南方電網公司召開三項制度改革推進會要求全方位深層次推進打好三項制度改革攻堅戰(zhàn)

4月12日，南方電網公司召開三項制度改革推進會。會議以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，貫徹黨中央、國務院關于國企改革三年行動的決策部署，全方位、深層次推進公司三項制度改革，加快探索戰(zhàn)略性現代人力資源管理，推進各項改革任務堅決落實。公司董事長、黨組書記孟振平出席會議并講話，公司董事、黨組副書記畢亞雄主持會議。

孟振平強調，要充分把握公司人力資源管理改革面臨的新形勢，深刻認識三項制度改革迫在眉睫、刻不容緩。新形勢新任務新要求下，公司人力資源管理改革面臨著“四種考驗”。一是面臨強化政治功能、深化中國特色現代企業(yè)制度建設的根本考驗。二是面臨轉變發(fā)展模式、支撐公司戰(zhàn)略發(fā)展新要求的系統(tǒng)考驗。三是面臨提升治理能力、助力公司管理體系與管理能力現代化的長期考驗。四是面臨突破關鍵環(huán)節(jié)、健全市場化經營機制的迫切考驗。孟振平強調，要全方位深層次推進三項制度改革，在強動力提效率增活力上取得實質性突破。三項制度改革本質上是構建市場化經營機制的內部管理環(huán)節(jié)，要把市場、產權、治理、管理各個層面的市場化一個關節(jié)一個關節(jié)打通，重點在七個方面發(fā)力。一是緊緊咬住“能下、能出、能減”狠下功夫，堅決打破利益固化的藩籬。二是著眼市場化機制的各個環(huán)節(jié)，努力破解深層次問題。三是將資源富集到創(chuàng)造價值的部位，確保把好鋼用在刀刃上。四是科學排兵布陣沖刺決戰(zhàn)，把改革勢能轉化為改革動能。五是強化考核激勵和督查問效，推動改革取得實效。六是堅持思想變革走在組織變革前面，營造良好改革氛圍。七是著眼當下、面向未來，加快構建戰(zhàn)略性現代人力資源管理體系。

會上，公司人資部匯報了三項制度改革工作情況，三家典型單位作了交流發(fā)言和表態(tài)。