精細化管理下的企業(yè)成本控制策略

（首都經濟貿易大學 北京100071）

隨著我國經濟的不斷發(fā)展，我國企業(yè)競爭環(huán)境發(fā)生了翻天覆地的變化，各個行業(yè)內的競爭已經不僅僅是國內企業(yè)的競爭，還要同國外現代化企業(yè)進行競爭，壓力巨大，為了適應國際競爭環(huán)境，就需要企業(yè)隨著市場經濟的發(fā)展變化和競爭環(huán)境的變化進行調整。在這種大背景下，精細化管理作為企業(yè)成本控制策略的重要手段，對企業(yè)提升自身核心競爭力和行業(yè)影響力起到至關重要的作用。

一、企業(yè)成本控制精細化管理的定義

企業(yè)成本控制是指企業(yè)在生產經營過程中對所發(fā)生的各項支出成本通過計算、調節(jié)和監(jiān)督等方式來尋找出降低成本的過程，科學合理的成本控制有利于企業(yè)完善管理模式和提高企業(yè)素質等，從而實現企業(yè)核心競爭力的提高，有助于企業(yè)更好的應對市場競爭，并發(fā)展壯大。

精細化管理主要是通過將企業(yè)成本細分，并進行專門的管理，從而保證能夠及時發(fā)現存在的問題并有針對性地加以解決的新模式。成本控制精細化管理作為相對較為先進的管理理念，包括了成本控制、核算分析和考核等多方面內容，是提高企業(yè)內部管理的重要支撐，發(fā)揮著重要作用。相對于傳統的成本控制管理，精細化管理符合時代發(fā)展的趨勢，能夠幫助企業(yè)更好地應對國際競爭。因此在我國企業(yè)發(fā)展過程中，該模式逐漸被接納并得到廣泛應用。

二、企業(yè)成本控制精細化管理的重要性

（一）成本控制精細化是企業(yè)優(yōu)化成本管理的重要手段

企業(yè)要想在激烈的國際競爭中占據主導地位，就需要積極地學習西方先進企業(yè)的管理理念和發(fā)展模式，通過研究，將其本土化并轉化為適合我國國情和企業(yè)實際情況的管理模式。成本控制精細化管理以精準、嚴格為核心，能夠使企業(yè)成本控制更為有效，并且可以在較大程度上提高企業(yè)資金的利用率，對企業(yè)生產較為精準地把控，進而提高企業(yè)經濟效益。

企業(yè)在采用精細化管理模式后，可以有效地優(yōu)化管理流程，提升管理水平，使成本控制更為科學有效，滿足企業(yè)的發(fā)展需求。成本控制精細化管理在我國企業(yè)有較為廣泛的應用，在企業(yè)的發(fā)展改革中發(fā)揮著重要作用，幫助我國企業(yè)更好地應對國際競爭。

（二）成本控制精細化是優(yōu)化內控管理環(huán)境的重要途徑

我國企業(yè)在經濟全球化的影響下，面臨著嚴重挑戰(zhàn)，各行各業(yè)的企業(yè)數量快速增加，并且國外企業(yè)也進入我國市場，這就直接導致我國企業(yè)競爭壓力非常大。企業(yè)要想在這種激烈競爭壓力下生存并發(fā)展壯大，就必須提升自身的核心競爭力，傳統的企業(yè)成本管理模式已經無法滿足企業(yè)的發(fā)展需求。精細化的成本控制管理能夠幫助企業(yè)對內部控制管理進行不間斷地優(yōu)化，并通過運用這一管理模式來管理日常工作，使企業(yè)的運行更為有效，同時能夠很好地控制成本，幫助企業(yè)提高核心競爭力，改進內部管理環(huán)境。

三、精細化管理下企業(yè)成本控制中存在的問題

企業(yè)生產管理的目標是實現收益最大化，尤其是在競爭激烈的環(huán)境下，經濟收益決定著企業(yè)能否更好的發(fā)展壯大，而成本控制在很大程度上影響著企業(yè)的收益，這就要求企業(yè)在成本控制管理的改革和優(yōu)化上下功夫，精細化管理正好符合企業(yè)的實際需求。由于該模式在我國企業(yè)運用相對較晚，這就導致企業(yè)在實際運用精細化管理時產生了一些問題，在一定程度上無法發(fā)揮該模式應有的效果。存在的問題主要有以下幾個方面。

（一）成本控制精細化管理意識落后

成本控制精細化管理在我國企業(yè)運用較晚，大部分企業(yè)偏向于使用傳統的成本控制模式，過分注重短期利潤，缺乏長遠考慮，同時企業(yè)決策者和管理者對精細化管理缺乏認知，對新事物接受度低，導致該模式在實際運用時處處受阻，無法落到實處，也就難以發(fā)揮應有的作用，這也無益于幫助員工建立成本控制的意識，無形中增加了生產成本，給企業(yè)帶來損失。

