機(jī)電工程施工管理的問題及相應(yīng)的處理對策

莫智華

摘要：建筑機(jī)電安裝工程涉及了通風(fēng)系統(tǒng)、取暖工程、照明系統(tǒng)、給排水系統(tǒng)等，涵蓋的內(nèi)容復(fù)雜多樣，是保障人們生產(chǎn)生活有序進(jìn)行的基礎(chǔ)工程，也是完善建筑工程體系的重要工程。隨著經(jīng)濟(jì)的健康發(fā)展，人們對建筑工程的要求越來越高，為了滿足人們?nèi)找嬖鲩L的物質(zhì)精神的需求，建筑工程需要不斷提升自身的建筑水平，不斷完善優(yōu)化建筑體系，就需要做好建筑工程中機(jī)電安裝的工作，重視機(jī)電安裝可能潛在的質(zhì)量問題，提升機(jī)電安裝的質(zhì)量，保障建筑工程更好地適應(yīng)當(dāng)代社會的發(fā)展。

關(guān)鍵詞：機(jī)電工程;施工管理;問題及處理

引言

建筑機(jī)電工程具有一定復(fù)雜性，機(jī)電系統(tǒng)涉及建筑設(shè)備的多個(gè)方面，包括建筑給排水工程、供電工程、消防安全工程等，工程的安裝質(zhì)量將直接影響建筑能否實(shí)現(xiàn)節(jié)能目標(biāo)以及能否安全使用。目前，我國較多建筑機(jī)電安裝工程在施工過程中還存在一些問題，必須針對存在的問題采取切實(shí)有效的管理手段，提高建筑機(jī)電安裝工程的施工質(zhì)量。

1機(jī)電安裝工程施工管理創(chuàng)新的重要意義

人們對物質(zhì)文化的追求越來越高，對建筑也不是單純地求居住性能，為了能夠更好地滿足人們對生產(chǎn)生活的需求，建筑工程就需要增強(qiáng)其功能性，為此，機(jī)電工程的安裝就適應(yīng)要求而出現(xiàn)了。機(jī)電安裝的設(shè)備具有強(qiáng)大的功能性，而且安裝工作操作復(fù)雜，需要一定的技術(shù)含量。機(jī)電安裝的應(yīng)用使得建筑工程具備了更多的功能性，更能適應(yīng)當(dāng)今社會對建筑的需求。同時(shí)21世紀(jì)科學(xué)技術(shù)迅猛的發(fā)展，智能化建筑已經(jīng)應(yīng)運(yùn)而生，智能化建筑就更加需要建筑中各種功能的具備，比如電梯、可視電話、計(jì)算機(jī)、樓宇自動(dòng)等技術(shù)和功能都需要機(jī)電安裝來保障實(shí)施，如下圖。電梯圖若機(jī)電安裝存在質(zhì)量問題，就會嚴(yán)重影響整個(gè)建筑工程的施工，甚至造成巨大的事故，因此，從這個(gè)角度來看，機(jī)電安裝的施工質(zhì)量決定著建筑工程的施工質(zhì)量，做好機(jī)電安裝的工作尤其重要。鑒于機(jī)電安裝對于建筑工程的重要性和機(jī)電安裝本身的復(fù)雜性，就需要?jiǎng)?chuàng)新管理的理念，利用先進(jìn)的設(shè)備，應(yīng)用先進(jìn)的技術(shù)，提升機(jī)電安裝施工的效率，進(jìn)而提升建筑工程的建設(shè)水平。因此，機(jī)電安裝工程需要應(yīng)用新理念、新技術(shù)，促進(jìn)建筑工程的功能性發(fā)展，提高人們生活水平的質(zhì)量。

