財務共享背景下企業財務人員的發展策略

宗文杰

摘要：隨著信息化時代的到來，企業不斷創新自身的管理模式，而為了進一步優化內部的財務管理，更多的企業開始引入財務共享模式。這意味著企業在傳統的財務工作管理模式上進行創新，側重財務管理人員的轉型發展。而企業財務人員為了可以順應時代的發展，則需要重視自身能力的提升，進而為企業發展創造更多的價值。本文就財務共享背景下企業財務人員的發展對策進行研究，并提出相關看法，希望為企業管理模式的完善和人員能力的提升提供參考。

關鍵詞：財務共享;發展;研究

一、財務共享背景下企業財務人員所面臨的挑戰

（一）財務人員能力的問題

1.一些企業的財務工作效率低下

在大多數情況下，企業在組織財務架構時，通常都是以科室職能作為定位的基點，業務內容也存在交叉，科室職能存在混淆不明的情況。不進如此，不相容崗位實施了分離控制，因此企業會計信息傳遞需要經過多個部門，溝通的過程拉長，這就使得財務信息工作時效性與正確性受到影響，從而降低了工作效率。財務處各個科室之間則是橫向聯系的關系，財務工作也處于了脫節狀態，業務銜接性差。例如，一些財務人員對企業內部的財務流程不甚清楚，對于不同類型經費的申報限額與對應項目同樣不了解，這導致耽誤了申報審核工作，整體的財務工作效率會大幅降低。

2.財務人員職能單一

經過分析財務人員的工作情況，我們會發現這是因為財務人員管理認知不清晰，其還是將工作中心置于內部核算，這說明管理的作用沒有充分體現。而另一關鍵要素在于一些人員的整體素養以及能力有限，還需要不斷提高自身水平。部分企業的新進員工較多，且并未對員工進行后期的培訓，這就從根源上影響了財務管理的職能。

（二）財務共享對財務人員帶來的挑戰

在當前信息技術不斷發展的背景下，更多的企業選擇在傳統的手工賬基礎上進行完善，不過很多財務人員的技術能力依舊停留在最基本的核算、憑證整理等初級的財務業務層次。很多會計人員會將大部分精力放在整理條據。資金核對上，不過這些財務活動缺乏創新性，且整體的效率較低，且容易出現差池。而企業為了改善這一情況，會結合實情建立財務共享中心，將不同區域、不同形式的業務進行集中記賬報告，同時也會刪減其中冗雜分散的財務信息，并把信息分類整合到一起，進而提升整體的工作效率。在財務共享下，企業面臨特殊的財務業務時，財務工作人員僅需結合系統提示自動流轉，即可完成賬目工作，且當企業與銀行建立共享關系時，財務人員即可直接完成轉賬、付款等業務。不僅如此，財務共享管理模式的落實也可以進一步提升企業財務管理的整體效率，當企業在財務管理方面面臨較大的壓力時，即可建立財務共享模式將同性質、類別的業務工作劃分為一類，并形成類似流水線的工作體系，進而提升財務管理的效果。

二、關于財務共享背景下企業財務人員職業定位的闡述

在財務共享視角下，財務人員的工作不僅會在簡單的業務核算和編制報表層次，而是會貫穿于企業整個經營管理活動，并對其進行分析，幫助企業進行決策。而企業為了確保內部運營并發揮財務共享模式的整體效果，則會側重財務人員整體的素養的培養，使其具備將強的分析能力、管理決策能力以及風險把控能力，且不同的財務人員會結合自身的水平制定有效的轉型方案，例如初級會計人員會重視自身核算、數據申報能力的提升;中級會計人員會在此基礎上提升自身的數據綜合分析和運用能力;高級會計人員則會具備財務共享服務中心的數據處理能力，并能夠掌握各類新引入的財務管理系統，從而進行內部的財務管理以及風險管控，引領整個業務部門完成轉型升級。

三、財務共享背景下企業財務人員的發展措施

（一）進一步完善管理體系

對企業來講，為了確保企業內部財務人員可以緊隨企業發展的進度，并能夠適應財務共享管理模式，則需要結合實情落實并完善管理體系。

（二）制度體系的構建與完善

對企業發展來講，制度本身就起到一定的規范以及約束作用，并保證組織內部的高效管理以及正常運營。而在財務共享視角下，財務信息化管理對任何企業而言都是一場至關重要的變革，這意味著財務內部的組織結構和業務流程等都會發生一定變化。因此進一步優化內部的管理體系時保證變革的內在需求。在實際運營過程中，需要對企業現有的制度進行完善，并制定出全新的、符合常規化管理的新體系。其次，還需要對結合發展情況對制度進行進一步完善，借此來保證制度可以時刻滿足國家對此制定準則以及企業內部的需求。

1.服務水平協議

對企業發展來講，在財富共享理念下需要充分把握服務理念中的服務性特征，并充分明確管理的核心要素，即幫助員工，為其提供更高質量的服務。這一目標的實現，可以借鑒優秀企業財務共享服務中心的案例，并與不同的服務部門簽訂服務水平協議，進而保證整體服務質量。協議的最終目的是保證服務性及其可靠性，從而將職責可以落實到個人。不僅如此，服務水平協議是服務管理中的關鍵要素，可以為企業信息化平臺的運轉做好保障，由此制定的服務水平協議利于財務人員的轉型與發展。

