淺談道路交通運(yùn)輸行業(yè)安全生產(chǎn)精細(xì)化管理

王傳銀

摘要：在我國(guó)交通行業(yè)不斷發(fā)展的背景下，相關(guān)部門應(yīng)加大對(duì)道路運(yùn)輸安全工作的重視，結(jié)合實(shí)際情況引入生產(chǎn)精細(xì)化管理，本文主要講述目前我國(guó)交通運(yùn)輸業(yè)在安全管理方面存在的問(wèn)題，并提出有關(guān)精細(xì)化管理方面的措施，希望能從根本上提高我國(guó)交通運(yùn)輸行業(yè)的安全生產(chǎn)管理理念，制定相應(yīng)的應(yīng)急救援網(wǎng)絡(luò)，為交通運(yùn)輸行業(yè)的發(fā)展提供幫助，進(jìn)而能推動(dòng)我國(guó)城市化進(jìn)程的發(fā)展。

關(guān)鍵詞：道路交通運(yùn)輸;安全生產(chǎn);精細(xì)化管理

引言：隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，道路交通運(yùn)輸行業(yè)也在蓬勃發(fā)展，但是相對(duì)應(yīng)的安全事故發(fā)生率也隨之增加，給人民的生命財(cái)產(chǎn)安全造成威脅，因此相關(guān)部門應(yīng)加大對(duì)各個(gè)行業(yè)安全生產(chǎn)工作的重視，進(jìn)而能防止出現(xiàn)安全事故，推動(dòng)交通運(yùn)輸行業(yè)的發(fā)展。下文重點(diǎn)講述了有關(guān)安全生產(chǎn)精細(xì)化管理過(guò)程中的主要內(nèi)容，希望能有效推動(dòng)生產(chǎn)管理的發(fā)展，具體內(nèi)容如下。

一、在開(kāi)展安全生產(chǎn)精細(xì)化管理時(shí)所需遵循的原理

道路運(yùn)輸安全生產(chǎn)精細(xì)化管理需要有科學(xué)化內(nèi)容的支撐，并且精細(xì)管理是最為關(guān)鍵的內(nèi)容，主要目的是為了幫助企業(yè)在降低運(yùn)行成本的同時(shí)提高工作效率。企業(yè)在開(kāi)展精細(xì)化管理時(shí)需要嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)章制度開(kāi)展工作，有效將科學(xué)發(fā)展理念和道路運(yùn)輸理念進(jìn)行融合，明確自身發(fā)展方向，主要內(nèi)容包括但不限于嚴(yán)格遵循法律開(kāi)展相關(guān)工作;此方面內(nèi)容是道路運(yùn)輸工作開(kāi)展的前提，發(fā)揮著十分重要的作用;嚴(yán)格遵循實(shí)效最大原理，在運(yùn)輸過(guò)程中做到節(jié)約資源，以此來(lái)幫助企業(yè)獲得更多經(jīng)濟(jì)效益;遵循科學(xué)管理方面的內(nèi)容，企業(yè)應(yīng)加大對(duì)各環(huán)節(jié)工作的調(diào)查力度，采用可行且便利的方式開(kāi)展工作，對(duì)精細(xì)化管理方面的工作進(jìn)行完善。

二、目前我國(guó)在道路交通運(yùn)輸行業(yè)安全生產(chǎn)精細(xì)化管理時(shí)存在的不足

2.1 所采用的管理機(jī)制不符合要求

通過(guò)調(diào)查可以發(fā)現(xiàn)，我國(guó)對(duì)此方面的管理工作未采用垂直管理的方式，大多采用了“條塊結(jié)合，以塊為主”的理念，這便會(huì)將基層管理工作推向難處。另外，不同地區(qū)所采用的精細(xì)化管理制度不同，管理之際不符合要求，因此要建立并完善各種管理機(jī)制，進(jìn)一步夯實(shí)企業(yè)主體責(zé)任。

2.2 企業(yè)內(nèi)部存在職責(zé)劃分不明確的現(xiàn)象

一般而言，地區(qū)不同運(yùn)管處所涉及到的名稱以及職責(zé)也不同，且大多較為籠統(tǒng)，工作人員僅僅對(duì)理論知識(shí)有所了解，沒(méi)能認(rèn)識(shí)到精細(xì)化管理的意義;一些科室領(lǐng)導(dǎo)沒(méi)能將自身的作用發(fā)揮出來(lái)，對(duì)管理過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題置之不理，影響我國(guó)道路運(yùn)輸管理領(lǐng)域的發(fā)展。

2.3 各地區(qū)所采用的管理制度存在差異

倘若企業(yè)遵循“以塊為主”的原則開(kāi)展相關(guān)工作，各地基層管理部門所遵循的管理理念是不同的，這便會(huì)制約我國(guó)道路運(yùn)輸業(yè)的發(fā)展，使上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的作用無(wú)法發(fā)揮出來(lái)，有關(guān)政策性的內(nèi)容無(wú)法展現(xiàn)出來(lái)。

三、加大對(duì)交通運(yùn)輸行業(yè)安全生產(chǎn)精細(xì)化管理的主要措施

3.1 有關(guān)精細(xì)化管理方面的內(nèi)容

對(duì)現(xiàn)有管理內(nèi)容進(jìn)行細(xì)化，此方面內(nèi)容有著十分重要的作用，在開(kāi)展工作時(shí)可以從橫向、縱向兩個(gè)角度開(kāi)展工作。首先，需要將一項(xiàng)任務(wù)按照特定的邏輯結(jié)構(gòu)，對(duì)其進(jìn)行細(xì)分，分解為不同部分;另外，需要將一項(xiàng)任務(wù)按照時(shí)間順序進(jìn)行劃分，進(jìn)而能分成幾項(xiàng)完整的部分。

