落實“標準化”助推企業管理現代化

王利華

摘要：標準化管理是企業經營、生產的重要內容，是實現企業管理現代化的重要基礎。標準化管理能夠為企業開展各項工作提供基礎，同時也是企業開展工作的必備條件。企業通過標準化管理可以規范自身的行為，優化自身結構，提高服務和生產的質量，從而提高自身的經濟效益，促進企業的長遠發展。

關鍵詞：標準化;企業管理現代化;策略

推動企業的長遠發展，需要結合企業的發展情況，對傳統的管理模式進行改變，提升企業的管理能力。企業需正確認識自身管理工作存在的問題，積極創新和研發，重視企業員工職業素養和專業能力的培養，不斷完善自身的管理制度，提高在經濟市場中的競爭能力，從而使企業的經濟效益得到增長，實現企業長遠發展的目的。

一、“標準化”助推企業管理現代化基本原則

在落實標準化管理現代化的過程中，企業需要按照以下原則：第一，企業落實標準化管理現代化必須將實事求是的原則貫徹到整個過程中。目前，我國企業存在管理能力較低的問題，對企業有效落實標準化管理現代化還存在一定程度的困難。我國在對大型企業落實標準化管理現代化過程中也需重視中小型企業存在的一些問題。我國各個企業的發展、規模等狀況都存在一定程度的差距，因此不能強行推行固定的管理模式。第二，企業進行標準化管理模式需要遵循現代標準化中存在的客觀規律開展工作。現代標準化企業管理模式，需按照企業經濟和發展規律的不同需求，使財力、人力、物力三者可以相互協調。第三，落實標準化企業管理現代化需要結合信息技術的發展。目前，企業的生產過程已經變得專業化、連續化、自動化、高速化，企業需要擁有與生產相適應的管理模式。在實行標準化企業管理現代化過程中應利用信息技術，解決標準化管理中存在的問題，使企業的標準管理能力水平得到提升。第四，企業需要做好標準化和現代化管理之間存在問題的處理工作。企業需要在傳統的標準化管理方式的基礎上，加以改進和完善，不能盲目地予以肯定或者否定。第五，企業在不斷完善自身標準化管理模式的同時，也需學習國外的先進管理經驗。企業應積極學習和借鑒先進的標準化管理方式和管理經驗，引用效果較好的標準化管理制度，落實“標準化”助推企業管理現代化。

二、落實標準化對于企業管理現代化的重要性

落實標準化企業管理現代化，是信息化社會發展的趨勢。企業標準化管理模式是實行現代化管理模式的重要組成部分，為企業現代化管理創造了有利條件。部分企業在發展過程中經濟效益相對較低，其中的重要因素是沒有落實現代化管理模式。落實標準化企業管理現代化模式，不僅是推動企業快速發展的需求，同時也是現代化企業產品生產的需求。企業現代化生產主要具備兩個特征，一是利用機械設備對產品進行規模化生產，同時將信息技術應用到產品的生產過程中。二是企業生產需要建立在員工協作和分工的基礎上。當企業員工在生產過程中協作和分工越精細，生產的設備和技術越復雜，企業對落實標準化管理現代化的需要求就越大。在社會的快速發展過程中，企業也應當有效落實標準化管理現代化，企業應當與現代科技同步發展，使自身的管理能力可以滿足現代化生產的需求。

三、落實標準化對企業管理現代化的作用

（一）激發企業潛力

企業經營的目的是為了獲取收入，實現盈利，從而為企業的快速發展提供資金支持。為實現企業經濟效益增長的目的，企業需要在一定程度上減少能源的消耗，同時也要提高員工的工作效率。對此，企業必須制定員工考評制度，讓員工可以在企業標準化管理現代化模式中，有序地開展工作，企業只有實行這樣的管理模式才能夠發揮出企業管理的重要作用。對于企業員工而言，落實標準化企業管理現代化可以調動企業員工的自覺能動性，企業在此過程中，也可以降低資源的損耗，且落實標準化企業管理現代化可以完善企業生產管理的模式，企業經營理念也可以向良好的方向轉變，從而實現企業經濟效益增長的目的，落實標準化企業管理現代化也可以將企業擁有的潛能充分發揮出來，從而使企業得到快速發展。

（二）增強企業的競爭力

科學技術作為企業發展的重要動力，對企業產品的生產和經營管理有極為重要的作用，對其發展有極為重要的作用。企業有效落實標準化管理現代化，可以使企業在經濟市場中的競爭力得到提高，同時對企業產品質量的提高也有重要作用。除此之外，我國的企業管理模式與國外標準化管理模式相比，我國標準化企業管理現代化還需要更多的時間來發展，企業重視管理能力的提高，才可以提高在經濟市場中的競爭能力，從而使企業得到快速發展。落實標準化企業管理現代化可以促進企業考核制度的完善，為企業的發展和經營創造有利條件。同時，企業的經營管理模式能夠得到完善和優化，通過滿足經濟市場的需求來提升自身的核心競爭力，進而達到企業利潤增長的目的。

