建筑工程施工技術及其現場施工管理措施探析

李東

摘要：建筑公司作為促進國民經濟發展的重要基礎產業，近幾年來城鄉一體化建設進程持續加快，建設規模和數量都找到了突破口。加強競爭力，競爭優勢，建設優化工程技術和建設現場管理，是實現企業可持續發展目標的重要基礎和基本前提。為此，建設項目中的施工技術和現場施工管理是為建設項目整體質量提高打下良好基礎。建筑工程施工技術與現場管理是提高工程質量的十分重要的環節，為了改善工程質量，在施工過程中有必要加強對這兩個方面的控制，促進建設產業可持續發展。本文主要對建筑工程的施工技術及現場施工管理進行分析研究。

關鍵詞：建筑工程;施工技術;現場施工;管理措施

引言：建設項目的現場管理是整個項目的核心，科學現場管理有助于保證項目建設質量，保證在指定的建設期內完成項目，也可以使企業投入的費用得到的有效控制。管理模式的改善可以優化各工程的施工，也可以優化管理和技術人員的質量，加強對工地施工的監督，使企業更好地發展。優化建筑施工技術及現場管理，對企業和經濟的發展具有重要作用。

一、我國建筑工程中的施工技術

（二）基礎工程

在建設過程中，建設人員必須采取如下特定的保護措施。一是保證深度挖洞合理控制，避免地基錯位，側面錯位或變形。二是打好地基，坑洼防水防澇工作。第三，確保填平地基的穩定性和強度，確保深坑的基礎具有強大的基礎支持能力。如果基礎英尺的深度超過5米，施工單位就要進行必要的專家試驗，并組織項目負責人的管理討論，這樣的方式可以保障項目順利實施。

（二）施工

鋼筋混凝土是當今建筑的主要結構，也是建設過程中一個重要環節。以鉆孔灌注樁施工來說，在打孔過程中要控制孔內外的水位差異和泥土濃度，以保護墻壁，保持堅固的墻面狀態。要想清掃干凈，應該按照順時針方向清掃兩次，逆時針方向清掃一次的順序進行工作。打孔后，鋼架的標準配置和有效的水泥裝入應得到保障。一般鋼架外殼會在工地現場制作，需要確認主鋼架的原設計、直徑及空隙、保護層等因素是否符合合理控制，主要加固材料與加固環的間距是否合理。最后，在水泥攪拌過程中，要準確掌握材料比例、厚度及其他因素，并對專業技術人員進行現場監督。這樣才能保證現場地基結構的效率性和標準化，為整個施工質量的改善打下良好基礎。

（三）鋼架結構

建設鋼架結構，包含以下控制核心事項：一是在選配塔吊的同時，選擇建設現場，保證鋼筋結構建設的安全性和可靠性。二是嚴格管理鋼骨結構成分質量，及時修改和更換變形構成內容。第三，保證螺絲釘的安裝標準化，平整，并保證接觸區域的邊距控制合理。第四，在正常情況下，鋼柱建設需要預先設計好的鋼釘圖紙，保證其為鋼柱安裝與建設垂直控制。

（四）技術控制

建設中的技術控制很重要。按照工程慣例，工程造價僅為工程總造價的20%，但是工程時間分別占總工程的35%和50%，對工程質量有很大的影響。在建設施工過程中，建設單位首先要確認工程的強度，剛性和穩定性是否適當，同時要做到保護措施到位。然后，為了保證工程規劃的合理性，對主要的工程需要經過專家討論，以保證工程過程的合理。最后，模板資料，模板選擇及其它內容進行具體控制，這樣才能有效地管理工程造價，工期和工程質量。

二、建設技術與現場管理的當前問題

（一）沒有系統管理措施

出現隨意堆放建設材料的情況是因為我國目前對建筑行業的系統管理計劃還不完善，項目及建設現場管理不足。建筑管理是建筑工程的重要部分，對建筑質量有很重要的影響，但目前我國建筑業缺乏系統的建筑管理計劃。如果管理措施不夠，施工現場的材料就會隨意堆放，員工態度不充分，整個施工現場就會雜亂無章，造成惡劣的工作環境，很難建設出質量很高的建筑物。同時，如果缺乏特定的管理措施，不必要的建設資源會大量浪費，建筑物會產生安全隱患，影響建筑物今后的使用。

（二）建筑材料積累混亂

一般來說，在建筑施工過程中，建筑材料應配置在不同的類別合理保管，但是目前很多建筑工地的材料隨意配置在現場非常嚴重。各種材料盲目積累，所有材料都堆在野外的情況非常嚴重。所有的材料隨意堆放的話，在施工過程中使用材料會很不方便，而且所有的材料都會堆在一起，儲存過程中材料質量下降，容易導致項目出現問題，綠化效率低下，給施工的順暢帶來很大的不便。

三、建筑工程施工現場管理優化措施

（一）改善現場管理系統

為了做好現場施工管理工作，需要有與建設項目的實際情況一起支持的科學體系，在對建設的整體理解的基礎上，需要建立如下科學管理體系。材料，技術，裝備，質量要求以及一般建設中的問題，按實際建設項目開發出與建設質量相關的完善的管理系統。

（二）現場施工人員管理

人員管理是建筑工程現場質量管理的重要內容。建設前要選拔具有高度專業能力和業務能力的建筑隊，對個人賦予具體責任，并進行現場實名登記，加強人員安全。為保障建設安全，實施教育，引導建設人員嚴格遵守建設要求，提高整體建設質量。

（三）改進現場日程管理工作

建設進度管理應該按照建設前的計劃進行，為了各階段建設的目標能夠及時完成，落實到所有建設工作者身上，明確分工，各自獨立完成。嚴格執行義務，質量，費用和其他指標。及時控制進程活動的效果，確保進程質量符合標準。當發現質量問題時，所有的小型建設項目都能及時確認，滿足規格要求，各部門可以協調和保證項目按時完成。

（四）施工前做好質量管理

在正式施工前做好質量管理，做好整體施工準備。建設準備包括現場準備、科學建設規劃的公式化和決定、建設規劃和圖紙的研究是否滿足要求、建設材料、成份和生產工藝設備、水和電的構成等，來保證工程的順利進行。

（五）加強現場環境管理

現場管理要明確各建設單位的責任，做好整體協調管理，保證人力，材料及時。建設單位要收集好數據，做好全面工作，了解建筑工地，適應整個布局，合理準備，保管和保護材料，建設現場通信，照明和通風，在特殊季節注意防凍，保護太陽等措施，檢查施工現場的周圍環境，了解周圍建筑對建筑施工產生的影響，及時采取預防措施。

（六）在工程質量檢查中做好工作

過程質量檢查主要采用高級技術手段，檢查流程運營及建設數據，并將檢測到的結果與特定的操作程序進行比較和分析，決定是否合格。工程建設現場管理的流程檢查是核心鏈接，具體內容包括：建設項目設計要求事項，技術標準及流程標準轉化為建設質量檢驗中體現的質量要求事項，檢查結果及數據。通過比較，確認建設產品質量是否符合規格，了解不合格建設環節及步驟的理由，并采取有效措施，所有測試數據和結果都需要記錄和分析，以便以后檢查。

四、結束語

綜上所述，建筑工程施工技術及現場施工管理是一個系統的工程，特別是受建筑工地管理等諸多因素影響，對整體建設質量產生重大影響，需要進行合理規劃，為確保工程安全質量，加強施工現場規劃和質量管理。

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