工業廠房土建工程施工管理探究

陳國友

（廈門廣民建筑工程有限公司，福建 廈門 361000)

0 引言

工業企業因為存在粉塵和噪音等諸多方面的污染，不符合當前城市發展需求，也會給人們的日常生活帶來一定影響，當前工業企業最主要的發展方向就是搬離市區。工業企業由城市搬到新工業園區，就需要重新建立工業廠房，而工業企業對于工業廠房的質量、性能、使用壽命和安全等方面的要求極高，目前能夠有效解決這些問題最有效的方法就是提高工業廠房土建工程施工的管理，以此來提高工業廠房的整體質量。

1 工業廠房建設的特點

當前我國工業廠房建設過程中，不僅需要考慮到工業廠房的實用性，還需要注重相關的設計理念，廠房的設計理念需要緊跟當前時代的發展和進步，因此，現代工業廠房正朝著智能化、環保化和科技化方向發展，這些也是當前工業廠房的重要特點。在工業廠房建設過程中，還需要采用新的技術和工藝，以此來提高工業廠房的功能性和實用性。將工業廠房與監控技術和計算機技術相結合，能夠有效滿足企業對生產和管理的需求。在實際建設過程中，工業廠房設計更需要注重綠化理念，以此來確保工作人員的健康和安全。

工業廠房的修建需要使用大型的工業機械設備，才能滿足其對預應力構件、混凝土構件、大跨度鋼結構等的使用需求。根據現代工業廠房的結構特點，在實際施工過程中，還需要對設備的振動情況和設備的使用環境等進行深入考慮，同時也要了解相關生產設備的使用對廠房壽命的影響和使用安全的影響。同時，在工業廠房土建工程施工管理過程中，應該從施工質量的各方面因素進行分析，對施工技術和施工質量進行優化。工業廠房土建工程基礎圖見圖1。

圖1 工業廠房土建工程基礎圖

2 工業廠房在土建工程施工管理中存在的問題

當前我國工業廠房在施工管理方面存在諸多問題，管理制度需要進行適當的調整和完善，將工業廠房施工管理由粗放管理轉變為精細化管理。當前部分施工企業正處于由粗放管理轉變為精細化管理轉換階段，導致工業廠房施工管理工作效率低下。

2.1 監督管理模式不合理

在建設工業廠房時，都需要得到政府以及相關部門的批準才能夠開始施工。由于一些地方政府審批速度較慢，審批流程比較繁瑣，使工業廠房建設進度受到了一定的影響。而且在工業廠房施工管理過程當中，部分監管部門沒有嚴格遵循規定對其進行監督和管理，沒有充分發揮出其應有的作用和效果，導致在實際施工當中經常會出現偷工減料、強硬施工以及亂改設計圖紙等情況。

2.2 施工管理單位被架空

在工業廠房建設過程中，主要的工程承包人員是項目經理，雖然名義上屬于施工管理單位，但大部分的施工人員和技術人員都被項目經理所掌握甚至壟斷。有的項目當中只有幾名技術人員，甚至還有些項目需要憑借租借才能順利施工。施工管理單位實際上處于被架空的狀態。由于項目經理的權力逐漸擴大，所以在利益的驅使下，經常會違反設計圖紙的要求，有些還會在工程建設過程中偷工減料，以此來為自己獲取更多的利益，這樣不僅會降低工業廠房的施工進度，還會使施工質量受到嚴重的影響。

2.3 質量管理體系不夠完善

在當前工業廠房施工管理當中存在諸多較為復雜的問題，而施工現場的情況復雜多變，在施工過程中，應用的材料和設備也較多，在短時間內無法對其進行有效的管理和查驗。因此，就需要建立較為完善的質量管理體系，以此來確保檢查過程能夠有效進行，這樣不僅能夠大幅度降低檢查的時間，還能夠提高工業廠房的整體質量[1]。

2.4 施工安全設施不夠完善

在工業廠房施工建設過程中，需要應用到很多的設施和設備，例如為了能夠有效確保施工人員的安全，不僅需要配備安全帽和安全帶等設備，還需要安裝防護腳手架、安全防護欄，同時還需要建立安全通道。但是從目前實際施工情況來看，大部分的施工企業對于安全問題并沒有足夠的重視，所以在實際工程施工過程中經常存在安全設施不到位的情況，這給工程安全施工帶來了很大的安全隱患，也對施工人員的生命安全造成了嚴重的威脅。除此之外，如果施工設備和施工器具出現問題，也會阻礙正常施工，從而延長工期，對施工質量和施工安全造成嚴重影響。