2機(jī)電工程施工管理存在的問題

2.1管理制度較為落后

在我國經(jīng)濟(jì)和科技快速發(fā)展的前提下，機(jī)電工程在鹽業(yè)生產(chǎn)中已經(jīng)初步實(shí)現(xiàn)了自動(dòng)化，正在逐步轉(zhuǎn)向智能化的方向發(fā)展。然而在機(jī)電工程的實(shí)踐過程中，由于管理制度和模式較為落后，大幅度的限制了管理工作智能化進(jìn)程，也導(dǎo)致機(jī)電工程管理陷入被動(dòng)狀態(tài)，無法適應(yīng)新的發(fā)展形式。另外，觀念的落后，導(dǎo)致許多工作人員對機(jī)電工程的施工管理缺乏重視，難以保證管理工作的全面性和科學(xué)性，從而會給企業(yè)的發(fā)展帶來隱患，嚴(yán)重時(shí)甚至可能引起較大的經(jīng)濟(jì)損失。

2.2材料管理問題

建筑機(jī)電安裝工程在施工過程中需要使用大量材料，材料的質(zhì)量對工程綜合施工質(zhì)量具有直接影響，也與項(xiàng)目能否如期投入使用密切相關(guān)。在建筑行業(yè)發(fā)展步伐不斷加快的背景下，部分建筑施工企業(yè)為了謀取更高的經(jīng)濟(jì)利潤，通常會盡可能壓縮成本，選擇質(zhì)量低劣、不滿足國家標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的施工材料。此外，部分建筑施工企業(yè)并沒有嚴(yán)格做好進(jìn)場材料的質(zhì)量驗(yàn)收工作，導(dǎo)致質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的材料進(jìn)入施工現(xiàn)場，對建筑機(jī)電安裝工程的施工質(zhì)量以及施工安全性造成嚴(yán)重的負(fù)面影響。例如，在機(jī)電工程安裝施工中通常會使用電纜、電線等材料，材料質(zhì)量會直接影響其絕緣性能，遇到電功率過大的情況，極易引發(fā)安全事故，應(yīng)做好機(jī)電安裝工程施工的材料管理工作。

2.3工程管理人員綜合素質(zhì)參差不齊

在鹽業(yè)建設(shè)機(jī)電工程的施工管理過程中，許多工程管理人員對機(jī)電設(shè)備的安裝施工缺乏足夠重視，甚至有的工程管理人員僅憑經(jīng)驗(yàn)使用施工技術(shù)，而沒有通過專業(yè)培訓(xùn)就開始上崗進(jìn)行設(shè)備操作，嚴(yán)重威脅到機(jī)電工程的施工質(zhì)量。同時(shí)，由于機(jī)電工程的施工管理涉及很多專業(yè)，需要多個(gè)部門協(xié)調(diào)統(tǒng)一地配合管理工作的開展。然而在實(shí)際工作中，管理人員的管理水平不足，難以有效地進(jìn)行調(diào)配和管理，導(dǎo)致機(jī)電工程管理質(zhì)量難以滿足相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和要求。

3建筑機(jī)電安裝工程施工管理的有效措施

3.1完善管理制度

現(xiàn)如今越來越多的新材料、新設(shè)備應(yīng)用于機(jī)電工程當(dāng)中。為了有效發(fā)揮新技術(shù)、新材料的價(jià)值，需要加強(qiáng)管理，做好管理制度的構(gòu)建和完善，為機(jī)電工程施工質(zhì)量、安全、進(jìn)度等方面管理提供依據(jù)和保障。在具體施工管理過程中，為了充分落實(shí)各項(xiàng)管理工作，還要制定配套的獎(jiǎng)懲措施，深度融合管理工作和考核工作，保證高效落實(shí)管理制度。為了保障落實(shí)施工安全和質(zhì)量目標(biāo)，需要充分融合機(jī)電工程管理工作和企業(yè)文化，將管理人員的管理意識水平提高，同時(shí)培養(yǎng)管理人員綜合素質(zhì)。在落實(shí)管理制度方面，可以同時(shí)構(gòu)建監(jiān)督機(jī)制，通過全過程監(jiān)督把控機(jī)電工程施工作業(yè)，實(shí)現(xiàn)機(jī)電工程建設(shè)質(zhì)量和安全管理目標(biāo)。為了提升機(jī)電工程施工管理效果需要加強(qiáng)考核施工管理工作，加強(qiáng)對工程管理中存在的問題的反思和總結(jié)，積極采取改進(jìn)措施，將機(jī)電工程建設(shè)質(zhì)量提升。

