淺談國內(nèi)外影視業(yè)并購后整合分析

（廣東理工學(xué)院 廣東 肇慶 526100）

一、國外的影視業(yè)并購整合現(xiàn)狀

國外的電影現(xiàn)狀以實力最強和相對典型的美國為例，美國的電影企業(yè)的橫向并購中，企業(yè)之間并購時，出資的企業(yè)基本有三大目的。

第一，消滅或者減少競爭對手，橫向并購有利于增加自己公司的市場份額甚至壟斷市場。

第二，這是讓企業(yè)規(guī)模擴大的最簡單直接的方式，這樣的規(guī)模擴大可以馬上獲得一批企業(yè)管理人才、職工、機械設(shè)施等，既節(jié)約了籌辦分公司或營建子公司的精力和時間，也降低了擴大本企業(yè)的意外損失，若被并購的這家公司有口碑很好、誠信很高、員工工作積極等隱性力量，可給出資企業(yè)帶來眾多的意外紅利，對方若是上市公司，還可避過證券交易所的證券上市申請審核等的繁瑣手續(xù)。

第三，可以令生產(chǎn)經(jīng)營更加集中，并購后，可以立刻獲取競爭對手的科技、對市場的分析和對市場的調(diào)查、人才資源、資金、經(jīng)驗和其他商業(yè)秘密等。出資企業(yè)并購了競爭對手后，可以相對隨意地吸收被并購方現(xiàn)成的資源和相對順暢的組合、優(yōu)化原企業(yè)和新并入企業(yè)的各種資源。被并購企業(yè)成為受我方所控制的組織了，有利于集中力量辦大事。當(dāng)被并購方還是本行業(yè)的佼佼者時，則可強強聯(lián)手。

好萊塢是把這三大目的演繹得較為嫻熟的地區(qū)。其中，有很多典型案例：在早期，有米特羅影業(yè)公司收購高德溫影業(yè)公司和路易斯·梅耶影業(yè)公司后，組成了新的米高梅電影公司，也有派拉蒙與環(huán)球等企業(yè)不斷地并購?fù)械男」尽Ｔ诮鼛资甑漠?dāng)代：派拉蒙收購了夢工廠。華納兄弟收購了新線；迪士尼收購了皮克斯、盧卡斯、漫威、福斯等。現(xiàn)在好萊塢的影視娛樂界能夠推出一些較高品質(zhì)、逼真度高、巨額出資、明星云集的影片，正是企業(yè)之間并購后，各種資源匯聚與合理調(diào)配的效果，好萊塢地區(qū)的影視娛樂企業(yè)并購后的資源整合，有利于電影工業(yè)企業(yè)集中力量辦大事，從而更好地對外進行文化輸出。

資本在好萊塢里反復(fù)兼并后最終形成了六大制片商，它們的總票房可占據(jù)北美市場83.6%的份額。其中之一的迪士尼在并購領(lǐng)域先后耗資數(shù)百億美元，特別是使用了高達42.4億美元對漫威進行并購，故能在北美票房贏得26%市場份額的驕人成績，保障了未來至少二十年的穩(wěn)定票房收益。美國在院線企業(yè)方面同樣有著規(guī)模不菲的巨額并購案例：如AMC在2016年收購了Carmike后成為北美第一大院線公司，2017年與北美的另外兩大院線合占北美市場的59.6%。

二、國內(nèi)的影視業(yè)并購整合現(xiàn)狀

我國前三大的院線所占市場份額為31.36%，比美國的59.6%要低。在20世紀(jì)90年代的時候就有不少香港資金流向內(nèi)地，收購內(nèi)地院線，其中近幾年較為知名的有：萬達院線以22.46億并購了澳洲第二大影業(yè)集團Hoyts；萬達斥達10億資金并購了世茂影院；大地影院股東收購橙天嘉禾32.86億的股權(quán)，但市場相對不成熟，總體上分散程度還是比較高。

伴隨著互聯(lián)網(wǎng)的興旺，在線票務(wù)市場的并購已越來越受到世人的關(guān)注。在2017年微影被并入貓眼組成貓眼微影后，奠定了在線票務(wù)市場由新貓眼和淘票票這兩巨商掌控的格局。由于中國的互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展快、普及度高、質(zhì)量較好，所以在線票務(wù)市場基本定型。目前我國電影娛樂業(yè)的資本相較于美國顯得更為分散，有以下幾個原因：電影娛樂業(yè)較晚興起；國家對資本的調(diào)整也較大；國有企業(yè)較多；中國各地的企業(yè)經(jīng)營理念各不相同。可以順著這個原因分析中國影視業(yè)的生存現(xiàn)狀：影視業(yè)中的國營部分很少相互兼并，也不主動兼并民營企業(yè)，有國家做后盾，跟著國家的倡議走，給受眾的價格適中，故經(jīng)營得相對穩(wěn)定，是一項保障民生需要的文化工程。而內(nèi)地私人影視企業(yè)基本上是白手起家，由于興起的時間晚，所以各方面成熟度都較低，港臺地區(qū)的影視業(yè)相對成熟。在觀念上，各地因文化差異較大，影視企業(yè)并購后，相互默契地合作運營難度較大。