3 工業廠房土建施工管理的措施

3.1 明確工業廠房土建工程施工管理的重點

施工管理主要分為質量管理和成本管理兩方面，而其中質量管理又分為操作管理、材料管理、技術管理和分層管理幾個部分。其中操作管理指的是對相關施工人員在施工過程中的操作進行管理，對施工人員的操作進行嚴格監督，確保其符合相關規定，防止出現因操作不當而導致材料浪費的問題。材料管理指的就是對施工材料進行檢測和核查，避免施工材料受到外界因素的影響，而且在采購過程中還需要確保材料的質量。在工業廠房建設過程當中所用到的技術如果不符合標準，也會出現材料浪費的情況，還會使整個工業廠房的質量受到嚴重影響。因此，質量管理和成本管理在工業廠房施工當中占據著極其重要的地位。常見工業廠房外形見圖2，內部圖見圖3。

圖2 常見工業廠房外形圖

圖3 工業廠房內部圖

3.2 提高工業廠房工程施工質量

提高工業廠房工程施工質量是施工控制過程中關鍵的問題，需要從以下幾方面來提高工業廠房的施工質量：（1）要確保施工材料質量。施工材料質量是關系整個廠房質量保障的最重要前提，在施工材料選購的過程中，需要供應商具備相關合格資質證明，還要在工程施工前檢測施工材料，經檢測合格后才能讓材料進入施工現場[2]。（2）提高工程施工人員技術水平。專業先進的技術水平能夠有效提高工業廠房的整體質量，所以施工企業在工程施工中需加強監督控制力度，避免在工程施工中出現操作失誤等情況。除此之外，還需要招募一些專業能力較強的技術人員，同時不斷對相關人員進行專業的培訓，不斷提高工作人員的專業能力。（3）加強對施工材料的管理。在實際工程施工中，有關管理監督人員需做好工程施工材料存放工作，確保存放材料的地方不會使材料受到腐蝕和損壞。

3.3 控制工業廠房的施工成本

當前工業廠房的施工成本較高，給建設企業帶來了較大的壓力。因此，施工單位需要對施工過程當中的每個環節進行合理的分析，從中找出問題所在，然后采用有針對性的措施來解決，以此來降低施工成本。除此之外，大部分的施工企業都忽略了材料管理問題，經常會購買價格較高的材料或者購買數量過多的材料，這樣不僅會占據更多的存放面積，還會出現材料浪費的情況，從而使施工成本大幅度增加[3]。

工業廠房項目建設成本消耗較大的工作環節，主要就是施工材料采購、機械設備租賃、人才引進與培訓等，建設單位應該在項目開展前就對項目成本管控引起重視，從具體的施工內容方面落實管控措施。首先，關于施工材料管控，要求采購部門對市場材料價格動態情況實時掌控，針對稀缺、價格浮動較大的材料提前購買，針對較常用的施工材料適量購買，避免在此方面占用大量費用，保證項目資金流動使用；其次，機械設備租賃，避免建設單位盲目采購而增加成本費用。要根據工程項目各項工作進度，提前與機械設備租賃公司達成協議，機械設備“隨時用、隨時入場”，既不會占用施工現場較大的儲存空間，又會降低現場管理難度，使機械設備租賃費用使用更合理；最后，人才引進與培訓，依據工作內容對人員聘用標準提出更高要求，制定完善的激勵機制吸引更多專業化人才參與。建設單位可組建專業化的管理隊伍、施工隊伍、檢測隊伍，并加大日常人員培訓力度，結合工作內容創設多樣化培訓方案，有效強化隊伍綜合實力，合理解決人為因素影響而引發的各項問題，可對工程項目施工階段的成本全方面地管控，從而為工程項目及建設單位創造良好的經濟效益。

3.4 建立專業性較強的人才隊伍

部分施工單位在工業廠房工程施工管理中嚴重缺乏專業能力較強、綜合素質較高的施工管理人才，這也是使建筑工程管理效果受到影響的重要因素之一[4]。在這樣的情況下，企業需要不斷改變自身內部的人才結構，加強人才的培養和建設，使更多的優秀人才能夠脫穎而出。建筑企業在不斷發展過程中，需要制定關于人才培養的相關策略，通過培訓外派和自學等多種方式對人才進行培養，以此來構建一支專業化較強的人才隊伍。

4 結束語

近年來雖然我國建筑行業發展迅速，但是工業廠房工程施工管理當中仍然存在諸多問題，如監督管理模式不合理、施工單位被包工頭架空以及質量管理體系不夠完善等，針對這些問題，本文提出了一些可行性應對策略，如明確工業廠房土建工程施工管理的重點、提高工業廠房的施工質量、控制工業廠房的施工成本以及建立專業性較強的人才隊伍，希望通過這些方法，能夠使工業廠房土建工程施工管理效率和質量得到有效提高。