3.2加強(qiáng)對施工材料管理

機(jī)電工程所用施工材料較多，而機(jī)電安裝工程的質(zhì)量在很大程度上取決于施工材料的質(zhì)量，為此，工作人員需要嚴(yán)格管理機(jī)電工程設(shè)備和材料。施工單位在管理材料時(shí)可以成立專門的管理小組，負(fù)責(zé)采購、運(yùn)輸和保管材料。在選擇材料時(shí)要嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)要求進(jìn)行設(shè)備材料數(shù)量、規(guī)格、性能的考察和選擇，全面研究材料市場，加強(qiáng)對供應(yīng)商資質(zhì)的考察，保證所有材料設(shè)備都能夠達(dá)到施工標(biāo)準(zhǔn)要求。為了進(jìn)一步保證材料質(zhì)量，要由專門的質(zhì)量控制人員檢驗(yàn)每批材料的質(zhì)量，只有合格品方可進(jìn)入到倉庫。在使用材料前，工作人員還要再次檢查確認(rèn)設(shè)備材料的性能，只有合格品方可投入使用。

3.3提高機(jī)電人員的整體素質(zhì)

為了更好地保障鹽業(yè)生產(chǎn)機(jī)電工程的開展，必須提高機(jī)電設(shè)備安裝人員的專業(yè)技能和整體素質(zhì)。首先，在機(jī)電設(shè)備安裝前，必須制定具有可行性、詳細(xì)的計(jì)劃，對于施工過程中可能出現(xiàn)的問題，形成相應(yīng)的控制預(yù)案和措施，有效保證工程質(zhì)量。例如，某生產(chǎn)機(jī)電工程企業(yè)通過每周舉辦機(jī)電工程安裝知識講座，提高全體員工的專業(yè)知識，通過理論結(jié)合實(shí)踐的培訓(xùn)方式，使其切實(shí)掌握技術(shù)。同時(shí)，要求特殊設(shè)備安裝人員考取相應(yīng)資格證書，以保證設(shè)備運(yùn)行安全。定期對管理人員進(jìn)行管理培訓(xùn)，使其掌握最新的管理理念、方法和手段，從而更好地解決管理問題，制定合理的管理方案。

3.4加強(qiáng)施工進(jìn)度管理

進(jìn)度管理是機(jī)電工程施工中非常重要的一項(xiàng)內(nèi)容，應(yīng)當(dāng)根據(jù)總體施工計(jì)劃合理編制季度、月度、周乃至日施工計(jì)劃，保證將具體工作詳細(xì)地安排到每一天。企業(yè)應(yīng)當(dāng)采用會議制度，每天對當(dāng)天施工計(jì)劃完成情況進(jìn)行檢查，并且安排好第二天的施工作業(yè)內(nèi)容，由專門的管理人員進(jìn)行施工進(jìn)度監(jiān)管，對施工進(jìn)度完成情況展開細(xì)致認(rèn)真地檢查，保證管理到每個(gè)作業(yè)環(huán)節(jié)。如果檢查中發(fā)現(xiàn)問題要及時(shí)處理，保證按期完成各項(xiàng)施工任務(wù)。

結(jié)束語

綜上所述，建筑工程中機(jī)電安裝工作具有重要的作用，但是也存在一些弊端，因此，施工單位有必要做好機(jī)電安裝工作，提升機(jī)電安裝的質(zhì)量，比如做好施工材料的管理，做好施工進(jìn)度的管理，提高機(jī)電人員的整體素質(zhì)切實(shí)保障建筑工程機(jī)電安裝的質(zhì)量。

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