新時代背景下電力公司人力資源管理問題研究

薛穎萍

上海久隆電力（集團）有限公司誠隆企業(yè)管理分公司 上海 200030

1 新時代背景下電力公司人力資源管理現(xiàn)狀

（1）核心人才儲備不足。隨著電力公司業(yè)務(wù)的細化，在人力資源管理工作中的一個重要問題就是核心人才的儲備明顯不足。通過調(diào)查，筆者發(fā)現(xiàn)電力公司在當前基層的一線員工和中層干部的儲備上是比較豐富的，同時還能夠通過市政府組織的人才市場、58同城等招聘途徑迅速補齊所缺工作人員。但是，一些熟悉電力公司內(nèi)部管理系統(tǒng)、掌握高端技術(shù)的核心人才儲備量偏低?，F(xiàn)有的一批核心人才，由于對其提供的生活保障和工作資源有限，導致核心人才流失的現(xiàn)象日益嚴重。新時代的競爭，更多的是對核心人才的競爭，因此電力公司如何改進日常管理制度和激勵制度，是今后核心人才儲備工作中的重中之重。

（2）員工招聘方式簡單、渠道單一。相對于一些私營企業(yè)，電力公司員工的招聘的任務(wù)量更大，較高的薪酬和工作待遇使得電力公司受到了應(yīng)屆畢業(yè)生的青睞，在招聘市場上更有競爭力。但是當前電力公司員工招聘的方式比較簡單，主要集中在應(yīng)屆畢業(yè)生招聘、網(wǎng)絡(luò)招聘上，大批次的員工招聘依賴于應(yīng)屆生招聘，網(wǎng)絡(luò)招聘也多數(shù)針對一些緊缺部門的少量員工招聘。隨著網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的不斷發(fā)展，今后如果單純依靠傳統(tǒng)的現(xiàn)場招聘方式，難以更好地挖掘出核心人才和優(yōu)秀人才[1]。因此今后電力公司在員工招聘方式上，必須要充分地認識當前招聘方式過于簡單而引起的弊端，必須充分地適應(yīng)時代的發(fā)展，只有這樣才能從整體上提高電力公司員工隊伍的綜合素質(zhì)。

（3）員工培訓和日常管理效率低下。電力公司在長期的人力資源管理中，逐步形成的一套規(guī)章制度，在過去相當長一段時間內(nèi)，對公司的發(fā)展和品牌建設(shè)起到了積極的促進作用。但是值得注意的是，隨著中國特色社會主義進入新時代，電力公司在員工培訓和日常管理中的一些問題也在逐步凸顯。例如，電力公司在員工的培訓流于形式，員工培訓的內(nèi)容和培訓的方式仍然以傳統(tǒng)的現(xiàn)場培訓為主，大多數(shù)圍繞電力公司的基礎(chǔ)業(yè)務(wù)為主，對習近平新時代中國特色社會主義思想等政治理論知識學習得不夠充分。同時，員工培訓中對電力公司核心業(yè)務(wù)的創(chuàng)新、最新的理論成果培訓的篇幅不多，多數(shù)基層員工參加培訓的積極性主動性不高，培訓工作中存在敷衍了事、蒙混過關(guān)等現(xiàn)象，這些現(xiàn)象都需要引起人力資源管理部門的高度重視。

2 電力公司人力資源管理完善對策

（1）探索校企合作，加快核心人才培養(yǎng)。今后電力公司在人力資源管理中，要積極探索校企合作模式，不斷加強對高級管理人員、業(yè)務(wù)開發(fā)、軟件創(chuàng)新等方面的核心人才培養(yǎng)力度。通過和高校建立實習基地、委培等方式，能夠為電力公司及時地培養(yǎng)出一批熟悉電力公司工作制度、業(yè)務(wù)流程的核心人才，能夠為今后公司的長遠發(fā)展提供強勁的動力。

（2）結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)資源，拓寬招聘渠道。在當前互聯(lián)網(wǎng)資源比較充足的背景之下，電力公司人力資源管理人員要高度重視對招聘渠道的拓展，要在做好線下招聘的同時，積極開展線上招聘。通過和網(wǎng)上招聘公司合作等方式，能夠迅速招聘到一批愿意加入電力公司的人才，有利于優(yōu)化電力公司的人才結(jié)構(gòu)[2]。同時，在線上招聘渠道拓展過程中，要注意篩選出一批資質(zhì)優(yōu)良、公認度較高的網(wǎng)站，開展長期合作，實現(xiàn)招聘工作的多元化。

（3）強化制度建設(shè)，提供培訓機會，提升日常管理效率。在電力公司今后的人力資源管理工作中，要高度重視員工培訓和員工日常管理制度的建設(shè)。要在現(xiàn)有管理制度基礎(chǔ)上，不斷完善員工培訓制度，對員工培訓的內(nèi)容、員工培訓方式和員工培訓時間進行科學規(guī)定。在電力公司員工培訓過程中，除了要重點加強業(yè)務(wù)知識培訓外，還要將黨的十九大精神和習近平新時代中國特色社會主義思想等理論知識納入培訓體系[3]。在員工的日常管理中，要加強考勤管理和績效管理，根據(jù)員工的日常表現(xiàn)進行綜合評價，確保電力公司的人力資源管理部門能夠隨時掌握員工的工作狀態(tài)。

（4）營造優(yōu)秀的企業(yè)文化氛圍。企業(yè)文化是一個企業(yè)的核心靈魂，它牽動著這里的一群人、一條心、一個方向努力地走下去，正是如此，在國有電力企業(yè)中，往往忽視這項內(nèi)容，企業(yè)文化作為人力資源管理的重要途徑，一個優(yōu)秀的企業(yè)文化，將帶動整個企業(yè)員工的戰(zhàn)斗力和精神力量，大家只有這種精神文化，才能充分發(fā)揮自己的特長，為企業(yè)工貢獻自己的個人價值。那么營造一個良好的企業(yè)文化氛圍提出以下幾點：

首先要創(chuàng)建契合電力企業(yè)本身的文化內(nèi)容，要求強調(diào)企業(yè)的核心價值觀，真正關(guān)懷職工的身心發(fā)展，讓員工覺得自己的存在價值是有意義的，讓員工感覺企業(yè)是關(guān)心自己的，這樣才能使員工感受到我是電力企業(yè)當家人，增強他們主人翁的責任意識，真正創(chuàng)造自己的價值，貢獻一分力量[4]。

通過多種方式宣傳企業(yè)文化，比如開展活動等，目的是讓企業(yè)文化深入人心，了解到企業(yè)文化的真諦，這樣才能幫助員工更好地完成工作。例如：可以通過年會等活動，將企業(yè)文化編入活動演出中，通過行為表達、言語傳達出企業(yè)文化內(nèi)涵等，讓職工真切領(lǐng)會到電力公司文化的精髓。

總而言之，電力公司要想生存、發(fā)展、壯大，必須重視人力資源，這對企業(yè)的長遠發(fā)展有著重要的意義。電力企業(yè)要想保持源源不斷的內(nèi)生動力，就要求得有用人才、合理使用人才、科學管理人才、有效開發(fā)人才，通過優(yōu)化人力資源管理，促進公司愿景和員工個人價值的相互成就。