術(shù)技能人才庫、創(chuàng)新項目組核心骨干中遴選創(chuàng)新人才，積極培養(yǎng)跨業(yè)務(wù)領(lǐng)域、跨創(chuàng)新類別的復(fù)合型創(chuàng)新人才，促進創(chuàng)新人才的互通、互動、互補。以創(chuàng)新沙龍、論壇、專題培訓(xùn)等形式開展創(chuàng)新理論知識及實踐經(jīng)驗培訓(xùn)，不斷提升創(chuàng)新意識及創(chuàng)新能力。根據(jù)科技創(chuàng)新項目和管理創(chuàng)新項目特點、實施難度等因素，組建專業(yè)創(chuàng)新團隊，提升綜合創(chuàng)新實踐能力。

創(chuàng)新之處

本研究的創(chuàng)新之處主要包括：一是明確了科技創(chuàng)新與管理創(chuàng)新二者之間的關(guān)聯(lián)因子，打破了管理創(chuàng)新與科技創(chuàng)新的壁壘，推動科技創(chuàng)新與管理創(chuàng)新更深層次的協(xié)同發(fā)展。二是從創(chuàng)新需求、創(chuàng)新項目、創(chuàng)新成果推廣應(yīng)用、創(chuàng)新人才4個維度，建立了科技創(chuàng)新和管理創(chuàng)新之間協(xié)同機制，打破了原有只從管理創(chuàng)新本身研究如何優(yōu)化管理創(chuàng)新運作機制的固有模式，挖掘管理創(chuàng)新更大的價值。三是建立了科技創(chuàng)新與管理創(chuàng)新項目協(xié)同指標(biāo)體系，在科技創(chuàng)新項目識別、挖掘管理創(chuàng)新需求，同時，在管理創(chuàng)新項目識別、挖掘科技創(chuàng)新需求。

實施應(yīng)用

通過對科技創(chuàng)新與管理創(chuàng)新協(xié)同機制近一年的實踐應(yīng)用，取得了較好的效果。從創(chuàng)新需求上，實現(xiàn)了科技創(chuàng)新與管理創(chuàng)新需求的同步提出，建立了數(shù)十個科技創(chuàng)新與管理創(chuàng)新聯(lián)合項目組，培養(yǎng)了一批復(fù)合型創(chuàng)新人才，實現(xiàn)了科技創(chuàng)新與管理創(chuàng)新的同步設(shè)計、同步實施、人才同步培養(yǎng)。以科技進步推動管理模式的升級變革，同時，以管理創(chuàng)新推動新技術(shù)的規(guī)模化發(fā)展，充分應(yīng)用科技創(chuàng)新和管理創(chuàng)新的綜合成效，追求創(chuàng)新價值的更大化。