電力工程技術管理的難點和對策

范俊然

摘要：隨著科學技術日新月異的發展，人們對電力工程行業提出了更高的要求。這一現狀為電力工程技術管理者帶來了巨大的挑戰。科學的電力工程技術管理，既可以提升工作人員的工作積極性，還能夠減少在電力工程實際建設過程中產生的資源浪費，以保障電力工程施工的順利進行。然而，電力工程技術管理在現實實施過程中仍然需要進一步改進，在日后的發展過程中必須采取科學合理的技術管理形式以提升電力工程技術管理的質量，從而推動我國電力行業的可持續性發展。

關鍵詞：電力工程;技術管理;難點;對策

1導言

電力資源的供應已成為人們日常生產、生活中密不可分的一部分。電網建設為人們生活帶來了許多便利，促進了我國經濟的發展，但是在建設過程中，也仍然存在許多問題，尤其是在技術管理方面的問題，不僅會影響電力企業的經濟效益，而且會對社會效益造成不利影響。只有不斷改進電力工程技術管理方式，緊跟時代步伐，才能使電力企業始終取得良好的社會效益與經濟效益。

2電力工程技術管理的難點

2.1管理機制不全面

現階段的電力建設中，施工單位的體制不完善是阻礙項目正常進行的重要因素。管理者思想認識不足，內部管理無法滿足建設需求，人員分配不合理，設備使用不當，現場操作工藝不達標，種種問題都制約著工程的正常進展，無形中增加了企業的運行成本。如果企業施工中管理不當，會無限期延長工期，甚至會留下重大安全隱患，給社會帶來極為惡劣的影響。

2.2管理人員領導水平不一，從業人員專業技術水平和素養有待提高

在電力行業中我們可以發現，很多的電力基層員工在電力工程的建設中有著自己的工作特點。通過改革開放，我國的電力行業在不斷發展，相關的技術水平隨社會的發展而進步。在進步的同時也出現了一些問題，電力工程行業建筑工人普遍文化程度低，業務技能差。致使在這個科技發展的時代，人們不能通過這些高科技進行電力工程技術的創新，不能將先進技術運用到電力建設中。由此可以得出結論，電氣工程的質量，人起著決定性的作用。在電力工程建設中，現場的計量與電力工程的建設技術都需要員工的參與，與綜合素質高、能力強的管理人員進行有效的配合，才能促進我國電力工程行業的發展。

2.3電力工程技術管理模式不科學

科學的技術管理模式可以大大縮短電力工程的施工周期、降低電力工程的施工成本，也可以提升電力工程的施工質量。但現階段我國絕大部分的電力企業均未構建科學合理的技術管理模式，無法對電力工程的施工過程進行細節化把控，也無法做好對技術施工的收尾工作。這也是近些年來技術施工合同糾紛事故頻發的重要原因之一。缺乏規范性的技術管理模式會對工程的施工進度造成極大的影響，不利于電力企業的持續化、經濟化發展。因此，電力企業必須重視技術管理模式，優化技術管理流程。只有從本質上改進管理方式，才能保證工程的正常交工。

3電力工程技術管理控制對策

3.1對施工技術進行嚴格把關

信息時代背景下，電力工程施工技術也在不斷創新和調整，機械化及其輔助施工的合理應用，在不影響工程質量的前提下，科學控制成本。特別是現場操作工具的使用，必須嚴格參照設計標準，確保工程投入使用后強度達到相應的標準。加強基礎工作的管理，形成標準化的參考依據。要從施工人員的專業素質和實踐能力加強管控，正式施工前需要嚴格考核，同時提高他們對質量管控的認識。實施階段還要對現場相關人員定期進行技術指導和安全思想教育工作，不斷提升他們的綜合素養。特種行業的操作人員，必須取得相應的資質證書后方可上崗作業，從源頭上切斷隱患。崗位人員要明確劃分，落實到個人。發現問題有據可查，有法可依。問題發生時要及時找出誘發因素，徹底整改，優化施工作業環境，提升現有資質技術。特別是對于高精尖技術工種，不可有半點懈怠，只有基礎打得牢固，才能提升電力建設的質量。

3.2完善技術管理流程

要想提高電力工程的施工質量，應從提升技術管理質量的角度入手。在項目實際實施過程中，當電力施工企業完成項目招標后，電力施工單位就應當從建設技術的各個方面切入，對各技術要點進行嚴格審核和仔細檢

查，同時對這些信息進行收集存檔，保證歷史數據的有效性和準確性。要將電力企業工程技術的工作流程進行升級和優化，構建嚴格的工作程序和精準的規章制度。對于招投標結果，保證信息公開度和透明度，及時將實時招投標結果上傳到企業內部的網絡共享平臺，對各項目所涉及的技術指標內容進行及時審核和公示。各部門在各司其職的基礎上要加強部門間的合作，做到企業內部的信息流動。在管理人員素質要求方面，嚴格按照國家已頒布的行業標準篩選構建管理人員資源庫。技術管理人員除對自身的素養要求外，還需要定期檢測項目實施所需采用的設備，確保設備定期檢修并符合國家安全標準，對項目實施的每個環節都要嚴格把控，保障電力工程建設的安全性和高效性。

3.3加強人員培訓，提高管理能力

電力工程項目經理的管理意識直接影響著電力工程的整體質量。因此，電力項目經理必須對自己嚴格要求，提升自己的綜合管理能力。在電力項目開啟時，能夠制定一套詳細且合理的管理制度，推動電力項目的發展。管理人員還要為公司增添新鮮血液，招聘綜合素質高，工作能力強的員工，制定相應的競爭制度，開展競聘的活動，為企業選拔人才。此外，電力企業的管理人員還要定時對企業員工進行理論知識的培訓，灌輸相應的電力工程的知識，提高員工對電力行業的認識。通過提高員工的綜合素質與專業知識技能，才能為電力企業的高效發展提供保障，電力工程才能順利實施。通過員工的培訓，可以有效的提升了員工的業務能力。將專業知識與實踐相結合，在實踐中去探索，將遇到的問題與資深員工進行探討，利用所學的專業知識進行分析與解決。與專業技術人員進行討論，將實踐的經驗進行分享，共同進步。

3.4制定全面的技術管理制度

要想進一步提升電力企業在技術管理方面的綜合能力，要求管理人員必須嚴格遵守技術管理的制度規定。遵守規定的前提是技術管理規范需要全面、完善、系統化，合理科學的技術管理規范可以讓電力工程施工人員工作時更加嚴謹。電力企業要對電力工作人員定期進行制度規范基礎知識考查，使施工人員達到相應的綜合素質和技術能力。要加強電力公司各部門間的協同合作，在公司內部搭建一個信息共享平臺，便于公司各部門間的信息流通，增進部門間的合作效率。要加強公司領導與職員間的溝通，增強員工的歸屬感，調動員工內心的工作熱情，提升員工的自信心，并積極鼓勵員工對技術管理制度提出改進建議。在完善技術管理制度的同時，電力企業也要努力創造良好的工作環境，及時更新電力施工設備，嚴格按照行業技術指標對電力工程進行技術管理。

結束語

總之，為了讓電力工程企業在時代發展的潮流中持續進步，必須加強電力工程技術管理工作，采取積極有效的措施克服在技術管理的實踐工作中出現的技術難點。同時，應該不斷學習新型的管理理念，運用先進的管理技術以實現電力工程企業技術管理的進一步優化和升級換代，并加強電力企業各部門之間的交流協作，從而提高電力工程企業的綜合管理水平，促進電力工程企業的持續性發展。

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