新形勢下企業經濟管理的創新策略

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我國作為全球第二大經濟體，在世界經濟系統中的地位逐漸加強，國內各個行業的自身競爭壓力不斷增加，都催生出企業經濟管理方面更高的標準與要求。為了獲得良好的發展機遇與經濟效益，企業需要積極改革內部企業經濟管理理念，實施管理方法創新、系統創新以及策略創新，以此來獲得更為強大的市場競爭力。

一、企業經濟管理概述

（一）基本概念

企業經濟管理是指企業管理者在設定一定的經濟管理目標后，圍繞目標開展的一系列計劃、指揮、組織、協調與監督工作。

（二）主要功能

企業經濟管理貫穿企業經營的各個環節，其可以激發出一些潛在生產力，實現更高的生產標準與效益。不同類型的生產力元素之間需要協調、配合，而這個協調配合的過程就是企業經濟管理的過程。其一，實現潛在生產力向現實生產力的轉變。根據相關調查結果顯示，很少有企業能夠調動員工60%以上的工作潛能，而一些世界五百強企業卻可以調動員工80%乃至90%的工作潛力，其關鍵因素就在于企業經濟管理的效果。其二，解決經濟與社會發展問題。從客觀上來看，社會生產力是人類改造并利用自然的能力，而這個過程中生產資料與勞動者已經確定，而如何協調雙方關系，實現更為默契的配合，獲得最大的效益就成為企業經濟管理關心的問題。通過科學實施企業經濟管理，能夠有效激勵團隊，改善員工的工作熱情與積極性，更好地發揮出員工的工作能力與價值，從而不斷提升資源利用效率，獲得最高生產價值。其三，管理可以實現科學技術的作用最大化。科學技術是第一生產力，但是科學技術的應用與發展離不開科學的管理技巧與綜合利用模式，這也與企業經濟管理水平密不可分。

二、新形勢下企業經濟管理的現狀

（一）管理理念落后

從管理基本理念上來看，許多企業長期以來都沒有認識到理念對于企業發展的作用，所以管理方法多停留在傳統管理模式。在這樣的管理模式中，管理者的工作僅僅是聽聽匯報、做做報告，而沒有實際的管理內容，導致企業員工不滿意度日益增加。在新的管理環境當中，企業發展方向不明確，定位不清晰，個人發展意愿與企業的發展規劃相互違背，嚴重阻礙了企業經濟管理工作的順利開展。實際上，近些年來國內外的企業競爭壓力不斷增加，近兩年疫情肆虐更是給許多企業帶來了毀滅性的打擊。為了更好地應對風險與危機，必須積極改進管理理念，否則企業將陷入虧損乃至破產的境地。

（二）制度建設不到位

傳統企業在管理制度方面認識不到位，出現過分關注近期效益而忽視長遠發展的問題。另外一些企業盡管已經按照一定的標準構建了相應的制度，但是在具體的執行過程中缺乏合理的管理機制與模式，導致經濟管理的效果難以得到體現。另外，結構化問題長期存在、制度與企業發展階段不符合的問題同樣限制著企業經濟管理質量的改善。

（三）員工創新意識不足

一些企業受到計劃經濟時期的影響與限制，導致員工工作過程中只知道遵從上級領導的安排，缺乏自主意識，導致工作的積極性較差、創新性缺失。在這樣的條件下員工難以參與到企業戰略規劃與發展當中，自然會成為企業經濟管理的阻礙因素。

（四）缺乏有效科學指導

企業經濟管理是一項復雜的管理學科，其對于管理者的管理素養、管理經驗等都具有較高的要求。由于缺乏科學規劃與系統的指導，許多企業管理者即使想要改革創新企業經濟管理理念，提升企業經濟管理能效，也難以通過一己之力解決。另外，內部控制能力匱乏、外部監督不到位等問題也限制了企業經濟管理模式的創新與發展。

三、新形勢下企業經濟管理創新發展的必要性

（一）宏觀經濟層面需求

伴隨著經濟全球化影響不斷加大，知識經濟在企業管理中的價值也在持續放大。從宏觀經濟層面上來看，企業之間的競爭已經不再限于市場領域的競爭，而是信息技術、影響力以及品牌價值等多方面的綜合對比。作為企業自身，企業經濟管理的功能在于保持良好的企業內部治理機制，以自身競爭力發展為起點，積極開展信息傳輸、內部管理優化以及科學控制，進而實現資源的協調與發展，能夠更好地滿足不同類型的管理需求與社會發展要求。

（二）企業內部環境需求

企業內部環境對于企業經濟管理也具有一定的需要。在新的歷史條件下，企業認識到創新的重要性，但是很少有企業能夠找到良好的創新途徑與方法，所以更多時候這些企業會采用傳統的企業管理模式，導致企業發展十分緩慢，無法匹配社會發展階段與要求，導致領導與協調機制的欠缺。

