淺談企業人力資源管理問題與對策

劉特華 安榮龍 史茹雪

摘要：進入21世紀后，企業面臨的市場競爭日益激烈，甚至在人力資源管理方面也是如此。如果一個企業能夠擁有一個完整的人才管理體系來保證其人力資源的開發和保留，就相當于擁有了長期的競爭實力。然而，目前企業人力資源管理存在著很大的缺陷，影響著企業的進一步發展，因此，企業必須不斷提高人力資源的素質，增強企業在市場中的核心力量。本文對企業人力資源管理中存在的問題進行了研究和分析，并提出了相應的策略，以完善企業人力資源管理體系，使企業的發展有更穩定的保證。

關鍵詞：企業管理;人力資源;人才管理

引言：從我國的現狀來看，市場競爭力的主要來源是人力資源管理能力。為了提升和凸顯企業的優勢，根本目標是提高人力資源的創新能力，并找到合適有效的戰略計劃來積極應對。事實上，對于企業來說，走人力資源培訓的創新創造之路是一種新的增加利潤的投資手段。企業占有市場份額越大，人力資源優化能力越強。因此，從總體上來說，研究和分析企業人力資源的創新與創造是十分必要的。

一、人力資源培訓革新創造能力的重要性

在一個企業中，我們更注重員工專業技能、實際操作水平以及一些專業素質的培養，因為這些都關系到企業的發展趨勢。通過加強人力資源管理和培訓能力，可以促進企業的不斷進步和發展。因此，提高人才創新能力是關鍵環節。企業的人力資源培訓需求實際上包括競爭需求、創新需求、發展需求和管理需求。而在企業管理模式下，人力資源的培訓效果最為明顯。在短時間內，員工的專業知識、綜合素質和能力都可以得到很大的提高。就企業管理控制而言，人力資源的作用是非常重要的，因此人力資源培訓需要修改和完善，才能達到理想的效果。

二、企業人力資源管理中的問題分析

1、人力資源管理意識不足。

目前，企業的人力資源管理體系還不完善，在實施上存在著許多缺陷，這將對企業未來的發展產生或輕或重的影響。造成這一問題的主要原因是企業人力資源部門對人力資源管理的忽視。在企業發展的初期，迫切需要大量優秀人才儲備來推動企業的進步和發展，特別是創新型人才的引進可以給企業帶來巨大的發展動力。然而，許多公司并沒有意識到這個問題。在發展初期，他們更注重對其他技術的投資，甚至認為人力資源管理在短期內無法取得成效，因此放棄了對人力資源管理的投資。這些管理意識的缺陷導致了企業內部人力管理體系的混亂，大大降低了企業在市場上的影響力，從而阻礙了企業的進步。

2、管理體系混亂。

一些企業在發展過程中更注重人力資源的規劃和管理。但由于管理策略沒有結合實際市場情況，企業的用工和崗位安排沒有依據。管理體制的缺陷導致了管理效率低下、人才評價體系不完善等一系列問題。企業在發展過程中，往往需要準確預測人才市場，綜合控制和評估自身的發展目標、困難等因素，最終選擇最適合發展創新型人才的人才。此外，企業還應建立相應的人才培養機制，確保員工能夠快速適應企業的工作，提高整體素質和綜合能力。及時建立獎懲機制，提高內部員工的工作積極性，增強他們對企業制度的認同感，與企業共同發展進步。

三、企業人力資源管理方法的創新

1、設置科學的管理體系。

建立科學的人力資源管理體系，必須實事求是。因此，有必要根據實際情況安排相關管理工作，創建最適合企業發展的管理體系。首先，在招聘人才時，參照人才市場和企業發展標準，嚴格審查人才引進情況。第二，引進人才后，要制定人才培訓管理辦法，確保人才與企業共同發展進步。第三，在留住人才方面，要建立科學的薪酬福利制度，留住真正有能力的人才，為企業的發展做出貢獻。第四，將科學的人力資源管理體系與企業文化建設相結合。我們不僅要培養人才的專業能力，還要培養人才的人格素質，使員工對企業有認同感和歸屬感，鍛煉個人能力，同時為企業的發展做出貢獻。

2、加強企業績效管理。

企業人力資源管理中有一項重要的管理內容，即員工績效管理。績效考核能充分反映員工的工作條件、工作能力、工作態度等信息。它除了為員工的任用和晉升提供依據外，還可以為員工了解自身情況和平衡思維能力與工作提供參考。因此，企業需要加強績效管理。具體措施是確保績效考核的公平性和量化。公平評價是前提，規范化量化評價是手段。當然，企業在績效考核時不應該對員工施加太大的壓力，否則員工會有消極的表現。具體來說，要在一定時期內設定相對科學的學習和工作任務，使員工既能感受到工作的挑戰，又能保持克服困難的積極性。企業除了要對員工的工作能力進行規范的評價外，還需要對人才的誠實、務實等基本素質進行評價，將一些正確的社會價值觀融入到日常的培訓評價中，使員工具備一定的素質。當企業遇到突發事件或突發事件時，員工能夠團結起來，從容應對。

3、改進人力資源培訓的方案。

所有企業都在順應時代潮流發展。因此，在這種環境的高度影響下，企業需要對員工的綜合素質和專業技能進行合理的培訓。第一步是在深入了解培訓理念后，改進并有效改進現有的員工培訓方法，增加培訓方法的多樣性，使企業員工對專業知識有更深的理解，對不同崗位的員工進行不同的培訓。在培訓過程中，找出員工的不足，進行重要分析，然后不時改進方案，以實現最佳、最合適的培訓方案。記錄培訓過程中存在的問題和不足，為下次培訓做好準備，為以后的培訓積累經驗。第二步，培訓的主要目的是解決問題。根據崗位的不同需要，了解員工，聘請合格的培訓師，將想法與實踐相結合，提高和增加員工的知識，從而達到解決問題的實際目的。

四、結語

綜上所述，本文分析和總結了人力資源培訓過程中的一系列錯誤和誤區，并在此基礎上制定了更適合企業發展的計劃和策略。總的來說，是為了促進中國企業更好更快的發展。提高人力資源意識，理解培訓理念理論，改進人力資源培訓方法，不斷完善企業人力資源培訓的正確方法和新方案。希望本文的研究成果能夠引起相關人員的重視，有助于推動我國企業人力資源管理體制改革的進程。

參考文獻

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