企業會計財務管理內控問題研究

（青島開放大學 山東 青島 266100）

我國市場經濟正在健康有序地穩步發展，在這個繁榮的經濟環境下，我國大中小型各類企業為了能夠在市場中占據優勢，能夠增加企業自身的實力，甚至進入國際市場分一杯羹。為了企業的光明前景和發展前途，做好企業會計和財務管理的內控工作，迎接挑戰的。企業的財務安全直接影響企業的發展，內控能力也就是對風險的管控能力，內控工作出色，既可以節約大量的企業管理成本，還能為企業的發展助力。

一、企業會計財務管理內控的基本概念

財務安全與企業的健康發展息息相關，企業需要維持正常運轉，需要做好財務管理工作的合理管控，在保證企業基本利益不受損害的同時，推動企業的進步發展。財務管理的管控工作通常是由企業內部所設立的會計部門進行管理的，需要對企業的財務資金流通現狀，可自由分配資金數、企業收支盈利情況等等做好管控。根據管控工作，對企業的整體資金情況有一個正確的認識，可以輔助企業在決定發展方向的時候做出正確的決策。內部控制工作就是在企業內部運行的過程中，實行嚴格的規范經營管理，使工作效率大幅度提升，減少虧損增加盈利[1]。

二、企業會計財務管理內控工作的積極影響

（一）保護企業財務資金流轉暢通無阻

企業活動資金的充盈與否，是這個企業能否正常運轉發展下去的前提。只有資金流通，并且不斷地有“新鮮血液”注入，才能保持企業的活力，才能形成一個較為穩定的資金鏈條，讓企業壯大自身。外界注入的資金進入企業本身的資金鏈中，可以用于企業的生產活動，擴大生產力，提供數量更多的商品。產品進入市場后，通過銷售途徑獲取更多的資金回籠，從而賺取利潤，并且完成資金在資金鏈中的循環過程。所以，資金是企業的命脈，是企業發展的根本。為了更好地管理大批量的資金，避免大多數的資金風險，就需要有一個防控措施來維持資金的正常流通。會計財務管理工作就是利用內控來了解企業的整體資金狀況，以及資金合理分配途徑的選擇，以此來確保企業的利益安全。

（二）企業規劃的經營目標更便于達成

企業內控工作，可以規范管理企業日常的各項經營工作，使工作效率有序提升，工作效果得到更好體現。嚴格的內控管理制度讓員工更加規范自身的日常工作行為，目的是為了保證企業的基本利益、達到企業的經營目標。加強工作人員的個人能力培養，可以使內控工作更加有序推進，發揮出更好的管理效果。工作順利有序是達成原定經營目標的保障，是維護企業根本利益的基本要求。

（三）推行企業制度的改革變化

為了實行經濟全球化，我國企業種類愈發繁雜起來，各種經營項目此起彼伏，但是能不能走得長遠，在市場中長久的占據一定的地位，必須要提前做好市場調研，才能在市場中立足。企業必須要根據外部環境的變化，對自身原有的企業制度進行改革管理，并偏重于會計財務管理的內控工作，這是增加企業實力的有效途徑。

（四）企業管理目標的正式確定

企業日常的經營，并不會一直按照企業預想的發展方向前行，可能受到外界諸多因素的影響，更可能會遇到諸多阻礙。比如說，生產線運行緩慢、工作效率不高，無法在市場中提供充足的產品參與競爭。這個現象發生的原因是因為沒有做好財務管理內控工作，資金運營沒有合理的規劃，也沒有防范資金風險的主要應對措施。只有確定了管理目標，才能進行經營管理工作，規范運行企業。

三、目前企業會計財務管理內控工作中存在的主要矛盾

（一）企業會計財務管理內控系統體系不完善

我國非常重視國內經濟市場的繁榮，出臺了一系列維護市場環境的政策，也出臺了一些促進企業發展的有利扶持政策，幫助企業在良好的市場環境中，去管理好自身的財務狀況。不注重財務管理，是企業跟不上市場發展的主要原因之一，不跟著國家政策走，將無法建立好完善的財務管理內控體系，不能促進企業的發展。

（二）內控工作制度不規范嚴謹

企業對于財務管理內控工作的認識還不夠深刻，因此，所制定的一系列的工作制度都還有待改進。并且企業內部工作人員對內部控制工作的詳細研究也沒有特別深入，最終所制定出來的工作制度，并不符合企業實際情況，導致出現一系列的矛盾，嚴重地影響了企業的經營發展。

（三）內控工作沒有合適的監督管理

雖然制定了一些基本的內控工作管理制度，但是對于資金的管理工作一定是需要監督的。如果有外部人員，在不了解企業內部情況的前提下隨意地進行監督，這對企業的財務管理內控工作起不到實質性的幫助。這樣的監督并沒有一個完善的體系，工作不能落到實處，對企業而言并不是一個有效的管理。