（三）企業經濟效益要求

企業的構建是為了獲得利潤，這也是企業設立的初衷。作為企業而言，提升經濟增長水平，改進內部管理系統既是管理者的任務，也是其工作的目標。所以，從企業構建與發展的角度上來看，企業經濟管理是必不可少的。企業經濟水平不但反映出企業的綜合運作現狀，也可以反映出企業的發展潛力與運營能力，實施科學創新與發展，能夠獲得更高的經濟效益，適應更為復雜的外部變化與需求，才能夠為企業獲得更多的發展機會，為企業獲得更高的持續收益，這對于企業而言，具有現實的意義，也是同時滿足企業自身以及企業員工發展的客觀要求。

四、新形勢下企業經濟管理創新發展策略解析

（一）改革經濟管理制度

企業管理制度對于企業內部資源整合與發展具有重要的意義，基于管理制度開展工作也會降低工作開展的難度，提升企業經濟管理效率。在實施企業經濟管理制度改革與創新的過程中，需要特別關注企業內部資源的綜合利用，構建更適應我國社會主義市場環境的制度模式。對企業內部資源進行整合與優化后，還需要進一步改善制度內涵，適應本企業的發展模式、發展戰略以及發展階段。通過合理設置企業經濟管理目標，實施制度化改革，才能夠激發員工的工作熱情與積極性，進而提升企業員工的創造性。構建合理高效的管理機制，則有助于推進企業的可持續健康發展，盤活產業鏈條，提升企業產品生產活力。積極推出一系列適應市場發展創新需求的產品，同樣有助于解決企業資本與市場競爭關系，從而推動企業又好又快發展。

（二）強化企業內部人力資源管理

進一步強化企業內部人力資源管理，是企業經濟管理創新發展的重要組成部分。在新的市場環境下，企業經濟管理需要面對更為復雜的外部環境，所以需要優先處理好內部的關系，協調各個部門形成合力，共同實現企業經濟管理的進步與發展。在充分協調企業內部機構配置與關系的基礎上，進一步提升相應的管束能力，進而為企業經濟管理工作拓展范圍奠定良好的基礎，逐步推進全方位經濟管理制度的實現。在進一步強化人力資源管理的基礎上，擁有一支素質高、業務能力強的人才隊伍，才能夠確保企業的進步與發展，這不但決定了企業生存位置，同時也決定了企業的發展方向。為了解決內部人力資源不協調的問題，需要進一步優化人才激勵制度與管理機制，落實好人才選拔、人才培訓以及崗位職責技能考核要求，結合員工的技能水平、貢獻度等內容進行綜合評價。從而做到能者上、庸者下，在企業內部形成良好的競爭氛圍，突出成績優秀、業績卓越的高技能人才，為實現技術革新與發展創造良好的條件。

（三）創新企業管理理念

積極創新企業管理理念，一方面需要企業領導者認識傳統管理理念的劣勢與弊端，逐步在企業內部引導發展新型企業經濟管理，實現管理創新意識的提升；另外一方面則需要著重處理好管理創新認知與發展的問題，不斷更新自己的管理技術與管理能力，改善企業整體管理技術水平，為企業經濟管理工作的順利開展創造條件。

（四）加強內部控制與外部監督

企業經濟管理工作的順利開展，離不開內部控制與外部監督的整體配合。在新的市場環境下，企業監督工作也不應該再限制于財務層面，而要基于內部財務控制，逐步輻射到經濟管理的各個方面。以企業經濟管理為發展重點，能夠協同企業內部的各方面關系與資源模式，從而提升資源利用效率，確保發展競爭力。在外部監督方面，需要考慮到財務控制與企業自身發展的作用關系，明確監督目標與過程控制要素，逐步構建完善高質量的內控機制。

（五）完善企業創新策略與企業經濟管理目標

進一步完善企業創新策略與企業經濟管理目標，是實現企業高質量發展的重要因素。在新的市場競爭環境中，企業經濟管理的作用會由于企業的規模、行業類別以及發展戰略不同展現出較大的差異。但是，無論是何種類型的企業，只要開展企業經濟管理，就必須要遵從一定的科學技術與管理方法，這樣才能夠制定更適應自身的企業經濟管理戰略，才能夠確保企業又好又快的發展。制定針對性的創新戰略，一方面需要考慮到企業的內外部因素條件，另外一方面則需要關注企業經濟管理的進展問題，深入市場實施科學創新，與公司一道采取主動發展戰略，為企業經濟效益的全面提升奠定堅實的基礎。

結束語：

經濟管理理念的創新與發展離不開企業內部高層領導的關注與重視。結合新形勢下內外環境的客觀要求以及企業對于經濟效益的追求現狀，企業還需要積極實施自身經濟管理制度改革，不斷強化企業內部控制機制與人力資源管理水平，實現管理理念創新、系統創新、機制創新。從而為企業的可持續健康發展提供良好的空間，也為我國社會主義市場經濟的快速發展奠定堅實的基礎。