三、國內(nèi)外發(fā)展現(xiàn)狀原因揭示

美國影視業(yè)的企業(yè)并購能順利地形成當(dāng)今的巨頭，除了美國的政策和資本的自由角逐度，還有價值觀這個重要因素。因為美國是一個移民國家，所以移民到美國經(jīng)商的人基本上是認(rèn)為，美國的價值觀與自己基本一致，才在美國注冊登記企業(yè)的，于是來自世界各地的企業(yè)團隊由于價值觀差不多反而能較快合作起來。美國以好萊塢為聚集地的影視巨頭們，雖然固化了其在北美乃至世界上的地位，再加上有美國政府的政策加持，它們的生存環(huán)境將會持續(xù)安逸，但這不利于激發(fā)自身的創(chuàng)造能力和工作效率。而中國的現(xiàn)狀正好相反，影視娛樂業(yè)企業(yè)多，市場份額未固化，各地區(qū)的思考模式和文化差異大，加上政府的合理調(diào)控，這種具體國情剛好能令影視娛樂業(yè)激發(fā)出較大的發(fā)展熱情和創(chuàng)作動力。

中國采購視野較為狹窄，而且中國的城市商品出售的分工性不強，導(dǎo)致中國相關(guān)企業(yè)的采購成本較高，不利于影視企業(yè)更好地參與國際市場的競爭。在美國，城市或城市群分工較明顯，企業(yè)的集聚規(guī)劃成熟，人們一說到影視業(yè)就會馬上想到洛杉磯市或位于洛杉磯市內(nèi)的好萊塢。所以，現(xiàn)在美國的加利福尼亞州南部成了電影工業(yè)的著名商貿(mào)區(qū)，在美國國內(nèi)此地分工鮮明，美國影視產(chǎn)業(yè)鏈的商家們，若要對影視有關(guān)的商品進行采購，八成以上先訪問加州南部的影視工業(yè)地。

四、未來的影視業(yè)并購整合發(fā)展趨勢

（一）構(gòu)建“泛娛樂”文化模式

無論是中國還是美國的影視企業(yè)，未來只有走多元結(jié)構(gòu)的“泛娛樂”道路才能存續(xù)發(fā)展。所謂的“泛娛樂”即指游戲、演出、音樂、影視、文學(xué)、動漫、娛樂衍生服務(wù)等，能給人們帶來休閑放松或精神文化享受的產(chǎn)業(yè)集合體。在未來要保持競爭優(yōu)勢，走泛娛樂方案必不可少。其實，在香港的影視界一早就展開了泛娛樂的發(fā)展渠道。

例如，金公主電影制作有限公司在1990年根據(jù)金庸的武俠小說《笑傲江湖》制作并由金公主娛樂公司發(fā)行了同名電影《笑傲江湖》，而《笑傲江湖》里的《滄海一聲笑》這首歌傳唱甚廣，所以喜歡看這本武俠小說的人看到有同內(nèi)容的影視節(jié)目，必定有大部分的人設(shè)法觀賞到相關(guān)的影視作品，而音樂家黃霑為該影視劇所創(chuàng)作的經(jīng)典名曲既讓《笑傲江湖》這部作品得到了升華，還讓無意中聽到這首歌后喜歡上這首歌的人也忍不住要看看小說原著和完整的電影、電視劇。歸根到底，這三者是相互促進的，只要有人喜歡其中一者，則有很大機會勾起他對另外兩者的熱愛，從而拉動消費。影視娛樂公司如果能搞好泛娛樂模式，那是一定會擴大商業(yè)受眾的。

（二）優(yōu)化人力資源管理和企業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施

要是比世界先走一步，提早二十多年去自主探索像“泛娛樂”這樣的進步經(jīng)營模式，就特別要搞好企業(yè)支持活動中的人力資源管理和企業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施才行。在人力資源管理上要任人唯賢、賞罰分明，盡量讓職工能有空間施展自己的工作抱負(fù)，使企業(yè)充滿生氣。注重企業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施方面，要時刻謹(jǐn)記完善好組織機構(gòu)的建設(shè)和堅持使用優(yōu)質(zhì)文化。只有這兩點做好了，技術(shù)開發(fā)方面才有真進步，像“泛娛樂”這樣的未來潮流才能在我方“捷足先登”。更重要的是，人力資源管理和企業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施的運用，也關(guān)系著并購后的資源整合質(zhì)量，要把“人”整合得好，背后就要有結(jié)合公司具體實際而定的企業(yè)文化建設(shè)、考究的組織機構(gòu)設(shè)定和公正嚴(yán)謹(jǐn)?shù)姆傻鹊龋@些都源于人力資源管理的建設(shè)和企業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)這兩方面。只有把這兩方面建設(shè)好才能發(fā)展好，支持活動的采購管理和技術(shù)開發(fā)，把基本活動支配好就更易如反掌了。迪士尼之所以長期以來能平穩(wěn)發(fā)展，它并購后在這兩方面做得比較好是重要原因，因為它已跟被并購的企業(yè)融為一體了。