（三）全面提高企業的質量管理

對于企業而言，影響經濟效益的重要因素是產品的質量，因此，企業需要引進先進生產設備，創新生產技術，提高員工的技術水平，要按照行業制定的相關標準對產品進行生產，確保產品的質量符合市場標準。此外，企業生產的規模較大，而標準化管理現代化相比于企業傳統生產方式，前者具有較大的優勢，所以企業有效落實標準化管理現代化對其自身的發展極為重要的作用。為提高企業生產產品質量，企業必須將標準化管理模式落實到生產環節中。企業員工需要貫徹標準化管理現代化的思想，為企業管理能力的提高奠定良好基礎，促進企業經濟效益的提高。落實標準化企業管理現代化模式，可以對企業的資源實現有效整合，對企業管理質量和產品質量的提高有積極作用。

（四）增加企業員工的綜合素質

隨著社會發展速度的加快，企業需要更多的優秀人才。企業擁有的人力資源對企業的發展有重要影響，優秀的技術人才能夠極大程度挖掘企業具有的潛力，同時優秀的人才也可以提高企業的整體素質，進而提高企業的形象。企業員工的素質水平的高低會影響企業的健康發展，而綜合素養較高的員工能夠促進企業的快速的發展，能夠在一定程度上使企業經營效率和質量得到提高。目前我國的企業已經開始重視員工的素質能力，企業通過學習先進的管理技術和對員工開展培訓教育，以此來提高員工的素質水平。而落實標準化企業管理現代化可以明確員工的職責，同時企業也應注重提高員工的業務能力，為企業的發展提供不竭動力。企業也可以根據績效考核、專業技能、規章制度等方面開展培訓工作，建立獎懲規定，重視企業員工綜合素質的培養，提高自身的管理

能力。

四、落實標準化實現企業管理現代化的策略

（一）建立標準化現代化管理系統

首先，企業需要根據自身的發展需求，建立標準化管理現代化系統。企業在建立標準化管理現代化系統過程中，需要綜合考慮存在的影響因素。從企業內部來看，發展模式速度較快可能會影響企業的管理系統，企業想要建立健全的標準化管理現代化模式，促進自身的可持續發展，需要借助信息技術提高企業產品質量，才能夠推動企業標準化管理現代化的有效落實。此外，企業需構建信息存儲數據庫，對企業的信息進行歸納和整合，實現企業信息的共享和互通。對于企業外部而言，落實標準化管理現代化，能夠為企業的貿易提供便利條件，同時也可以促進企業的現代化建設。

（二）建立完善的管理機構

企業除了建立管理系統之外，還應根據自身和行業的發展狀況，建立完善的管理機構。管理機構的建立不僅能夠促進企業完善自身的管理系統，同時也可以加快企業的現代化建設。企業管理水平的提高，也可以提高企業經濟市場的競爭能力，使更多的客戶選擇與企業展開合作交流，從而推動經濟效益的增長。企業對管理機構的完善能夠使部門之間更好的相互協調，促使各部門工作順利開展，并逐漸發展成為企業的文化優勢，推動企業和諧穩健發展。除此之外，企業管理機構的完善有利于部門之間和員工之間的有效溝通，在保障企業產品質量的同時也可以使企業員工的工作效率得到提高，進而推動企業穩健發展。

（三）強化以人為本的管理

落實標準化企業管理現代化過程中，企業需要將以人為本的管理原則貫徹到每個環節中，加大對優秀員工的培養力度。優秀人才是推動企業發展的關鍵動力，企業之間相互競爭就是關于專業人才之間的競爭。對此，企業需要完善員工的管理制度，把責任有效落實到每個員工和每個崗位上，積極組織開展培訓教育工作，促使企業員工不斷提高自身業務能力，提高自身素質水平。只有有效落實標準化企業管理現代化，才可以保障企業各部門之間的分工協作，通過資源的優化分配保障部門之間的交流溝通，并逐漸建立健全的交流合作模式。

（四）構建管理評價與監督機制

企業在落實標準化管理現代化的過程中，需要重視監督制度和評價機制的建立，監督制度和評價機制是企業管理系統的重要保障。企業的管理人員需要充當評價和監督管理的主體，根據企業自身的管理目標，對管理方式的成效、員工的實際狀況等方面進行評價，進而積累大量管理經驗。除此之外，企業也需對管理層面加強監督管理力度，找出管理過程中存在的問題并分析，降低管理中存在問題的影響。企業通過建立評價機制和監督制度，能夠有效控制落實標準化管理現代化過程存在的問題，對企業監督管理工作質量的提高具有很大幫助，同時也能夠緩解優化企業管理模式的壓力。

五、結束語

綜上所述，落實標準化企業管理現代化，可以有效提高企業在經濟市場中的競爭能力，推動企業穩健發展。企業應當不斷完善優化內部的管理系統，強化企業標準化管理現代化的效果。企業應結合自身的發展狀況不斷完善和優化管理工作，緊跟科技發展的腳步，有效落實標準化管理現代化模式，為企業的發展提供動力。

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