對(duì)現(xiàn)有管理內(nèi)容進(jìn)行量化。此方面內(nèi)容是對(duì)細(xì)化部分的補(bǔ)充，并且此方面的考核工作是很難開(kāi)展的，企業(yè)在對(duì)量化內(nèi)容進(jìn)行考核時(shí)，應(yīng)秉持公正、事實(shí)就是的態(tài)度，同時(shí)還應(yīng)掌握各項(xiàng)數(shù)據(jù)資料，以及合理操控量化工具。

根據(jù)實(shí)際管理內(nèi)容制定流程化方案，有效提高工作效率。此方面工作的開(kāi)展，離不開(kāi)工作流程的支撐，其主要包括線性流程，需要把各環(huán)節(jié)工作進(jìn)行細(xì)分，最后按一定順序開(kāi)展各環(huán)節(jié)工作;責(zé)任流程，每一環(huán)節(jié)工作在開(kāi)展時(shí)均應(yīng)明確責(zé)任人，避免對(duì)后續(xù)工作造成影響;時(shí)間流程，根據(jù)管理需求，明確各環(huán)節(jié)工作順序，縮短審批年限，提高工作效率。

根據(jù)管理內(nèi)容制定標(biāo)準(zhǔn)化管理方案，嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)開(kāi)展工作是領(lǐng)導(dǎo)提升執(zhí)行力的關(guān)鍵內(nèi)容，能有效對(duì)各環(huán)節(jié)工作進(jìn)行細(xì)分，提高考核標(biāo)準(zhǔn)。

3.2 加強(qiáng)道路運(yùn)輸行業(yè)精細(xì)化管理的重要技術(shù)

將各機(jī)構(gòu)進(jìn)行統(tǒng)一，在處理此方面問(wèn)題時(shí)應(yīng)確保部門與部門、科室與科室之間能相互對(duì)應(yīng)，將責(zé)任明確個(gè)人，防止在發(fā)生問(wèn)題時(shí)相互推卸責(zé)任，導(dǎo)致后續(xù)工作無(wú)法進(jìn)行。

對(duì)現(xiàn)有工作機(jī)制進(jìn)行完善。有關(guān)部門應(yīng)結(jié)合實(shí)際情況制定管理機(jī)制，將工作內(nèi)容以及質(zhì)量結(jié)列入考核標(biāo)準(zhǔn)，確保運(yùn)輸管理工作能順利開(kāi)展，提高工作效率。另外，還應(yīng)完善各項(xiàng)工作制度，加大對(duì)道路運(yùn)輸管理工作的考核，制定重大事項(xiàng)報(bào)告，將精細(xì)化管理的作用展現(xiàn)出來(lái)。

加大對(duì)每一個(gè)環(huán)節(jié)工作流程的優(yōu)化力度，相關(guān)部門要結(jié)合實(shí)際情況，制定簡(jiǎn)約、清晰的工作流程，進(jìn)而能有效推動(dòng)運(yùn)輸管理工作的開(kāi)展。除此之外，還應(yīng)對(duì)各環(huán)節(jié)工作流程進(jìn)行規(guī)范，明確工作目標(biāo)，保證各環(huán)節(jié)精細(xì)化管理目標(biāo)可以實(shí)現(xiàn)。只有這樣才能達(dá)成環(huán)環(huán)相扣的有效局面，實(shí)現(xiàn)資源共享，提高配合力度以及工作效率，避免造成不必要的損失。

制定完善的崗位職責(zé)以及考核制度，企業(yè)在對(duì)各環(huán)節(jié)流程進(jìn)行優(yōu)化時(shí)，應(yīng)事先制定完善的崗位責(zé)任制度，只有這樣才能將責(zé)任明確到個(gè)人，確保道路運(yùn)輸精細(xì)化管理能順利開(kāi)展。另外，還應(yīng)明確崗位職責(zé)，要求采用優(yōu)勝劣汰的方式開(kāi)展工作，對(duì)于表現(xiàn)好的員工給予獎(jiǎng)勵(lì)，表現(xiàn)不好的員工給予懲罰，以此來(lái)調(diào)動(dòng)員工工作積極性。

加大督查力度。企業(yè)應(yīng)結(jié)合實(shí)際情況，對(duì)現(xiàn)有督查管理制度進(jìn)行完善，確保每一環(huán)節(jié)工作均能得到檢查，做到件件有落實(shí)，事事有回應(yīng)，同時(shí)還應(yīng)對(duì)各項(xiàng)工作進(jìn)行考評(píng)，通過(guò)通報(bào)的方式，提高辦結(jié)率，推動(dòng)管理工作的開(kāi)展，還能約束領(lǐng)導(dǎo)之間的工作行為，營(yíng)造良好的工作氛圍。

四、結(jié)束語(yǔ)

通過(guò)上文論述可以發(fā)現(xiàn)，交通運(yùn)輸安全生產(chǎn)管理對(duì)人們的生命安全有很大影響，只有全面加強(qiáng)精細(xì)化管理方面的內(nèi)容，才能確保交通運(yùn)輸行業(yè)工作的開(kāi)展，幫助企業(yè)降低成本，使得各部門之間能加強(qiáng)合作，并且我國(guó)道路交通運(yùn)輸行業(yè)能朝著更加規(guī)范、科學(xué)以及制度化的領(lǐng)域發(fā)展，同時(shí)還能保證我國(guó)交通行業(yè)的安全運(yùn)行。

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