地市供電公司數字化轉型升級實施策略研究

■ 國網山東棗莊市大數據中心 陳夫真

國網山東棗莊供電公司 馬洪斌 楊 飛 王冰潔

隨著數字化新時代的發展，社會全行業正不斷強化數字技術的應用，數字化已成為推動企業、社會發展的創新動力。電網企業順應發展潮流，實施數字化轉型戰略，依托電力大數據創新應用和新型基礎設施建設，加快構建新型數字化電網。本文立足于地市公司數字化發展的實際狀況，結合當前工作存在問題，提出數字化轉型升級的實施策略，對加快企業轉型和推動公司高質量發展具有重要的意義。

公司數字化轉型升級重要意義

盤活數據資產，激活數據價值

電力供應包含發輸變配用等各環節，涵蓋設備、用戶、電網等多元數據，同時電力數據作為經濟發展的晴雨表，具有及時性和準確性的優勢，對內可監測分析企業各業務運營情況，助力企業提質增效，對外可分析經濟社會發展，助力政企高效決策。近年來，隨著電網各系統的補充和完善，電力數據的存儲量越來越大，數據的時間顆粒度越來越精細，但當前電網各專業、各系統之間相對孤立，數據之間存在壁壘，數據融合共享能力不足，數據價值發揮不強，隨著公司數字化轉型升級的提出，可加快數據的共享，針對各業務需求開展數據應用，促使數據流動起來，促進業務高效提升。

應用數據技術，提升工作效率

供電企業業務包含生產、營銷、人資、財務、安全、物資等多項工作，利用傳統的統計分析、人員現場核查、報表展示等方式耗費大量人力、物力，且效率較低，難以快速、全面透視企業的發展經營狀況。企業基層一線的班組業務繁雜，工作量較多，人員較少，導致人員工作壓力較大，隨著大數據分析技術的廣泛應用，可深度集成數字技術與電網業務，強化數據技術貫穿電網企業的各環節、各業務，形成業務推動數據，數據服務業務的雙向循環，全面利用新技術，推動企業實現轉型，打造具備先進技術的企業，利用數字加強業務應用，有效保障員工提升工作效率。

推動業務升級，促進公司發展

當前電網公司面臨巨大的挑戰，業務融合發展、創新活力后勁不足，傳統的業務發展存在瓶頸，需要進一步激發企業內在業務增值空間和價值創造能力，搭乘數字化發展的東風，全面推動業務的數字化轉型升級，通過數字化技術挖掘業務提升的內在動力，加快各業務之間的數據融合、技術共享，打破專業壁壘，消除業務隔閡，促進各業務與數字技術深度融合、應用，提高業務人員的技術能力和專業水平，打造一批精通專業業務，熟悉數字技術的復合型人才，為公司的數字化轉型升級提供強力的支撐保障，通過人與技術的全面進步促進電網各業務的高效提升，激發電網發展的創新活力。

數字化轉型升級面臨問題

數字資源分散不系統

供電公司業務繁多，各業務之間均有自己的系統，系統根據業務需求進行數據采集，導致數據相對分散，且業務數據的統計方式、統計口徑、存儲要求不統一，導致數據數出多源，數據的質量較差，人員使用不便；業務系統之間的結構存在差異，業務數據融合需要對應的數據接口程序，導致系統之間的數據融合共享存在困難；系統對數據的存儲能力不足，導致數據無法高效匯聚，發揮各業務數據的融合共享價值。

員工認識缺乏不積極

數字化技術的發展日新月異，對人員的技術、理解和創新思維要求較高，當前企業人員的工作繁忙，難以加強對新技術的學習和掌握，在數字技術和專業業務的融合方面認識不足，能力欠缺，導致業務數字化發展創新不強、動力不足。數字化技術知識相對晦澀，數據技術與業務融合應用的流程和創新成果方面，員工接觸較少，且缺乏一定的學習路徑和平臺，導致員工的積極性不足，對數字業務工作無從下手。

數據應用質量不理想

各業務數據質量不高，缺乏相應的數據核查工具，數據需求不明確，對實際業務的邏輯梳理存在不足，業務人員對數據技術掌握能力有限，數據分析人員對業務理解欠缺，同時各業務數據獲取方式相對復雜，業務數據共享流程相對繁瑣，數據的處理方式和應用開發缺乏統一的指導，地市公司數據技術相對薄弱，缺乏數據分析便捷工具，難以支撐數據的高效應用，導致數據開發的質量不理想，無法有效發揮數據的價值。

數字化轉型升級實施策略

對內對外打造全業務平臺

堅持兩平臺建設，對內基于公司的實際業務開展中臺建設，打造數據中心、技術中心、應用中心。數據方面，梳理共享程度高、應用頻次多的數據，開展寬表的構建，編制數據目錄，打通數據共享通道，強化數據深度應用；技術方面，加強數據分析技術的集成化、模塊化，流程化，形成數據接入、數據處理、數據分析、數據展示的簡約化、易操作體系；應用方面，梳理、開發、部署服務基層和業務部門的數據典型應用，同時基于數據寬表開發數據微應用，加強數據的便捷服務。對外基于電力數據打造能源平臺，匯聚經濟、能源、氣象等數據，以電力數據為基礎，推動多元數據的融合共享應用，開發應用性好、推廣性強的高價值數據應用，通過結果展示、分析報表等多種形式進行數據挖掘分析和增值服務。

完善體系強化激勵機制

堅持兩空間建設，打造員工個人項目空間，上線數據資源應用、數據技術分享、數據開發互動等模塊，充分調動全員對業務數據的認識，主動依托中臺的個人空間開展自身業務的數據資源分析應用，上傳下載相關的技術材料，溝通交流業務、技術難題，持續強化全員的參與和推動作用，打造公司全業務數據中臺應用生態體系。搭建數據人員應用空間，編制平臺激勵機制，形成中臺技術達人榜、數據共享能人榜等多榜展示，充分挖掘公司的數據人才，激勵人員主動利用中臺開展關鍵數據技術研究、數據課題競賽等多形式活動參與公司的數字化工作。建立數據人才晉升發展路徑，完善數據人才機制和數據人才隊伍建設，通過柔性團隊建設、數據應用管理員建設，鼓勵各專業部門開展數據人才的培養，為公司數字化發展提供支撐保障。

梳理需求打造精品目錄

堅持兩目錄建設，梳理數據應用需求目錄，強化各業務部門的工作協同和業務溝通，針對業務工作中的痛點、難點問題，基于數字化技術開展分析研究，制定數字化解決實施方案，編制各業務數據應用服務目錄，打造數據產品需求清單，同時完善清單的編制、更新、消除機制，明確清單中需求的迫切程度和應用開發的難易程度，確保數據需求的明確性、數據應用的必要性。梳理數據微應用和數據精品服務目錄，積極基于數據中臺和能源平臺征集的數據應用需求，開展服務公司各部門迫切需求的數據微應用和服務企業高效發展和經濟、社會高質量發展的優質數據產品，形成公司的數據精品服務目錄，同時依托目錄開展應用的推廣和服務的宣傳，加快數據服務的落地應用，切實發揮數據的價值和推動作用。

數字化轉型升級是企業發展的重要戰略路徑，是企業創新發展，激發活力的重要手段。加快公司數字化轉型升級將有利于公司提質增效和長效發展，對于企業具有重大意義。供電企業當立足實際，積極探索數字化轉型的做法，推動公司的高質量發展，供電員工當加強自身知識的學習和能力的鍛煉，總結工作中的困難和經驗，為公司的數字化轉型提出建議，推動公司快速、高效向數字化企業轉變。