2.財務人員管理體系

任何企業中，員工的能力提升是管理的核心，同時這也是進一步提升員工整體素質的關鍵。基于這一情況，企業可以制定全新的員工工作能力提升制度，讓他們可以主動參與到各類培訓過程，從而強化他們整體的工作能力以及工作熱情，讓懂得財務、信息技術的人員擔當財務管理職位，構建一支綜合能力優秀的管理團隊。

3.財務風險管理體系

財務風險體系主要是為確保企業的長效發展，避免其在發展中蒙受經濟損失而落實的。同時，在財務共享視角下的風險規避以及有效控制成為企業財務管理的關鍵所在。立足當下的企業發展詳情來看，財務人員需要具備較強的財務風險意識，能夠及時發現企業在運營中可能存在的財務風險并消除，進而為企業帶來更多經濟效益。此外，財務管理人員的風險意識是在不斷實踐中總結出來的。對企業來講，財務人員轉型下加強財務風險管理，可以從以下方面切入：第一，制定并明確財務風險管理的目標，這是財務人員落實財務管理工作的重要前提;其次，要治理制度中可能存在的風險漏洞;最后，進一步加強財務管理基礎工作，并側重對財務管理人員專業能力的培養切實降低財務風險，確保企業整體利益。

（三）明確財務人員的發展目標

為了進一步實現財務人員能力的轉型，筆者認為需要做好業務的融合工作，實現人員能力提升目標的統一。第一，企業需要突破傳統思維的限制。企業需要立足實際，建立并完善科學合理的業務目標，與財務人員共同努力提升管理效率和效益。鼓勵財務人員積極提升自身的素質和能力，使其可以熟練掌握并運用不同的財務管理手段，并掌握扎實的業務融合知識。第二，借助適應企業戰略的團隊融合加快業財的有機融合速度，其成員可以有業財融合知識背景的財務人員和業務人員等。一般來講，融合的方法有以下幾種。首先是嵌入式，讓團隊入駐業務部門或財務部門。其次是項目模式，企業內一個項目單位成立起時，成員共同分析運營成本、風險。最后是獨立的業財融合團隊，成員可以是內部選拔人員，也可以是外聘專業人員。舉個簡單的例子，我國國有企業為了實現業財融合的目標，除了對員工進行必要的培訓之外，也采取了提示業務人員重視財務指標的方式，企業通過調查的形式選擇有意向的員工組成業務融合隊伍，并對業務人員進行必要的后期培訓。

（四）強化財務人員的工作能力

在財務共享下，企業內部財務人員整體素養的提升是人員能力轉型的核心措施，因此企業在發展過程中需要重視人員綜合素養以及能力的提升。第一，圍繞績效管理體系和人員素質提升體系，督促內部人員積極參與各類培訓，使其掌握全新的技術以及方法，并將這些內容落實于財務管理過程，從而為企業發展帶來更多經濟效益。第二，明晰人員能力發展的需求。為了確保培訓的有效性以及針對性，可以發放線上調研問卷，掌握員工對內部培訓體系、績效體系存在的疑惑以及建議，并汲取其中有價值的內容將制度進一步完善，從而確保培訓的針對性以及有效性。第三，借助財務共享平臺積極開展相關的培訓工作，使財務人員掌握更多的技術，切實提升他們的業務能力以及職業素養。

（五）完善業務流程，積極搭建信息化平臺

首先，進一步完善企業內部的業務流程。一般來講，結合企業的發展規劃，管理層次制定企業整體的年度發展目標，如銷售額、財政支出等等，然后各部門再根據整體年度目標分解屬于自己的發展目標，明確發展方案，并對工作進行量化處理，要想完成計劃工作，從而進行預算管理。之后，則需要建立、完善符合企業自身情況的預算管理機構和崗位，提高領導層和業務部門參與度，并利用信息化技術更新預算編制方式，全新技術的運用可以改善之前存在的編制計算問題。其次，順應時代的發展，搭建信息化管理平臺。企業在發展中需要運用互聯網技術以及信息化手段，結合客戶的個性化需求制定并完善業務系統，并制作出能夠順應新時代經濟發展、與企業自身實際情況相切合的財務管理模式，切實提升企業內部的創新意識。不僅如此，企業還需要為客戶提供符合其需求、期待的服務或產品，確保經濟效益的穩步提升。

四、結語

時下，財務共享是以信息技術為基礎，借助大數據、云計算等方式，全方位分析企業財會數據，并以優化企業內部財會結構、提升財務效率為目的的發展方式，從而在最大限度滿足企業轉型發展的需求。在這樣的背景下，企業財務人員應如何順應時代發展，進一步提升自身的能力和素養，成為企業發展所重視的問題。基于此，企業和財務人員需要對人員轉型所面臨的挑戰進行全方位分析，結合財務共享背景下企業財務人員職業定位提出財務人員轉型發展的有效措施，從而提升財務人員的綜合素質，使其為企業發展創造更多的價值。

參考文獻：

[1]蔣芳，何凡，甄志美，李榕.財務共享中心市場化發展策略案例研究——以中交某局集團公司財務共享中心為例[J].國有資產管理，2021（11）：25-31.