（四）企業員工缺乏工作積極性，不利于內控工作開展

內控工作是由企業上級領導層開始逐漸向基層員工推行的，員工要服從領導的管理，在所規定的制度要求下，嚴格推行內控工作。雖然保證了工作的有序進行，但是卻極大地損害了員工的工作積極性，員工被動參與內控工作，不能保證工作的開展效果，而且也會對內控工作的順利開展產生一定的阻礙。

（五）財務管理內控工作重視程度不高

大部分企業只關注生產，并不注重資金管理。如果不能夠合理地管控好資金，將會極大影響產品的生產，最終導致企業的經營利益受到損害，并不利于企業的可持續發展。財務管理的內控工作并不是任意一個內控工作就可以代替的，也不是隨意設置內控工作制度，就可以很好地管理企業財務的。只關注內控工作所產生的結果，卻不愿意在內控工作的過程中積極干預，不能達到最初的目標。要重視財務管理內控工作，才能夠有效地規范資金管理。

四、解決企業會計財務管理中內控工作主要矛盾的幾點措施

（一）完善會計財務管理內控工作的管理制度

完善的會計財務管理內控工作管理制度，是企業在激烈的商業競爭中可以立足的基石。在企業內部，要設置一個專門的會計財務管理內控工作部門，主要工作內容是分析市場變化、做好市場調研、掌握市場需求，經過一系列的科學對比數據分析，從而輔助企業做出適合自己發展的有利選擇。同時，為了保障資金安全，保護資金鏈的正常運轉，一定要對財務管理進行實時監督，定期檢查，及時排查掉資金上的漏洞，確保監管到位，將資金風險降到最低。同時對企業自身的資金合理配置提供合理的建議，既能夠保證企業的日常經營行為運轉無誤，又能夠極大程度上節約成本，達到極為高效的管理狀態，讓企業的資金安全得到充分的保障[2]。

（二）提高企業面對財務風險的應對能力

企業的可持續發展的前提一定是對市場風險有一定的防御能力，要做到提前預知到市場經濟風險，并且在應對經濟危機時，可以有能力來抵御經濟危機所帶來的阻礙。對于市場風險的預測能力高低，也決定了企業在危急時刻應對危機能力的高低。企業的不同的經濟水平實力，在同樣的危急情況下，所承受的損失是一樣的。如何在危急時刻盡可能地保存自身實力，就需要提高企業在面對財務風險時應對能力，做好會計財務管理內控工作，提高自己規避風險的能力，加強對市場風險的預測。風險意識是極為重要的，在看似和諧的市場環境中，也需要有極高的風險意識，只有這樣才能加強風險管控，確保企業能夠走得長遠[3]。

（三）調整企業內部資金結構，確保流轉暢通

隨著企業資金總量的不斷變化，資金使用的途徑增加，原本所制定的企業發展目標，會根據實際情況的變化而進行適當的調整。企業會計財務管理內控工作，在調整企業資金結構的過程中起到了極為重要的作用。根據企業發展目標和經濟利益最大化的原則，在符合企業自身發展情況的前提下，內控工作對企業資金結構進行調整，確保在生產經營活動中資金的運轉可以正常流通。除了對原有資金進行合理的管控之外，還可以通過企業財務管理股份的買賣活動，來吸引大量的外部資金的注入，以壯大企業自身的資金鏈，增強企業的實力，擴大生產規模和經營范圍，以更大的產品占據更多的市場。資金結構的優化，不僅增加了資金抵抗風險的能力，也提供了壯大自身的機會，是企業會計財務管理內控工作中非常重要的一環[4]。

（四）增加對內控工作的重視程度

企業會計財務管理內控工作的重要性不言而喻，目前大部分企業在日常的經營活動當中并不重視內控工作，使得企業的資金流轉很容易出現問題。因此只有讓企業有著極強的內控意識，積極主動地規范和完善內控工作制度，提高內控工作人員的工作積極性，大范圍地推廣內控工作，傳播內控工作相關知識，為企業能夠長久地推行會計財務管理內控工作，打下堅實的基礎。

（五）內控工作的工作人員的職業素養的提升

內控工作的落實需要由內控工作人員來進行，因此，內控工作人員的專業素養必須得到提升。可以通過一系列的培訓活動，增強他們內控工作意識，提升內控工作的職業素養能力，保證內控工作嚴格按照規定來實行。除了企業本身內控工作的隊伍之外，還可以積極引入優秀的內控工作人才，進入企業內部管理團隊，提供大量的培訓機會，讓外部優秀人才能夠迅速融入企業內部團隊推行內控工作。由于會計財務管理內控工作的特殊性，在員工的道德水平方面也要有所保障，從思想上維護企業的利益，才能確保內控工作嚴格落實。

結束語：

企業的會計財務管理內控工作可以讓企業在市場中占據有利地位，保證企業的經濟利益不受損害，同時也能增加企業應對資金風險能力，促成企業的可持續發展。為了做好內控工作，企業需要針對管理制度、工作人員，以及思想意識方面做好工作。一定要對內控工作重視起來，才能使企業的管理走向正途，適應市場的高速變化，維護資金安全。