（二）選用的成本控制精細化管理方法不符合我國實際情況

科學有效性較低。我國部分企業(yè)在選用精細化管理方法時，沒有從自身實際情況出發(fā)，對管理方法沒有做出調整，而是直接使用，這就導致精細化管理方法過于簡單和陳舊，無法契合日新月異的市場環(huán)境和企業(yè)需求。同時，企業(yè)缺乏明確的發(fā)展目標，對自身實際情況缺乏明確認知，導致管理和實際脫節(jié)，使管理方法無法發(fā)揮應有的作用。

（三）企業(yè)分工不明確，權責不清

部分企業(yè)在成本控制時不能明確分工，落實權責和獎懲制度，導致員工在工作時缺乏積極性和責任心，不利于企業(yè)進行成本控制。同時企業(yè)缺乏有效的溝通渠道，底層員工的聲音難以被管理層聽見，導致員工發(fā)現的問題無法及時得到反饋，對企業(yè)生產造成影響。

（四）缺乏對專業(yè)人才培養(yǎng)的重視

從業(yè)人員專業(yè)素質較差。我國企業(yè)成本控制發(fā)展較晚，相關從業(yè)人員較少，專業(yè)素質較低，部分企業(yè)會調用財務部門或者直接指派管理人員進行管理，這部分人員對成本控制精細化理念認識不足，專業(yè)程度較低，無法滿足精細化管理的需求，導致管理模式無法發(fā)揮效果。

四、精細化管理下企業(yè)成本控制的策略

我國企業(yè)在成本控制精細化管理方面還存在較多問題，粗放傳統的管理模式無法滿足企業(yè)的發(fā)展需求，對企業(yè)發(fā)展產生不利影響。就以上問題，提出以下解決方法。

（一）增強企業(yè)管理者對精細化管理的認識

提高成本控制的意識。企業(yè)領導作為企業(yè)管理者，要提高對成本控制精細化管理重要性的認識程度，積極主動去了解和學習相關知識，增強管理意識，并將精細化管理模式落實到實際工作中。同時建立健全相關的管理制度，從上到下都要嚴格按照制度來進行管理。

（二）建立上通下達的溝通渠道

在實際管理中，管理者要認真聽取員工的在精細化管理方面發(fā)現的問題和建議，通過研究和分析，對存在的問題進行完善和改進，使管理方法更好地契合企業(yè)實際需求。

（三）改進精細化管理的方法

使管理更為科學合理，更有可行性。企業(yè)在運用精細化管理時，需要結合企業(yè)實際，對管理方法進行改進。企業(yè)可以結合其自身業(yè)務和部門分類，制定合理的精細化成本控制標準，規(guī)范部門的工作。同時，企業(yè)還要定期對企業(yè)細化的各個部分定期進行審查，及時發(fā)現問題并解決問題。企業(yè)在精細化管理上，可以充分利用大數據技術和信息技術，利用信息網絡的快捷性和準確性，快速整合企業(yè)成本，控制管理信息，為企業(yè)精細化管理提供可靠的數據支撐。

（四）明確權責，落實獎懲制度

企業(yè)要將責任、權力和獎懲制度，以企業(yè)管理條例的模式明確下來。在權責方面，要做到誰執(zhí)行誰負責，提高管理人員的責任感，做到分工明確。在獎懲制度方面，要做到有錯必罰，表現好的必獎，保證員工的責任心和進取心，提高員工的工作積極性。同時要做好企業(yè)內部監(jiān)管機制，對管理工作全程監(jiān)管，保證管理工作順利進行。

（五）加強對人才的培養(yǎng)，提高相關工作人員的素質

企業(yè)需加強對成本控制管理人才的培養(yǎng)工作，提升從業(yè)人員的相關專業(yè)知識和技能水平，確保相關工作人員對企業(yè)實際情況有充分認識，并熟悉成本控制管理工作，避免因從業(yè)人員業(yè)務不熟產生問題，對企業(yè)造成影響。

結束語：

我國企業(yè)相對西方現代化企業(yè)來說，起步較晚，規(guī)模較小，要想在競爭激烈的國際市場上站穩(wěn)腳跟，就需要以發(fā)展的眼光看世界，以科學的思維向西方現代化企業(yè)學習，而成本控制精細化管理的先進性必然對我國企業(yè)發(fā)展產生積極影響。因此，我國企業(yè)要提高對精細化管理的認識，不斷提高企業(yè)內部管理水平，利用精細化管理模式，找出企業(yè)在成本控制方面存在的問題，并加以分析，找出解決方法和應對措施，幫助企業(yè)提升核心競爭力，提高企業(yè)生產效益，獲得更好的發(fā)展機會。