90后“降損達人”
——記國網江西省電力有限公司金溪縣供電分公司滸灣供電所副所長申偉杰

■ 國網江西省撫州市金溪縣供電公司 官亞兵

申偉杰，中共黨員，這個1990年出生的年輕人，2014年從湖北民族學院電氣工程及其自動化專業畢業，入職國網江西省電力有限公司金溪縣供電分公司，2019年11月開始擔任國網江西省電力有限公司金溪縣供電公司滸灣供電所副所長。這個從農村走出來的90后小伙子，有著超出年齡的成熟，作為供電所副所長，他憑借過硬的技能在平凡崗位上贏得公司領導、同事和客戶的信任，被大家尊稱為“降損達人”。

勤奮好學強降損技能

在大學，申偉杰就是一個學習達人，專業書籍被他啃爛了，成績在班上一直名列前茅。畢業后，申偉杰依然喜歡看書。到了滸灣供電所擔任副所長后，他分管營銷工作。面對陌生的工作環境，申偉杰下定決心：不懂就學，在學中干，在干中學。《農村電工手冊》申偉杰被翻爛了，《電網線損計算與降損措施》《線損與降損措施》《農村低壓電力技術規程》《配電檢修技巧》總是不離書包，有時間就看。滸灣供電所訂閱的農電相關雜志，他更是愛不釋手，成為睡前的“催眠藥”。

遇到疑難問題，申偉杰刨根問底向老師傅求教。此外，申偉杰還向其他供電所線損專職請教并探討降損的經驗和辦法，網上查閱各種關于10 kV降損的文檔，并仔細研究并把大學專業課本拿出來重新學習。有了一個大概的知識儲備之后，他便開始了落實降損計劃，首先利用采集系統和現場支持系統對各線路下面的專變進行大數據分析，主要排查是否有失壓斷流情況，做好臺賬并對疑似問題進行標注，然后去現場逐一核查，一是檢查計量裝置接線是否正確，二是核對互感器變比是否正確，三是核實用戶的用電屬性是單相用電還是三相用電，四是分析專變電量波動對日線損的影響。有了理論知識和實踐經驗，申偉杰的降損技能逐步得到提升。

對癥下藥降高壓線損

2021年6月初，公司召開了5月經營分析會，滸灣供電所5月份綜合線損率為7.01%，遠高出公司年初定下的4.31%目標值，排名靠后，其中低壓線損電量44634 kWh，10 kV高壓損失85875 kWh，高壓線損電量為低壓線損電量的1.92倍。從不服輸的申偉杰，意識到線損已經成為影響滸灣供電所經營效益的最大攔路虎。他認為，要降低綜合線損，首先必須降低10 kV高壓線損。

通過在電腦系統查閱大量詳細資料，申偉杰發現滸灣供電所有3條10 kV線高損：分別為10 kV滸嵩線、10 kV瑯琚線、10 kV三廠線。線損管理是衡量電網經營的一項重要經濟指標，降損增效是提高公司概念收益的重要法寶，當看到管轄的線路每天損失這么多電量，申偉杰的內心很著急，便暗暗下定決心，一定要把線損降下來。

從公司那次會議結束以后，申偉杰發現3條10 kV高損線存在的問題有很多，要想完全把線損降下來，必須把每一個專變都核查一遍，不放過任何一個問題。于是對這3條線路，申偉杰制定了“一線路一方案”，并做好時間節點完成排查計劃。首先對高損接待的專變進行逐一核查，重點檢查二次接線、核實互感器倍率和檢查外觀有無破損、卡鉗表卡一二測電流判斷互感器內部是否斷流、檢查表計屏顯是否清晰等措施，并結合用采系統和現場支持系統大數據分析專變失壓斷流和反向電流情況，建立線損臺賬，每日觀測專變電量波動對線損的影響情況。

每天早上，申偉杰堅持早起，帶好測量儀器同班組人員一起去現場核查，晚上回到辦公室，盯住電腦系統并做好第二天的整改方案。就這樣白天跑現場，晚上查系統，功夫不負有心人，兩個多月來，累計發現問題專變26處，累計更換計量裝置15套，整改二次回路表計接線等問題8處，互感器倍率更改3處。

經過一次次整改，線損穩步下降，10 kV滸嵩線從日線損最高13.23%穩步下降至3.2%左右，10 kV瑯琚線從7.57%下降至3.6%左右，10 kV三廠線從4.87%下降至2.18%左右，滸灣所高壓線損從最高6.31%下降至3.18%左右，降幅達3.13個百分點。累計追補電量12.9538萬kWh，電費6.6萬余元，為公司挽回十多萬元的損失。

多措并舉抓低壓線損

降低了高壓線路線損，申偉杰開始集中精力對低壓臺區線損進行治理，杜絕“跑冒漏滴”，公司的經濟損失才會挽回來。申偉杰分析了低壓臺區線損高的主要原因有采集失敗、串臺區、三相動力表失壓斷流、互感器接線錯誤、用戶竊電、關口表損害等。

首先，申偉杰對低壓線損進一步壓實責任，壓力層層傳導，從所長到副所長到臺區客戶經理，人人肩上有任務，并對損失電量超過1000 kWh，線損大于3%的臺區進行逐一排查。

完善基礎數據，確保數據準確有效。申偉杰狠抓營配調基礎數據治理，以“快速治理存量數據、高質量控制增量數據”為基本準則，加強營配調數據治理和完善，嚴控新增和異動流程、臺區低壓負荷切割流程與檔案同步流程。

實施臺區三相不平衡治理。申偉杰以同期線損系統中持續高損、且三相電流不平衡度不大于15%的臺區為治理對象，開展以臺區基礎信息收集、現場核相、臺區拓撲圖繪制、全相理論計算及三相平衡優化、現場調相并再次核相等為主要步驟的三相不平衡治理工作。

有效開展臺區反竊電工作，確保管理線損無死角。申偉杰要求滸灣供電所常態開展營業普查工作，分解制定年度、月度營業普查計劃并落實開展；針對高損臺區加大反竊電力度，利用信息系統鎖定竊電范圍并現場查處竊電行為。同時，加強營銷稽查力度，依托營銷業務系統、營銷稽查監控系統、用電信息采集系統、計量在線監測系統，對量、價、費、損等關鍵指標、營銷工作質量和服務質量、客戶用電異常信息進行集中、實時監控，對異常用戶開展現場核查。

加強臺區低壓運維力度，力促電量無“跑、漏”。申偉杰帶領同事們高壓態勢開展臺區低壓運維工作，加強臺區巡視工作與樹障清理等日常工作，確保不發生因為樹障等原因導致臺區電量出現“跑、漏”現象。

最后，申偉杰對轄區線路設備分布情況，重點對偏遠山區和重載臺區進行治理，更換高耗能配變，采取增容布點、更換大型號導線等形式，消除“卡脖子”“低電壓”等現象，切實提高線路設備的運行水平，為減低線損打下堅實的基礎。

如今，滸灣供電所低壓線損由原來的4.54%下降到2.47%，成效明顯。但是申偉杰并不滿足，認為還有降損空間。

一分耕耘，一分收獲，申偉杰的付出得到了豐厚的回報，組織給了他很多榮譽：2016年公司先進工作者、2017年公司先進個人、2018年公司優秀黨務工作者、2019年公司優秀班組長、2020年公司先進個人、2020年市公司優秀共產黨員等。

榮譽屬于過去，申偉杰又開始奮戰在降損的新長征路上。他認為降損工作只有更好，沒有最好，只有自己加倍努力，線損才能一個一個點地降下去，為公司創造更大的經營效益。